新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理深思

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摘要：在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，除了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍之外，還應(yīng)該基于內(nèi)部控制的視角，不斷強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，整合內(nèi)外資源并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)市場信息，提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)配合，為管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)。本文主要研究新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)財務(wù)管理的策略分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；深思

一、新經(jīng)濟(jì)時代為企業(yè)的發(fā)展帶來的變化

隨著經(jīng)濟(jì)市場的轉(zhuǎn)型和國民經(jīng)濟(jì)總量的不斷攀升，我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)生了天翻地覆的變化。尤其在新經(jīng)濟(jì)時代的背景下，我國工業(yè)企業(yè)如何才能在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中殺出重圍，提升自身的競爭實力，是企業(yè)中財務(wù)管理的主要方向。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要盡早進(jìn)行整改和優(yōu)化，搶占市場先機(jī)的同時，組織人才、工業(yè)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)加工知識的配套和完善，以適應(yīng)社會的發(fā)展和進(jìn)步。除此之外，工業(yè)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，也需要不斷調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級結(jié)合財務(wù)管理思想認(rèn)識，重視財務(wù)的創(chuàng)新和財務(wù)管理手段的升級。在具體的實踐中要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)部門在工作中對企業(yè)可能面對的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，分析工業(yè)生產(chǎn)、加工、人才引進(jìn)和技術(shù)引進(jìn)等方面所需耗費的成本，強(qiáng)化預(yù)算管理和預(yù)算編制工作，使財務(wù)管理系統(tǒng)可以得到有效而充分的利用，從而為工業(yè)企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理方面存在的不足

(一)傳統(tǒng)觀念的限制導(dǎo)致財務(wù)控制力不足

當(dāng)前，我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史悠久，為國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)帶來了一定的保障。但是，部分企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)財務(wù)管理思想觀念的束縛，在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險方面存在嚴(yán)重的不足。具體來講，部分企業(yè)所安排的財務(wù)管理工作，僅局限于資金周轉(zhuǎn)和會計核算等方面，并未對企業(yè)的投資風(fēng)險、稅務(wù)籌劃等工作進(jìn)行維護(hù)和協(xié)調(diào)，使得企業(yè)發(fā)展積極性不足[1]。

(二)財務(wù)決策過于草率

部分工業(yè)企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，也是由于受傳統(tǒng)思想觀念的束縛，財務(wù)決策往往由企業(yè)管理者一人完成，忽視了決策民主的重要性。這些管理者大多從業(yè)務(wù)導(dǎo)向需要出發(fā)，以業(yè)務(wù)水平等為參考依據(jù)，忽視了財務(wù)報表對經(jīng)營決策的重要意義，因此經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤的判斷和選擇，輕則導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)，重則可能會直接影響整個城市的工業(yè)生產(chǎn)效率。除此之外，部分工業(yè)企業(yè)在決策之前，并未對當(dāng)前的市場前景進(jìn)行有效分析，在資本結(jié)構(gòu)不合理以及舉債過多的情況下就盲目投資，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營效率，甚至阻礙企業(yè)正常業(yè)務(wù)工作的展開。

(三)融資困難

對于大部分工業(yè)起來來講，想要實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，需要耗費大量的物質(zhì)資源，其中的設(shè)備器材耗損量大，成本投入大，因此就需要大量的流動資金和資產(chǎn)等，融資成本過高。但是對于部分中小型企業(yè)來講，僅憑自身的經(jīng)營現(xiàn)狀很難得到銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持，在融資規(guī)模上達(dá)不到生產(chǎn)要求。因此，融資瓶頸也成了工業(yè)企業(yè)難以維系的一大重要原因。

三、新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理的策略和方向分析

(一)新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理的策略

首先，確立有效財務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督的力度。企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新經(jīng)營的過程中，應(yīng)該建立明確的管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)督和制定力度，在原有財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和完善。具體來講，在新經(jīng)濟(jì)時代下，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在把握市場信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀和工業(yè)生產(chǎn)流程，建立一套行之有效的財務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)控制管理和風(fēng)險管理等工作，提升企業(yè)和各部門的工作和協(xié)調(diào)效率。同時，在制度上也應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作，例如明確員工一旦出現(xiàn)技術(shù)上的失誤應(yīng)該怎樣賠償損失等，做到權(quán)責(zé)分明。除此之外，還需要對風(fēng)險處理系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，財務(wù)人員發(fā)揮管理職能，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)和加工中的風(fēng)險[2]。其次，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)。在新經(jīng)濟(jì)時代的引導(dǎo)下，工業(yè)企業(yè)想要在激烈的行業(yè)和市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)揮自身的經(jīng)營優(yōu)勢為工業(yè)技術(shù)的發(fā)展提供動力，就應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷強(qiáng)化信息技術(shù)與工業(yè)加工的聯(lián)系。尤其在財務(wù)管理的過程中，更應(yīng)該以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基本依托，建立行之有效的電子商務(wù)財務(wù)管理系統(tǒng)，定期更新財務(wù)管理軟件，開發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)能夠相互依托的工業(yè)電子商務(wù)服務(wù)類型，使可公開的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠第一時間被推送到企業(yè)官網(wǎng)中，提升信息的共享率，從而保障決策的科學(xué)性和即時性。最后，合理開發(fā)全新的財務(wù)管理模式?；谛陆?jīng)濟(jì)時代，工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)制和管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要了。因此，為了應(yīng)對變化多端的工業(yè)市場，企業(yè)需要以工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展技術(shù)為核心要點，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理職能。具體來講，企業(yè)財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，需要對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并分析不同決策方案對經(jīng)濟(jì)企業(yè)自身的影響、對經(jīng)濟(jì)社會的影響以及對環(huán)境因素的影響等，使企業(yè)能夠有效履行自身的職責(zé)，全年促進(jìn)社會工業(yè)水平的進(jìn)步。

(二)新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財務(wù)管理的方向分析

首先，應(yīng)該對財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境進(jìn)行有效分析。任何企業(yè)的任何財務(wù)管理模式，都離不開對環(huán)境的有效分析?；谪攧?wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析，不能僅局限于現(xiàn)在和過去的財務(wù)問題上，而是要求財務(wù)部門放眼未來，從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀預(yù)測未來經(jīng)營管理的方向，從市場信息資訊中分析出工業(yè)市場的未來走向，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為科學(xué)和明確的依據(jù)。同時，企業(yè)還應(yīng)該從社會效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的角度出發(fā)，恰當(dāng)?shù)靥幚碡攧?wù)戰(zhàn)略管理和多變環(huán)境之間的關(guān)系，利用綜合環(huán)境分析法，財務(wù)管理部門從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境以及法律等環(huán)境等多角度，對工業(yè)市場的信息進(jìn)行搜集，從競爭者、客戶、產(chǎn)業(yè)及供應(yīng)商等多種對象的主體出發(fā)，設(shè)計有針對性的財務(wù)管理機(jī)制，保證內(nèi)部控制中各類財務(wù)信息的即時共享，從而使各部門員工都能及時有效地掌握企業(yè)發(fā)展變動和環(huán)境變化趨勢，從而為調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略管理方案提供更為及時的依據(jù)[3]。其次，確立多元化的財務(wù)管理模式?；谛陆?jīng)濟(jì)形式的引導(dǎo)，部分工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下企業(yè)所面臨的國際競爭局勢。因此，企業(yè)未來的財務(wù)管理模式，必然要經(jīng)受國際市場的多重挑戰(zhàn)。在實際的財務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃中，改善財務(wù)管理活動和財務(wù)管理方法，除了分析環(huán)境變化趨勢之外，還應(yīng)該傳統(tǒng)研究多元化的財務(wù)管理模式，調(diào)配企業(yè)內(nèi)部和外部能夠應(yīng)用的全部優(yōu)勢資源，并利用理財手段進(jìn)行合理的投資和決策，分散投資風(fēng)險的同時，強(qiáng)化財務(wù)管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，強(qiáng)化對無形資產(chǎn)的有效管理。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)部門主要的管理對象是物質(zhì)資本，其中包括對人力、物力、財力以及基本物資的管理，管理流程和模式還相對單調(diào)。但是在新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)中的優(yōu)勢競爭資本變成了知識、技術(shù)和產(chǎn)品品牌文化價值等，這一內(nèi)容的變化使企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變動。具體來講，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該有效調(diào)整投資決策的指標(biāo)，將企業(yè)現(xiàn)有或潛在擁有的無形資產(chǎn)比例以報表的形式呈現(xiàn)給管理者，以便其做出更為科學(xué)合理的決策，進(jìn)而從技術(shù)更新、產(chǎn)品維護(hù)等角度強(qiáng)化企業(yè)的社會效益，為社會工業(yè)行業(yè)的發(fā)展奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

基于新經(jīng)濟(jì)時代，想要強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理職能，提升財務(wù)管理質(zhì)量，就要求企業(yè)的管理者優(yōu)化財務(wù)部門的職能分配，切實做好員工調(diào)度和安排工作，保證各部門能夠積極協(xié)調(diào)、有效配合，形成優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理機(jī)制。在實際的工作中，財務(wù)部門還應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以工業(yè)行業(yè)信息為核心，制定切實可行的財務(wù)發(fā)展計劃，為管理者提供投資決策依據(jù)的同時，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

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[3]藍(lán)智華.論新經(jīng)濟(jì)時代下工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].中國國際財經(jīng)(中英文)，2017(21)：137-138.

作者：單曉棟 單位：中國人民解放軍第四八零六工廠軍械修理廠