新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理深思

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摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，除了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍之外，還應(yīng)該基于內(nèi)部控制的視角，不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，整合內(nèi)外資源并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)配合，為管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)。本文主要研究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；深思

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的變化

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型和國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的不斷攀升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)生了天翻地覆的變化。尤其在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，我國(guó)工業(yè)企業(yè)如何才能在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中殺出重圍，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的主要方向。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要盡早進(jìn)行整改和優(yōu)化，搶占市場(chǎng)先機(jī)的同時(shí)，組織人才、工業(yè)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)加工知識(shí)的配套和完善，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。除此之外，工業(yè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，也需要不斷調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識(shí)，重視財(cái)務(wù)的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理手段的升級(jí)。在具體的實(shí)踐中要求企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)部門在工作中對(duì)企業(yè)可能面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，分析工業(yè)生產(chǎn)、加工、人才引進(jìn)和技術(shù)引進(jìn)等方面所需耗費(fèi)的成本，強(qiáng)化預(yù)算管理和預(yù)算編制工作，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以得到有效而充分的利用，從而為工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的不足

(一)傳統(tǒng)觀念的限制導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制力不足

當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史悠久，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)帶來(lái)了一定的保障。但是，部分企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想觀念的束縛，在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在嚴(yán)重的不足。具體來(lái)講，部分企業(yè)所安排的財(cái)務(wù)管理工作，僅局限于資金周轉(zhuǎn)和會(huì)計(jì)核算等方面，并未對(duì)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)籌劃等工作進(jìn)行維護(hù)和協(xié)調(diào)，使得企業(yè)發(fā)展積極性不足[1]。

(二)財(cái)務(wù)決策過(guò)于草率

部分工業(yè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，也是由于受傳統(tǒng)思想觀念的束縛，財(cái)務(wù)決策往往由企業(yè)管理者一人完成，忽視了決策民主的重要性。這些管理者大多從業(yè)務(wù)導(dǎo)向需要出發(fā)，以業(yè)務(wù)水平等為參考依據(jù)，忽視了財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的重要意義，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷和選擇，輕則導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，重則可能會(huì)直接影響整個(gè)城市的工業(yè)生產(chǎn)效率。除此之外，部分工業(yè)企業(yè)在決策之前，并未對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)前景進(jìn)行有效分析，在資本結(jié)構(gòu)不合理以及舉債過(guò)多的情況下就盲目投資，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，甚至阻礙企業(yè)正常業(yè)務(wù)工作的展開(kāi)。

(三)融資困難

對(duì)于大部分工業(yè)起來(lái)來(lái)講，想要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，需要耗費(fèi)大量的物質(zhì)資源，其中的設(shè)備器材耗損量大，成本投入大，因此就需要大量的流動(dòng)資金和資產(chǎn)等，融資成本過(guò)高。但是對(duì)于部分中小型企業(yè)來(lái)講，僅憑自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀很難得到銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持，在融資規(guī)模上達(dá)不到生產(chǎn)要求。因此，融資瓶頸也成了工業(yè)企業(yè)難以維系的一大重要原因。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略和方向分析

(一)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

首先，確立有效財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)該建立明確的管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)督和制定力度，在原有財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和完善。具體來(lái)講，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)應(yīng)該在把握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和工業(yè)生產(chǎn)流程，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，提升企業(yè)和各部門的工作和協(xié)調(diào)效率。同時(shí)，在制度上也應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作，例如明確員工一旦出現(xiàn)技術(shù)上的失誤應(yīng)該怎樣賠償損失等，做到權(quán)責(zé)分明。除此之外，還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮管理職能，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)和加工中的風(fēng)險(xiǎn)[2]。其次，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引導(dǎo)下，工業(yè)企業(yè)想要在激烈的行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)揮自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)為工業(yè)技術(shù)的發(fā)展提供動(dòng)力，就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷強(qiáng)化信息技術(shù)與工業(yè)加工的聯(lián)系。尤其在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，更應(yīng)該以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基本依托，建立行之有效的電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，定期更新財(cái)務(wù)管理軟件，開(kāi)發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)能夠相互依托的工業(yè)電子商務(wù)服務(wù)類型，使可公開(kāi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠第一時(shí)間被推送到企業(yè)官網(wǎng)中，提升信息的共享率，從而保障決策的科學(xué)性和即時(shí)性。最后，合理開(kāi)發(fā)全新的財(cái)務(wù)管理模式。基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要了。因此，為了應(yīng)對(duì)變化多端的工業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)需要以工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展技術(shù)為核心要點(diǎn)，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能。具體來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并分析不同決策方案對(duì)經(jīng)濟(jì)企業(yè)自身的影響、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響以及對(duì)環(huán)境因素的影響等，使企業(yè)能夠有效履行自身的職責(zé)，全年促進(jìn)社會(huì)工業(yè)水平的進(jìn)步。

(二)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向分析

首先，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境進(jìn)行有效分析。任何企業(yè)的任何財(cái)務(wù)管理模式，都離不開(kāi)對(duì)環(huán)境的有效分析?；谪?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析，不能僅局限于現(xiàn)在和過(guò)去的財(cái)務(wù)問(wèn)題上，而是要求財(cái)務(wù)部門放眼未來(lái)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的方向，從市場(chǎng)信息資訊中分析出工業(yè)市場(chǎng)的未來(lái)走向，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更為科學(xué)和明確的依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的角度出發(fā)，恰當(dāng)?shù)靥幚碡?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和多變環(huán)境之間的關(guān)系，利用綜合環(huán)境分析法，財(cái)務(wù)管理部門從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及法律等環(huán)境等多角度，對(duì)工業(yè)市場(chǎng)的信息進(jìn)行搜集，從競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、產(chǎn)業(yè)及供應(yīng)商等多種對(duì)象的主體出發(fā)，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證內(nèi)部控制中各類財(cái)務(wù)信息的即時(shí)共享，從而使各部門員工都能及時(shí)有效地掌握企業(yè)發(fā)展變動(dòng)和環(huán)境變化趨勢(shì)，從而為調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案提供更為及時(shí)的依據(jù)[3]。其次，確立多元化的財(cái)務(wù)管理模式?；谛陆?jīng)濟(jì)形式的引導(dǎo)，部分工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下企業(yè)所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。因此，企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式，必然要經(jīng)受國(guó)際市場(chǎng)的多重挑戰(zhàn)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃中，改善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理方法，除了分析環(huán)境變化趨勢(shì)之外，還應(yīng)該傳統(tǒng)研究多元化的財(cái)務(wù)管理模式，調(diào)配企業(yè)內(nèi)部和外部能夠應(yīng)用的全部?jī)?yōu)勢(shì)資源，并利用理財(cái)手段進(jìn)行合理的投資和決策，分散投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，強(qiáng)化對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要的管理對(duì)象是物質(zhì)資本，其中包括對(duì)人力、物力、財(cái)力以及基本物資的管理，管理流程和模式還相對(duì)單調(diào)。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)資本變成了知識(shí)、技術(shù)和產(chǎn)品品牌文化價(jià)值等，這一內(nèi)容的變化使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)。具體來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有效調(diào)整投資決策的指標(biāo)，將企業(yè)現(xiàn)有或潛在擁有的無(wú)形資產(chǎn)比例以報(bào)表的形式呈現(xiàn)給管理者，以便其做出更為科學(xué)合理的決策，進(jìn)而從技術(shù)更新、產(chǎn)品維護(hù)等角度強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)效益，為社會(huì)工業(yè)行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，想要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就要求企業(yè)的管理者優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的職能分配，切實(shí)做好員工調(diào)度和安排工作，保證各部門能夠積極協(xié)調(diào)、有效配合，形成優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以工業(yè)行業(yè)信息為核心，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，為管理者提供投資決策依據(jù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

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作者：?jiǎn)螘詶?單位：中國(guó)人民解放軍第四八零六工廠軍械修理廠