農(nóng)村財務管理規(guī)范化淺談

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摘要：農(nóng)村財務規(guī)范化對農(nóng)村繁榮、穩(wěn)定、和諧有著不可替代的作用，它不僅是一項基本工作還是非常重要的舉措。然而，在當下因為諸多原因的存在，使得農(nóng)村財務管理不規(guī)范，極大限制了農(nóng)村經(jīng)濟水平的發(fā)展。因此必須要在現(xiàn)有的問題基礎上，作出有針對性的對策，才能讓農(nóng)村發(fā)展進入快車道。分析農(nóng)村財務管理存在的主要障礙問題以及其規(guī)范途徑。

關鍵詞：農(nóng)村；財務管理；障礙問題；對策

1線下農(nóng)村財務管理規(guī)范化面臨的主要障礙問題

1．1缺乏完善的制度和農(nóng)村財務管理混亂

在財務管理中，必須要有一套完整的管理制度和體系。一般情況下包含三個方向即：管理制度、組織形式和管理職權。農(nóng)村財務管理的核心部位，是管理職權。對農(nóng)村財務管理人員的選擇，根據(jù)我國的規(guī)定是由該村村民統(tǒng)一進行選舉，然而從現(xiàn)實所反映的情況來看，因為各方面原因，其財務管理體體制沒有達到相應標準，而且在有些地區(qū)沒有相應的監(jiān)督渠道，這些都使得財務管理混亂不堪。再有，村社干部有權決定財務，在財務管理能力上，財務賬目胡亂記載，而且對相關法律條款認識不夠，在三資管理上，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)一的記載，在資金使用流動上，記錄的收入和支出常常不相匹配。而且涉及財務管理的干部在離職時沒有對其財務審計，使虧空情況常有發(fā)生，新的管理人員上任后只關注自己任期內(nèi)的財務情況，不會對以往的歷史賬目審查。

1．2絕大多數(shù)農(nóng)村在財務管理公開化、透明化程度很低

由于農(nóng)村地區(qū)的村民對財務管理具體工作方式不清楚，也不清楚其具體內(nèi)涵以及所包含的內(nèi)容，因而在財務管理上沒有很好的透明度，大部分的款項是村社干部做主，在賬單上沒有來源去向相關記載。這種情形出現(xiàn)的原因主要有下面幾點：其一農(nóng)村村民對該村的財政管理的認識以及參與積極性不高；其二村社干部對于財政進行透明化、公開化的重要性認識不到位；其三某些村社干部根據(jù)自己職務，用非法形式對該村財務管理的各項工作進行控制；其四某些村社干部沒有承擔自己應用的義務。若農(nóng)村財務管理透明度體現(xiàn)不出來，則會使得財務管理困難，且還會讓該過程無法實現(xiàn)規(guī)范化。

1．3農(nóng)村的務業(yè)務人員力量薄弱且培訓管理缺乏

在當下，我國農(nóng)村目前的情況是：在家多為60歲以上的老人，而青壯年大多數(shù)在外地務工。這就讓村社在對財政管理人才選拔上，沒有多余的選擇，只能選擇老年人進行該工作，然而這樣的工作對專業(yè)性要求非常高，使得一些工作根本無法開展，滿足不了該工作的需要。此外，現(xiàn)階段在財務管理上的干部人員一般都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，在財務工作上一知半解，稍微復雜的賬目根本無法記錄，無法體現(xiàn)財務專業(yè)化管理。并且，有的村社財務工作環(huán)境混亂，沒有明確的管理部門，也不會對那些混亂的賬單進行查實，一般是誰的職權大，誰在財政上就有話語權，也沒有人在意或者追究那些挪用公款，以公謀私的現(xiàn)象，如果上級領導不細究，那么基本明面“平穩(wěn)”，嚴重擾亂正常的財管管理工作。

1．4在農(nóng)村的財務管理體系中，缺乏相應的監(jiān)督渠道

絕大部分得在農(nóng)村就職的財務管理人員在工作中都會有違規(guī)操作財務管理的現(xiàn)象，究其原因是因為財務管理沒有相應的監(jiān)督機制，也沒有完善的法律機制，使得這部分人鉆了空子。

2財政管理規(guī)范化的對策

2．1要建立及不斷完善財務管理體制

對農(nóng)村財務規(guī)范管理體制建設，首先應該要構建合理的管理體制并不斷完善。現(xiàn)在，農(nóng)村財務管理工作主要存在的問題現(xiàn)象表現(xiàn)為“管理主體虛位，管理主體缺失”，這就使得管理主體的責任和義務沒有體現(xiàn)出來。所以，必須要將管理體制的架子搭起來，然后不斷完善，讓其在建設新時代新農(nóng)村中發(fā)揮出應有的作用。其次，還應明確管理職責，誰管理、誰主導，權責分明要落地，避免因爭權奪利讓財務管理秩序混亂的情況出現(xiàn)。在明確職責后，相應管理人員要積極學習相關知識，熟悉相應的管理制度，從實際工作中吸取經(jīng)驗，合理、科學的進行財務管理，各項財務流動的方式渠道，都要有明確及詳細的記載，以方便賬目的核查。在財務管理人員離職后，要對其在任期間的賬目明細核查清楚，賬目處理完畢后，移交于下任財務管理人員。當然若管理制度與村社的實際情況不符合，要及時更新，因地制宜建立科學合理的財務管理制度。

2．2財務管理公開化增加透明度

從我國1949年以來農(nóng)村財政形成了這樣的局面：財政管理權在主要干部手中，隨意使用財務，記錄賬目隨意，內(nèi)容也只有大體內(nèi)容無明細，無法公開或者公開虛假。要想改變這樣的局面，做到真正的公開透明，首先應該先從干部觀念想法上下手，轉(zhuǎn)變他們固有的思維，提升財務管理透明度，在村社財務上的各項資金流動都要清楚記載，而且使用前要有申請批復的流程，只有批復后才可以使用，將這樣的賬單明明白白的展示在村民面前，對于農(nóng)村的建設有著很好的促進作用。

2．3加強財務管理人員培訓，提升管理人員的整體素質(zhì)

為讓農(nóng)村財務管理人員的業(yè)務水平能力能夠勝任現(xiàn)下財務工作，必須要對管理人員進行專業(yè)知識培訓。當然在對其進行培訓要根據(jù)村社的實際情況進行，采用多種方式組合培訓或者有針對的培訓，如定時培訓、臨時培訓、在職培訓等。通過培訓讓他們對財務各項技能知識熟練掌握，使他們在整合、審核、賬目記錄上能有得心應手，當然每個月的賬目都要清理完畢不能有所堆積，這樣就可以避免陳舊賬目對賬目透明度的影響。當然，如果村社有條件，還可以聘請專業(yè)的賬務管理人員來指導管理財務，充實村社財務管理力量，這樣的好處是既有先進的財務管理方法，其他管理人員也可以學習到新知識、新技能，讓村社財務在發(fā)展上充分體現(xiàn)科學、合理。還要明確村社財務管理的地位，以方便其行使財務管理的職權，不被村干部和村里復雜環(huán)境所影響。

2．4要對村社財務管理加強監(jiān)督力度

上級部門應清楚認識現(xiàn)下村社財務管理工作在新農(nóng)村建設中重要的角色地位，其監(jiān)督工作要“走到位、看到位、查到位”，要時刻讓村社財務管理人員清楚記錄各項賬目，這樣既可以在對該村賬目清楚明了的知曉，也能及時對其中存在的問題予以解答。并且該監(jiān)督體制的運用，在一定程度上對財務管理進行監(jiān)督、進行鼓勵。同時，這樣也可以讓老百姓知道，黨對他們生活水平是有所關心的。而且這樣還有一個好處就是，可以防止有心之人的不正之手，讓村社的財務管理真正發(fā)揮其效用，真正為村民謀好處、謀實處。其中的監(jiān)督內(nèi)容應該要有：對負責財務工作人員的監(jiān)督，對集體財產(chǎn)的監(jiān)督，對從事該工作人員變動的監(jiān)督，財務整體收支監(jiān)督，對記錄賬目的實際性監(jiān)督，對重大項目支出監(jiān)督。

3結語

當前，在農(nóng)村財務管理規(guī)范化中還存在很多的問題，除了人員、制度、公開等這些問題外，還有許多問題都急需我們?nèi)ソ鉀Q，為了更加規(guī)范農(nóng)村財務，我們要積極探索新方式、新技能，以適應不同場景的財務管理需求。農(nóng)村財務管理人員應該要有新時代的新覺悟，努力做好財務管理工作。同時相應的監(jiān)督機制要落到實處，做好村社賬目真正的透明公開。只有這樣，才能有效推進農(nóng)村財務管理規(guī)范化的進程，為農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

參考文獻

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作者：田金鳳 單位：青州市東夏鎮(zhèn)人民政府