火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理問題及建議

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［摘要］中國特色社會主義進入新時期，我國經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理處于核心地位，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)財務(wù)管理已由傳統(tǒng)的會計核算向管理會計轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新財務(wù)管理理念是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本途徑。結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)現(xiàn)狀，文章對企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題進行了分析，并對財務(wù)管理工作提出了可行的建議。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理;火力發(fā)電企業(yè);信息化

1火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1復(fù)合型人才缺失。伴隨著會計行業(yè)變革以及企業(yè)發(fā)展需要，財務(wù)人員普遍存在綜合能力單一、素質(zhì)不高的問題逐漸凸顯。首先，在科技發(fā)展的影響下，各種先進信息技術(shù)已經(jīng)在火電企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，火力發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅需要具備較強的經(jīng)營管理，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識，同時也要掌握大數(shù)據(jù)挖掘、云計算、信息系統(tǒng)管理等方面的技術(shù)與技能。然而從目前來看，由于火電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的思想觀念仍比較傳統(tǒng)，在實際工作中也比較側(cè)重于核算管理，因此掌握多方面知識、技能、技術(shù)的復(fù)合型人才非常之少，大多數(shù)財務(wù)人員在面對信息化的管理操作系統(tǒng)與全新的工作內(nèi)容時，往往很難順利完成工作任務(wù)，這對于財務(wù)管理的信息化、現(xiàn)代化無疑產(chǎn)生了極大的阻礙。其次，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，新時期財務(wù)管理對于火力發(fā)電企業(yè)來說已經(jīng)變得越發(fā)重要，而財務(wù)管理也必須與企業(yè)發(fā)展決策聯(lián)系起來，實現(xiàn)財務(wù)管理決策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略間的有效協(xié)調(diào)，但由于傳統(tǒng)工作模式下火電企業(yè)財務(wù)人員很少會參與企業(yè)決策，不僅缺乏全局意識，對于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的了解也比較少，因此在能力素質(zhì)的限制下，很難為企業(yè)決策帶來太大的幫助，這對于火電企業(yè)財務(wù)管理改革同樣是非常不利的。1.2業(yè)務(wù)和財務(wù)聯(lián)動一體化程度低。火力發(fā)電企業(yè)雖上線了SAP系統(tǒng)等系統(tǒng)，但在實際業(yè)務(wù)中由于業(yè)務(wù)層面的失誤和工作差錯導(dǎo)致財務(wù)集成的錯誤，而上級單位又有嚴格的差錯考核，給財務(wù)在差錯調(diào)整和實際核算中帶來許多溝通協(xié)調(diào)壓力，目前實際情況是財務(wù)部門仍拘泥于傳統(tǒng)的會計核算和事后數(shù)據(jù)分析，財務(wù)人員深入生產(chǎn)一線不夠，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門交流和溝通少，對業(yè)務(wù)事前、事中參與不夠，未能充分發(fā)揮“把管保”的作用，業(yè)務(wù)與財務(wù)未能實現(xiàn)有機融合。1.3財務(wù)人員對專業(yè)知識學(xué)習(xí)力不夠，知識更新不及時?；鹆Πl(fā)電企業(yè)財務(wù)人員普遍存在年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)老化，年輕員工占比少，財務(wù)梯隊建設(shè)出現(xiàn)斷層，其偏遠地區(qū)尤為突出。以國家能源集團神華國能集團有限公司為例，該公司現(xiàn)有財務(wù)人員380人，占職工總?cè)藬?shù)的1.9%，平均年齡37歲，男女比例約為2∶3。本科及以上學(xué)歷260人，占比68.25%;中級職稱137人，占比35.96%;高級職稱31人，占比8.14%。財務(wù)隊伍規(guī)模不強，多數(shù)單位財務(wù)人員緊缺，大量存在一人多崗的現(xiàn)象。整體素質(zhì)不高，非財務(wù)專業(yè)人員71人，占比18.69%。高級以上專業(yè)技術(shù)職稱及注冊稅務(wù)師、注冊會計師執(zhí)業(yè)資格人員占比較低，會計領(lǐng)軍人才、國際化高端人才基本缺失。1.4體系運作少、打補丁工作量大。目前火力發(fā)電企業(yè)在資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理等方面尚未形成體系化運作管理。例如，成本管理無定額標準和全成本責(zé)任考核體系，資產(chǎn)管理未達到全壽命周期質(zhì)量管理體系，資金管理尚未形成一套周密的計劃體系和安全備付目標管理等。在這樣的情況下，無論是資金管理、成本管理還是資產(chǎn)管理，都存在著嚴重缺乏規(guī)范性的問題，而在工作漏洞較多的情況下，火電企業(yè)財務(wù)管理工作效率也因此受到了不小的影響。1.5業(yè)財數(shù)據(jù)信息化集成程度低。財務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)末級數(shù)據(jù)困難，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不能有效銜接和共享，關(guān)聯(lián)程度低，缺少業(yè)財融合大數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘運用能力較弱，不能利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效分析和預(yù)測。

2火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理工作的改進建議

2.1加強財務(wù)隊伍建設(shè)，創(chuàng)建一流財務(wù)團隊。人才是第一資源，隊伍建設(shè)是構(gòu)建一流財務(wù)的根本任務(wù)。堅持“分級負責(zé)，結(jié)構(gòu)合理，持續(xù)提升，動態(tài)調(diào)整”的原則，通過機構(gòu)搭建、崗位設(shè)置、前景規(guī)劃、專業(yè)培訓(xùn)、素質(zhì)培養(yǎng)等手段，持續(xù)完善財務(wù)人才培養(yǎng)、引進、使用、激勵和保障各項機制，全力打造一支有理想、有信念、有才華、有奉獻精神的一流財務(wù)隊伍。從總體上來看，火力發(fā)電企業(yè)的財務(wù)隊伍建設(shè)需要從人才引進、人才培養(yǎng)以及人才管理三方面入手。在人才引進方面，火力發(fā)電企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實際需求，將新時期財務(wù)管理的工作目標、工作內(nèi)容以及工作要求明確下來，同時以此為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前實際狀況制定嚴格的人才選聘標準，對財務(wù)人員的素質(zhì)進行嚴格把關(guān)。為解決高素質(zhì)財務(wù)人才稀缺的問題，企業(yè)還需與各大財經(jīng)類院校建立合作關(guān)系，在明確自身人才引進標準的前提下，幫助高校制定更加明確、清晰的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，使其能夠培養(yǎng)出更加符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理人才，之后則需要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，通過優(yōu)厚的薪資待遇、完善的職業(yè)晉升體系來吸引高素質(zhì)財務(wù)管理人才加入到企業(yè)財務(wù)隊伍中來。在人才培養(yǎng)方面，火力發(fā)電企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前財務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展趨勢，建立更加先進且系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系，制定專業(yè)化、多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容以及嚴格的培訓(xùn)管理機制，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員參與培訓(xùn)教育能夠逐漸趨于常態(tài)化，這樣才能夠幫助財務(wù)人員更好地實現(xiàn)綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)提升。在人才管理方面，火力發(fā)電企業(yè)則需要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，在薪資分配制度等方面向高素質(zhì)財務(wù)人才傾斜，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況對財務(wù)人員薪資待遇進行調(diào)整，使財務(wù)人員能夠?qū)⒆陨砝媾c企業(yè)利益聯(lián)系起來，避免人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。2.2推動業(yè)財一體化建設(shè)，提高決策反應(yīng)能力。在電力體制改革的背景下，火電企業(yè)必須參與到市場競爭中來，但由于業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作缺乏溝通與聯(lián)動，因而在面對市場變化時，企業(yè)往往很難及時作出正確反應(yīng)。為此，火力發(fā)電企業(yè)必須加快業(yè)財一體化建設(shè)，將業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計核算流程以及企業(yè)管理流程有機融合起來。財務(wù)管理不能僅僅滿足于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的計量和反映，更需要深入業(yè)務(wù)發(fā)展的過程和前端，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密融合，在企業(yè)管理中做好“調(diào)度中樞”和“專業(yè)大腦”的角色。2.3轉(zhuǎn)變管理會計思維，加強財務(wù)人員合作意識。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式將財務(wù)管理從企業(yè)其他管理活動中獨立出來，財務(wù)管理人員的工作范圍也僅限于本部門，與其他部門的交流較少，這對于財務(wù)信息獲取與使用都是非常不利的。為此，火力發(fā)電企業(yè)還需轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維模式，要求財務(wù)人員與其他部門進行了解，使其能夠在了解其他部門職能、工作需求的情況下，再開展財務(wù)管理活動。另外，火電企業(yè)還需轉(zhuǎn)變會計思維，調(diào)整以生產(chǎn)、采購為工作重心的傳統(tǒng)觀念，從管理、銷售等多方面入手來開展財務(wù)管理與成本控制，從而降低企業(yè)經(jīng)營成本，并實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險隱患的全面防范。2.4加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建立全局管控模式。受經(jīng)濟全球化以及科技創(chuàng)新等諸多因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理理念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，因此對于企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型改革是非常必要的。新時期供電市場競爭異常激烈，財務(wù)管理作為最能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的管理活動，其重要性大大提高，而財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部的單獨部門，其在管理視野以及管理權(quán)利方面卻存在著很大的限制，很難從全局出發(fā)對企業(yè)經(jīng)濟活動進行有效管理?；谶@一問題，火電企業(yè)必須將財務(wù)管理活動從財務(wù)部門中部分分離出來，由業(yè)務(wù)部門、集團管理層以及財務(wù)部門進行共同管理，這樣才能夠確保財務(wù)管理決策的合理性和全面性，為火電企業(yè)長期發(fā)展提供有力支持。2.5建立財務(wù)共享服務(wù)部門，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。當(dāng)前火電企業(yè)存在著財務(wù)管理水平不足的問題，火電企業(yè)應(yīng)引入財務(wù)共享服務(wù)模式，在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)共享服務(wù)部門，對所有的財務(wù)管理工作進行一體化處理，同時細化財務(wù)管理工作內(nèi)容，并根據(jù)財務(wù)人員能力水平來開展工作安排，從而使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更加高效。2.6建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。對于火力發(fā)電企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，要堅持以預(yù)防為主的策略，充分運用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立有效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的提前預(yù)知，并通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分擔(dān)等手段將財務(wù)風(fēng)險的影響降到最低?；鹆Πl(fā)電企業(yè)需要從經(jīng)濟效益、發(fā)展?jié)摿?、盈利能力、獲利能力等多角度入手，構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險評估指標體系，并為可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險制定評估標準，使企業(yè)能夠在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險隱患的同時，充分了解風(fēng)險原因與影響，這樣才能夠制定出更為合理的風(fēng)險應(yīng)對方案。另外，對于火力發(fā)電企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，還需制定針對性的防范措施，例如面對火力發(fā)電行業(yè)限貸、貸款利率波動等風(fēng)險，企業(yè)需要密切關(guān)注國家財政與貨幣政策，同時結(jié)合國家經(jīng)濟發(fā)展狀況和行業(yè)情況，對貸款政策的變化進行分析，制定針對性、預(yù)見性的風(fēng)險應(yīng)對措施，提前對財務(wù)管理工作進行調(diào)整。2.7強化內(nèi)部控制，提高依法治企水平。針對企業(yè)內(nèi)部控制方面的問題，火力發(fā)電企業(yè)首先需要對內(nèi)部各層級的財務(wù)組織進行全面梳理，圍繞統(tǒng)一管理與規(guī)劃以及分級核算的原則建立完善的財務(wù)管控模式，同時將內(nèi)部控制系統(tǒng)中各層級的權(quán)利與責(zé)任細化落實，以免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、內(nèi)控措施無法落實的情況。另外，由于火力發(fā)電企業(yè)大多都屬于大型集團型企業(yè)，因此企業(yè)還要建立階梯形的財務(wù)隊伍，并從總部向子公司委派財務(wù)總監(jiān)，從而確保整個財務(wù)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)能夠順暢、高效的運行。同時，為保證內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作的有效性，火力發(fā)電企業(yè)還需推行全過程監(jiān)控的預(yù)算管理機制，以企業(yè)當(dāng)前預(yù)算指標體系為基礎(chǔ)，將企業(yè)各項經(jīng)濟活動的事前、事中、事后全部納入到預(yù)算管理工作內(nèi)容中來，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的全面有效控制。2.8加強成本管理，提升決策支持能力提升。通過成本動因和價值驅(qū)動因素分析，細分成本項目，把增減變化落實到最終業(yè)務(wù)單元，揭示生產(chǎn)運營和管理活動對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。強化預(yù)算目標的硬約束，認真分解年度預(yù)算指標，切實將經(jīng)營壓力和管理責(zé)任傳遞落實到每個管理層級，以月度滾動預(yù)算預(yù)測分析為載體，充分運用財務(wù)數(shù)據(jù)加強預(yù)算執(zhí)行過程的實時監(jiān)控和經(jīng)營成果的動態(tài)分析，通過人、財、物和產(chǎn)、運、銷全產(chǎn)業(yè)鏈的分解，找出降本增效的關(guān)鍵點和著力點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門落實責(zé)任、補齊短板、改善管理、提高效益。2.9強化資金控制，防范風(fēng)險防范。優(yōu)化資本調(diào)結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮火力發(fā)電企業(yè)集團特性，爭取較低利率銀行貸款，同時抓住央行降準貨幣政策寬松的有利時機，企業(yè)加強與銀行協(xié)調(diào)，增加授信，拓展融資渠道，提高直接融資比重，確保經(jīng)營凈現(xiàn)金流的穩(wěn)定和增長，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本;集中管理創(chuàng)效益。嚴格按照“收支兩條線”進行集中管理，按照“集中管理、預(yù)算控制、實時監(jiān)控”的思路，進一步完善資金集中管理系統(tǒng)，提高資金歸集率和效益，優(yōu)化大額、特殊資金核查方式，實現(xiàn)銀行賬戶、資金余額、大額資金結(jié)算的在線實時監(jiān)控，達到“資金日結(jié)日清防沉淀、內(nèi)部調(diào)劑余缺創(chuàng)效益、集中統(tǒng)一調(diào)度提效率、實時監(jiān)控用途防風(fēng)險”的管理目標。2.10持續(xù)推動財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為財務(wù)管理提供了新路徑、新工具和新方法，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)正在推動企業(yè)信息化進入新階段，促進新技術(shù)與管理創(chuàng)新融合。按照全面反映、固化模板、程序規(guī)范的原則，整合完善財務(wù)信息系統(tǒng)，因此，針對企業(yè)實際問題，一方面要加大財務(wù)管理信息化建設(shè)投入，對財務(wù)管理系統(tǒng)各類軟硬件設(shè)施進行全面更新與完善，同時構(gòu)建良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。另一方面則需要根據(jù)財務(wù)信息化管理的全新工作內(nèi)容與工作要求，對財務(wù)管理人員加強培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握信息化辦公所需的基本技能與支持，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

3結(jié)論

在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中，財務(wù)管理已經(jīng)在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，一個合格的財務(wù)管理者，必須推動企業(yè)的財務(wù)變革和財務(wù)創(chuàng)新?？傊?，當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然存在著各種各樣的問題，但只要能夠明確問題原因，并從人才隊伍建設(shè)、內(nèi)部控制監(jiān)督、體系建設(shè)等方面入手，對財務(wù)管理工作進行針對性的創(chuàng)新與改進，就必然能夠提高財務(wù)管理工作的有效性，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

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作者:楊黎 單位:國網(wǎng)能源和豐煤電有限公司