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變革管理論文:石油企業(yè)財管方式研討

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變革管理論文:石油企業(yè)財管方式研討

本文作者:盛軍梅 單位:新疆油田分公司資金結(jié)算中心

縱觀海內(nèi)外各類大大小小的石油企業(yè),其在財務(wù)管理模式上都或多或少具有一些相似的地方,比如,無論什么時候他們都把所有者權(quán)益凈利率最大化作為奮斗目標,主要通過提高毛利或降低成本兩種途徑,并且不惜任何代價來獲取額外的利潤。不僅保持了雄厚的財力,還使用的企業(yè)信用評級和適度的舉債經(jīng)營,以降低加權(quán)平均資本成本。多元化的籌資渠道使企業(yè)能夠充分和有效地利用財務(wù)杠桿效應(yīng),提高資產(chǎn)收益率。企業(yè)要盡可能找到投資發(fā)展的機會,既能提高收益,還能提升企業(yè)抵御債務(wù)風(fēng)險的能力。

在新的世界經(jīng)濟體制下,石油企業(yè)必須沉著應(yīng)對來自各方面的壓力,創(chuàng)新財務(wù)管理模式,以適應(yīng)全球的經(jīng)濟變化。

(一)制定新形勢下石油企業(yè)財務(wù)人員培養(yǎng)戰(zhàn)略首先要建立完整的財務(wù)管理道德體系,切實提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。財務(wù)管理人員必須遵守《經(jīng)濟法》和《會計法》中所規(guī)定的各種制度,自覺履行職業(yè)道德。其次要熟練掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)與金融的專業(yè)理論和知識,并且能夠?qū)ω攧?wù)、金融管理進行定性和定量的分析;財務(wù)人員需要加強后續(xù)教育,要擁有較強的語言溝通和捕捉信息的能力,能夠解決財務(wù)管理中的一些實際問題,注重培養(yǎng)石油企業(yè)財務(wù)人員的金融體系結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的技能和金融創(chuàng)新的能力及對付風(fēng)險的高級技巧,以滿足科技進步和社會發(fā)展的需要。發(fā)揮財務(wù)人員在資金分配、風(fēng)險管理、成本運算等方面應(yīng)有的作用。樹立財務(wù)管理人員在石油企業(yè)中的核心地位。

(二)制定適應(yīng)市場經(jīng)濟變化的發(fā)展戰(zhàn)略市場經(jīng)濟不斷復(fù)雜化,石油價格上下浮動,不斷沖擊著金融市場。雖然目前石油企業(yè)都處在結(jié)構(gòu)性低盈利的范圍,但是也難抵擋數(shù)字化經(jīng)濟出現(xiàn)會給石油企業(yè)帶來的威脅。石油工業(yè)在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟中,已經(jīng)難以衡量企業(yè)的業(yè)績,就連順利地增加企業(yè)收益也是一種奢望。對于那些已經(jīng)發(fā)展成熟的石油工業(yè)也只能依靠提高企業(yè)技術(shù)和金融創(chuàng)新能力,通過削減成本,提升服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)達到盈利的目的。在這么一個復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下,石油工業(yè)的財務(wù)制度需要不斷變革管理進行模式創(chuàng)新,時刻做好調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的準備,提升抵御風(fēng)險的能力。例如2001年,中石油通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式,啟動了前面提到的“一個全面、三個集中”的財務(wù)管理體系,就把三年前高達119億元的財務(wù)費用總額縮減到了個位數(shù),這其中取得的成績在石油行業(yè)中有目共睹。事實證明,財務(wù)管理費用的高低是衡量一個公司管理水平和運行機制的重要指標,只有深刻的意識到變革管理的重要性,才能在激烈的市場競爭中生存下去。

(三)將信息技術(shù)運用到財務(wù)管理中如今的石油企業(yè)正遭受著經(jīng)濟全球化的影響,競爭愈發(fā)激烈,風(fēng)險也愈發(fā)擴大,信息時代的到來更需要石油企業(yè)能夠及時面對外界的變化作出回應(yīng)。石油企業(yè)要想在跨國環(huán)境中生存就必須要樹立以財務(wù)信息化管理為核心的管理思想和理念,建立起運轉(zhuǎn)正常的信息系統(tǒng)和完備的信息處理機構(gòu),通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化,最大限度地平衡和利用資源,并為決策提供信息。

石油工業(yè)正處在一個急劇變化的時代里,要求石油企業(yè)必須在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式上進行有效的修正,提高企業(yè)的競爭實力和抵御風(fēng)險的應(yīng)變能力,并在實踐中發(fā)展,以滿足新經(jīng)濟發(fā)展的需要。

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