企業(yè)精細化財務(wù)管理

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一、企業(yè)財務(wù)管理中的缺陷

1．財務(wù)管理意識淡薄。在現(xiàn)今諸多單位中，特別以事業(yè)單位最為突出，單位缺乏對財務(wù)管理的意識，認為事業(yè)單位有國家財務(wù)這一強大的后盾作支撐，自己便可事不關(guān)己高高掛起。另外，還存在大量的財務(wù)人員缺乏對財務(wù)政策的了解、專業(yè)知識不過關(guān)，不能夠科學的對某些財務(wù)問題做出最終的決策，從而極大的限制可財務(wù)管理的監(jiān)督控制和輔助決策功能的發(fā)揮。

2．內(nèi)部控制弱化。從許多事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)控制布局可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員的配備存在嚴重的問題，主要表現(xiàn)在比如人員兼職過多、業(yè)務(wù)交叉雜亂，甚至有個別單位根本不曾設(shè)置內(nèi)部控制機構(gòu)或者設(shè)置的機構(gòu)無執(zhí)行能力。這些內(nèi)部控制的弱化和不合理布局都將直接導致財務(wù)職責的不明確，使財務(wù)在事前、中、末的監(jiān)督流于形式，給財務(wù)管理造成嚴重的后果。

3．預(yù)算管理實行效果較差。企業(yè)的精細化管理是企業(yè)的重要部分，但是一些單位對于預(yù)算認識不足，不能充分認識到其重要性，有些企業(yè)只是簡單的采用增量預(yù)算法，不能客觀公正簡潔有效的對企業(yè)的財務(wù)進行有效的公正的管理，這也促使了很多預(yù)算編制的方法不科學、支出結(jié)構(gòu)不合理，導致編制預(yù)算與發(fā)展速度和規(guī)模不適應(yīng)，最后導致預(yù)算編制不存在任何意義。

4．企業(yè)的抗風險能力不足。近些年，隨著資本主義市場的極不穩(wěn)定，財務(wù)管理環(huán)境的也日趨復(fù)雜化，很多企業(yè)所面臨的各種風險也不斷增多，這樣風險管理也就成為了企業(yè)最為薄弱的成分，這樣也就導致了相應(yīng)的配套處于極為不利的位置，企業(yè)的防范體系和制度措施形同虛設(shè)，導致抵抗風險的能力較差。

二、實施財務(wù)管理精細化的有效途徑

1．建立健全企業(yè)的財務(wù)管理精細化制度。制度的完善直接決定了整個企業(yè)財務(wù)管理的成敗，首先，編制的制度是規(guī)范的，制定者應(yīng)該保證這一制度必須符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的，也就是說必須要以公司的利益為重；其次，管理者應(yīng)該確定實施規(guī)范性的制度全過程，制度的完善及具體的執(zhí)行細則規(guī)范化，整個企業(yè)全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的，只有滿足這一條件，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，這是保證制度的利益能夠具有現(xiàn)實的可操作性，使具體的制度落到實處，否則將導致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。另外，我們必須要建立健全成本費用控制體系、風險評估體系，還要建立完善會計內(nèi)部控制制度、控制評價體系以及會計預(yù)算控制體系等，這樣能夠要對成本費用管理、風險評估管理、預(yù)算管理，及相應(yīng)的內(nèi)部會計控制、控制評價等進行精細化管理，實現(xiàn)工程企業(yè)全面精細化管理。

2．提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。人力是企業(yè)制度實施的主動者，因此，為保證精細化財務(wù)管理的制度能夠圓滿的實施，應(yīng)該全面提高工程企業(yè)財務(wù)管理水平，也就是說應(yīng)該讓企業(yè)所有員工都要參與到管理活動中。企業(yè)的管理人員必須做到財務(wù)管理的事前預(yù)算、財務(wù)管理的事中控制以及財務(wù)管理的事后監(jiān)督職能等。此外，我們應(yīng)該保證企業(yè)的硬件設(shè)施跟得上，相關(guān)的軟件必須學會，因為財務(wù)管理的規(guī)范化及科學化離不開財務(wù)信息化的支持，組織相關(guān)人員進行培訓，只有培養(yǎng)與企業(yè)契合度高，熟悉企業(yè)各方面流程的財務(wù)管理人才，企業(yè)才能夠制定出科學合理的財務(wù)管理制度，只有在此基礎(chǔ)上才能對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及具體細則進行進一步細化，對財務(wù)實施精密化管理，只有這樣才能達到財務(wù)管理精細化和監(jiān)督控制精細化的目標。

3．全面預(yù)算管理與業(yè)績考核管理。預(yù)算管理和相應(yīng)的業(yè)績考核制度是企業(yè)進行精細化財務(wù)管理的強化措施，企業(yè)在健全的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立全面預(yù)算管理機制，不僅能夠有效地聚合企業(yè)集團內(nèi)部各項經(jīng)濟資源，并形成強大的穩(wěn)定性的、秩序性的聚合力，即以如果能夠全面做好預(yù)算管理能夠有充分的實力來對抗外部無序的市場環(huán)境。從其功能上分析，企業(yè)做好全面預(yù)算管理是以期望利潤為目標、以資金流量為紐帶、以成本費用控制為重點、以責任報告信息為基礎(chǔ)的一整套財務(wù)指標的組合。不僅增強了企業(yè)的凝聚力，而且有助于企業(yè)能夠有效的對抗市場環(huán)境中的各種風險，有利于在不利的環(huán)境中取得更有利的位置，所以有必要做好集團全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容、制度體系和管理流程。一般而言企業(yè)集團需要設(shè)立專門的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)，這是健全相應(yīng)的管理制度，健全、規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)以確定預(yù)算管理主體之間的相互關(guān)系，以及構(gòu)建有效的預(yù)算信息反饋系統(tǒng)。在執(zhí)行的過程中，一般采用辦公室由集團財務(wù)部負責人擔任主任，以財務(wù)部為主導，負責預(yù)算管理的日常工作（預(yù)算的編制、執(zhí)行結(jié)果的核算調(diào)整和匯總等工作）；考核評價委員會負責按預(yù)算指標考核各單位，負責貫徹獎懲制度；內(nèi)部審計委員會負責對預(yù)算管理過程中資料的真實性、完整性、科學性進行鑒定，同時對各預(yù)算單位（各子企業(yè)、二級單位）的預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果進行審計。

三、結(jié)語

總之，做好精細化財務(wù)管理是企業(yè)降低管理成本和運營成本的極為重要的方式，因此，做好財務(wù)管理的同時可以應(yīng)用于其他生產(chǎn)領(lǐng)域，所以如何更好的貫徹落實這一制度企業(yè)應(yīng)該重點做好以下幾方面的工作：建立健全內(nèi)部控制制度、實施全面預(yù)算管理，又要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化以及財務(wù)管理人員精細化，不斷提高財務(wù)管理精細化發(fā)展水平，使工程企業(yè)揚帆遠航。

作者：張罡 單位：中國新型建筑材料工業(yè)杭州設(shè)計研究院