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1.電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題
電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,財(cái)務(wù)軟件的使用也十分的混亂,信息數(shù)據(jù)不能共享,導(dǎo)致信息無法有效的利用,同時(shí)企業(yè)的信息傳輸由于缺乏有效的溝通導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等信息的割裂。一般電力系統(tǒng)的有著大量的財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)系統(tǒng)龐大而臃腫。而且表現(xiàn)出來的效率十分低下,不能為企業(yè)迅速高效的傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,以及為企業(yè)的管理者提供有效的決策依據(jù),同時(shí)各部門也無法高效的共享企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和日常資金流動(dòng)。電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員只是編制完成了的會(huì)計(jì)憑證,以及對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行報(bào)賬和登記。當(dāng)企業(yè)的管理者需要作出重大決策時(shí),無法有效的從財(cái)務(wù)信息中得到所需的有效信息。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來說是十分不利的,有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。
2.電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析
2.1健全電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)現(xiàn)代化的程度不斷提高,迫切需要與追求自我發(fā)展,追求利潤(rùn)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理,尤其是現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)經(jīng)歷了改制,財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該跟上改革的步伐,以適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展。由于電力系統(tǒng)自身改革所遺留下的部分問題此時(shí)需要得到解決,再建立新的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),我國(guó)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是以會(huì)計(jì)為核心,主要行使會(huì)計(jì)核算的職能。兩者相互聯(lián)系又有著較大的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理主要記錄企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),屬于核算體制,對(duì)企業(yè)的日常資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)進(jìn)行核算;管理會(huì)計(jì)則是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息,并做對(duì)比研究,作為決策者的參考依據(jù)。作為電力企業(yè),首先將管理職能和日常的會(huì)計(jì)職能進(jìn)行有效的分離。電力企業(yè)內(nèi)部中由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能沒能得到有效的分離,從而使各自的責(zé)任和權(quán)利混亂不清,服務(wù)對(duì)象不明,從而使財(cái)務(wù)的信息失真,不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的狀況,給企業(yè)的決策造成困難。當(dāng)然管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)不明晰不是電力系統(tǒng)所特有的現(xiàn)象,但是這種短視的行為卻破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序,也給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的危害。電力系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該盡力避免此類現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)的發(fā)生,將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分離開來,使其相互監(jiān)督和相互制衡,同時(shí)又互相配合,各負(fù)其責(zé)。
2.2加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化的建設(shè)
信息在電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息經(jīng)歷了單機(jī)會(huì)計(jì)電算化,企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件以及企業(yè)內(nèi)外流程的一體化應(yīng)用三個(gè)階段。在第三階段,企業(yè)在局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn),供應(yīng),銷售等于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享,借助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)內(nèi)部之間實(shí)現(xiàn)了及時(shí)的信息傳遞,整理和分析。給企業(yè)的管理層提供了很好的決策支持,這一階段實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。電力企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)吸收這種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法,實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化,提高財(cái)務(wù)管理的效率,為決策提供及時(shí)可靠地財(cái)務(wù)信息。同時(shí)作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要部門,電力企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)信息化的安全建設(shè),保障企業(yè)財(cái)務(wù)的信息安全。
2.3做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理
實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算管理從單一逐漸變成比較完善的預(yù)算體系。通過科學(xué)的編制預(yù)算,引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)來分析財(cái)務(wù)預(yù)算,形成包括電力企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)、生產(chǎn)和銷售等分析報(bào)告。電力系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)最好備用方案以防不確定因素的影響。同時(shí)對(duì)預(yù)算的情況應(yīng)該實(shí)施監(jiān)控,通過加強(qiáng)對(duì)自身的監(jiān)督來自查預(yù)算的使用情況,同時(shí)與其他部門保持及時(shí)有效的聯(lián)系來實(shí)現(xiàn)較好的預(yù)算目標(biāo)。
2.4明確電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能與定位
健全財(cái)務(wù)管理的制度,提升財(cái)務(wù)管理信息對(duì)于管理決策的作用,要求我們重新定位和認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的治理層面上說是要履行監(jiān)督的職責(zé),最好是企業(yè)的一名股東,能進(jìn)入到董事會(huì)的,具有一名董事的權(quán)利和責(zé)任;而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中,企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)則應(yīng)該具有監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),參與到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng),行使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)和審計(jì)職能。要協(xié)調(diào)好公司各個(gè)利益之間的關(guān)系,始終以公司的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為考慮的出發(fā)點(diǎn)和基本點(diǎn);充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能,適當(dāng)?shù)目梢载?fù)責(zé)包括管理,監(jiān)察和審計(jì)的工作,克服傳統(tǒng)企業(yè)中監(jiān)控和審計(jì)不到位的情況,同時(shí)最大化下屬主管的工作積極性。要保證公司的財(cái)務(wù)具有嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)范,使雜亂無章的財(cái)務(wù)工作也能有著清晰的原則和界限,堵住不經(jīng)批準(zhǔn)隨便挪用占用資金的行為,使財(cái)務(wù)工作公平公正的展開。這當(dāng)然需要提升財(cái)務(wù)總監(jiān)自身的專業(yè)技術(shù)和道德水平,做到嚴(yán)于律己,一切以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向。在具體的財(cái)務(wù)管理的方法中可以通過有效的計(jì)劃管理,井然有序的操作,準(zhǔn)確到位的服務(wù),良好的獎(jiǎng)懲激勵(lì),常態(tài)化的交流平臺(tái)以及嚴(yán)密有效的監(jiān)控來實(shí)施。總之,要更加科學(xué)系統(tǒng)的定位好財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能,發(fā)揮好財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的最佳作用。
2.5強(qiáng)化電力系統(tǒng)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)
電力系統(tǒng)大多屬于國(guó)有企業(yè),企業(yè)的所有權(quán)屬于國(guó)資委。國(guó)資委作為企業(yè)的所有法人單位對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)行情況有著指導(dǎo)和監(jiān)督來符合社會(huì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。但是不健全的監(jiān)督體系會(huì)導(dǎo)致影響企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利,影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?,F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和企業(yè)制度要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能自主的做出有利于公司發(fā)展的決策和方針,不受出資人不科學(xué)的決策影響而干擾公司正常的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,應(yīng)該理清所有權(quán)人和出資人和權(quán)責(zé)范圍,提高經(jīng)營(yíng)者的積極性,使經(jīng)營(yíng)者努力提升企業(yè)資產(chǎn),不斷發(fā)展企業(yè)。3.總結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)不斷發(fā)展的一個(gè)重要部分,面對(duì)財(cái)務(wù)管理中具有的各種不同的問題,我們應(yīng)該不斷嘗試用不同的方法來提升財(cái)務(wù)管理的效率和作用。而作為改制后的電力企業(yè)面對(duì)改革不斷深化的市場(chǎng),更應(yīng)該積極科學(xué)的做好財(cái)務(wù)管理工作,重視財(cái)務(wù)管理的效能,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng),提升財(cái)務(wù)管理信息化水平,根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)積極形式不斷做出調(diào)整,使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。
作者:余欲 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司荊州市荊州區(qū)供電公司
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