中小企業(yè)控制財務管理論文

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一、中小企業(yè)的財務管理的現狀

企業(yè)在平時的生產經營過程中，現金管理尤為重要。充足的現金流是企業(yè)能否生存的關鍵，嚴格的財務管理控制和合理、科學的現金管理能促使企業(yè)有序運轉，快速發(fā)展。但是，目前部分中小企業(yè)出現資金管理不科學，多頭管理造成資金管理混亂，財務控制制度不嚴謹、不完善，存貨管理存在諸多漏洞，應收賬款管理不到位，內部控制質量不高，會計信息質量較差等現象，導致企業(yè)無法順暢運行。

二、中小企業(yè)財務管理風險防范與控制策略

財務管理是由企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的,是企業(yè)組織財務活動,處理與各方面財務關系的一項經濟管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項目,提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)財務管理水平,促進企業(yè)經濟效益的提高。針對中小企業(yè)財務管理中存在的問題，本文提出以下風險防范與控制策略。

1.拓展中小企業(yè)融資渠道，提高中小企業(yè)內、外部融資的能力

改善中小企業(yè)內部融資能力的方法是：中小企業(yè)在企業(yè)內部弘揚企業(yè)文化，通過文化熏陶使企業(yè)的每一位員工對企業(yè)進行籌資，企業(yè)必須做到言而有信。另外，可以提高企業(yè)形象的基礎上，提高自身的盈利能力，提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)信譽。針對中小企業(yè)外部融資難的解決方法，主要體現在金融服務方面，國有銀行應帶頭進行針對中小企業(yè)的改善工作，讓中小企業(yè)能夠切實獲得發(fā)展所需的資金條件。

2.建立現代企業(yè)制度，強化公司法人治理結構

中小企業(yè)若要改變“一言堂”、“一支筆”現象，必須按照我國《公司法》的規(guī)定，建立合理的組織結構。公司股東大會、公司董事會、公司監(jiān)事會以及高級管理人員應當各司其職，并相互約束，進而保障企業(yè)有序運營。建立合理的企業(yè)管理體制和組織結構，調節(jié)經營者、企業(yè)職工和所有者之間的關系，達成激勵和制約相結合的經營原則，使企業(yè)在合理、科學的管理模式下運行，構建一個完善的組織結構。

3.加強財務控制，規(guī)范資金管理

中小企業(yè)可以根據各自的特點來建立健全財務管理體制，規(guī)范公司財務管理工作，提高財務控制，科學進行資金分配，使流動資金和固定資金合理配合，提高資金的利用效率，持有最佳現金持有量。

三、結語

21世紀是經濟全球化、信息全球化和科技高速發(fā)展的新世紀，企業(yè)的經營環(huán)境正在發(fā)生前所未有的變化，企業(yè)的經營管理理念的方法也正在進行著一場深刻的革命。與此相適應，企業(yè)財務管理目標的研究的理論和方法也在進行一次重大的變革。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，企業(yè)競爭能力的提高，企業(yè)綜合實力的增強，在很大程度上依賴企業(yè)的財務管理進行全面、系統(tǒng)的研究。本文通過對中小企業(yè)的財務管理中突出問題的研究，明確了財務管理工作應該納入現代企業(yè)管理制度之中，特別是中國一些相對落后的中小城市，財務管理工作根本跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，投資者、管理者更應當重視企業(yè)的財務管理工作。提出了每個中小企業(yè)都應該有自已一套完整的科學的財務管理制度，不能僅僅停留在陳舊的、靜止的管理模式中。同時，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立健全科學的組織架構，加強的財務管理者的管理理念，提高財務人員的綜合素質尤為重要。

作者：周雪梅 單位：河南理工大學萬方科技學院