事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）事業(yè)單位與其下屬企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不同，下屬企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不合理

事業(yè)單位是中國特色的概念，相當(dāng)于其他國家的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。在《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》（2012年財政部令第68號）第三條明確表示，事業(yè)單位財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、單位和個人三者利益的關(guān)系。它不以盈利為目的，參與社會事務(wù)管理，履行管理和服務(wù)職能，宗旨是為社會服務(wù)。而企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標(biāo)，目前以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。企業(yè)以盈利為目的，利潤是企業(yè)生存的根本。事業(yè)單位下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)管理并不追求企業(yè)利潤最大化，所以不會去考慮如何管控和降低企業(yè)的經(jīng)營成本，主管部門對下屬企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，往往僅制定為收入數(shù)或?qū)嶋H進(jìn)賬數(shù)等等，所以下屬企業(yè)經(jīng)營者往往只追求高額的進(jìn)賬數(shù)，不考慮成本或者財務(wù)規(guī)范等，這樣就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。下屬企業(yè)的主管事業(yè)單位并不想企業(yè)發(fā)展壯大，怕帶來不必要的風(fēng)險，他們僅僅是考慮是否可以彌補(bǔ)事業(yè)單位經(jīng)費不足，或者如何列支在事業(yè)單位無法開支的費用，這樣勢必會制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理部門缺失，財務(wù)管理執(zhí)行受到事業(yè)單位體制制約

目前事業(yè)單位財務(wù)都用獨立的財務(wù)管理部門，一般為事業(yè)單位的計劃財務(wù)部門，他們會對所管控的事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控，及時制定完善相關(guān)的財務(wù)管理制度，對事業(yè)單位財務(wù)問題進(jìn)行決策。而在我國事業(yè)單位中，很多設(shè)有下屬獨立法人資格的企業(yè)，卻沒有自己的財務(wù)管理部門，這些企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理等方面的運作依附于所屬事業(yè)單位，他們的財務(wù)管理人員一般與事業(yè)單位混崗作業(yè)。即便設(shè)有下屬企業(yè)財務(wù)管理部門，如下屬企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)，但由于無相關(guān)制度明確其職責(zé)或其人員等因素，往往形同虛設(shè)，而且在下屬企業(yè)出現(xiàn)需要決策事項時，事業(yè)單位財務(wù)管理部門與其虛設(shè)的下屬企業(yè)董事會或相關(guān)機(jī)構(gòu)責(zé)任不明確，造成很多事項無人決策或多人決策的矛盾現(xiàn)象，影響了下屬企業(yè)的工作進(jìn)展效率以及長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）財務(wù)制度不健全

事業(yè)單位財務(wù)管理制度都是由事業(yè)單位財務(wù)主管部門統(tǒng)一建立，根據(jù)當(dāng)下社會發(fā)展，國家的最新財務(wù)政策，實時更新、不斷完善，而下屬企業(yè)沒有獨立的財務(wù)管理部門，財務(wù)制度不完善，不能根據(jù)最新的企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則，適時更新制度。目前大多下屬企業(yè)管理單位都是事業(yè)單位模式，即使企業(yè)制定有自己的財務(wù)管理辦法，但由于人員、體制等因素往往也是在事業(yè)單位財務(wù)管理制度下制定，無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。下屬企業(yè)在事業(yè)單位管理制度下，很多事項的處理無法滿足市場需求，造成下屬企業(yè)毫無市場競爭力，僅僅依靠所屬事業(yè)單位生存。在這兩種財務(wù)管理制度并行的情況下，使執(zhí)行者感覺無法執(zhí)行，不知道是應(yīng)該采用事業(yè)單位財務(wù)管理制度，還是企業(yè)財務(wù)管理制度；很多領(lǐng)導(dǎo)在處理相關(guān)問題時，沒有明確劃分，不敢處理，致使很多遺留問題產(chǎn)生。財務(wù)管理制度得不到及時更新，跟不上社會發(fā)展形勢，造成很多財務(wù)管理風(fēng)險，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財務(wù)人員素質(zhì)不齊

某些下屬事業(yè)企業(yè)由于規(guī)模小，為了節(jié)約經(jīng)費支出，不設(shè)立財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也不設(shè)專門的財務(wù)崗位，沒有專門的財務(wù)人員，或者由事業(yè)單位會計代為管理。這樣就出現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，財務(wù)活動賬務(wù)處理不合規(guī)等問題，同一會計有時候會混淆，有的會計只熟悉事業(yè)單位財務(wù)會計體系，對企業(yè)如何處理不清晰。而且有的事項企業(yè)與事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)不一樣，如固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)單位一般資產(chǎn)就價值而言1000元（專用設(shè)備1500元）可以確認(rèn)為固定資產(chǎn)，企業(yè)一般以2000元確認(rèn)固定資產(chǎn)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)沒有計提折舊，企業(yè)需要按月計提折舊，很多會計在處理企業(yè)賬務(wù)時也按事業(yè)單位的習(xí)慣來，不計提折舊，造成核算不規(guī)范；又如事業(yè)單位福利費開支的標(biāo)準(zhǔn)是工資總額的2.5%，而企業(yè)是可以在工資總額的14%以內(nèi)開支福利費的，很多常年處理事業(yè)單位會計賬務(wù)的會計對此也不是很了解。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位對下屬企業(yè)財務(wù)管理的管控建議

（一）事業(yè)單位與其下屬企業(yè)職能分開

由于事業(yè)單位與其下屬企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不一樣，想要真正做好財務(wù)管理工作，首先應(yīng)做到將事業(yè)單位與其下屬企業(yè)的職能分離。因為職能上分離后，下屬企業(yè)也就有了經(jīng)濟(jì)獨立的手段，經(jīng)濟(jì)獨立后財務(wù)實質(zhì)上就自然分開，這樣就便于下屬企業(yè)進(jìn)行獨立的財務(wù)管理。其次，有條件的單位應(yīng)做到人員分離，職責(zé)明晰。將事業(yè)單位與事業(yè)單位下屬企業(yè)人員分離，不要混崗，在企業(yè)的用人制度中規(guī)范財務(wù)管理人員制度，建立良好的用人機(jī)制，避免因政策不連續(xù)或人員思維模式固化等因素阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）建立獨立的企業(yè)財務(wù)管理部門，明確職責(zé)分工

企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)與事業(yè)單位財務(wù)管理部門分開，建立下屬企業(yè)自有的財務(wù)決策層，這樣可以更加明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，更好地對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理和財務(wù)管理，降低下屬企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，并有效提高企業(yè)財務(wù)管理效率和效果，使其下屬企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

（三）加強(qiáng)下屬企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，并及時完善更新

事業(yè)單位下屬法人單位性質(zhì)多樣，執(zhí)行單一會計財務(wù)管理制度適應(yīng)不了財務(wù)管理的需求，下屬企業(yè)應(yīng)該建立滿足自己管理模式的財務(wù)管理制度。特別是針對目前下屬企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度缺失，沒有單獨適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題，加強(qiáng)適應(yīng)下屬企業(yè)財務(wù)管理的制度建設(shè)迫在眉睫，如現(xiàn)在下屬企業(yè)中缺失的存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、應(yīng)收款項等資產(chǎn)的財務(wù)管理制度等等。下屬企業(yè)建立的這些制度，應(yīng)該脫離事業(yè)單位體制，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由專門的企業(yè)經(jīng)營人員按照企業(yè)形式制定，并根據(jù)最新的企業(yè)財務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)實情況完善更新。

（四）加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)，加快財務(wù)管理步伐

第一，應(yīng)設(shè)立完善的財務(wù)崗位，制度明確的崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，提升財務(wù)人員的素質(zhì)，不斷更新專業(yè)知識，創(chuàng)新思想意識，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制。第二，下屬企業(yè)財務(wù)涉及的行業(yè)范圍廣，需要向市場上該行業(yè)發(fā)展成熟的企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)管理經(jīng)驗，不僅做到企業(yè)財務(wù)理論知識的提升，還要不斷提升處理財務(wù)實務(wù)事項的能力以及風(fēng)險管控意識，有效降低財務(wù)管理風(fēng)險。第三，注意引進(jìn)人才和培養(yǎng)財務(wù)骨干，配備專業(yè)、精明的財務(wù)管理人員和會計人員，建立一支高素質(zhì)的財會隊伍。

作者：崔敏 單位：湖北省氣象局財務(wù)核算中心