事業(yè)單位財務(wù)管理論文（8篇）

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第一篇：事業(yè)單位財務(wù)管理問題與對策

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的具體策略

基于財務(wù)管理在事業(yè)單位的重要地位和作用，做好財務(wù)管理工作是保證事業(yè)單位運行管理取得實效的關(guān)鍵。基于這一認識，我們應(yīng)認真分析事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，并結(jié)合事業(yè)單位財務(wù)管理實際，制定具體的財務(wù)管理策略，確保事業(yè)單位財務(wù)管理工作得到有力支持。

(一)事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)更新管理理念

對于事業(yè)單位而言，財務(wù)管理工作不但關(guān)心到整個事業(yè)單位的資金安全和運行效率，同時還關(guān)系到事業(yè)單位能否正常運行?；谶@一認識，我們不但要對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，還要將財務(wù)管理工作作為事業(yè)單位的核心工作，不斷更新管理理念，滿足事業(yè)單位財務(wù)管理工作需要。

(二)事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)創(chuàng)新管理模式

基于事業(yè)單位財務(wù)管理模式存在的問題，在事業(yè)單位財務(wù)管理中，應(yīng)對管理模式進行創(chuàng)新，不但要建立健全的財務(wù)管理制度，還要根據(jù)財務(wù)管理的實際需要制定完善的財務(wù)管理流程，保證財務(wù)管理工作能夠做到科學(xué)、規(guī)范、合理，最大程度的提高事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量，提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作水平。

(三)事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)優(yōu)化管理手段

鑒于財務(wù)管理手段對事業(yè)單位財務(wù)管理的重要作用，在事業(yè)單位財務(wù)管理中，我們應(yīng)優(yōu)化管理手段，并建立健全的財務(wù)預(yù)算審批制度，實現(xiàn)收支兩條線，規(guī)范事業(yè)單位的財務(wù)管理，最大程度的提高事業(yè)單位財務(wù)管理的安全性，使事業(yè)單位財務(wù)管理能夠在實效性上滿足實際需要。

二、結(jié)論

通過本文的分析可知，財務(wù)管理作為事業(yè)單位重要的管理內(nèi)容，不但關(guān)系到事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)，同時也關(guān)系到事業(yè)單位的管理質(zhì)量，對事業(yè)單位管理而言具有重要意義。基于對事業(yè)單位財務(wù)管理的分析和了解，受到管理理念、管理模式和管理手段的限制，事業(yè)單位的財務(wù)管理還存在一定的問題，制約了事業(yè)單位的運行和發(fā)展。因此，深入分析事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，并制定具體的應(yīng)對策略，對事業(yè)單位財務(wù)管理而言具有重要意義。結(jié)合事業(yè)單位財務(wù)管理實際，只有更新管理理念、創(chuàng)新管理模式并優(yōu)化管理手段，才能達到提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平的目的。

作者：張德明 單位:國家新聞廣電總局602臺

第二篇：事業(yè)單位財務(wù)管理問題和對策

一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理問題產(chǎn)生的根源

事業(yè)單位財務(wù)工作人員的思想在傳統(tǒng)財務(wù)的影響下，對財務(wù)管理工作的職能認識模糊，甚至認為財務(wù)管理就是企業(yè)的會計核算，導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管理職能無法完全發(fā)揮出來。其次，事業(yè)單位財務(wù)管理工作不細致。目前，我國事業(yè)單位使用的資金主要由政府撥款，由于管理制度的不健全，大多事業(yè)單位管理資金的方式都比較粗放，普遍存在浪費的現(xiàn)象。最后，事業(yè)單位財務(wù)管理工作的模式陳舊。在面對新的發(fā)展形勢下，事業(yè)單位所采用的財務(wù)管理模式仍然沒有更新，無法適應(yīng)新時代的發(fā)展，使財務(wù)管理的功能無法得到全面的發(fā)揮。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

(一)事業(yè)單位財務(wù)管理體制不夠完善

1.事業(yè)單位對專項資金的財務(wù)管理把關(guān)不夠嚴謹。對于事業(yè)單位而言，每一個項目都應(yīng)該設(shè)立專項資金。但實際上，大多事業(yè)單位的專項資金使用管理并沒有進行嚴格的規(guī)定，在使用范圍上都比較寬松。造成相關(guān)財政撥款缺乏有效論證，資金的使用與撥款目的相脫節(jié)，導(dǎo)致資金預(yù)算的不確定性過大，分配資金的隨意也較大。

2.事業(yè)單位在往來款項的管理上不夠嚴格。由于事業(yè)單位往來款項的總余額在總資產(chǎn)中所占的比例很大，同時還存在很多呆賬和壞賬。這些賬目產(chǎn)生的主要原因是采購物資清算不及時或是貸款擔保產(chǎn)生的硬性扣回等。

3.事業(yè)單位的年終結(jié)算與財務(wù)結(jié)賬不夠嚴格。對于任何企業(yè)而言，年終結(jié)算是都是重要的環(huán)節(jié)，既能夠保證企業(yè)報表的準確性，又能夠保證報表的真實性。但是我國的事業(yè)單位在這方面的工作卻很滯后，很多跨年度賬不清。

(二)事業(yè)單位基礎(chǔ)財務(wù)工作不規(guī)范

按照我國會計基礎(chǔ)工作的相關(guān)規(guī)定，實行獨立核算的事業(yè)單位應(yīng)該按照會計法相關(guān)大規(guī)定進行建賬、記賬等。在實際工作中，一些事業(yè)單位在建賬、記賬等賬務(wù)處理中有很多不符合規(guī)定的地方。這主要是事業(yè)單位的管理者對財務(wù)管理不重視，使財務(wù)管理工作無法發(fā)揮其職能和作用。

(三)事業(yè)單位預(yù)算編制管理制度不夠完善

事業(yè)單位所采用的預(yù)算模式是科目預(yù)算，科目預(yù)算的結(jié)果不是太精確，預(yù)算的條目也不夠清晰，編制的預(yù)算內(nèi)容也比較凌亂，預(yù)算調(diào)整的內(nèi)容也過多，等等問題頻繁出現(xiàn)。陳舊的預(yù)算模式使事業(yè)單位的預(yù)算透明性非常差，再加上預(yù)算的編制混亂和批復(fù)的滯后，使得預(yù)算在執(zhí)行中產(chǎn)生很大偏差。由于預(yù)算編制管理不夠完善，使得事業(yè)單位的資金支出范圍越來越大，大部分預(yù)算的效率都比較低下，同時也缺乏合理性。

(四)事業(yè)單位會計核算制度較集中

2005年我國國務(wù)院推行了國庫集中支付制度，雖然加強了對財政資金的監(jiān)督控制，提高了事業(yè)單位資金的使用效率，但在預(yù)算安排、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及單位財務(wù)管理環(huán)節(jié)上出了很多問題，例如國庫集中支付相對滯后等問題，給事業(yè)單位的會計工作帶來了新的困難。

(五)事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理較松散

事業(yè)單位的國有資產(chǎn)是指國家所有，能以貨幣計量的，被事業(yè)單位所占有和使用的經(jīng)濟資源。對于事業(yè)單位而言有義務(wù)管理好所占用的國有資產(chǎn)，但是大多數(shù)事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的管理都存在很多問題，例如事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的管理機構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一；缺乏合理、科學(xué)的國有資產(chǎn)配置標準；對國有資產(chǎn)的管理方式落后等問題，造成事業(yè)單位賬外的國有資產(chǎn)起來越多，監(jiān)管效率十分低下。

(六)事業(yè)單位缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才

事業(yè)單位財務(wù)工作體制的建立和運行一般都法人代表負責，單位的總會計師和專業(yè)會計人員的作用和地位都無法被發(fā)揮和被重視。由于事業(yè)單位專業(yè)財務(wù)人員的地位低下，因此，大部分財務(wù)管理人員的理財觀念都比較封閉、保守，處理賬務(wù)的方法也比較陳舊，對于新知識的掌握和運用都較差，使事業(yè)單位內(nèi)部的管理能力和處理經(jīng)營風險的能力也較差，與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理念相餑。

三、解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題的對策

(一)強化事業(yè)單位預(yù)算編制管理

預(yù)算管理作為事業(yè)單位財務(wù)管理的重要組成部分，它為事業(yè)單位執(zhí)行財務(wù)活動提供了前提條件和重要依據(jù)。他保障了事業(yè)單位發(fā)展的健康，因此，事業(yè)單位應(yīng)該按照預(yù)算法的規(guī)定編制預(yù)算，按照預(yù)算內(nèi)容嚴格規(guī)定單位內(nèi)部控制程序，利用科學(xué)的預(yù)算管理體制提高事業(yè)單位財政資金的有效使用。

(二)加強事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理

國務(wù)院下達了整頓會計工作的通知，要求事業(yè)單位應(yīng)嚴格按照會計法規(guī)定實施會計工作。事業(yè)單位的管理者要切實履行會計法的職責，督促事業(yè)單位會計部門加強會計規(guī)章制度和會計基礎(chǔ)的管理，完善事業(yè)單位內(nèi)部會計監(jiān)督管理，使其成為具有自我約束機制的組成部分，在嚴格的會計監(jiān)督下，加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益服務(wù)。

(三)提高事業(yè)單位資金周轉(zhuǎn)控制

事業(yè)單位應(yīng)該加強財政專項資金的使用管理，按照專項資金的用途進行專項核算，實行專項資金分類管理、財政撥款?？顚Ｓ茫罱K進行統(tǒng)一決算，這樣既能保證事業(yè)單位項目的順利完成，又能提高專項資金的使用效率。除了要加強對專項資金的管理外，還應(yīng)該加強對預(yù)算外資金的監(jiān)督和管理，嚴格控制事業(yè)單位預(yù)算資金的使用，將事業(yè)單位預(yù)算外資金納入財政管理的使用范圍內(nèi)，確保財政資金的供需平衡。

(四)轉(zhuǎn)變事業(yè)單位對財務(wù)管理的理念

財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理的水平。隨著我國社會經(jīng)濟市場的不斷完善、事業(yè)單位的人才培訓(xùn)和收入分配制度的不斷改革，事業(yè)單位未來的理財范圍、理財對象以及理財手段都將發(fā)生質(zhì)的變化，事業(yè)單位的財務(wù)管理的專業(yè)性與技術(shù)性都將日益增強，加強事業(yè)單位財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認識是當務(wù)之急。培養(yǎng)事業(yè)單位財務(wù)管理人員自覺優(yōu)化專業(yè)知識意識，準確把握單位內(nèi)部整體工作與財務(wù)管理工作之間的聯(lián)系紐帶，把工作的重點轉(zhuǎn)移到對事前的預(yù)測，事中的控制和監(jiān)督上，迅速提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。

(五)提高事業(yè)單位防范財務(wù)風險的能力

財務(wù)管理的風險貫穿于財務(wù)管理活動的全過程，從財務(wù)風險的源頭控制財務(wù)風險，不但能夠提高財務(wù)決策的科學(xué)性，也能夠有效的化解和控制財務(wù)風險。首先，事業(yè)單位的法人代表的作用是提高事業(yè)單位資金的使用效率，控制事業(yè)單位資金的浪費和流失。因此，應(yīng)加強對事業(yè)單位法人代表在財務(wù)管理能力方面的考核與評估；其次，提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)群體對重大項目的決策，對于決策失誤的群體一定要嚴格處理；最后，要充分發(fā)揮全體群眾對事業(yè)單位的監(jiān)督作用，還群眾應(yīng)有的知情權(quán)和參與權(quán)，讓更多的人享受到社會經(jīng)濟發(fā)展帶的成果。

(六)減少單位資金浪費，提倡單位內(nèi)部節(jié)約資金

建國以來，我國提倡節(jié)約，反對各種鋪張浪費行為。因此，事業(yè)單位應(yīng)該合理使用單位資金，提高資金的使用效率，規(guī)范事業(yè)單位的財務(wù)行為，保障事業(yè)單位未來發(fā)展的健康，更好的為社會服務(wù)。

四、總結(jié)

財務(wù)管理是建立在合理的管理制度上的，應(yīng)該逐步進行完善，既能做好財務(wù)預(yù)算工作，又能夠總結(jié)管理中的問題。因此，事業(yè)單位的財務(wù)管理水平應(yīng)該得到重視，其財務(wù)管理目標也應(yīng)該明確，這樣才能嚴格監(jiān)督好資金收支情況，準確的管理好帶來單位的財務(wù)管理內(nèi)容，使事業(yè)單位的財務(wù)管理工作得到強化。

作者：王佳慧 張曉東 單位：佳木斯大學(xué)

第三篇：事業(yè)單位財務(wù)管理問題及對策

一、事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）預(yù)算管理出現(xiàn)的問題

預(yù)算管理包括三個環(huán)節(jié)，即預(yù)算編制、執(zhí)行預(yù)算和財務(wù)決算。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題有：信息沒有完全收集，不完整或全面編報預(yù)算，在進行統(tǒng)籌的安排之前就支出預(yù)算等等。另外，大多數(shù)的事業(yè)單位還是沿用傳統(tǒng)增量預(yù)算的方法進行編制，而忽略財政部門規(guī)定的零基預(yù)算法進行科學(xué)的編制。在執(zhí)行預(yù)算的環(huán)節(jié)，常常出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象來自于對資金收入的刻意隱瞞，對開支范圍的隨意擴大，擅自提高發(fā)放津貼和補貼等各種福利待遇的標準，隨意挪用項目資金用于其他用途等等。在財務(wù)決算的環(huán)節(jié)上，許多事業(yè)單位都存在同樣的問題，即在預(yù)算上給予高度重視而決算時草率進行。[2]這使得決算內(nèi)容的完整性不足，決算的數(shù)據(jù)缺乏真實性，賬表數(shù)據(jù)無法吻合，并且與預(yù)算無法銜接等等，對決算數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性沒有保證。

（二）資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題

首先，是資產(chǎn)的不合理配置。主要表現(xiàn)是在資產(chǎn)配置的工作上沒有進行合理安排，嚴重浪費資產(chǎn)，不按照標準對資產(chǎn)進行配備等等。其次，沒有全面實行資產(chǎn)的使用制度。資產(chǎn)的使用去向不明確，驗收制度沒有落實清楚，不安排專人對維修和保管進行責任承擔，調(diào)動人員時資產(chǎn)的移交手續(xù)不完善，不定期按時進行盤點，造成資產(chǎn)的流失和浪費等現(xiàn)象。最后，沒有對資產(chǎn)的處置規(guī)范化，出現(xiàn)很多違反規(guī)定的現(xiàn)象，比如，沒有得到上級的同意就私下處置資產(chǎn)，并且處置方式不規(guī)范等等。

（三）財務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)的問題

第一，相關(guān)財務(wù)人員的責任心不強。在財務(wù)管理的過程中不予與重視，簡單敷衍了事，不堅持自身的原則進行財務(wù)的監(jiān)督工作，或者是因為面子的問題不敢堅持管理監(jiān)督的原則，并且主人翁意識薄弱。另外，單位領(lǐng)導(dǎo)的管理不到位，不能夠及時有效地處理出現(xiàn)的問題。第二，財務(wù)監(jiān)督的制度不夠完善，監(jiān)督的執(zhí)行也不到位。內(nèi)部監(jiān)督的力度不夠強，控制的制度也不夠完善，現(xiàn)有的制度沒有起到有效的監(jiān)督作用，造成資金的流失等。而且，外部的監(jiān)管部門對事業(yè)單位的監(jiān)督?jīng)]有落到實處，進行有效監(jiān)督。第三，事業(yè)單位隱瞞內(nèi)部在財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，因為害怕相關(guān)監(jiān)管部門和公眾的約束和監(jiān)督，不對外公開出現(xiàn)的問題漏洞和違規(guī)行為，這樣，就使得財務(wù)監(jiān)管工作的透明度低。

二、優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

（一）加強預(yù)算管理力度

事業(yè)單位財務(wù)管理的關(guān)鍵是預(yù)算管理，因此強化預(yù)算管理力度對解決事業(yè)單位財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題至關(guān)重要。首先，要對預(yù)算進行合理、科學(xué)、規(guī)范、完整、準確地編制。收入預(yù)算相關(guān)的編制項目要嚴格按照法律法規(guī)進行，預(yù)算的內(nèi)容要和數(shù)據(jù)要具備較高的完整性和真實性。而支出預(yù)算的編制則要遵循現(xiàn)有的原則嚴格進行，即優(yōu)先保證支出重點項目得到合理分配到資金，同時對于其他的項目也要兼顧周全，保證重點項目有序進行的同時，普通項目的開展也能有條不紊。其次，對于預(yù)算的執(zhí)行要以嚴肅認真的態(tài)度全面開展預(yù)算的績效管理工作。這就要求相關(guān)人員保證收入的合法性以及完成收入預(yù)算的時效，并且要強化對于支出的管理力度，強調(diào)紀律的嚴肅性，嚴格管理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金，提高單位財務(wù)行為的規(guī)范性。[3]在此基礎(chǔ)上，全面實行預(yù)算績效管理制度，即有目的性的去編制預(yù)算、實時監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行工作，對項目進行評價，上級對評價的結(jié)果給予信息反饋，最后將反饋結(jié)果實際運用到顯示項目中。通過執(zhí)行這樣的管理模式，將資金使用的效益提高。最后，要對決算進行規(guī)范化管理，也就是要全面將年度的財務(wù)核實清楚，另外要強化決算數(shù)據(jù)的審核力度，保證數(shù)據(jù)的真實性，并且要側(cè)重分析決算數(shù)據(jù)，反饋意見后將其使用在日后的決算工作中，以優(yōu)化管理財務(wù)的質(zhì)量。

（二）加強資產(chǎn)管理力度

事業(yè)單位的資產(chǎn)作為各項事業(yè)計劃的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強內(nèi)部的資產(chǎn)管理力度對開展其他項目的工作尤為重要。要加強事業(yè)單位的資產(chǎn)管理力度，首先要對資產(chǎn)進行有效配置，實現(xiàn)資產(chǎn)配置的科學(xué)化和合理化。資產(chǎn)配置有多種形式，主要包括購置和調(diào)劑等等，是強化資產(chǎn)管理的關(guān)鍵步驟。配置有相應(yīng)標準的資產(chǎn)時，要嚴格遵守標準然后進行配置；配置沒有標準要求的資產(chǎn)時，要嚴格按照相關(guān)的規(guī)定和程序進行配置，保證資產(chǎn)配置合理化和科學(xué)化。日常的管理和出租出借管理是事業(yè)單位資產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容，強化資產(chǎn)的管理使用應(yīng)首先從這些方面入手。也就是說，在進行資產(chǎn)管理工作的時候，首先要建立起一套完整的制度來對驗收、維護、查清等工作進行監(jiān)管，確保日常管理和出租出借等管理工作開展的有條不紊。另外，對資產(chǎn)因丟失等因素造成的非正常損耗應(yīng)調(diào)查清楚，以明確資產(chǎn)的去向并追究相關(guān)責任，從而提高資產(chǎn)使用的效率。關(guān)于閑置資產(chǎn)的出租出借工作，事業(yè)單位應(yīng)對外進行公正公平的招標，對資產(chǎn)進行專項管理。為了防止資產(chǎn)流失，就要提高資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度，即在出售、轉(zhuǎn)讓、報損等一系列工作嚴格遵守相關(guān)規(guī)定開展管理工作，將資產(chǎn)流失率降低最終減小至零。

（三）完善財務(wù)監(jiān)管制度

作為管理事業(yè)單位財務(wù)管理的重要手段，財務(wù)監(jiān)管對事業(yè)單位的財務(wù)管理起到規(guī)范和加強的作用。完善財務(wù)監(jiān)管制度對于事業(yè)單位的財務(wù)管理工作起到關(guān)鍵性的作用。為了完善事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)管制度，應(yīng)從以下三個方面著手。首先，提高思想上的認識，從意識上對依法理財進行不斷深化認識。單位財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴肅對待財務(wù)監(jiān)管工作，按照國家所有相關(guān)的法律法規(guī)認真管理，始終堅持自身的原則，不為外界因素所誘惑，做到廉潔自律、盡忠職守。其次，對內(nèi)部的控制制度和財務(wù)披露制度進行優(yōu)化。根據(jù)事業(yè)單位自身的實際情況來結(jié)合相關(guān)規(guī)定不斷完善財務(wù)監(jiān)督制度。另外，事業(yè)單位應(yīng)把財務(wù)信息對外公開，敢于讓社會公眾對財務(wù)信息進行監(jiān)督，則就要求事業(yè)單位內(nèi)部要建立起更完善的財務(wù)披露制度，增加財務(wù)信息對外的透明度。最后，外部監(jiān)管部門要加強對事業(yè)單位財務(wù)的監(jiān)督力度。在檢查中及時發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，并加以分析解決，對后續(xù)工作加強防范。對于財經(jīng)違規(guī)案件，應(yīng)以嚴肅的態(tài)度進行調(diào)查和處罰，阻止違法違規(guī)行為的滋長。

三、結(jié)語

總而言之，加強財務(wù)管理的力度對解決事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中起到主導(dǎo)的作用。做好財務(wù)監(jiān)管工作要首先從意識上端正態(tài)度，在進行各種管理制度的優(yōu)化，在嚴格遵守規(guī)章制度中提高資產(chǎn)使用的效益，將財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)徹底做好。

作者：劉華曉 王雷 單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局

第四篇：事業(yè)單位財務(wù)管理問題并對策

一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

(一)預(yù)算制訂不科學(xué)

事業(yè)單位一般每年10月份根據(jù)本級財政部門要求編制來年預(yù)算。隨著會計電算化的發(fā)展，一般都有統(tǒng)一的預(yù)算編制軟件，只需安裝在電腦上由單位財務(wù)人員據(jù)實填寫即可。預(yù)算包括正常經(jīng)費和專項經(jīng)費預(yù)算，正常經(jīng)費一般比較固定，根據(jù)單位實際人數(shù)、在編人數(shù)及車輛數(shù)量等填報，較為簡單。而專項經(jīng)費的預(yù)算則彈性較大，也最容易產(chǎn)生問題。各個單位為了來年經(jīng)費充裕，往往虛列專項預(yù)算支出，財政部門則盡量壓縮核減，由此產(chǎn)生的“兩上兩下”也導(dǎo)致了部門預(yù)算編制存在虛假等不合理因素。

(二)日常管理存在漏洞

主要表現(xiàn)在財務(wù)制度不健全，有關(guān)財務(wù)規(guī)定形同虛設(shè)，缺乏有效監(jiān)管。由于事業(yè)單位財務(wù)管理實行主要領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”負責制，只要發(fā)票真?zhèn)尾淮嬖趩栴}，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可報銷，財務(wù)人員往往睜一只眼閉一只眼，極易造成資金浪費。另外，公車管理也存在較大漏洞，除了存在公車私用現(xiàn)象外，不少單位司機經(jīng)常在車輛維修方面打歪主意，而單位財務(wù)人員往往不愿意得罪人，這也造成了車輪上的腐敗。

(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

事業(yè)單位財務(wù)會計核算相對較為簡單的特點決定了其對單位財務(wù)人員要求不高，每月除按時申報工資、繳納社保、公積金、電話費等常規(guī)業(yè)務(wù)外，就是到月底做好報賬工作，實際就相當于一個報賬員。由此導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，有的單位因人手緊張甚至用非財會專業(yè)的大學(xué)生或上年紀的女同志管理單位財務(wù)。

(四)年終決算有突擊花錢現(xiàn)象

事業(yè)單位每年年底都要對本單位預(yù)算資金執(zhí)行情況進行決算，以檢查當年財政資金使用情況。因資金申請進度較慢或單位支出等原因，部分單位會出現(xiàn)年初預(yù)算資金有較大結(jié)余的情況，為了在年終決算時顯示本單位資金收支平衡，沒有資金剩余，不影響來年預(yù)算資金撥付，往往存在突出花錢的現(xiàn)象，造成財政資金浪費。

(五)財務(wù)監(jiān)督不嚴格

事業(yè)單位每月報賬所對應(yīng)的財政部門因?qū)谳^多、業(yè)務(wù)繁忙，不可能對各單位上報的賬務(wù)進行認真仔細的核查，只是要求各單位財務(wù)人員在報賬前做好自查，缺乏有效監(jiān)管。另外政府內(nèi)部審計只會在單位主要領(lǐng)導(dǎo)離任時才會進行，間隔時間長，一旦發(fā)現(xiàn)問題往往已存在多年。固定資產(chǎn)的管理也不嚴格，有些桌椅、電腦等廢舊多年的固定資產(chǎn)極易在單位搬家時丟失，造成賬實不符。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的對策建議

(一)事前要抓好財務(wù)管理制度的健全完善

要善于用制度管人、管錢、管事，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，更好地管理好事業(yè)單位的財務(wù)，提高財政資金使用效益。建議本級財政部門出臺統(tǒng)一的管理管理實施細則，避免各單位單打獨斗、各自為戰(zhàn)的局面，用一把尺子做好財務(wù)管理的標準，同時制定的制定要宜細不宜粗，具有針對性和可操作性，防止“牛欄關(guān)貓”，形成制度漏洞。

(二)事中要加強日常財務(wù)管理

任何好的規(guī)章制度，如果不執(zhí)行或執(zhí)行走樣、抓落實不夠，就會導(dǎo)致制度形成稻草人，發(fā)揮不了應(yīng)有的約束管理作用，而單單靠單位內(nèi)部加強自我監(jiān)督以及財政部門加強外部監(jiān)督也是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)在國務(wù)院提出要打造陽光透明政府，中央部分國家機關(guān)已經(jīng)帶頭在網(wǎng)上公布“三公經(jīng)費”，這是個很好的開端和加強財務(wù)監(jiān)管的途徑，建議各級政府部門每年都要按照要求曬曬“三公經(jīng)費”，讓權(quán)力及資金在監(jiān)督下運行，倒逼各級事業(yè)單位用好每一分“納稅人的錢”。

(三)事后要加強財務(wù)監(jiān)管

重點抓好三方面管理：一是抓好固定資產(chǎn)管理，定期清點單位固定資產(chǎn)，及時登記造冊，嚴格履行辦公設(shè)備報廢手續(xù)，防止提前報廢，造成資產(chǎn)流失。二要抓好“三公經(jīng)費”的管理，嚴格控制公務(wù)出差旅游經(jīng)費；公務(wù)接待要合規(guī)合標，嚴禁巧立名目，虛報發(fā)票，設(shè)立“小金庫”，重點加強對專項資金支出的管理；抓好公務(wù)用車維修及日常管理，通過實行公車改革逐步減少公車費用支出。三要抓好財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過定期、不定期舉辦各類會計電算化等財務(wù)知識培訓(xùn)班，提高財務(wù)從業(yè)人員廉潔奉公意識及財務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

總之，只要針對當前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的弊端，查清問題，把準脈絡(luò)，然后對癥下藥，采取有針對性的措施加強事前、事中、事后監(jiān)管，就一定能使廣大事業(yè)單位財務(wù)管理日趨規(guī)范，從而更好的發(fā)揮財政資金使用效用和政府公共職能，為全面深化改革，盡快引領(lǐng)服務(wù)中國經(jīng)濟走出新常態(tài)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

作者：李成君 單位：青島市委市政府信訪局

第五篇：事業(yè)單位財務(wù)管理目標

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的目標

事業(yè)單位財務(wù)管理目標指的是事業(yè)單位進行財務(wù)管理時希望達到的水平，它直接關(guān)系到事業(yè)單位財務(wù)管理的總體方向，但同時也受事業(yè)單位目標的限制。依據(jù)事業(yè)單位資金來源、性質(zhì)的特殊性，我們可以將事業(yè)單位財務(wù)管理目標分為基本目標、發(fā)展中目標、終極目標。在考核事業(yè)單位的經(jīng)營成果時，不單只是根據(jù)經(jīng)濟指標，還要實現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化，增強各個部門間的運行效益，將有限的資金充分發(fā)揮出無限的作用。

（一）基本目標

事業(yè)單位的基本目標要保障國家資源的合理運用和事業(yè)單位的正常運行。事業(yè)單位的資金來自國家財政，財務(wù)管理的一項最基礎(chǔ)目標，就是正確使用財政資金和嚴格管理財政資金。自覺遵從國家制定的會計規(guī)章制度和財經(jīng)紀律法規(guī)，合理實施基礎(chǔ)操作規(guī)范，保持良好的職業(yè)道德素質(zhì)，隨時接受社會和國家的財務(wù)檢查和審計，對于事業(yè)單位的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)實行財務(wù)監(jiān)督和控制，保證國家資金的利用實現(xiàn)最大化。事業(yè)單位的財務(wù)管理應(yīng)該根據(jù)自身的目標和職能，擬定具備較強可行性的財務(wù)管理制度和措施，完成事業(yè)單位的服務(wù)職能和社會管理。

（二）發(fā)展中目標

事業(yè)單位在發(fā)展過程中要積極投資和籌資，爭取提升自己各方面的能力。為提高公眾對服務(wù)的滿意度，事業(yè)單位首先要增強自身的總體服務(wù)能力和水平，由于服務(wù)的順利實施需要有足夠的資金作為保證。事業(yè)單位必須全面考慮自身的發(fā)展方向和社會形勢的需求，爭取在保障為人們生活提供有效服務(wù)的前提下，獲取資金流進。事業(yè)單位的發(fā)展要不斷適應(yīng)當今市場經(jīng)濟要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單獨依靠的財政撥款形式，積極開拓市場資金，逐漸實現(xiàn)將政府管理事業(yè)單位變?yōu)樯鐣芾硎聵I(yè)單位的新形勢。在單位發(fā)展過程中積極的籌集資金，爭取用最少的籌資成本和最小的籌資風險獲得更多的資金。

（三）終極目標

事業(yè)單位作為非營利性組織，伴隨著市場逐步進入事業(yè)單位的運行。事業(yè)單位想要順利發(fā)展自己公益職能和社會事業(yè)職能，應(yīng)該保障自身的合理發(fā)展和生存。其在向社會實施公益服務(wù)時，不應(yīng)忽略經(jīng)濟效益。目前事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟活動和外部環(huán)境已發(fā)生了翻天覆地的變化，財務(wù)管理不再局限于資金收支管理和預(yù)算，而應(yīng)該發(fā)展以績效為方向的財務(wù)管理方式。始終堅持發(fā)展最大化績效的目標，實施成本管理，把事業(yè)單位的投入發(fā)展，組成一個良好的循環(huán)，爭取實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和事業(yè)單位的共贏，從而實現(xiàn)事業(yè)單位績效的最大程度化。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理目標的策略

面對如今日益激烈的市場競爭，事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的粗放型財務(wù)管理理念，提升單位的財務(wù)管理水平。事業(yè)單位的財務(wù)管理要根據(jù)標準步驟實施預(yù)算管理，增強事業(yè)單位預(yù)算工作的質(zhì)量，促進預(yù)算實施的可執(zhí)行性，完善預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算制定相分離的現(xiàn)象。經(jīng)過改善單位資產(chǎn)實物管理的核算和方案落實，保障事業(yè)單位財政資金的合理應(yīng)用，控制國有資產(chǎn)浪費和不良流失的狀況。

（一）保證資金支出在規(guī)定的范圍內(nèi)，保障公眾服務(wù)的實現(xiàn)

事業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)合理制定國家投入到的資金，設(shè)置專人專賬的管理辦法、制度，將事業(yè)單位日常的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動分離開，財務(wù)人員的安排上不能夠出現(xiàn)一人多職、多人多職等現(xiàn)象。準確計量和確認事業(yè)經(jīng)濟活動的成本和產(chǎn)出，詳細分析成本的組成部分以及成本管理上還存在的問題，及時實行有效的控制手段降低事業(yè)單位成本，增強事業(yè)單位財務(wù)資源的利用率，爭取用最低的成本實現(xiàn)最大的績效。對于單位預(yù)算內(nèi)的資金管理，應(yīng)該依據(jù)國家規(guī)范化的編報預(yù)算，嚴格進行財政撥款順序，根據(jù)國家財政部門規(guī)定的范圍支出，禁止出現(xiàn)透支、超支以及各種不良浪費現(xiàn)象。而單位預(yù)算外的資金管理，則應(yīng)該將所有歸入財政預(yù)算一同管理。

（二）擬定內(nèi)部管理制度，預(yù)防資金流失和各種腐敗現(xiàn)象

事業(yè)單位財務(wù)管理要將依靠財政資金的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N渠道籌資的模式，例如社會各界教育投資、捐贈、科研成果收入、債權(quán)人籌資、接受服務(wù)的繳費等各項資金。事業(yè)單位不僅要主動爭取政府的支持經(jīng)費，還要積極的面向社會籌集各項資金，擴展籌資的渠道。固定實物資產(chǎn)應(yīng)該交給固定的管理部門進行管理，固定資產(chǎn)的保管和運用應(yīng)該由各個部門分配專門人員負責，增加對固定實物資產(chǎn)的日常保管，制定一系列科學(xué)合理的管理流程，明確各個部門、各個人員間的責任權(quán)利，確定管理的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。隨后再設(shè)置全面化的管理制度，將內(nèi)部財務(wù)管理做到照章辦事、由章可循；設(shè)置固定資產(chǎn)累計折舊規(guī)范，不斷完善固定資產(chǎn)的核算方式；設(shè)置固定資產(chǎn)清查規(guī)范，改善對于內(nèi)部固定資產(chǎn)的財務(wù)處理方法。

（三）提升對資金收支控制和管理，增加資金的應(yīng)用效率

事業(yè)單位要經(jīng)過對成本核算分析、預(yù)算管理等環(huán)節(jié)，嚴格依照國家的預(yù)算步驟，根據(jù)進度使用資金，對單位內(nèi)部人員的收入分配實施調(diào)節(jié)管理，使用激勵分配制度，提升會計人員的職業(yè)道德。單位支出管理要專項審查，減少事業(yè)單位成本，提升財務(wù)資源的利用率。

三、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位財務(wù)管理首先要做到科學(xué)分配資金，合理編制預(yù)算，增加經(jīng)濟核算，節(jié)約支出，按照法律規(guī)定組織收入；其次要增加對資金的管理力度，預(yù)防資產(chǎn)的流失，完善財務(wù)管理制度，對單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施預(yù)測、監(jiān)督和控制，提升財政資金的利用率，以此實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理目標。

作者：張磊 單位：三門峽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)禹王路街道辦財政所

第六篇：事業(yè)單位財務(wù)管理工作探討

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

(一)缺乏健全的財務(wù)管理制度

現(xiàn)在，事業(yè)單位財務(wù)管理仍然執(zhí)行單一的會計財務(wù)管理制度，這種制度不能對事業(yè)單位的實際財務(wù)狀況進行有效核算，也無法對資金的使用進行效益評估，因而也沒有辦法全面反映事業(yè)單位的經(jīng)營狀況。另一方面，由于事業(yè)單位資金來源的多元化，事業(yè)單位現(xiàn)有的財務(wù)管理制度所規(guī)定的會計科目沒有辦法對復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行正確的核算，也就不能夠有效的反映出事業(yè)單位的資金動向。由于缺少相關(guān)的財務(wù)管理制度，在專項資金管理方面，不夠嚴格，核撥之前，缺少對項目的必要論證，導(dǎo)致資金和項目脫節(jié)，增加了專項資金使用的不確定性，也無法對專項資金的使用效果進行合理評估。在往來款項方面，雖然往來款項在事業(yè)單位財務(wù)工作中占據(jù)的比重比較大，但是由于種種原因，導(dǎo)致責任不清，很大一部分成為呆賬、壞賬，影響了事業(yè)單位資產(chǎn)的流動性，也影響了年度決算的編制和準確性。

(二)預(yù)算管理不夠科學(xué)合理

預(yù)算在事業(yè)單位財務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是，目前，事業(yè)單位的預(yù)算編制只是采用傳統(tǒng)的簡單增量預(yù)算法，缺少對客觀事實的分析，也缺少預(yù)算需要的真實數(shù)據(jù)和依據(jù)的支撐，不能夠準確地反映出事業(yè)單位的發(fā)展必需，存在預(yù)算流于形式、預(yù)算支出審批制度不嚴格、執(zhí)行不規(guī)范、隨意擴大資金開支范圍和改變資金用途等問題，對資金的使用缺乏有效的監(jiān)督和考核，導(dǎo)致行政成本居高不下。

(三)財務(wù)管理工作比較混亂

首先，一些事業(yè)單位的財務(wù)人員配備不齊全，有的會計和出納由一人兼任，導(dǎo)致崗位職責不分離，監(jiān)督不力，極易發(fā)生賬外賬。其次，很多事業(yè)單位沒有根據(jù)《事業(yè)單位會計準則》要求，進行會計基礎(chǔ)科目設(shè)置，使得事業(yè)單位的會計核算沒有標準可依，會計信息的真實性、可靠性得不到保障。事業(yè)單位的公益性特征，使其對自身財務(wù)的監(jiān)管不如企業(yè)重視程度高，缺乏健全有效的監(jiān)督機制和內(nèi)部監(jiān)督約束機制，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在諸多的漏洞，違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了事業(yè)單位職能的發(fā)揮。

(四)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

事業(yè)單位的很多財務(wù)人員沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)能力不強，影響了單位會計工作的開展。由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，財務(wù)人員的知識和財務(wù)理念不能與時俱進，導(dǎo)致單位會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計信息失真，財務(wù)管理部規(guī)范等，不利于事業(yè)單位體制改革和財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化水平的提高。

二、加強改善我國事業(yè)單位財務(wù)管理的對策建議

(一)完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度，加強制度執(zhí)行和監(jiān)督力度

事業(yè)單位應(yīng)從實際出發(fā)，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，制定出一套完整、科學(xué)、詳細的財務(wù)管理制度，并在實踐中不斷進行完善修訂。要合理設(shè)置財務(wù)崗位，以人才為先進行人員配備，實行崗位責任制，將責任落實到人。規(guī)范原始憑證的審核、制單及實物保管制度。加強經(jīng)費使用的監(jiān)督管理，加大審計和監(jiān)管部門的監(jiān)督力度，確保單位財產(chǎn)安全，提高國家資金的利用水平，使資金能充分發(fā)揮出經(jīng)濟效益和社會效益。通過完善的財務(wù)管理制度，使事業(yè)單位的財務(wù)管理有章可循，促進事業(yè)單位的良性發(fā)展。

(二)加強預(yù)算管理，強化資金的管理控制

重視預(yù)算管理，提高預(yù)算水平，建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理應(yīng)堅持預(yù)算編制、執(zhí)行、評價并重的原則，徹底改變“只重預(yù)算執(zhí)行，忽視編制和評價工作”的預(yù)算管理方式，科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，將全部收支編入預(yù)算。在預(yù)算編制上，要實行預(yù)算內(nèi)外綜合統(tǒng)籌，科學(xué)合理的編制部門預(yù)算；各項開支必須要以預(yù)算為依據(jù)，嚴格控制開支，倡導(dǎo)節(jié)約，拒絕浪費和挪用現(xiàn)象，確保資金使用規(guī)范合理；加大對預(yù)算的監(jiān)督、考評和決算驗收工作，加強對預(yù)算結(jié)余資金的管理；進一步細化收支項目，落實政府收支分類改革措施，使每一筆資金的使用都能夠有跡可循，以此來加強對資金的管理和控制。同時，要建立健全科學(xué)評價體系，廣泛采用最低成本法、成本——效益分析法等方法進行評價分析，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。在預(yù)算管理上，可以采用激勵機制，對于經(jīng)費使用合理、有效的單位，予以按比例適當提高下一年度的預(yù)算額度，以鼓勵各個行政事業(yè)單位合理運用預(yù)算資金，并將預(yù)算進行合理控制。

(三)提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強單位會計基礎(chǔ)工作事業(yè)單位

要重視提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，引進更多高素質(zhì)財務(wù)人員。對于現(xiàn)有財務(wù)人員，要通過定期的專業(yè)培訓(xùn)與考核、國家法律法規(guī)的學(xué)習、外聘財務(wù)專家講座等各種形式，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；加強職業(yè)道德教育，提高事業(yè)單位財務(wù)人員的責任感和使命感；開展會計電算化、信息化的培訓(xùn)學(xué)習，增強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，進而提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平；建立有效的考評激勵機制，推動財務(wù)人員積極提升自身素質(zhì)。規(guī)范事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作，設(shè)立稽核崗位人員，專人負責，明確責任；嚴格票據(jù)的填寫規(guī)范，并加強對收款票據(jù)的管理。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位的財務(wù)管理是一項復(fù)雜的工作，其存在的問題是與其面對的內(nèi)外環(huán)境有關(guān)，外因是政策監(jiān)管不力，內(nèi)因是財務(wù)制度不健全、基礎(chǔ)管理工作薄弱、缺少健全的內(nèi)部控制機制、人員素質(zhì)低。隨著我國事業(yè)單位體制改革的不斷深入，財務(wù)管理改革也要大刀闊斧，在當前的新形勢下，事業(yè)單位應(yīng)及時更新觀念，對財務(wù)管理工作進行改革和創(chuàng)新，構(gòu)建適合我國財務(wù)環(huán)境的事業(yè)單位財務(wù)管理體系，通過制度建設(shè)來加強財務(wù)管理工作，只有這樣，才能使事業(yè)單位財務(wù)管理更好地為事業(yè)單位的改革發(fā)展提供支持和保障，才能進一步提高事業(yè)單位的市場競爭力。

作者：余曉峰 單位：杭州市水處理設(shè)施建設(shè)發(fā)展中心

第七篇：事業(yè)單位財務(wù)管理模式研究

一、財務(wù)管理與內(nèi)控融合的模式構(gòu)建

(一)針對人力方面的管控模式構(gòu)建

單位內(nèi)部的財務(wù)部門，在對未來一年的人力相關(guān)資金投資進行預(yù)算的時候，應(yīng)當結(jié)合單位內(nèi)部的實際人力資源管理方案對未來的后續(xù)發(fā)展前景進行更加準確的預(yù)判。并且還應(yīng)當把在職員工的培訓(xùn)與進修資金都納入到考慮范圍當中，用于對專業(yè)技術(shù)人員的技能及知識進行強化與提升，并逐步提升單位在社會上的對外影響力。除此之外，對于專門面向公派人員的業(yè)務(wù)溝通與學(xué)術(shù)交流環(huán)節(jié)，更需要設(shè)置出獨立的專項基金。另外，人力資源管理控制環(huán)節(jié)的核心，就在于怎樣能夠更加有效的利用內(nèi)部資金，來促進單位的整體發(fā)展。在這之中，對于資金的管理與控制就是能夠有效確保人力資源得到合理配置與利用的一種主要手段。為了確保人力資源管理控制環(huán)節(jié)的真正價值得以體現(xiàn)，財務(wù)相關(guān)的部門應(yīng)當對內(nèi)部的相關(guān)人員進行更加嚴格系統(tǒng)的考核。具體的考核內(nèi)容可以包含在職人員的最終整體培訓(xùn)成效、相關(guān)專業(yè)技能及理論知識的考核以及是否符合職稱提升的資質(zhì)等等，進而對人資方面的經(jīng)費進行更加有針對性的調(diào)整與控制。

(二)針對固定資產(chǎn)方面的管控模式構(gòu)建

其一，單位要制定出更加合理有效的固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度。并且應(yīng)當依據(jù)文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)的特征，對自身的運營流程進行更加合理的分析、規(guī)劃、設(shè)計與整理，找出管理環(huán)節(jié)當中存在的潛在問題并及時進行處理。進而有效保證固定資產(chǎn)的安全性以及運行的穩(wěn)定性。針對固定資產(chǎn)的管理與控制，可以從以下的幾個層面開展。首先，要進一步對各個相關(guān)責任人的責任與義務(wù)進行明確。其次，要針對固定資產(chǎn)的交接及使用建立起建立起更加嚴格的驗收機制。最后，在薪資的分配上，要更多的針對一線管理人員的貢獻進行考慮。此外，還要對內(nèi)部的固定資產(chǎn)情況進行登記制冊，以便對內(nèi)部的固定資產(chǎn)進行核查、統(tǒng)計以及后續(xù)的管理。其二，要利用動態(tài)的管理模式，提升固定資產(chǎn)管理的效率。固定資產(chǎn)的動態(tài)管理模式是在當前的信息時代背景下產(chǎn)生發(fā)展的。并且實現(xiàn)了對單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的保值和增值。這樣的管理模式在任何不同類型的文化事業(yè)單位都是能夠通用的，以文化館為例，文化館的規(guī)模通常較大，占地面積很廣。對于工作的規(guī)劃也非常明確，在場館處于閑置狀態(tài)的時候，可以將部分場館租借給社會上的勞務(wù)機構(gòu)，提升固定資產(chǎn)的利用率。在租借的過程當中，應(yīng)當配備相關(guān)的專業(yè)人員來負責，以防在租借的過程當中對固定資產(chǎn)造成損害。此外，文化事業(yè)相關(guān)的單位在實施動態(tài)預(yù)算管理時，還要對固定資產(chǎn)的專用性水平進行更加綜合性的考慮。

（三）針對財政方面的管控模式構(gòu)建

文化事業(yè)單位的運營，主要是以財務(wù)相關(guān)的部門為核心，其它的業(yè)務(wù)部門則主要是圍繞其展開后續(xù)的工作。針對這類情況，應(yīng)當進一步形成以財務(wù)管理工作為中心的內(nèi)部信息處理系統(tǒng)。對內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計，也應(yīng)當以這一點作為著手點，在文化事業(yè)單位內(nèi)部建立起新的信息傳遞渠道，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的全程控制，排除傳統(tǒng)控制環(huán)節(jié)的弊端。

二、結(jié)語

以上，我們對于財政管理與內(nèi)部控制的結(jié)合以及在文化事業(yè)單位當中的應(yīng)用進行了詳細的討論，可以發(fā)現(xiàn)，對于現(xiàn)在的文化事業(yè)單位來說，財務(wù)管理融合內(nèi)控的管理模式，已經(jīng)成為了其后續(xù)發(fā)展的主要趨勢，對于其未來的工作走向有著決定性的主導(dǎo)作用，所以文化事業(yè)單位只有注重財務(wù)管理與內(nèi)控工作的相互融合，并將這種理念滲透到每個工作細節(jié)中，才能夠讓單位的管理工作更加符合社會發(fā)展的需求，提升單位的競爭力。

作者：沈煒 單位：浙江美術(shù)館

第八篇：事業(yè)單位財務(wù)管理探討

1新會計制度下事業(yè)單位財務(wù)管理完善思考

1．1樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念

財務(wù)是單位的最基本保障，如一個單位的財務(wù)管理混亂，則這個單位的管理也不好，雖然目前不出大的問題，但將來肯定會出事。因此，事業(yè)單位，尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)，必須要重視財務(wù)部門、財務(wù)工作和財務(wù)管理。事業(yè)單位應(yīng)按照新《事業(yè)單位會計計制度》和《內(nèi)部控制制度》要求，確立單位負責人在財務(wù)工作中第一責任人的地位，提高對內(nèi)控制度建設(shè)的認識，±音養(yǎng)科學(xué)的財務(wù)管理理念，盡可能減少人為干擾，理清資金來源，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。

1．2加強預(yù)算管理

新會計制度下，事業(yè)單位必須加強預(yù)算管理，轉(zhuǎn)變觀念，增強對預(yù)算管理的認識。單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，認識到預(yù)算管理是建立自我控制、自我約束、自我發(fā)展的良好機制和有效辦法，要當作一項具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程來做。在藤編制上’要結(jié)合單位的實際情況’堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧和保證重點的預(yù)算編制原則，優(yōu)化資源配置。建立完善的績效管理機制，將績效管理貫穿預(yù)算管理全過程、各環(huán)節(jié)，以提高資金的經(jīng)濟性、效率性和效益性。通過績效評估結(jié)果的運用，進一步完善單位的各項管理制度，提高管理水平。單位還要加大對預(yù)算執(zhí)行力度，加強對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與考核，提高資金使用效益。

1．3加強監(jiān)督檢查

事業(yè)單位要加強內(nèi)審建設(shè)，增強內(nèi)部監(jiān)督。同時，財政、審計及相關(guān)主管部門還應(yīng)加大對事業(yè)單位的外部監(jiān)督力度，對發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位會計工作和財務(wù)管理中存在的問題要及時進行糾正，以推動事業(yè)單位遵守新會計制度下的相關(guān)法規(guī)、制度。通過內(nèi)外監(jiān)督相結(jié)合，以提高事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。

1．4完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度規(guī)定

事業(yè)單位應(yīng)按新會計制度的要求，重新按資產(chǎn)性質(zhì)和用途分類各項資產(chǎn)，并進一步加強資產(chǎn)核算，提取累計折舊。事業(yè)單位還應(yīng)加大相關(guān)政策法規(guī)的宣傳，同時，明確相關(guān)責任人的職責范圍，將資產(chǎn)管理落實到人，并定期考核責任履行情況。同時協(xié)調(diào)各部門對資產(chǎn)進行定期清查，以提高國有資產(chǎn)利用效率，防止資產(chǎn)流失。在資產(chǎn)管理過程中要加強利用信息技術(shù)，對資產(chǎn)進行信息化監(jiān)管，從而實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位還應(yīng)不斷完善資產(chǎn)使用的全方位監(jiān)督機制，把資產(chǎn)賊實謎和保值增值作為監(jiān)督的重點，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。單位要從制度上和體制上規(guī)范資產(chǎn)管理方式，從源頭上堵塞漏洞，進一步完善內(nèi)控制度，促進單位資產(chǎn)內(nèi)部管理制度化。事業(yè)單位要加強對固定資產(chǎn)的處置管理，在處置資產(chǎn)時，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，對于未經(jīng)批準處置的資產(chǎn)不得自行處置。

2結(jié)語

新會計制度對事業(yè)單位的財務(wù)工作產(chǎn)生了巨大的影響，它改變了事業(yè)單位的會計主體、預(yù)算資金核算方式和管理手段、會計報表體系、會計要素、計提固定資產(chǎn)折舊與無形資產(chǎn)攤銷、會計等式和會計記賬方式等，確保事業(yè)單位財務(wù)狀況的真實和全面反映。

作者：張艷 單位：濟源市財政局