私企財務管理論文

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一、私企財務管理存在的問題

(一)財務管理基礎(chǔ)環(huán)境薄弱

當前我國私企大多均已建立了財務管理制度，然而一些私企的財務管理制度與企業(yè)實際財務管理情況存在一定的脫節(jié)，形同虛設，并未被得以有效的貫徹與實施;與西方私企單獨設立財務管理部門的做法不同，我國私企并未嚴格區(qū)分會計核算與財務管理職能部門，籠統(tǒng)的設立財務部，缺乏專門的財務管理職能部門;我國私企財務管理工作主要由會計人員擔任，由于會計人員忙于紛繁復雜的會計核算工作，精力有限，加之自身財務管理知識的相對缺乏，因此私企財務管理工作的質(zhì)量并不能得以有效保證，另外，小型私企為了降低用人成本，招錄的財務人員專業(yè)素養(yǎng)欠佳，這均降低了私企財務管理的效果。

(二)集權(quán)式財務管理模式且低效

我國私企大多由家族式企業(yè)演變而來，因此家族式企業(yè)管理理念在我國私企根深蒂固，這一點在小型私企表現(xiàn)更為明顯。受家族式企業(yè)管理理念的影響，我國私企多采用集權(quán)式的財務管理模式，財務管理決策權(quán)主要集中于私企的所有者集團，職業(yè)財務管理人員只是起到輔助以及簡單執(zhí)行作用。由于私企所有者個人財務管理能力的有限性以及個人思維的局限性，這在一定程度上降低了財務管理決策的科學性與有效性，增大了企業(yè)自身的財務風險，僵化了企業(yè)的財務管理的局面，不利于激發(fā)私企財務管理的活力。

(三)融資能力不足

通常，企業(yè)的融資方式主要包括股權(quán)融資、債券融資、銀行信貸融資等。我國證監(jiān)會對主版上市公司股權(quán)融資與債券融資在公司治理結(jié)構(gòu)、股本規(guī)模、盈利能力等方面限定條件較多，這對于眾多私企來說門檻較高，銀行信貸融資成為我國私企主要的融資渠道。伴隨金融環(huán)境的日益嚴峻，我國銀行機構(gòu)為了降低自身信貸風險，更傾向于向具有國家信用擔保優(yōu)勢的大中型國有企業(yè)放貸，而選擇性地向私企放貸，這增大了私企融資的難度，加大了私企資金的缺口程度。我國私企融資能力的不足成為了制約其做大做強的瓶頸問題。

(四)財務管理激勵與約束機制不健全

長期以來，我國私企持有一種財務管理是非增值業(yè)務的偏見，認為財務管理是財務部門必做的一項輔助性質(zhì)的工作，因此，私企并未建立起有效地財務管理激勵與約束機制，財務管理工作職、權(quán)、利的不對等不利于激發(fā)財務管理工作人員工作積極性與創(chuàng)新性，也不利于防范與懲戒不當或消極財務管理行為。實際上，私企財務管理是一項系統(tǒng)工程，需要有效地激勵與約束機制作為良好運行的保障，這樣才能將私企的人、財、物有效的結(jié)合起來，最終提高財務管理工作的效率與質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標。

二、改善私企財務管理的對策

(一)夯實財務管理基礎(chǔ)

我國私企理應自上而下樹立重視財務管理工作的理念，進一步提高對財務管理工作的重視程度，根據(jù)企業(yè)自身實際情況以及行業(yè)特點制定行之有效地財務管理制度并付諸實施，夯實財務管理基礎(chǔ)工作;為提高財務管理的專業(yè)化質(zhì)量，我國私企應成立獨立的財務管理職能部門，配備相應的專業(yè)化財務管理人員，加強財務管理人才隊伍的建設與引進，定期或不定期組織財務管理人員進行專業(yè)化培訓，以及時更新財務管理人員的知識儲備與理念，并制定嚴格的部門規(guī)章制度，為財務管理營造良好的文化氛圍，夯實私企財務管理的基礎(chǔ)。

(二)引入科學民主的財務管理模式

私企應當打破原有的集權(quán)式的財務管理僵局，進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，引入科學民主的財務管理體系，將財務管理權(quán)限下放到專門的財務管理職能部門，并同時建立重大財務管理事項報批制度。企業(yè)日常的財務管理決策以及執(zhí)行工作主要由財務管理職能部門負責，企業(yè)重大財務管理決策事項需要經(jīng)由財務管理職能部門負責人上報企業(yè)董事會或最高決策層批準后方可付諸實施?？茖W民主的財務管理模式可以調(diào)動財務人員全員參與財務管理決策的積極性，集思廣益，活躍決策氛圍，提高決策效率;另一方面，重大財務決策報批制度可以增大私企對財務管理工作的監(jiān)督與管控，降低財務風險。

(三)創(chuàng)新融資渠道與方式

面對融資難的問題，一方面，私企應當積極樹立良好的企業(yè)形象，爭取銀行信貸融資;另一方面，私企應當積極創(chuàng)新自身融資渠道，嘗試建立資金池、內(nèi)部銀行、集團財務公司等集團資金管控模式，提高內(nèi)部資金使用與管理的效率，降低資本成本與財務風險。資產(chǎn)證券化、固定資產(chǎn)售后回租、融資租賃等融資方式也可在一定程度上滿足私企對短期資金的需求，縮小資金缺口。另外，私企還應當充分享受政府有關(guān)中小微企業(yè)融資方面的優(yōu)惠政策，嚴格按“新三版”的要求進行股份制改造，建立健全公司治理機制，合法規(guī)范經(jīng)營，爭取在“新三版”上市，掛牌后可享政府在資金上的補貼，可實施定向增發(fā)股份，提高公司信用等級，幫助企業(yè)更快融資，上市企業(yè)及股東的股票可以在資本市場中以較高的價格進行流通，實現(xiàn)資產(chǎn)增值，帶來財富效益，股東股份可以合法轉(zhuǎn)讓，流通套現(xiàn)，提高股權(quán)流動性，提高企業(yè)知名度，促進公司較快的發(fā)展。

(四)建立健全科學的財務管理激勵與約束機制

我國私企應將財務管理工作與財務管理人員個人利益相掛鉤，建立健全財務管理激勵與約束機制，將財務管理工作模塊化、事項化、進度化，落實財務管理事項事前報批、事中監(jiān)督、事后反饋制度，并依據(jù)一定的考評標準對財務管理人員的工作表現(xiàn)進行考評，考評結(jié)果將作為對財務管理人員獎懲、選拔與淘汰的重要參考依據(jù)，這將有利于提升財務管理人員工作的積極性。

三、結(jié)束語

總之，私企在我國國民經(jīng)濟中具有十分重要的地位，財務管理對私企增強自身競爭實力、實現(xiàn)健康發(fā)展具有不可或缺的作用，探究私企財務管理所存在問題進而尋求解決對策也就存在一定的現(xiàn)實意義。本文總結(jié)了私企財務管理所存在的財務管理基礎(chǔ)環(huán)境薄弱、集權(quán)式財務管理模式且低效、融資能力不足、財務管理激勵與約束機制不健全等四大問題，進而針對性地提出了解決對策，以期為改善我國私企財務管理現(xiàn)狀發(fā)揮些許作用。

作者：胡樹生 單位:四川農(nóng)大正紅生物技術(shù)有限公司