煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

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一、財(cái)務(wù)管理的意義

中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各行各業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈起來。舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展潮流，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持不敗之地，必須要進(jìn)行企業(yè)管理模式改革。其中，財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)以最佳的優(yōu)勢(shì)和效益發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，并且在建立煤化工企業(yè)整體管理模式具有重要的指導(dǎo)意義。在煤化工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心，這一理念開始被行業(yè)人士逐漸接受，這一趨勢(shì)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并且為改善和改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)造了健康積極的境，但與此同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究人員的自身素質(zhì)和知識(shí)水平提出了更為嚴(yán)格的要求。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)意識(shí)到，適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，必須更新自己已有的觀念和理論，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出新的點(diǎn)子。煤炭化工企業(yè)必須緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理為中心點(diǎn)，在順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流下，研究出適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的模式，最大程度利用企業(yè)已有的財(cái)務(wù)資金，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低煤化工企業(yè)投入資金，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

二、財(cái)務(wù)管理中的問題

總結(jié)現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)，并結(jié)合煤化工企業(yè)自身特點(diǎn)，經(jīng)過參考、分析、總結(jié)大量文獻(xiàn)、著作，發(fā)現(xiàn)了煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題如下：

(一)煤化工企業(yè)投入資金比例不當(dāng)

第一，煤化工企業(yè)在企業(yè)管理、人員管理上資金投入比例過大。在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境之下，煤化工企業(yè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)在人員招聘上、占地規(guī)模上逐漸擴(kuò)增，因此人員管理費(fèi)用不得不加大投入。但是，所投入的資金并不是按照人員增加的比例投入，往往是投入的管理資金過多，但收到的效果卻不理想。第二，煤炭價(jià)格上漲幅度大。近幾年，煤炭行業(yè)發(fā)展并不景氣，并且我國煤炭資源日益匱乏，導(dǎo)致煤炭價(jià)格逐年上升，導(dǎo)致了煤化工企業(yè)在購買原材料的資金必須上調(diào)，變相使得煤化工企業(yè)生產(chǎn)成本增加，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理施加了較大壓力，這就促使財(cái)務(wù)部門必須進(jìn)行新的改革，調(diào)整資金投入比例，為企業(yè)創(chuàng)造效益。第三，人力資源管理成本增加?，F(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革下，勞動(dòng)力人員工資逐年上調(diào)，并且職工退休需要妥善安排，逐年增多的退休職工，給煤化工企業(yè)帶來了新的問題，加重了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，如何解決現(xiàn)存職工工資和退休金的比例，是不可忽視的問題。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算存在不足

第一，企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，習(xí)慣性的按照以往的資金投入來計(jì)算近期的資金投入。但實(shí)際上，煤化工企業(yè)每個(gè)部門在每一年的投資上都有所不同，這要考慮到職工年齡比例、男女比例，這些因素都會(huì)影響到企業(yè)投入資金大小的浮動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算做不到足夠的重視，認(rèn)為資金預(yù)算會(huì)浪費(fèi)管理人員的時(shí)間和精力，認(rèn)為不如拿出這些時(shí)間去研究如何節(jié)省資金。其實(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)節(jié)省資金具有重要的指導(dǎo)意義，可以在相對(duì)較長的時(shí)間里，對(duì)企業(yè)資金投入做一個(gè)健康的規(guī)劃，使企業(yè)多余的資金創(chuàng)造出更多的利潤。第二，煤化工企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在資金投入上如果不作出比較理想的富余量，往往不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理人員沒有做到以長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)眼光去指導(dǎo)、統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展路子，把重點(diǎn)放在了短期利益上，但這種短期利益只是暫時(shí)的，在企業(yè)往前推進(jìn)的過程中會(huì)滋生出更多的問題，這些問題一般需要通過較大的企業(yè)變革才能根除，所以，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)長久健康發(fā)展具有重要的意義。第三，財(cái)務(wù)管理人員配合不默契，職責(zé)分化太明確。部門中管理人員往往只是單獨(dú)負(fù)責(zé)自己的管轄范圍，認(rèn)為只要將自己的管轄中的問題解決好就能為企業(yè)創(chuàng)造貢獻(xiàn)。但是，過于明確的職責(zé)，在后期處理中不能完美的搭接。例如，負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金投入的人員，只做生產(chǎn)投入預(yù)算，負(fù)責(zé)后期經(jīng)營的人員只做后期經(jīng)營預(yù)算，兩者沒有站在統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的高度上去相互合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算，以至于在后期資金處理上遇到麻煩，比如資金投入比例失調(diào)、負(fù)責(zé)經(jīng)營的不能合理控制經(jīng)營的成本、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的不能降低原材料成本等等。這種相互分離管理模式，使得部門將不能很好的形成配合，不能達(dá)到1+1>2的效果。

(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)需要加強(qiáng)

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，自然資源越來越來匱乏，各行各業(yè)為了使自身處于不敗之地，會(huì)頻繁改革，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。而煤炭行業(yè)敏感性較強(qiáng)，受很多因素影響，所以在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)很多未知的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性來說就像心臟一樣，負(fù)責(zé)企業(yè)健康活力發(fā)展。但是，財(cái)務(wù)管理人員往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面，沒有在很長一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好規(guī)劃。并且財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，在企業(yè)遇到自資金不足或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，應(yīng)能保證企業(yè)平安度過危險(xiǎn)時(shí)期。

三、解決財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

通過閱讀大量文獻(xiàn)及企業(yè)調(diào)查，總結(jié)現(xiàn)有企業(yè)的改革及處理方式，提出了如下幾點(diǎn)解決煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的措施。

(一)完善成本控制制度

要切實(shí)做好企業(yè)此財(cái)務(wù)預(yù)算工作，正確認(rèn)識(shí)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在合理預(yù)算企業(yè)長期發(fā)展方向的前提下，通過現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，對(duì)已有的成本控制制度進(jìn)行完善，切除不合理的管理政策，通過專家論證的方式聽取職工意見，完善成本控制制度。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)經(jīng)常到一線去了解企業(yè)采購、生產(chǎn)、加工、銷售的現(xiàn)狀，從實(shí)際情況出發(fā)，建立起適合于自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的成本控制管理體系。

(二)完善成本監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多企業(yè)都進(jìn)行了自身改革，實(shí)現(xiàn)了以較低的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)了較高的收益。這就要求煤化工企業(yè)要保持自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，必須嚴(yán)格控制成本。但獨(dú)立的成本控制體系是不夠的，建立成本控制體系的人員，在實(shí)施過程中很難發(fā)現(xiàn)制度上的缺點(diǎn)，因此必須建立與其匹配的成本監(jiān)督機(jī)制。通過其他部門對(duì)財(cái)務(wù)成本的投入監(jiān)督，會(huì)更好的促進(jìn)成本控制體系加快完善。應(yīng)通過現(xiàn)代技術(shù)手段，利用科學(xué)的方法，將企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)信息化，通過共享平臺(tái)傳輸?shù)矫總€(gè)部門，接受企業(yè)工作人員的實(shí)時(shí)監(jiān)督。并且要經(jīng)常更新財(cái)務(wù)管理概念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理并不是單一的成本控制，用發(fā)展的眼光管理成本，在不限制企業(yè)發(fā)展的前提下控制各方面的資金投入。

(三)建立新的預(yù)算方案

很多煤化工企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)預(yù)算方案，但是并不能有效地解決財(cái)務(wù)問題，應(yīng)為很多預(yù)算方案都是借鑒其他企業(yè)，并不能很好的適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。并且經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展迅速，已有的預(yù)算方案很快就會(huì)過時(shí)。這就要求煤化工企業(yè)管理人員時(shí)刻觀察當(dāng)今社會(huì)企業(yè)中新的運(yùn)算模式，并通過改革變化適用于本企業(yè)的發(fā)展。但建立新的預(yù)算方案是不夠的，為了能更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，必須切實(shí)有效的推行新預(yù)算方案的實(shí)施。新方案的實(shí)施可以參考如下措施：第一，建立推行小組，全面負(fù)責(zé)新的預(yù)算方案的實(shí)施。第二，建立預(yù)算方案評(píng)估中心，定期對(duì)預(yù)算方案收益效果分析，并作出改善方案。

四、結(jié)束語

通過研究煤炭化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要性及必要性，分析在管理過程中存在實(shí)際問題，根據(jù)企業(yè)自身情況提出了相應(yīng)的解決方法，為煤炭化工企業(yè)健康發(fā)展提供了重要的借鑒意義。

作者：刁宗峰 單位：兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司