能源公司的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理研究

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一、前言

近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是把知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，形成具有無限發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒?jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，絕大多數(shù)的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實(shí)質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識(shí)經(jīng)濟(jì)依靠的是知識(shí)和技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)方面的目標(biāo)。因此，就這兩種模式來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續(xù)發(fā)展的要求，因此，會(huì)在以后的發(fā)展當(dāng)中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是被發(fā)達(dá)國家所掌握，這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家向國外放出一些十分先進(jìn)的技術(shù)或者是一些創(chuàng)新的知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的投資逐漸趨向于無形化。因此，我們也要不斷地加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的推廣，在其中爭(zhēng)得一份市場(chǎng)，那么那些想要轉(zhuǎn)型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將不符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容取消。

二、能源企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及趨勢(shì)

1．能源企業(yè)相關(guān)的現(xiàn)狀分析

能源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，大量的能源缺乏導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，比如說環(huán)境問題就是目前我國十分嚴(yán)重且比較重視的問題，就是由于能源的匱乏帶來的。隨著第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來了各種新的知識(shí)新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利，所以傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟(jì)終究會(huì)慢慢的轉(zhuǎn)換成為新興的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，最終成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動(dòng)了，他們首先就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，特別要注重對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的調(diào)整。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，知識(shí)和技術(shù)是每個(gè)企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)學(xué)上通常會(huì)被稱之為“無形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式順利轉(zhuǎn)變，將是這些企業(yè)爭(zhēng)奪無形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財(cái)務(wù)，所有的會(huì)計(jì)都是圍繞著石油和煤炭等有形資產(chǎn)進(jìn)行核算的，然后評(píng)估他們的開發(fā)以及可利用的價(jià)值。但是如果換做是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的模式，那么即使是能源企業(yè)的會(huì)計(jì)，也將轉(zhuǎn)變成為對(duì)開采及利用的技術(shù)等無形資產(chǎn)所開展的核算，詳細(xì)的計(jì)算出能源企業(yè)能夠從無形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟(jì)利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。能源企業(yè)中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)已經(jīng)十分落后，無法對(duì)無形資產(chǎn)作出全面的評(píng)估。目前新穎的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為能源型企業(yè)的會(huì)計(jì)部門在計(jì)量和評(píng)估無形資產(chǎn)的過程中，需要以重置成本作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。就目前的知識(shí)以及技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，能源型企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的知識(shí)情況。

2．能源企業(yè)會(huì)計(jì)的未來走向

當(dāng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一些對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門相關(guān)的制度，時(shí)代的不斷發(fā)展，也給會(huì)計(jì)制度帶來了幾次很大的變革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使得會(huì)計(jì)面對(duì)的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進(jìn)的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點(diǎn)：

首先，新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是理財(cái)觀念。而傳統(tǒng)模式下的能源型企業(yè)主要針對(duì)的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的概括。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化的程度在進(jìn)一步的加深，每一個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來，這就導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化的狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)的逐漸普及，導(dǎo)致一些更加新穎的方式融入到交易當(dāng)中，這些新出現(xiàn)的交易方式并不是用來資金的借貸，而是轉(zhuǎn)移因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)問題變化時(shí)可能引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以我們?cè)谵D(zhuǎn)變會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理模式的時(shí)候，要求有關(guān)人員具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在這個(gè)時(shí)代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容要轉(zhuǎn)換成為對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制以及理財(cái)觀念的普及。

第二，目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境模式之下，要將競(jìng)爭(zhēng)與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制在改革之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比較，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價(jià)值的包含知識(shí)的高科技技術(shù)，這也對(duì)能源企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求，要保證會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的理財(cái)觀念。隨著信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門，需要不斷學(xué)習(xí)，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機(jī)的協(xié)調(diào)，盡量不要在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個(gè)友好的合作關(guān)系，盡量將各個(gè)方面的利益保持平衡。

第三，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人本化以及知識(shí)化的管理理念。人本化主要是指?jìng)?quán)和利三者的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式上，逐步建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門中有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)那些十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是那些由于過錯(cuò)而帶給公司十分嚴(yán)重后果的員工，要對(duì)其進(jìn)行十分嚴(yán)厲的懲罰，確保獎(jiǎng)懲分明。只有做到這些，才能充分調(diào)動(dòng)起能源企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門工作人員的積極性和主管能動(dòng)性，從而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)更好的結(jié)合，轉(zhuǎn)變能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，就要對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員開展持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷的提升他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)儲(chǔ)備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)化理財(cái)觀念，再結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識(shí)理財(cái)計(jì)劃。

3．知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式下能源企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的發(fā)展前景

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的一個(gè)大的方向，而且這種發(fā)展趨勢(shì)是不可能改變的。所以，國內(nèi)的一些能源企業(yè)要抓住機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門也需要抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行改革，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，發(fā)展趨勢(shì)是建立在以知識(shí)資本為重點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念是把那些擁有實(shí)際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對(duì)象，同時(shí)把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際財(cái)務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助那些投資者以及債權(quán)人進(jìn)行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)的最小化。事實(shí)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人才為資源的經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有超常性，人類的創(chuàng)新能力將是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)方面也將向著全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門在當(dāng)今不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展模式中，把知識(shí)本身的價(jià)值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進(jìn)一步適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展需求和社會(huì)需求。

三、結(jié)束語

如本文所講的，目前情況下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)越來越快，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中逐漸占據(jù)著主導(dǎo)地位，與之前的能源型經(jīng)濟(jì)相比較，知識(shí)經(jīng)濟(jì)更能夠符合時(shí)展的潮流，同時(shí)也符合我國的基本國情。同時(shí)，國內(nèi)的大部分的能源企業(yè)都需要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么要想將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)變，就要把那些和現(xiàn)狀相差很遠(yuǎn)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改革，將更加新型更加先進(jìn)的管理理念引入到會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門中去，為能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的動(dòng)力。同時(shí)，我們要督促相關(guān)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，提高自己的知識(shí)儲(chǔ)備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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作者：朱漢江 單位：江煤貴州礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司