企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及優(yōu)化分析

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【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一種重要的手段，因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，明白產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)管理的原因及其表現(xiàn)形式。在研究后找到措施并優(yōu)化，以此解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。避開高風(fēng)險(xiǎn)投資的同時(shí)也要注意完善公司制度，就目前的形勢(shì)來說，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理還不夠完善，研究人員在不斷的研究嘗試中對(duì)此進(jìn)行優(yōu)化。本文通過對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及作用進(jìn)行分析，為風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化做了鋪墊。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理;表現(xiàn)形式

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，在經(jīng)濟(jì)水平升高的同時(shí)，大多企業(yè)的規(guī)模也隨之增加，經(jīng)營(yíng)手段層出不窮。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)了重要的地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理包涵的內(nèi)容大都與經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等因素有關(guān)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體制中所有過程互相有作用，內(nèi)在關(guān)系較為復(fù)雜。產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因和它的表現(xiàn)形式復(fù)雜多變，因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行造成巨大的破壞力，嚴(yán)重者導(dǎo)致破產(chǎn)。根據(jù)這些問題可知加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已不容忽視，企業(yè)只有全面了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、產(chǎn)生原因、表現(xiàn)形式，才能制定合理的方案措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化各方面制度已經(jīng)刻不容緩，企業(yè)管理者在分配任務(wù)時(shí)也要注意數(shù)據(jù)保護(hù)問題，數(shù)據(jù)信息代表公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，不能夠隨意外泄，一旦出了問題，企業(yè)可能會(huì)需要向銀行貸款。企業(yè)無論大小，只要在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金不足的情況，就很難穩(wěn)定發(fā)展下去。而且企業(yè)管理者也要加強(qiáng)員工的技術(shù)水平，如果員工可以不斷提升自身實(shí)力，爭(zhēng)取降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)收益也會(huì)隨之增加。

一、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及作用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，一些企業(yè)逐漸丟失了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的工作停步不前。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的隨機(jī)性，這些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)缺少相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，定期開展有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)，提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。忽略風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的企業(yè)很有可能會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)主要是因?yàn)闆]有引起上層領(lǐng)導(dǎo)的重視和管理體系的不完善。不僅意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)的來臨，更嚴(yán)重的是因不知風(fēng)險(xiǎn)來臨的原因只能被動(dòng)承受，即使采取了一些措施也于事無補(bǔ)，各個(gè)部門之間互相推脫也使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害更加嚴(yán)重。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系重視并完善，面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)從容應(yīng)對(duì)并轉(zhuǎn)危為安。還有一些企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)沒有和企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，導(dǎo)致建立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系外強(qiáng)中干，不僅難于實(shí)現(xiàn)，更不必說執(zhí)行了。另一些企業(yè)則是因?yàn)椴涣私怙L(fēng)險(xiǎn)管理的概念，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段較為單一和局限，缺乏合理的思路。所以在討論如何讓企業(yè)遠(yuǎn)離高風(fēng)險(xiǎn)的問題時(shí)一定要從多種角度進(jìn)行思考，企業(yè)經(jīng)營(yíng)想要更上一層樓需要每一名員工的配合。只是制定相關(guān)政策，而員工沒有積極配合是不行的。針對(duì)這些情況，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系、衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面把握風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)并非只是單一的危險(xiǎn)，它往往與機(jī)會(huì)并存，因此，企業(yè)戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)取得勝利還可能會(huì)獲得利益。工作人員應(yīng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不要在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)產(chǎn)生一些不該有的情緒，對(duì)企業(yè)造成危害。只有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，才會(huì)給企業(yè)帶來更大的利益。落后的風(fēng)險(xiǎn)管理體系很有可能對(duì)企業(yè)造成傷害，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)非常重要。因此，企業(yè)應(yīng)定期開展相關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使企業(yè)更加強(qiáng)大。衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小是企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是否可以從容應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)分為兩種，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和公司風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通過影響公司內(nèi)部因素從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資產(chǎn)的影響有大有小，在衡量大小時(shí)可采用β系數(shù);公司風(fēng)險(xiǎn)也是公司內(nèi)部出現(xiàn)的，可通過投資等方式分散，公司風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可通過經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)衡量，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量可以使用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。企業(yè)通過衡量風(fēng)險(xiǎn)大小，將大風(fēng)險(xiǎn)分散從而使風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，獲得額外的利益。企業(yè)對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)需要采取不同的措施，具體的措施則需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析研究，沒有捷徑可尋。管理者應(yīng)該看清企業(yè)現(xiàn)狀，鞏固發(fā)展的同時(shí)避開風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)中求勝。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況是否良好依賴于管理者在經(jīng)濟(jì)投資上的決策，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠避開風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的管理效果也會(huì)變得更好。對(duì)于大企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要有良好的素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)豐富且道德品質(zhì)良好的會(huì)計(jì)會(huì)幫助企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定出一套恰當(dāng)?shù)墓芾矸桨福ㄆ趯?duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督與考察。同時(shí)，企業(yè)還要注意培訓(xùn)員工的技能，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了要掌握專業(yè)知識(shí)，也要有一些法律意識(shí)。專業(yè)的法律知識(shí)能夠時(shí)刻提醒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作上不徇私，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該向管理者提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)會(huì)讓給企業(yè)發(fā)展帶來阻力，因?yàn)樗鼤?huì)讓公司領(lǐng)導(dǎo)人的判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤。隨著發(fā)展逐漸加快，企業(yè)的規(guī)模也會(huì)變得越來越大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)在管理中遇到的財(cái)務(wù)問題，最大程度地保證自己的操作質(zhì)量。企業(yè)的管理者經(jīng)過商討，可以很快制定出有關(guān)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及優(yōu)化辦法。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際水平和狀況，管理者不能急于求成而選擇冒進(jìn)的方案，切實(shí)的策略才是發(fā)展企業(yè)的良策。另外，針對(duì)每次投資，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都應(yīng)該整理出一份詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告。只有走好每一步，在投資前完成預(yù)算，才能將收益盡早落實(shí)下來。企業(yè)自身的管理機(jī)制針對(duì)于企業(yè)中每一個(gè)在職員工，所以員工們應(yīng)該提高自己的責(zé)任意識(shí)，不要用馬虎的態(tài)度對(duì)待工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一旦在細(xì)節(jié)上出了問題很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損。如果管理者想要妥善完成企業(yè)中的各項(xiàng)工作就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理，財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)減少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也會(huì)變得牢固。為了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度，管理者可以考慮采用獎(jiǎng)懲措施，嘉獎(jiǎng)工作態(tài)度認(rèn)真的員工，懲罰那些對(duì)公司工作態(tài)度懈怠的員工。考核制度的實(shí)行會(huì)讓員工提高自覺性，同時(shí)這種措施能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們?cè)诠ぷ髦懈訃?yán)謹(jǐn)更加認(rèn)真，避免出現(xiàn)不必要的紕漏。員工們會(huì)在規(guī)定下嚴(yán)格約束自身行為，自覺做好自己分內(nèi)的工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入直接決定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)與方向，很多投資失敗的企業(yè)就是因?yàn)闆]有完全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度，導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)投資給企業(yè)帶來不良后果，進(jìn)而致使公司破產(chǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方式得到優(yōu)化，員工的工作效率也會(huì)有所提高，效率提高會(huì)盡可能縮減時(shí)間，使企業(yè)盡快完成財(cái)務(wù)目標(biāo)。

三、結(jié)語

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)的收益會(huì)通過各方面有所顯現(xiàn)，倘若管理者能夠找出管理機(jī)制中的不足并且不斷優(yōu)化，這種策略對(duì)企業(yè)發(fā)展也將有所助益。為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，管理者務(wù)必要優(yōu)化管理制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要做好各項(xiàng)支出的預(yù)算，在當(dāng)今科技高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)是非常有必要的。企業(yè)在發(fā)展中遇到高風(fēng)險(xiǎn)并且經(jīng)濟(jì)受損的情況也是很常見的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)盡量降低公司受到的損失。投資市場(chǎng)的形式變幻莫測(cè)，企業(yè)應(yīng)該提前分析市場(chǎng)行情，并在多重?cái)?shù)據(jù)計(jì)算分析后制定下一步?jīng)Q策。絕不能讓公司的長(zhǎng)期置身在高風(fēng)險(xiǎn)的情況中。另外在剖析難題時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要考慮到各處細(xì)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該把一部分注意力放到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理上，健全責(zé)任制，出現(xiàn)問題及時(shí)細(xì)化到個(gè)人。優(yōu)化方案有很多種，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷探索，最終找出適合企業(yè)發(fā)展的管理方案。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:王曉鳳 單位:山東省東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)財(cái)政局