財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型方法

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摘要：伴隨信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國已然進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時代，在此種環(huán)境背景下，財務(wù)會計向管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型，成為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗，簡要論述了大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義，并且為兩者之間的有效轉(zhuǎn)型提出了一些建議，希望能為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供一些理論幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；大數(shù)據(jù)；轉(zhuǎn)型策略

自“一帶一路”的有序?qū)嵤?，我國企業(yè)對外開放程度進(jìn)一步加大，并且還不斷向海外市場進(jìn)行嘗試、拓展，雖然其中蘊含著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但也對國內(nèi)企業(yè)管理模式、戰(zhàn)略方面提出了更高、更新的要求，進(jìn)而使得國內(nèi)企業(yè)的市場競爭氛圍日益加劇[1]。在此市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就須加大力度發(fā)展以風(fēng)險管理、價值管理、戰(zhàn)略決策等為主要內(nèi)容的管理會計，注重自身管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)綜合管理水平地提升。

一、當(dāng)前背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

(一)龐大的信息量，財務(wù)會計處理難度高

信息爆炸，是大數(shù)據(jù)時代的一個顯著特點，對這些復(fù)雜、大量數(shù)據(jù)的處理，若仍憑靠過去的財務(wù)會計，則變得難以實現(xiàn)[2]。而管理會計則可從全局上，更好地處理這些大量且復(fù)雜的數(shù)據(jù)，并通過實時分析這些不同種類的數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來經(jīng)營方向地制定提供依據(jù)。為此，可以說管理會計具備了數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)籌的能力，更為適宜現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。

(二)轉(zhuǎn)型后的管理會計，有助于減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

以往企業(yè)中的財務(wù)會計，不論企業(yè)經(jīng)營是否正常，自身只需將整理好的財務(wù)信息核算了，呈到企業(yè)管理者面前即可，幾乎沒有自己的意見與想法，所扮演的只是個企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀反應(yīng)者的角色，顯然，此種狀態(tài)是不利于企業(yè)發(fā)展的。這是因為，會計這門學(xué)科專業(yè)性很強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)管理者都沒有會計方面的基礎(chǔ)，自身不能透徹地理解財務(wù)數(shù)據(jù)，這就可能使得管理者出現(xiàn)錯誤理解數(shù)據(jù)的情況，進(jìn)而發(fā)生決策失誤，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。而管理會計，不僅會全面地核算當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)情況，還會站在財務(wù)的視角上，給企業(yè)管理者提出一些關(guān)于企業(yè)未來預(yù)算、經(jīng)營方向等方面的合理意見，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大減少。

(三)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開創(chuàng)新

管理會計在準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的時候，還能發(fā)揮出財務(wù)會計所沒有的優(yōu)勢。因為管理會計與當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)發(fā)展方向更為契合，它是以當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為發(fā)展基石，可明顯地提升企業(yè)市場競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程地不斷深入，國內(nèi)企業(yè)不僅要面臨本土競爭，還將面臨來自國際上的一些企業(yè)競爭。在這種環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)想要在市場上站穩(wěn)腳跟并謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，爭取到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就需要著手創(chuàng)新自身的產(chǎn)品及管理，而企業(yè)財務(wù)，則是實現(xiàn)管理層面創(chuàng)新的一個有利突破口。

(四)優(yōu)化績效考評點多方式

績效考評是管理會計的主要內(nèi)容之一，負(fù)責(zé)評估團(tuán)隊與員工對組織所做出的貢獻(xiàn)，是衡量員工績效的標(biāo)桿[3]。因此，績效考評的透明性、公開性、公平性就顯得尤為關(guān)鍵?？冃Э荚u數(shù)據(jù)的不全面、不充足，會使得對員工評估出現(xiàn)不客觀、不公平的情況，進(jìn)而給員工的積極性形成負(fù)面影響。而在大數(shù)據(jù)背景下，則能夠很容易改善這一點，它能夠通過對員工平時表現(xiàn)的收集、篩選，將之整合到數(shù)據(jù)系統(tǒng)之中，通過數(shù)據(jù)過濾、清洗之后，整理分類，從而形成員工各項清晰的指標(biāo)。通過這一流程，使員工的考評方式與工作情況有序呈現(xiàn)，使員工的考評方式得以優(yōu)化，避免出現(xiàn)評估不客觀，保障表現(xiàn)優(yōu)異的員工獲得合理的晉升或是相應(yīng)的物質(zhì)、晉升獎勵。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的可行路徑分析

(一)清楚認(rèn)識管理會計的內(nèi)涵

由于財務(wù)會計所呈現(xiàn)出的制度化與程式化，通常使得會計人員的工作狀態(tài)展現(xiàn)出固化、呆板、保守[4]。而要想實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，就要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變自身的管理理念，將自身對下級的思想指導(dǎo)作用有效發(fā)揮出來，同時，會計人員也需在這一過程進(jìn)行積極、自覺地配合，打破以往傳統(tǒng)財務(wù)會計的思想，對管理會計的內(nèi)涵有一個清晰地認(rèn)識。此外，會計人員還應(yīng)注重學(xué)習(xí)管理會計方面的知識，在財務(wù)工作漸漸養(yǎng)成為企業(yè)管理者出謀劃策的習(xí)慣，使自身的戰(zhàn)略意識逐步養(yǎng)成。并且，自身的專業(yè)技術(shù)也不能忽視，可通自主學(xué)習(xí)、相關(guān)培訓(xùn)等途徑，對一些前沿的數(shù)據(jù)分析方法、管理會計思想等做實時接觸、掌握。我們知道轉(zhuǎn)型的過程不是一蹴而就的，但想要確保后續(xù)會計工作的有序進(jìn)行，就必須思想上轉(zhuǎn)型成功。

(二)加快完善企業(yè)內(nèi)部的管理會計制度

管理會計并不只是一個概念，更是一種制度，可以有效地保障企業(yè)良性發(fā)展，唯有明確現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理會計制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理與管理會計兩者之間的配合發(fā)展、科學(xué)轉(zhuǎn)型[5]?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)內(nèi)部都擁有較為完善的財務(wù)管理制度，但有關(guān)管理會計這一領(lǐng)域的制度缺顯得缺乏。因此，為了進(jìn)一步明確管理會計各個崗位的職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理、科學(xué)運用，就一定要加快企業(yè)內(nèi)部管理會計制度的完善，從而能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，起到一定的預(yù)測作用。同時，從監(jiān)督監(jiān)管的角度來講，應(yīng)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，將轉(zhuǎn)型的渠道進(jìn)行明確，確保財務(wù)管理在轉(zhuǎn)型的時候不會出現(xiàn)一些大的紕漏，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)或是社會效益，保證轉(zhuǎn)型有序開展。另外，企業(yè)部門設(shè)置的層面來講，也應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的管理會計部門，既要確保其范疇與職能不超出財務(wù)部門的掌握，又要確保財務(wù)與管理之間互相協(xié)調(diào)作用，從而使會計工作的成效得以保障。

(三)建立健全財務(wù)信息化體系

在大數(shù)據(jù)時代下，加快建立一個完整的財務(wù)信息化體系，能夠有利于財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型。因為，相較于管理會計來講，傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算方法工作比較繁瑣，不僅浪費了資源、時間，還難以獲得理想的工作成效。而財務(wù)管理過程中，通過運用科學(xué)、合理、先進(jìn)的工作方法，則能使財務(wù)會計人員不再承受效率低下且繁瑣的工作，工作的壓力、負(fù)擔(dān)得以明顯減少，如此一來，財務(wù)人員便能夠?qū)⒏嗟臅r間、精力投入到自身工作能力、效率地提升中去，從而為企業(yè)的發(fā)展、相關(guān)戰(zhàn)略地制定，提供更為準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)，顯著提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，財務(wù)信息化體系地建立健全，也有利于企業(yè)財務(wù)部門與其他各業(yè)務(wù)部門間的信息傳輸、共享，進(jìn)而保障企業(yè)各部門之間可以相互協(xié)調(diào)、配合，使得財務(wù)管理工作的開展更為順利，將財務(wù)管理的潛能最大化地發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

(四)注重加強(qiáng)會計人員的綜合素質(zhì)

在現(xiàn)如今的市場環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型若缺乏專業(yè)人才來進(jìn)行實施，則很難取得成功，需要優(yōu)秀的人才來支持，推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前各企業(yè)之間的競爭，從某種意義上來講，就是人才之間的競爭，所有制度或是創(chuàng)新策略，都是通過人才來制定并貫徹實行的。所以，推動財務(wù)會計向管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型時，一定不能忽視對人才的培養(yǎng)或是引進(jìn)。首先，應(yīng)針對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員展開定期培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員的管理意識，增強(qiáng)財務(wù)人員的管理能力，使之對自身的職能有更深刻地認(rèn)識。不光要讓這些財務(wù)人員掌握熟練的財務(wù)知識，還要一定地了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)而在財務(wù)工作中有效地運用大數(shù)據(jù)。在員工擁有一定大數(shù)據(jù)信息處理能力的時候，能夠更好地推動企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，其次，注重吸收、聘請社會中的人才，這些不僅掌握有一定的管理技巧，還具有著專業(yè)的財務(wù)知識，更是對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用有著專業(yè)水準(zhǔn)，積累有豐富的經(jīng)驗，聘請這類綜合性人才進(jìn)入企業(yè)，能夠有效加快企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型速度。

三、結(jié)語

總而言之，隨著邁入到大數(shù)據(jù)時代及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷深化，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已然不能對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求給予有效滿足，展開企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。為此，在此種背景下，企業(yè)一定著手轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)會計理念，不斷推動財務(wù)會計向管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)而顯著提升企業(yè)的經(jīng)營效益，良好滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理提出的時效化、綜合化、高效化等要求，幫助企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟并謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。

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[4]周源.大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型問題的探討[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016(5)：180-180.

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作者：何倩梅 單位：深圳市第二職業(yè)技術(shù)學(xué)校