談企業(yè)創(chuàng)新能力對價(jià)值創(chuàng)造力的影響

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[摘要]企業(yè)的創(chuàng)新能力是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵，創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭能力的集中體現(xiàn)。在以往的研究中創(chuàng)新能力的分類各有不同，通過分析意向企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的創(chuàng)新能力要素，歸納為技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、營運(yùn)創(chuàng)新能力和盈利創(chuàng)新能力四個(gè)要素，并進(jìn)一步闡述了各種要素的內(nèi)涵及其對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的影響作用。其中，將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力分為企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力和企業(yè)市場價(jià)值創(chuàng)造力，使得創(chuàng)新能力四個(gè)要素對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的影響路徑更加清晰明確。

[關(guān)鍵詞]核心競爭力；創(chuàng)新能力；價(jià)值創(chuàng)造力

企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，發(fā)展好企業(yè)能夠增強(qiáng)國家的核心競爭力。當(dāng)前，我國正在處于國際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)型時(shí)期，努力將“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，為改變在國際產(chǎn)業(yè)分工中低端的位置，就必須加速自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，改變傳統(tǒng)的工業(yè)模式，走新型工業(yè)化道路。避免在關(guān)鍵技術(shù)方面受制于人，保障我國的經(jīng)濟(jì)安全，維護(hù)我國的根本利益。同時(shí)，由于人類的快速發(fā)展，不得不關(guān)注資源的消耗問題，資源有限，但是人類的發(fā)展是無法停止，所以如何可持續(xù)發(fā)展是我們必須要重點(diǎn)關(guān)注并及時(shí)解決的問題，為了降低能耗、節(jié)約資源，我們需要依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)集約型的經(jīng)濟(jì)增長方式。綜上所述，創(chuàng)新發(fā)展是國家的重要戰(zhàn)略，也影響著企業(yè)的生死存亡，因此，企業(yè)是否具備創(chuàng)新能力是每一個(gè)企業(yè)都必須研究的課題。

一、企業(yè)創(chuàng)新能力概述和分類

企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在市場中將企業(yè)可利用的各種要素進(jìn)行有效的整合到達(dá)內(nèi)在變革效果的能力，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多能與其競爭企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的標(biāo)志，創(chuàng)新能力越強(qiáng)的企業(yè)，其競爭力也越強(qiáng)。在以往的企業(yè)創(chuàng)新能力研究中，學(xué)者們往往將創(chuàng)新能力描述為技術(shù)創(chuàng)新能力，認(rèn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果既能夠說明企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。但是技術(shù)創(chuàng)新能力很明顯地只是企業(yè)創(chuàng)新能力的一部分，僅僅代表了企業(yè)的研究成果，這種描述方式過于單一，并且不是所有企業(yè)都需要在技術(shù)上創(chuàng)新，除技術(shù)創(chuàng)新之外，企業(yè)對人才的創(chuàng)新管理，能夠激發(fā)人在企業(yè)中的能動(dòng)作用，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)制，能夠提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，也能夠給企業(yè)帶來價(jià)值。決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的強(qiáng)弱并非只有技術(shù)創(chuàng)新能力，其他方面的創(chuàng)新能力也是企業(yè)創(chuàng)新能力的組成部分。因此，本文將創(chuàng)新能力分為從技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、營運(yùn)創(chuàng)新能力和盈利創(chuàng)新能力四個(gè)部分進(jìn)行討論。

(一)技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)研究開發(fā)的投入與產(chǎn)出能力。企業(yè)對研發(fā)的投入所占比越高說明其對技術(shù)創(chuàng)新越重視，其中對研發(fā)的投入主要表現(xiàn)在資金和人力資源的投入，在資金方面體現(xiàn)為研發(fā)支出，在人力資源方面體現(xiàn)為研發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量，研發(fā)人員所占比重及其教育背景能夠直接影響企業(yè)的投入產(chǎn)出效率，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出是指企業(yè)專利權(quán)、著作權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的成果，產(chǎn)出占投入的比重越大企業(yè)的產(chǎn)出效率越高，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)。

(二)管理創(chuàng)新能力管理創(chuàng)新能力是指企業(yè)通過提高組織管理能力來達(dá)到企業(yè)價(jià)值增值的目的。管理創(chuàng)新主要依靠企業(yè)管理者的能力，首先，管理者要具有創(chuàng)新管理意識，尋找企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度的缺陷，在深入了解企業(yè)的基礎(chǔ)之上推動(dòng)管理變革。但是管理者而非企業(yè)的所有者，因此在經(jīng)營管理中往往存在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的問題，所以要提高管理者的創(chuàng)新意識就要對管理層進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，對管里層的激勵(lì)程度會(huì)影響企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。

(三)營運(yùn)創(chuàng)新能力營運(yùn)創(chuàng)新能力是指企業(yè)通過改善生產(chǎn)、銷售、收款等流程的循環(huán)速度來提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。例如，提高存貨的周轉(zhuǎn)效率可以使企業(yè)減少庫存積壓，更早實(shí)現(xiàn)收入，收回成本獲取利潤。實(shí)現(xiàn)收入后應(yīng)收賬款的收回能力也影響著企業(yè)資金流入，盡早收回應(yīng)收賬款給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供持續(xù)的資金支持。因此，營運(yùn)能力的提高就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供不竭動(dòng)力。

(四)盈利創(chuàng)新能力盈利創(chuàng)新能力是指企業(yè)通過提高利潤或資金或資本增值能力來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)獲取利潤的能力通常表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低，利潤率越高，盈利能力就越強(qiáng)。對于經(jīng)營者來講，通過對公司盈利能力的分析，提高企業(yè)的利潤率就是企業(yè)的盈利創(chuàng)新能力，這種創(chuàng)新能力的結(jié)果通過營業(yè)毛利率體現(xiàn)出來。

二、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的衡量

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力的衡量每股經(jīng)濟(jì)增加值(EVAPS)來衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力，其中經(jīng)濟(jì)增加值EVA是一種對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的有效衡量方法，能夠真實(shí)反映企業(yè)的股東財(cái)富在一段時(shí)間內(nèi)的的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，但是經(jīng)濟(jì)增加值是一種絕對值指標(biāo)，不同規(guī)模的企業(yè)不能直接進(jìn)行比較，因此為了便于橫向比較，可以使用每股經(jīng)濟(jì)增加值將絕對數(shù)值指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?shù)指標(biāo)進(jìn)行比較。每股經(jīng)濟(jì)增加值=經(jīng)濟(jì)增加值/股數(shù)。

(二)企業(yè)市場價(jià)值創(chuàng)造力的衡量每股市場增加值增長率可以用來衡量企業(yè)的市場價(jià)值創(chuàng)造力，市場增加值是指企業(yè)在資本市場中為企業(yè)所有者創(chuàng)造的財(cái)富，與經(jīng)濟(jì)增加值相比，市場增加值考慮了市場上存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及貨幣的時(shí)間價(jià)值，但是和經(jīng)濟(jì)增加值相同的是，市場增加值也為絕對量指標(biāo)，不能在不同規(guī)模的企業(yè)中進(jìn)行比較，因此也采用股數(shù)進(jìn)行平均，同時(shí)計(jì)算與上一期相比，這一期的增長率更能體現(xiàn)出企業(yè)市場價(jià)值創(chuàng)造力的變化情況。計(jì)算公式為GMVAPS=(MVAPSn-MVAPSn-1)/MVAPSn-1。

三、企業(yè)創(chuàng)新能力對價(jià)值創(chuàng)造的影響路徑

(一)技術(shù)創(chuàng)新能力形成差異化產(chǎn)品加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力技術(shù)創(chuàng)新能力對企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造的作用尤為顯著，企業(yè)加大對研究和開發(fā)的投入力度，包括資金的投入和人力的投入兩個(gè)方面，投入更多的資金是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)保障，而擁有具有專業(yè)能力的高科技人才是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的直接因素。在同一行業(yè)中，一家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，則該企業(yè)與其他競爭對手相比其產(chǎn)品才能具有更強(qiáng)的競爭能力，從而擴(kuò)大市場份額，增加收入，增加股東財(cái)富，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在物質(zhì)極大豐富的當(dāng)今社會(huì)，更具有差異化的產(chǎn)品才能更好的滿足消費(fèi)者，因此在企業(yè)的創(chuàng)新能力中，技術(shù)創(chuàng)新能力的作用不可忽視，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，提高企業(yè)的競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

(二)管理創(chuàng)新能力激發(fā)員工創(chuàng)造力提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力企業(yè)管理者的管理理念不同會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營結(jié)果，一家企業(yè)的成功與失敗往往與管理者的態(tài)度和能力緊密相關(guān)，由于企業(yè)管理者是企業(yè)的經(jīng)營者而非所有者，所以管理者的選擇可能無助于提升企業(yè)價(jià)值，或者說管理者并不以增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)。管理者極可能為了自身利益，損害企業(yè)的價(jià)值，因此所有者為了避免經(jīng)營管理者這種道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇，應(yīng)當(dāng)注意對管理層的管理，管理方式包括激勵(lì)與監(jiān)督兩個(gè)方面。第一，將管理者的薪酬與增加企業(yè)價(jià)值相聯(lián)系，這種激勵(lì)的方法使得管理層能夠以提升企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)進(jìn)行決策，但要注意的是，激勵(lì)過度也會(huì)使得管理層疏于管理，安于現(xiàn)狀。所以對管理層激勵(lì)要把握住適度原則，這種激勵(lì)才有助于提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。第二，對管理層要制定監(jiān)督管理辦法，強(qiáng)化監(jiān)督控制，同時(shí)也要把握監(jiān)督和控制的成本。在對管理層的激勵(lì)與監(jiān)督中激發(fā)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，使管理者為企業(yè)更好的企業(yè)文化環(huán)境，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值，因此管理創(chuàng)新能力對企業(yè)的價(jià)值也同樣具有重要的作用。

(三)營運(yùn)創(chuàng)新能力提高周轉(zhuǎn)效率增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力企業(yè)的營運(yùn)能力主要表現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力上，主要的資產(chǎn)包括存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、應(yīng)收賬款等。存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及循環(huán)周期，揭示了企業(yè)資源運(yùn)營流轉(zhuǎn)的情況，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)資源管理、運(yùn)用的效率越高，企業(yè)的資金回流越快，獲取利益越高效，越能增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。企業(yè)的營運(yùn)創(chuàng)新能力也是企業(yè)管理能力在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要體現(xiàn)，代表著企業(yè)統(tǒng)籌生產(chǎn)資源的能力，企業(yè)對資源的合理利用使得企業(yè)關(guān)鍵資源充分發(fā)揮作用，避免因管理不善造成的浪費(fèi)，因此較好的營運(yùn)創(chuàng)新能力同樣對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起著重要的作用。

(四)盈利創(chuàng)新能力降低成本提高利潤提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力盈利創(chuàng)新能力也就是企業(yè)獲得利潤的能力。對盈利創(chuàng)新能力的分析應(yīng)該關(guān)注盈利的水平高低和盈利的持久性、穩(wěn)定性兩個(gè)方面。企業(yè)如何創(chuàng)造高水平的盈利，是影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的直接因素，但在以往的盈利能力分析中，人們往往過度關(guān)注企業(yè)獲得利潤的多少，忽視了企業(yè)盈利的穩(wěn)定性、持久性的分析?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)創(chuàng)新盈利能力目的是能夠使企業(yè)具有持久的競爭優(yōu)勢，所以單獨(dú)用盈利水平來衡量是片面的。盈利創(chuàng)新能力關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢價(jià)價(jià)格超出其增加的成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)在品質(zhì)，降低相對成本提高利潤，進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。

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作者：張永慧 單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)