談財(cái)政稅收體制監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化

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摘要：財(cái)政稅收體制的監(jiān)督管理過程中，應(yīng)通過完善財(cái)政稅收的監(jiān)督管理體制，全面提高監(jiān)督管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)政稅收監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國對財(cái)政稅收的重視程度越來越高。當(dāng)前我國的稅收體制監(jiān)督管理機(jī)制，雖然較以前有了很大的提高，但實(shí)踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)有些問題還是存在的，如財(cái)政稅收的工作人員利用監(jiān)督管理體制的漏洞謀取私利，因此如何將財(cái)政稅收制度監(jiān)督管理機(jī)制完善和健全，迫在眉睫。本文分析了當(dāng)前財(cái)政稅收存在的問題及學(xué)習(xí)國外財(cái)政稅收監(jiān)督機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)化我國財(cái)政稅收的監(jiān)督管理體制，并通過這些方式來提高我國財(cái)政稅收的監(jiān)督管理水平，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、國外財(cái)政稅收監(jiān)督機(jī)制所取得的成就和經(jīng)驗(yàn)

(一)國外財(cái)政稅收監(jiān)督管理體制的運(yùn)行國外在財(cái)政稅收體制監(jiān)督管理的過程中是從內(nèi)部的人員管理出發(fā)，推動(dòng)財(cái)政稅收的管理。從監(jiān)督管理的職責(zé)角度來看，要對各種監(jiān)督管理模式進(jìn)行分析。財(cái)政稅收管理的過程中，財(cái)政稅收管理部門要從各個(gè)方面出發(fā)，確保各個(gè)監(jiān)督管理機(jī)制能夠符合管理的要求，從而優(yōu)化財(cái)政稅收體制監(jiān)督機(jī)制。

(二)國外財(cái)政稅收監(jiān)督管理體制的管理模式在財(cái)政稅收監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化的過程中，要不斷進(jìn)行監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新，通過有效的監(jiān)督管理方式來完善立法程序，從而積極穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新。

三、當(dāng)前我國財(cái)政稅收體制監(jiān)督管理中存在的問題

目前，我國的財(cái)政稅收體制監(jiān)督管理水平較傳統(tǒng)的體制有了相當(dāng)大的提升，但是仍然存在著一些問題。首先，我國現(xiàn)有的監(jiān)督管理體制對財(cái)政稅收的實(shí)際監(jiān)督工作不能起到積極的推動(dòng)作用，而且在一些地方性財(cái)政單位，相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)并不能完全具備監(jiān)督管理的能力。其次，在財(cái)政稅收體制監(jiān)督管理的實(shí)踐中，不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會有一些現(xiàn)象存在，比如：監(jiān)督管理“越位”、工作“缺位”等，這些現(xiàn)象的發(fā)生，根本原因在于財(cái)政稅收體制的監(jiān)督管理不科學(xué)。再次，就是財(cái)政稅收體制監(jiān)督管理人員的工作積極性不強(qiáng)，在實(shí)際的工作中，財(cái)政稅收的激勵(lì)制度在一定的程度上不能激發(fā)工作人員的工作積極性。這些問題的發(fā)生，直接影響我國財(cái)政稅收體制監(jiān)督管理。因此，必須對此做出優(yōu)化，提高財(cái)政稅收監(jiān)督管理的工作。

四、財(cái)政稅收體制監(jiān)督管理機(jī)制優(yōu)化的途徑

(一)加強(qiáng)財(cái)政稅收體制監(jiān)督管理的法律支持任何一項(xiàng)體制的建設(shè)都離不開法律的支持，財(cái)政稅收監(jiān)督管理體制也是如此。從當(dāng)前的情況來看，財(cái)政稅收的監(jiān)督管理和立法管理必須能夠符合財(cái)政稅收資金管理的要求。財(cái)政稅收監(jiān)督管理的過程中要把各種監(jiān)督管理模式相結(jié)合，形成有效的管理機(jī)制，管理過程中要從管理的效率出發(fā)，確保各種監(jiān)督能夠高效的順利的實(shí)施。

(二)財(cái)政稅收監(jiān)督管理人員要明確自己的職責(zé)財(cái)政稅收監(jiān)督管理部門跟其他的部門和機(jī)制一樣，也有專職的監(jiān)督管理人員，但是隨著社會的發(fā)展，管理方式慢慢落伍，相應(yīng)的跟進(jìn)制度也不健全，因此，管理人員就會“撿漏”，此種情況，管理部門需要承擔(dān)很大的責(zé)任。而財(cái)政稅收管理機(jī)制要想正常、有效的運(yùn)行下去，相關(guān)管理人員必須肩負(fù)其自己的職責(zé)，只有在明確并認(rèn)真履行了自己職責(zé)之后，財(cái)政稅收監(jiān)督管理制度才能夠落實(shí)下去。除此之外，在財(cái)政稅收體制的建設(shè)過程中，我們要從不同的模式出發(fā)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理方式的優(yōu)化，推動(dòng)新型的管理模式，提高財(cái)政稅收的監(jiān)督管理水平。

五、結(jié)束語

國外財(cái)政稅收體制的監(jiān)督管理的過程中，首先是從財(cái)政內(nèi)部管理職能出發(fā)，推進(jìn)財(cái)政稅收管理工作，為財(cái)政稅收體制監(jiān)督管理體制創(chuàng)造有利的條件。財(cái)政稅收體制監(jiān)督管理的過程中，要將每個(gè)部門進(jìn)行全面分析，保證各個(gè)監(jiān)督管理部門中的每一位管理人員能夠盡到自己的職責(zé)，促使監(jiān)管工作能夠順利、有效的進(jìn)行，從而進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政稅收體制監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)化管理，為財(cái)政稅收機(jī)制的監(jiān)督管理創(chuàng)設(shè)有利的條件。除此之外，財(cái)政稅收體制的管理過程中還要時(shí)刻對網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和分析，保證各個(gè)部門履行自己的職能，從而提高財(cái)政稅收體制的監(jiān)督管理水平。

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作者：孫紅霞 單位：煙臺市會展業(yè)服務(wù)中心