電力工程成本超預(yù)算控制措施研究

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摘要：隨著我國(guó)飛速的發(fā)展，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目也不斷增多，而各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也依賴著電力工程的發(fā)展。電力工程的成本控制與電力企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的關(guān)系，所以如何合理有效的對(duì)電力工程的成本做出預(yù)算是電力企業(yè)在思考的問題，而也只有將電力成本的預(yù)算合理控制，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。本文通過(guò)對(duì)電力工程成本的概述，分析了電力工程成本超預(yù)算的原因，并從幾個(gè)方面研究電力工程成本預(yù)算的控制措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；成本超預(yù)算；控制措施

0前言

電力工程的成本預(yù)算其實(shí)涉及的方面比較廣，對(duì)其成本進(jìn)行估算也是比較復(fù)雜。然而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，各種電力設(shè)備和電力材料的成本也不斷提高，從而使得電力工程的成本也不斷上升，導(dǎo)致時(shí)而出現(xiàn)電力工程成本超預(yù)算的情況，所以電力企業(yè)的相關(guān)人士也產(chǎn)生一定的重視，從中探索發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，設(shè)計(jì)出更加有效的方案，讓電力工程得以完美實(shí)施，進(jìn)一步提升電力工程建設(shè)所帶來(lái)的綜合效益，同時(shí)電力企業(yè)的發(fā)展更能長(zhǎng)久。

1電力工程成本預(yù)算的概念

工程成本的預(yù)算，是指將該工程成本估測(cè)的結(jié)果在各個(gè)具體的活動(dòng)上所進(jìn)行的一一分配的過(guò)程，其目的是要確定該項(xiàng)工程成本的所要支出的多少，同時(shí)確定是否有意外的開支。工程成本的預(yù)算其實(shí)也是一項(xiàng)制定該工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)的管理手段和工作，一般來(lái)說(shuō)包括整個(gè)工程各個(gè)項(xiàng)目分配和確定的預(yù)算、成本的定額、以及工程總預(yù)算的管理。工程成本的預(yù)算，在一定程度上為整個(gè)工程的招標(biāo)、投標(biāo)和工程實(shí)施提供了參考價(jià)值。

2電力工程成本超預(yù)算的原因

2.1沒有建立完善的成本預(yù)算控制體系

現(xiàn)如今，社會(huì)正慢慢向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型。而在這樣的一個(gè)大時(shí)代的背景下，電力企業(yè)要想穩(wěn)定自己的根基，就必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換理念和思想。在整個(gè)電力工程的建設(shè)中，必須有相關(guān)的人員對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤和分析，關(guān)注有變動(dòng)的市場(chǎng)情況，立即做出判斷，更加有效的控制成本預(yù)算。

2.2電力材料和設(shè)備的管理不到位

其實(shí)，在整個(gè)電力工程的建設(shè)中，材料需要的費(fèi)用所占的比例非常大，但是市場(chǎng)對(duì)電力材料的價(jià)格并不穩(wěn)定，對(duì)工程預(yù)算也會(huì)造成很大的影響。另一方面來(lái)說(shuō)，在材料收購(gòu)回來(lái)之后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理混亂的情況，從而時(shí)得材料的領(lǐng)取和盤點(diǎn)方面發(fā)生一些錯(cuò)誤，最后導(dǎo)致材料缺少不夠用的情況，所以又得重新購(gòu)買材料。而在施工建設(shè)中，很多的材料和設(shè)備都因?yàn)槟承┮蛩刂荒軘R置在外面，這樣就會(huì)出現(xiàn)材料和設(shè)備遺失的情況，導(dǎo)致材料成本的增加。

2.3工程設(shè)計(jì)更改過(guò)于頻繁

電力工程的實(shí)施，其實(shí)都是根據(jù)工程設(shè)計(jì)的策略而進(jìn)行，電力工程的整個(gè)成本也是根據(jù)該設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。但是，現(xiàn)實(shí)的情況根本不可能跟設(shè)計(jì)時(shí)的情況一樣，受到許多因素的影響，工程的設(shè)計(jì)方案總會(huì)發(fā)生改變和反復(fù)的修改。而這樣，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程的成本預(yù)算造成一定程上的不相符。

2.4工程管理人員監(jiān)察工作不徹底

電力工程的監(jiān)管控制，包含了對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)、材料的購(gòu)買、工程的施工情況以及最后檢驗(yàn)的多個(gè)環(huán)節(jié)的控制。但工程的管理人員有時(shí)因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太過(guò)多，時(shí)間安排不過(guò)來(lái)，有些方面并不能監(jiān)管到位。而有些時(shí)候在人手不夠的情況下，可能會(huì)聘請(qǐng)業(yè)余的管理監(jiān)察人員，但這些人并不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，從而造成材料的浪費(fèi)，成本預(yù)算造成不必要的影響。

3有效控制電力工程成本預(yù)算的策略

3.1完善電力工程預(yù)算中編制的工作

正所謂物是死的人是活的，要想提高工程中的預(yù)算工作，可以將之前靜態(tài)的預(yù)算管理轉(zhuǎn)換成動(dòng)態(tài)的管理，成本預(yù)算的工作人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)的改變對(duì)成本的預(yù)算做出改變，控制實(shí)際的工程成本。同樣，工作人員也要提高自身的預(yù)算水平，積極引進(jìn)創(chuàng)新的預(yù)算方案，而不是守著保守的預(yù)算方案一成不變。

3.2合理控制材料的使用

材料的合理使用，在一定程度上能避免超成本預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)材料進(jìn)行合理的管控，從最初的購(gòu)買、保管和使用過(guò)程中都要實(shí)時(shí)的監(jiān)管和控制，最值得注意的是，在使用的過(guò)程中一定要做好詳細(xì)的記錄，盡量避免材料的浪費(fèi)，從各個(gè)方面盡量降低材料所帶來(lái)的成本預(yù)算不夠的情況。對(duì)與施工現(xiàn)場(chǎng)露天放置的大批材料，可分配一定的人員，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和看守，減少這些材料的損失情況。

3.3做好工程設(shè)計(jì)變更的的成本控制

電力工程成本預(yù)算的人員要對(duì)潛在的問題進(jìn)行分析，與相關(guān)的人員進(jìn)行交流和策劃，對(duì)這種問題也設(shè)計(jì)出一定的成本預(yù)算。對(duì)變更的設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)判，使該電力工程的成本預(yù)算盡量在小范圍內(nèi)波動(dòng)。當(dāng)然，最好的方法還是科學(xué)規(guī)范的制定設(shè)計(jì)方案，將各種潛在的因素也考慮進(jìn)去，避免出現(xiàn)電力工程頻繁改動(dòng)的情況。

3.4提高整體工作人員的素質(zhì)和技能

其實(shí)，整個(gè)工程的監(jiān)管人員的擔(dān)任工作很多，一個(gè)環(huán)節(jié)的不理想，就可能對(duì)成本預(yù)算造成影響。所以應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管人員的職業(yè)技能，增強(qiáng)其管理的綜合素質(zhì)，同時(shí)也要對(duì)提高整體工作人員的能力和素質(zhì)，在人員不足的情況下，人人都能獨(dú)擋一面，洞察工程中所可能存在的問題，并及時(shí)能解決，確保整個(gè)電力工程能夠順利而有效的進(jìn)行下去，從而有效的控制電力工程中成本的預(yù)算問題。

4結(jié)論

總而言之，沒有不能解決的問題，只是得看是否有人愿意去想去思考，從問題中找出解決的方案。針對(duì)目前電力工程中成本預(yù)算超出的現(xiàn)象，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行合理的分析，找出造成這種現(xiàn)象發(fā)生的原因所在，進(jìn)而對(duì)成本預(yù)算的方案進(jìn)行整合和修改，保證整個(gè)方案的準(zhǔn)確性。而通過(guò)研究也可以發(fā)現(xiàn)，電力工程中超預(yù)算的出現(xiàn)存在很多的原因，這些都需要相關(guān)的部門進(jìn)行完善和改進(jìn)。這樣才能讓電力工程在大時(shí)代的發(fā)展背景下，更加順利有效的進(jìn)行和走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

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作者：王錦霞 單位：華電和祥工程咨詢有限公司