電力工程成本超預算控制措施研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力工程成本超預算控制措施研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國飛速的發(fā)展，我國的電力工程項目也不斷增多，而各個行業(yè)的發(fā)展也依賴著電力工程的發(fā)展。電力工程的成本控制與電力企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有著很大的關系，所以如何合理有效的對電力工程的成本做出預算是電力企業(yè)在思考的問題，而也只有將電力成本的預算合理控制，才能實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。本文通過對電力工程成本的概述，分析了電力工程成本超預算的原因，并從幾個方面研究電力工程成本預算的控制措施。

關鍵詞：電力工程；成本超預算；控制措施

0前言

電力工程的成本預算其實涉及的方面比較廣，對其成本進行估算也是比較復雜。然而在激烈的市場競爭壓力下，各種電力設備和電力材料的成本也不斷提高，從而使得電力工程的成本也不斷上升，導致時而出現(xiàn)電力工程成本超預算的情況，所以電力企業(yè)的相關人士也產(chǎn)生一定的重視，從中探索發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，設計出更加有效的方案，讓電力工程得以完美實施，進一步提升電力工程建設所帶來的綜合效益，同時電力企業(yè)的發(fā)展更能長久。

1電力工程成本預算的概念

工程成本的預算，是指將該工程成本估測的結果在各個具體的活動上所進行的一一分配的過程，其目的是要確定該項工程成本的所要支出的多少，同時確定是否有意外的開支。工程成本的預算其實也是一項制定該工程成本控制標準的管理手段和工作，一般來說包括整個工程各個項目分配和確定的預算、成本的定額、以及工程總預算的管理。工程成本的預算，在一定程度上為整個工程的招標、投標和工程實施提供了參考價值。

2電力工程成本超預算的原因

2.1沒有建立完善的成本預算控制體系

現(xiàn)如今，社會正慢慢向市場經(jīng)濟體制轉型。而在這樣的一個大時代的背景下，電力企業(yè)要想穩(wěn)定自己的根基，就必須進行改革和創(chuàng)新，轉換理念和思想。在整個電力工程的建設中，必須有相關的人員對整個市場進行跟蹤和分析，關注有變動的市場情況，立即做出判斷，更加有效的控制成本預算。

2.2電力材料和設備的管理不到位

其實，在整個電力工程的建設中，材料需要的費用所占的比例非常大，但是市場對電力材料的價格并不穩(wěn)定，對工程預算也會造成很大的影響。另一方面來說，在材料收購回來之后，經(jīng)常會出現(xiàn)管理混亂的情況，從而時得材料的領取和盤點方面發(fā)生一些錯誤，最后導致材料缺少不夠用的情況，所以又得重新購買材料。而在施工建設中，很多的材料和設備都因為某些因素只能擱置在外面，這樣就會出現(xiàn)材料和設備遺失的情況，導致材料成本的增加。

2.3工程設計更改過于頻繁

電力工程的實施，其實都是根據(jù)工程設計的策略而進行，電力工程的整個成本也是根據(jù)該設計進行預測。但是，現(xiàn)實的情況根本不可能跟設計時的情況一樣，受到許多因素的影響，工程的設計方案總會發(fā)生改變和反復的修改。而這樣，就會對整個電力工程的成本預算造成一定程上的不相符。

2.4工程管理人員監(jiān)察工作不徹底

電力工程的監(jiān)管控制，包含了對電力工程的設計、材料的購買、工程的施工情況以及最后檢驗的多個環(huán)節(jié)的控制。但工程的管理人員有時因為工作任務太過多，時間安排不過來，有些方面并不能監(jiān)管到位。而有些時候在人手不夠的情況下，可能會聘請業(yè)余的管理監(jiān)察人員，但這些人并不能準確的發(fā)現(xiàn)問題，從而造成材料的浪費，成本預算造成不必要的影響。

3有效控制電力工程成本預算的策略

3.1完善電力工程預算中編制的工作

正所謂物是死的人是活的，要想提高工程中的預算工作，可以將之前靜態(tài)的預算管理轉換成動態(tài)的管理，成本預算的工作人員實時跟進市場上的動態(tài)，根據(jù)市場的改變對成本的預算做出改變，控制實際的工程成本。同樣，工作人員也要提高自身的預算水平，積極引進創(chuàng)新的預算方案，而不是守著保守的預算方案一成不變。

3.2合理控制材料的使用

材料的合理使用，在一定程度上能避免超成本預算的現(xiàn)象出現(xiàn)。對材料進行合理的管控，從最初的購買、保管和使用過程中都要實時的監(jiān)管和控制，最值得注意的是，在使用的過程中一定要做好詳細的記錄，盡量避免材料的浪費，從各個方面盡量降低材料所帶來的成本預算不夠的情況。對與施工現(xiàn)場露天放置的大批材料，可分配一定的人員，對其進行維護和看守，減少這些材料的損失情況。

3.3做好工程設計變更的的成本控制

電力工程成本預算的人員要對潛在的問題進行分析，與相關的人員進行交流和策劃，對這種問題也設計出一定的成本預算。對變更的設計費用進行預判，使該電力工程的成本預算盡量在小范圍內(nèi)波動。當然，最好的方法還是科學規(guī)范的制定設計方案，將各種潛在的因素也考慮進去，避免出現(xiàn)電力工程頻繁改動的情況。

3.4提高整體工作人員的素質(zhì)和技能

其實，整個工程的監(jiān)管人員的擔任工作很多，一個環(huán)節(jié)的不理想，就可能對成本預算造成影響。所以應該加強監(jiān)管人員的職業(yè)技能，增強其管理的綜合素質(zhì)，同時也要對提高整體工作人員的能力和素質(zhì)，在人員不足的情況下，人人都能獨擋一面，洞察工程中所可能存在的問題，并及時能解決，確保整個電力工程能夠順利而有效的進行下去，從而有效的控制電力工程中成本的預算問題。

4結論

總而言之，沒有不能解決的問題，只是得看是否有人愿意去想去思考，從問題中找出解決的方案。針對目前電力工程中成本預算超出的現(xiàn)象，電力企業(yè)應當對其進行合理的分析，找出造成這種現(xiàn)象發(fā)生的原因所在，進而對成本預算的方案進行整合和修改，保證整個方案的準確性。而通過研究也可以發(fā)現(xiàn)，電力工程中超預算的出現(xiàn)存在很多的原因，這些都需要相關的部門進行完善和改進。這樣才能讓電力工程在大時代的發(fā)展背景下，更加順利有效的進行和走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻：

[1]石玉平.探討電力工程預算管理的問題和對策[J].低碳世界,2015(35):115-116.

[2]吳保恒.電力工程成本超概預算原因及控制措施[J].通訊世界,2014(24):246-247.

[3]焦鋼.電力工程成本超概預算的原因及其控制措施[J].廣東科技,2014,23(16):48+47.

作者：王錦霞 單位：華電和祥工程咨詢有限公司