電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理淺談

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[摘要]經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，對(duì)電力資源需求量越來(lái)越大，依賴性也越來(lái)越強(qiáng)。電力資源的正常應(yīng)用以電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行為支撐，電力設(shè)備的安全質(zhì)量是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提，而電力工程建設(shè)的管理也對(duì)電力系統(tǒng)的安全性有很大的影響?；诖?，就電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策進(jìn)行分析討論，以供參考。

[關(guān)鍵詞]電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理對(duì)策

1精細(xì)化管理的特點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)在不斷地優(yōu)化更新，同時(shí)在管理模式上，傳統(tǒng)的粗放型管理模式逐漸被時(shí)代所淘汰，轉(zhuǎn)而應(yīng)用更為全面的精細(xì)化管理模式，并受到各行各業(yè)的青睞，并廣泛應(yīng)用。在人們生活水平不斷提高的今天，與傳統(tǒng)的管理模式相比，精細(xì)化的管理模式更適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和人們的需求。所謂精細(xì)化的管理，就是在工程建設(shè)施工或企業(yè)工作的過(guò)程中，對(duì)其具體情況進(jìn)行全面分析，對(duì)影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)解析，不放過(guò)任何一個(gè)因素，將影響因素最小化，以保證整個(gè)工程的安全質(zhì)量，同時(shí)在工程的成本管理上，精細(xì)化管理也會(huì)發(fā)揮很大的作用，即在材料的選購(gòu)、施工人員的分配以及資金的劃分都進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)地計(jì)算，在保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，使資金不超過(guò)預(yù)估成本。在對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理上，精細(xì)化的管理模式也有其特有的管理方法，根據(jù)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人具體的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行分工，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，這樣在保證施工效率的同時(shí)，在面對(duì)突發(fā)狀況也可以及時(shí)處理。在電力工程建設(shè)中，根據(jù)電力工程的具體特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理上合理的運(yùn)用精細(xì)化管理，可以很大程度上提高電力工程的安全質(zhì)量，節(jié)省施工成本。

2電力工程建設(shè)的難點(diǎn)分析

電力工程在建設(shè)施工過(guò)程中，其安全質(zhì)量和施工難度會(huì)受到各種因素影響，其中自然天氣因素和地形因素占有很大的一部分，由于電力工程的特殊性，決定了其施工要有一定的連續(xù)性，盡量避免工程中斷，然而即使在施工之前與氣象部門進(jìn)行溝通之后，在施工過(guò)程中還是會(huì)遇到一些極端的天氣從而導(dǎo)致工程中斷延期，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。還有一些電力工程建設(shè)在一些地形險(xiǎn)峻的地方，例如一些山區(qū)、森林和靠近峽谷的位置，由于電力工程的施工需要高空作業(yè)，電力工程在施工建設(shè)中本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，在地形較為險(xiǎn)峻的地區(qū)進(jìn)行施工，其風(fēng)險(xiǎn)性加大，但是由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在這些地區(qū)進(jìn)行電力工程建設(shè)是必要的，由此在施工過(guò)程中在一定程度上工作人員的人身安全難以得到保證。這就要求施工人員具備極強(qiáng)的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策

3.1實(shí)施質(zhì)量的精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，電力工程的材料和施工質(zhì)量等對(duì)電力工程的質(zhì)量和電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有很大的影響，通過(guò)精細(xì)化管理對(duì)電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全方位把控，對(duì)保證工程的整體質(zhì)量有很大的幫助。

3.1.1加強(qiáng)前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控

在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工之前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的考察，并根據(jù)其地質(zhì)地貌以及自然氣候進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)與其相符合的施工方案進(jìn)行施工，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，一定要考慮到各個(gè)方面的因素，例如安全，技術(shù)，材料的規(guī)格都要考慮到，并用專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，除了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，相關(guān)部門還要安排專業(yè)的技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)全程參與，對(duì)于不合理的地方，要及時(shí)提出并修改，以保證方案中的每一個(gè)步驟，在施工過(guò)程中都可以與其對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)合理對(duì)接，并保證在按照方案進(jìn)行施工時(shí)在不出現(xiàn)意外的情況下可以順利完工，而且每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以在前期的設(shè)計(jì)工作時(shí)，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，是后期工程施工質(zhì)量安全的重要保證。

3.1.2實(shí)施全壽命的周期管理

在施工之前，項(xiàng)目管理部門要根據(jù)電力工程設(shè)計(jì)方案的具體情況對(duì)電力工程整個(gè)施工時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，并在施工期間不定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，相關(guān)部門還要安排專業(yè)的團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中全程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并要有一定的安全知識(shí)和應(yīng)急能力，以保證在出現(xiàn)意外的情況下可以及時(shí)進(jìn)行處理，保證整個(gè)電力工程的安全質(zhì)量，在整個(gè)施工的一個(gè)周期，都對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行精化細(xì)化檢查，不同的區(qū)域安排不同的專業(yè)人員進(jìn)行檢查，尤其在一些重要的設(shè)備進(jìn)行安裝之前，首先要檢查電力設(shè)備是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝時(shí)，也要檢查其安裝順序和操作手段是否標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

施工過(guò)程中，工程的材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量都有著嚴(yán)重的影響，所以一定要對(duì)施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，在施工之前，根據(jù)設(shè)計(jì)方案，對(duì)所需要的材料進(jìn)行分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，規(guī)格統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)候，要根據(jù)國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)時(shí)，一定要仔細(xì)檢查材料的安全質(zhì)量，在進(jìn)行一些電力設(shè)備和儀器的選購(gòu)時(shí)，一定要仔細(xì)調(diào)試，看是否存在誤差，一些材料可以進(jìn)行采樣購(gòu)買，對(duì)樣品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。用精細(xì)化管理對(duì)原料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查篩選工作，保證原料的質(zhì)量，可以很大程度上保證電力工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而提高電力工程的使用壽命。

3.2實(shí)施進(jìn)度的精細(xì)化管理

電力工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃必須具有一定的嚴(yán)肅性，尤其是大的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，通常不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行變動(dòng)。但是對(duì)于小的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，可適時(shí)地根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)性的調(diào)整，這也是保證工程工期，提高工程進(jìn)度精細(xì)化管理水平的一種有效措施。3.3實(shí)施安全的精細(xì)化管理

3.3.1構(gòu)建科學(xué)的安全體系

圍繞著工程零傷亡的安全管理目標(biāo)，在工程建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)始終牢固樹立安全發(fā)展理念一方面，應(yīng)深化安全質(zhì)量隱患的排查治理與反違章工作，建立并完善工程項(xiàng)目的安全應(yīng)急機(jī)制；另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中安全控制的管理、監(jiān)督與考核，以全面推進(jìn)工程建設(shè)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，提高工程建設(shè)的安全管理水平，使安全管理目標(biāo)得以圓滿實(shí)現(xiàn)。

3.3.2加強(qiáng)安全監(jiān)理

安全管理是工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一。工程中要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的安全管理，就必須強(qiáng)化安全監(jiān)理工作，要求監(jiān)理部應(yīng)成立以總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的安全組織機(jī)構(gòu)，并分級(jí)負(fù)責(zé)，明確要求監(jiān)理人員在抓質(zhì)量的同時(shí)，必須管安全。

4結(jié)語(yǔ)

在電力建設(shè)市場(chǎng)日益開放的今天，電力施工企業(yè)如何更好地把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存與發(fā)展，將是每一名電力工程項(xiàng)目管理人員所需要深入研究與探索的課題。這就需要在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中積極引入精細(xì)化的理念，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以有效推動(dòng)項(xiàng)目管理水平與管理效能的全面提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫應(yīng)鵬.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策[J].商業(yè)故事,2016(3)：42.

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[3]丁睿.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理問(wèn)題[J].中國(guó)科技博覽,2016(4):73-73.

作者：倪達(dá) 單位：哈爾濱供電公司帶電作業(yè)室