電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范策略

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摘要：文章以電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范策略為主要研究對(duì)象進(jìn)行深入探討，其目的在于加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防效果，為相關(guān)電力工程經(jīng)濟(jì)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)電力工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠健全，從而使得電力企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷劇增，電力工程經(jīng)濟(jì)管理形式在實(shí)際工作中，尚未有效實(shí)施就存在很多不足，不利于整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，同時(shí)也造成電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在很多風(fēng)險(xiǎn)。

1.1電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想滯后

電力工程經(jīng)濟(jì)管理需要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，結(jié)合時(shí)代需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形式提出具體對(duì)策，在工作期間一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，才能夠使得電力企業(yè)更好地發(fā)展。不過實(shí)際上現(xiàn)在很多企業(yè)管理思路過于落后，無法緊跟時(shí)代需求，并未使用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問題，也從未意識(shí)到科學(xué)管理的價(jià)值，從而使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式無法發(fā)揮自身的價(jià)值，缺少創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性低，參與工作自覺性不足，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來很多問題。

1.2電力工程經(jīng)濟(jì)管理不夠規(guī)范

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家政策引導(dǎo)下不斷發(fā)展，為能夠快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)不斷朝著先進(jìn)方向進(jìn)展，緊跟時(shí)代潮流和需求做出調(diào)整。要結(jié)合國(guó)內(nèi)其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行分析，但實(shí)際情況是并未結(jié)合企業(yè)自身需求予以學(xué)習(xí)和借鑒，管理結(jié)構(gòu)不夠健全和完善，發(fā)展速度無法跟得上市場(chǎng)需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化力度不足、缺少規(guī)范化，成為電力企業(yè)整體發(fā)展受到阻礙的因素。加上電力企業(yè)管理并未對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行分解和優(yōu)化，從而導(dǎo)致人員不明確自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，經(jīng)濟(jì)管理期間部門和人員之間缺少互動(dòng)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行以及市場(chǎng)發(fā)展具有阻礙作用[1]。

2電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

基于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，電力企業(yè)要想在此種環(huán)境中生存下去，需要面對(duì)的問題和挑戰(zhàn)非常大，企業(yè)必須強(qiáng)化自身管理能力，最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，尤其要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理效果，制定合理化管理對(duì)策，對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

2.1樹立規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想

企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)的精神和標(biāo)志。應(yīng)該結(jié)合時(shí)代特征，滿足時(shí)代潮流和需求，一定要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想和理念，融入各種科學(xué)化管理元素內(nèi)容，充分意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和重要性，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。借助各種對(duì)策對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，給員工講述和普及更多相關(guān)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新思想和理念，從根本上提升人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，進(jìn)而不斷提升成本控制意識(shí)。在前期工作中做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，避免經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不到位而出現(xiàn)各種問題。員工自身一定要建立經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)，整個(gè)工作期間一定要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為重[2]。

2.2構(gòu)建規(guī)范電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式

在實(shí)際工作期間，一定要結(jié)合電力工程特征和性質(zhì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，構(gòu)建一個(gè)合適的電力工程經(jīng)濟(jì)管理形式。改變?cè)写址判凸芾硇问?，朝著精?xì)化方向進(jìn)展，從工程設(shè)計(jì)、施工過程一直到竣工為止，都需要進(jìn)行成本預(yù)算、評(píng)價(jià)、審核工作，進(jìn)而可以提升整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理效果，使得管理效果更加具體和規(guī)范，確保經(jīng)濟(jì)管理形式能夠得到有效轉(zhuǎn)變和優(yōu)化[3]。在整個(gè)過程中必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素制定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范模式，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范框架和數(shù)據(jù)分析，可以有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。

2.3對(duì)電力工程全過程進(jìn)行管理

電力工程經(jīng)濟(jì)管理中，要不斷提升管理工作整體質(zhì)量，進(jìn)行合理化管理，對(duì)各個(gè)步驟和資金等進(jìn)行合理預(yù)算和分析。在工程投資決策期間，要對(duì)國(guó)家各種標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制等進(jìn)行充分掌握，對(duì)工程中人工、價(jià)格以及投資決策等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析。在工程設(shè)計(jì)期間，需要構(gòu)建完整的招投標(biāo)內(nèi)容，在工程實(shí)施期間，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，為電力企業(yè)工程管理提供良好依據(jù)。要強(qiáng)化工程管理工作，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行合理變更和分析，有效控制設(shè)計(jì)工作，減少工作期間不必要的失誤，減少經(jīng)濟(jì)損失，是經(jīng)濟(jì)管理能力發(fā)展的關(guān)鍵。在工程具體施工期間，要強(qiáng)化監(jiān)督力度，結(jié)合企業(yè)施工自身能力，以及信譽(yù)和資質(zhì)等，合理降低成本以減少資金投入，確保整個(gè)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。決算審核對(duì)投資效益具有深入影響，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)施工合同監(jiān)督情況進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而結(jié)合履行情況進(jìn)行審核，結(jié)合簽訂核算造價(jià)內(nèi)容，提升審核力度，對(duì)合同外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，所有工作都要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況綜合分析，提升票據(jù)審核工作，確保整個(gè)工程核算的精準(zhǔn)性，從而保證電力工程全過程管理能有效進(jìn)行并逐步發(fā)展提高。

3結(jié)束語

電力企業(yè)一定要最大限度發(fā)揮自身效能，創(chuàng)造最大價(jià)值。經(jīng)濟(jì)管理在電力工程中是一個(gè)非常有效的管理方式，是不可替代的工作。要強(qiáng)化控制力度，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，保證電力企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)在管理工作中要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素制定有效的防范對(duì)策，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理力度，提升自身硬實(shí)力，只有這樣才能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)良好地位，同時(shí)合理展現(xiàn)自我，不斷提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]車佳璐.試論電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和防范的幾點(diǎn)措施[J].財(cái)訊,2017(10):2.

[2]彭曉潔.電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策[J].低碳世界,2018(10):262-263.

[3]許長(zhǎng)輝.簡(jiǎn)述電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范的措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(9):386.

作者：任群周 單位：中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢西北有限公司