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電力工程是推動社會與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵,在長期努力下,我國電力工程已經(jīng)取得一定成就,各類新技術(shù)與現(xiàn)代化設(shè)備逐步應用于電力工程中。在人們生活水平逐步提升的同時,對電力工程的安全性提出更高要求,技改大修工程則成為創(chuàng)設(shè)安全電力環(huán)境的關(guān)鍵,同時也是當前電力企業(yè)的工作難點。由于技改大修工程專業(yè)性較強、覆蓋面較廣,因此有必要對其展開深入探討,提出可行的管理策略,本文對此進行了詳細的分析和探討。
1電力工程技改大修基本狀況
技改大修除了實現(xiàn)技術(shù)層面的革新外,還需在設(shè)備的使用等多個層面做出改進。在實際操作中,以所在區(qū)域的電力發(fā)展狀況為基準,為滿足當?shù)鼐用駥﹄娏Φ男枨螅胂冗M技術(shù),從而改善電力行業(yè)整體水平,使其朝著高品質(zhì)方向發(fā)展?,F(xiàn)階段,我國農(nóng)村電網(wǎng)改造正大規(guī)模展開,這是極為典型的技改案例,通過此途徑可以提升農(nóng)村供電的便捷性,為電網(wǎng)運行創(chuàng)設(shè)安全環(huán)境。在行業(yè)持續(xù)發(fā)展之下,技術(shù)上已經(jīng)實現(xiàn)突破,如變電站自動化技術(shù)等都是極為高效的現(xiàn)代化技術(shù),有助于提升智能電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展水平。供電材料的改造規(guī)模也相對較大,主要針對原有材料進行換新或是合理維護等。伴隨電力設(shè)備的長期運行,易出現(xiàn)損耗或是設(shè)備 故障等問題,通過設(shè)備大修的方式則為電力系統(tǒng)內(nèi)的各個設(shè)備提供了穩(wěn)定的運行環(huán)境。且在長期發(fā)展之下,部分設(shè)備逐步被淘汰,為了保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定性,針對設(shè)備展開大修已然是必不可少的一項工作。
2電力工程中技改大修工程管理現(xiàn)存問題分析
2.1任務(wù)分配不明確
技改大修是貫穿于電力工程持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),涉及到的內(nèi)容較多,為確保最終質(zhì)量,需針對各實施環(huán)節(jié)采取針對性的管理措施??v觀現(xiàn)狀,技改大修工程管理具有明顯的地域性,即遵循地方有關(guān)部門所形成的制度而展開,不利于統(tǒng)籌管理工作,部分區(qū)域能夠有效完成技改大修工作,取得的效果良好,可為人們提供穩(wěn)定的電力環(huán)境,但部分地區(qū)在技改工作上所得成果欠佳,設(shè)備運行穩(wěn)定性無法得到保障,依然會出現(xiàn)各類事故。關(guān)于上述問題,最關(guān)鍵的原因在于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,無法針對技改大修的各項任務(wù)加以細分,具體職責未落實至個人,同時下屬單位對整個區(qū)域內(nèi)的電力狀況認知較淺,在實際技改過程中易出現(xiàn)遺漏等問題。
2.2最終效果差強人意
總體上,技改大修表現(xiàn)出復雜度高、覆蓋面廣以及周期較長的基本特性,為改善維護效果,就必須得到高素質(zhì)技術(shù)人員的支持。而實際結(jié)果差強人意,多數(shù)技改施工人當前施工單位對成本預算的認知不夠深入,相關(guān)人員在實際操作中浮于表面,隨意變更施工方案的現(xiàn)象更是屢見不鮮,在此影響下施工成本隨之提升,致使電力企業(yè)陷入資金不足等發(fā)展局限中,在短時間內(nèi)難以有效籌集充足資金,阻礙了技改大修工程的進程。此外,部分電力企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益,在實際施工中以不合理的方式壓縮成本,并未給技改大修工程創(chuàng)設(shè)充足的資金保障,多項工作難以落實到位,制約了技改大修工程的最終質(zhì)量。員不具備高度專業(yè)水平,在實際操作中易受到主觀因素的影響而產(chǎn)生偏差,且職業(yè)道德有待提升,存在敷衍了事的現(xiàn)象,沒有全面做好對設(shè)備的維修工作,所得結(jié)果明顯偏離預期目標。
3改善技改大修工程管理效果的措施
2.3對成本預算工作未產(chǎn)生足夠重視
基于上述問題,綜合考慮電力企業(yè)當前發(fā)展狀況,提出如下5點改進措施。
3.1創(chuàng)建高效可行的管理體系,落實責任制
為改變?nèi)蝿?wù)分配不明確的局面,電力企業(yè)必須從實際情況出發(fā),創(chuàng)建可行管理制度,以此為指導,針對技改大修工程人員加以約束,避免敷衍了事等行為;需要落實責任制度,針對技改大修中的每以某電力企業(yè)為例,針對其技改大修工程展開探討,總結(jié)管理體系的基本功能。具體有:該企業(yè)為推動技改大修工程的順利開展,立足于企業(yè)自身發(fā)展狀況,針對現(xiàn)有管理體系中的內(nèi)容加以調(diào)整,做出合理的增添與刪減,將優(yōu)化所得的管理體系投入到技改大修工程中,實際結(jié)果表明,各項工作有序推進且均符合工程要求,整個過程并未出現(xiàn)職責不明等問題,總體質(zhì)量有所提升,為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了充足的支持。一項任務(wù)加以細分,將其分配給相關(guān)人員,各項任務(wù)都直接對接具體負責人,此舉可有效實現(xiàn)目標,也有助于規(guī)避工程遺漏等問題;還可形成科學的獎懲制度,以此為手段提升員工積極性,使其在日常工作中可投入更多精力,推動技改大修工程朝著高品質(zhì)方向發(fā)展。
3.2基于招投標方式選定合適的施工單位
施工人員是貫穿于技改大修工程的重要主體,也是各環(huán)節(jié)的重要推動者,個人專業(yè)技能以及職業(yè)道德均會對工程整體質(zhì)量造成影響。因此,電力企業(yè)需要挑選高素質(zhì)人才,為技改大修工程提供支持。電力企業(yè)可基于招投標的方式展開,本著科學、客觀的理念選擇合適的施工單位,要求其具備足夠的資質(zhì)、在歷史階段內(nèi)獲得一定成果,同時內(nèi)部成員的綜合水平相對較高,通過對上述各方面內(nèi)容的綜合分析,對比后得到滿足技改大修工程需求的施工單位,雙方展開合作。在整個招標過程中,電力企業(yè)必須貫徹公平、公正和透明化的原則。除此之外,在尚未開工時需要對所有施工人員進行培訓,引導所有施工人員充分認識到大修工程的技改大修工程系統(tǒng)性強,需得到多個部門的協(xié)同參與,除基礎(chǔ)的施工部門外,諸如管理部門等都尤為重要,各部門的工作狀況都會對整體效果造成影響,因此部門之間的溝通至關(guān)重要,需形成高效溝通渠道,為技改大修工程的開展提供支持。若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,各部門相關(guān)人員需要積極協(xié)商,共同探討適用于問題的解決策略,確保技改大修工程各環(huán)節(jié)有序推進,從而提升施工進度,為整體品質(zhì)提供保障。
3.5組建專門的管理機構(gòu)
具體操作內(nèi)容,精準掌握工程技術(shù),強化施工人員的責任意識,在日常工作中保持嚴謹、認真的態(tài)度,進而為技改大修工程創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件,使其在既定時間內(nèi)按要求完成。
3.3做好資金的分配與管理工作
技改大修工程體量較大,充足的資金是推動其順利開展的重要基礎(chǔ),因此電力企業(yè)有必要在此方面投入足夠資金,并做好資金的投入與分配工作。在尚未施工時,需安排專員針對施工方案加以分析,以此為基準并考慮材料、設(shè)備等多方面成本需求,針對本次技改大修工程所需費用做出科學預算,在后續(xù)開展過程中為每一環(huán)節(jié)適配足夠資金。在實際施工中,管理人員發(fā)揮出監(jiān)管作用,除了保障工作品質(zhì)外,還需要合理監(jiān)管資金,明確資金的使用情況及具體流動狀況,全面提升資金利用率,避免資金浪費等不良問題。以不影響施工質(zhì)量為前提,縮減電力企業(yè)在此方面的資金投入量,提升經(jīng)濟效益。
3.4強化各部門之間的溝通與交流
針對技改大修工程實行強有力管控,可有效提升工程整體品質(zhì)。因此,電力企業(yè)需要從內(nèi)部篩選人才并創(chuàng)建管理機構(gòu),通過多層考評的方式確定符合資質(zhì)的管理人員,整個團隊的綜合素質(zhì)較高,各管理人員之間要具備充足的管理能力,從而及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施,為技改大修工程提供指導。不僅于此,電力企業(yè)還要認識到管理方法的重要性,在現(xiàn)代化工程背景下,對傳統(tǒng)管理方式加以創(chuàng)新,改變不具適用性的方法,將現(xiàn)代化技術(shù)以及設(shè)備充分融入其中。例如可引入網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),在此基礎(chǔ)上為各部門提供線上溝通渠道,將實際工作傳輸至系統(tǒng)中并實現(xiàn)共享,為各環(huán)節(jié)施工提供可靠指導。電力企業(yè)還可積極向外界學習管理方式,以電力企業(yè)發(fā)展狀況為準做出合理調(diào)整,在此基礎(chǔ)上將其融入至實際施工之中,提升新方法的適用性,可為技改大修工程質(zhì)量提供保障。
4結(jié)語
在電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷程中,為給用戶提供穩(wěn)定用電環(huán)境,積極展開技改大修工程,是提升電力技術(shù)水平的關(guān)鍵,此項工作要得到電力企業(yè)高度重視。在開展技改大修工程時,電力企業(yè)可通過招投標的方式選定合適的施工單位,針對各環(huán)節(jié)操作實行全面管控,以便提升工程效益,注重各部門的溝通效率,可為之引入信息系統(tǒng),出現(xiàn)問題后可立即展開溝通。總體上,上述方法在技改大修工程中具有一定的適用性,可為相關(guān)工程提供指導。
作者:鐘俊輝 單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司中山供電局