電力工程技改大修工程管理策略探討

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電力工程是推動(dòng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，在長(zhǎng)期努力下，我國(guó)電力工程已經(jīng)取得一定成就，各類(lèi)新技術(shù)與現(xiàn)代化設(shè)備逐步應(yīng)用于電力工程中。在人們生活水平逐步提升的同時(shí)，對(duì)電力工程的安全性提出更高要求，技改大修工程則成為創(chuàng)設(shè)安全電力環(huán)境的關(guān)鍵，同時(shí)也是當(dāng)前電力企業(yè)的工作難點(diǎn)。由于技改大修工程專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、覆蓋面較廣，因此有必要對(duì)其展開(kāi)深入探討，提出可行的管理策略，本文對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。

1電力工程技改大修基本狀況

技改大修除了實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面的革新外，還需在設(shè)備的使用等多個(gè)層面做出改進(jìn)。在實(shí)際操作中，以所在區(qū)域的電力發(fā)展?fàn)顩r為基準(zhǔn)，為滿足當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)電力的需求，引入先進(jìn)技術(shù)，從而改善電力行業(yè)整體水平，使其朝著高品質(zhì)方向發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)改造正大規(guī)模展開(kāi)，這是極為典型的技改案例，通過(guò)此途徑可以提升農(nóng)村供電的便捷性，為電網(wǎng)運(yùn)行創(chuàng)設(shè)安全環(huán)境。在行業(yè)持續(xù)發(fā)展之下，技術(shù)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)突破，如變電站自動(dòng)化技術(shù)等都是極為高效的現(xiàn)代化技術(shù)，有助于提升智能電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展水平。供電材料的改造規(guī)模也相對(duì)較大，主要針對(duì)原有材料進(jìn)行換新或是合理維護(hù)等。伴隨電力設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行，易出現(xiàn)損耗或是設(shè)備 故障等問(wèn)題，通過(guò)設(shè)備大修的方式則為電力系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)設(shè)備提供了穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境。且在長(zhǎng)期發(fā)展之下，部分設(shè)備逐步被淘汰，為了保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定性，針對(duì)設(shè)備展開(kāi)大修已然是必不可少的一項(xiàng)工作。

2電力工程中技改大修工程管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

2.1任務(wù)分配不明確

技改大修是貫穿于電力工程持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，涉及到的內(nèi)容較多，為確保最終質(zhì)量，需針對(duì)各實(shí)施環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的管理措施?？v觀現(xiàn)狀，技改大修工程管理具有明顯的地域性，即遵循地方有關(guān)部門(mén)所形成的制度而展開(kāi)，不利于統(tǒng)籌管理工作，部分區(qū)域能夠有效完成技改大修工作，取得的效果良好，可為人們提供穩(wěn)定的電力環(huán)境，但部分地區(qū)在技改工作上所得成果欠佳，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性無(wú)法得到保障，依然會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)事故。關(guān)于上述問(wèn)題，最關(guān)鍵的原因在于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，無(wú)法針對(duì)技改大修的各項(xiàng)任務(wù)加以細(xì)分，具體職責(zé)未落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)下屬單位對(duì)整個(gè)區(qū)域內(nèi)的電力狀況認(rèn)知較淺，在實(shí)際技改過(guò)程中易出現(xiàn)遺漏等問(wèn)題。

2.2最終效果差強(qiáng)人意

總體上，技改大修表現(xiàn)出復(fù)雜度高、覆蓋面廣以及周期較長(zhǎng)的基本特性，為改善維護(hù)效果，就必須得到高素質(zhì)技術(shù)人員的支持。而實(shí)際結(jié)果差強(qiáng)人意，多數(shù)技改施工人當(dāng)前施工單位對(duì)成本預(yù)算的認(rèn)知不夠深入，相關(guān)人員在實(shí)際操作中浮于表面，隨意變更施工方案的現(xiàn)象更是屢見(jiàn)不鮮，在此影響下施工成本隨之提升，致使電力企業(yè)陷入資金不足等發(fā)展局限中，在短時(shí)間內(nèi)難以有效籌集充足資金，阻礙了技改大修工程的進(jìn)程。此外，部分電力企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際施工中以不合理的方式壓縮成本，并未給技改大修工程創(chuàng)設(shè)充足的資金保障，多項(xiàng)工作難以落實(shí)到位，制約了技改大修工程的最終質(zhì)量。員不具備高度專(zhuān)業(yè)水平，在實(shí)際操作中易受到主觀因素的影響而產(chǎn)生偏差，且職業(yè)道德有待提升，存在敷衍了事的現(xiàn)象，沒(méi)有全面做好對(duì)設(shè)備的維修工作，所得結(jié)果明顯偏離預(yù)期目標(biāo)。

3改善技改大修工程管理效果的措施

2.3對(duì)成本預(yù)算工作未產(chǎn)生足夠重視

基于上述問(wèn)題，綜合考慮電力企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，提出如下5點(diǎn)改進(jìn)措施。

3.1創(chuàng)建高效可行的管理體系，落實(shí)責(zé)任制

為改變?nèi)蝿?wù)分配不明確的局面，電力企業(yè)必須從實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)建可行管理制度，以此為指導(dǎo)，針對(duì)技改大修工程人員加以約束，避免敷衍了事等行為；需要落實(shí)責(zé)任制度，針對(duì)技改大修中的每以某電力企業(yè)為例，針對(duì)其技改大修工程展開(kāi)探討，總結(jié)管理體系的基本功能。具體有：該企業(yè)為推動(dòng)技改大修工程的順利開(kāi)展，立足于企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)現(xiàn)有管理體系中的內(nèi)容加以調(diào)整，做出合理的增添與刪減，將優(yōu)化所得的管理體系投入到技改大修工程中，實(shí)際結(jié)果表明，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)且均符合工程要求，整個(gè)過(guò)程并未出現(xiàn)職責(zé)不明等問(wèn)題，總體質(zhì)量有所提升，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了充足的支持。一項(xiàng)任務(wù)加以細(xì)分，將其分配給相關(guān)人員，各項(xiàng)任務(wù)都直接對(duì)接具體負(fù)責(zé)人，此舉可有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也有助于規(guī)避工程遺漏等問(wèn)題；還可形成科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以此為手段提升員工積極性，使其在日常工作中可投入更多精力，推動(dòng)技改大修工程朝著高品質(zhì)方向發(fā)展。

3.2基于招投標(biāo)方式選定合適的施工單位

施工人員是貫穿于技改大修工程的重要主體，也是各環(huán)節(jié)的重要推動(dòng)者，個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)道德均會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量造成影響。因此，電力企業(yè)需要挑選高素質(zhì)人才，為技改大修工程提供支持。電力企業(yè)可基于招投標(biāo)的方式展開(kāi)，本著科學(xué)、客觀的理念選擇合適的施工單位，要求其具備足夠的資質(zhì)、在歷史階段內(nèi)獲得一定成果，同時(shí)內(nèi)部成員的綜合水平相對(duì)較高，通過(guò)對(duì)上述各方面內(nèi)容的綜合分析，對(duì)比后得到滿足技改大修工程需求的施工單位，雙方展開(kāi)合作。在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，電力企業(yè)必須貫徹公平、公正和透明化的原則。除此之外，在尚未開(kāi)工時(shí)需要對(duì)所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)所有施工人員充分認(rèn)識(shí)到大修工程的技改大修工程系統(tǒng)性強(qiáng)，需得到多個(gè)部門(mén)的協(xié)同參與，除基礎(chǔ)的施工部門(mén)外，諸如管理部門(mén)等都尤為重要，各部門(mén)的工作狀況都會(huì)對(duì)整體效果造成影響，因此部門(mén)之間的溝通至關(guān)重要，需形成高效溝通渠道，為技改大修工程的開(kāi)展提供支持。若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)相關(guān)人員需要積極協(xié)商，共同探討適用于問(wèn)題的解決策略，確保技改大修工程各環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，從而提升施工進(jìn)度，為整體品質(zhì)提供保障。

3.5組建專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)

具體操作內(nèi)容，精準(zhǔn)掌握工程技術(shù)，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，在日常工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，進(jìn)而為技改大修工程創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件，使其在既定時(shí)間內(nèi)按要求完成。

3.3做好資金的分配與管理工作

技改大修工程體量較大，充足的資金是推動(dòng)其順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，因此電力企業(yè)有必要在此方面投入足夠資金，并做好資金的投入與分配工作。在尚未施工時(shí)，需安排專(zhuān)員針對(duì)施工方案加以分析，以此為基準(zhǔn)并考慮材料、設(shè)備等多方面成本需求，針對(duì)本次技改大修工程所需費(fèi)用做出科學(xué)預(yù)算，在后續(xù)開(kāi)展過(guò)程中為每一環(huán)節(jié)適配足夠資金。在實(shí)際施工中，管理人員發(fā)揮出監(jiān)管作用，除了保障工作品質(zhì)外，還需要合理監(jiān)管資金，明確資金的使用情況及具體流動(dòng)狀況，全面提升資金利用率，避免資金浪費(fèi)等不良問(wèn)題。以不影響施工質(zhì)量為前提，縮減電力企業(yè)在此方面的資金投入量，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.4強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通與交流

針對(duì)技改大修工程實(shí)行強(qiáng)有力管控，可有效提升工程整體品質(zhì)。因此,電力企業(yè)需要從內(nèi)部篩選人才并創(chuàng)建管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)多層考評(píng)的方式確定符合資質(zhì)的管理人員，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)較高，各管理人員之間要具備充足的管理能力，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，為技改大修工程提供指導(dǎo)。不僅于此，電力企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到管理方法的重要性，在現(xiàn)代化工程背景下，對(duì)傳統(tǒng)管理方式加以創(chuàng)新，改變不具適用性的方法，將現(xiàn)代化技術(shù)以及設(shè)備充分融入其中。例如可引入網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上為各部門(mén)提供線上溝通渠道，將實(shí)際工作傳輸至系統(tǒng)中并實(shí)現(xiàn)共享，為各環(huán)節(jié)施工提供可靠指導(dǎo)。電力企業(yè)還可積極向外界學(xué)習(xí)管理方式，以電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為準(zhǔn)做出合理調(diào)整，在此基礎(chǔ)上將其融入至實(shí)際施工之中，提升新方法的適用性，可為技改大修工程質(zhì)量提供保障。

4結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷程中，為給用戶提供穩(wěn)定用電環(huán)境，積極展開(kāi)技改大修工程，是提升電力技術(shù)水平的關(guān)鍵，此項(xiàng)工作要得到電力企業(yè)高度重視。在開(kāi)展技改大修工程時(shí)，電力企業(yè)可通過(guò)招投標(biāo)的方式選定合適的施工單位，針對(duì)各環(huán)節(jié)操作實(shí)行全面管控，以便提升工程效益，注重各部門(mén)的溝通效率，可為之引入信息系統(tǒng)，出現(xiàn)問(wèn)題后可立即展開(kāi)溝通?？傮w上，上述方法在技改大修工程中具有一定的適用性，可為相關(guān)工程提供指導(dǎo)。

作者：鐘俊輝 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局