建設項目管理電力工程論文

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1電力工程建設項目管理中存在的問題

1.1質量管理問題

質量管理是電力工程建設項目管理中的重點工作，但是在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多電力工程建設項目質量管理中還存在較多的問題。例如很多電力工程建設企業(yè)對質量管理的重視度偏低，沒有成立專門的質量管理部門，這就在很大程度上影響了電力工程建設質量管理工作的順利開展。還有很多電力工程建設項目質量管理人員的技能素質偏低，缺乏現(xiàn)代化的質量管理理論，同時質量管理理念比較落后，在很大程度上影響了電力工程建設項目質量管理水平的提升。除此之外，還有電力工程項目部在很大程度上忽視了材料的管理，一方面沒有加強施工材料進入施工現(xiàn)場的管理，致使那些存在質量問題的材料進入施工現(xiàn)場給電力工程埋下質量隱患；另一方面，在施工現(xiàn)場材料管理中，管理人員沒有針對材料的種類進行分類管理，例如很多電力工程建設施工中經(jīng)常將不銹鋼和碳鋼堆放在一起，這樣就會使不銹鋼和碳鋼直接接觸會被發(fā)生腐蝕，在一定程度上影響了電力工程的整體質量。還有些電力工程在施工中，施工人員并沒有嚴格按照有關施工標準進行施工操作，給電力工程埋下了很大的質量隱患。

1.2安全管理問題

安全問題一直是建筑界關注的焦點之一，而在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多電力工程建設安全管理中還存在較多的問題，這些問題給電力工程施工埋下了很大的安全隱患。例如很多電力工程建設企業(yè)并沒有建立完善的安全監(jiān)督制度，即使有的企業(yè)在一定程度上建立了安全監(jiān)督制度，但是并沒有將制度落實到實處，使監(jiān)督制度還處于“喊口號”狀態(tài)，這就在很大程度上影響了電力工程建設安全管理水平的提升。還有很多電力工程建設安全管理人員的素質偏低，工作態(tài)度不正確，在施工安全管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)偷懶、推諉責任等現(xiàn)象，還有很多安全管理人員沒有充分認識到施工安全安全管理的重要性，這就在很大程度上影響了電力工程安全施工管理工作的順利開展。除此之外，還有很多的電力工程施工現(xiàn)場的安全管理不到位，在一些危險區(qū)域并沒有設置安全防護，這樣就致使有些人員在不知情的情況下誤入而引發(fā)安全事故。還有的施工現(xiàn)場電線的搭設不規(guī)范，很多電線經(jīng)常拉在施工架上，這樣在下雨天很容易出現(xiàn)觸電事故，還有很多施工現(xiàn)場的變壓器沒有做好防雨措施，致使施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)觸電事故。

2電力工程建設項目管理對策

2.1健全電力工程項目管理組織機構

完善的組織機構是電力工程建設項目管理工作順利開展的基礎，因此電力工程建設企業(yè)必須要進一步健全電力工程項目管理組織機構。

①電力工程建設企業(yè)必須要根據(jù)項目的實際情況構建科學合理的組織機構，例如電力工程建設企業(yè)應該根據(jù)工程的實際情況設置專門的質量管理部門、施工安全管理部門以及施工進度管理部門，并且合理的為每個部門配置各類管理人員。

②電力工程建設企業(yè)還應該嚴格明確電力工程項目管理組織機構的職責以及權力范圍，一方面企業(yè)要明確企業(yè)的各個部門要積極配合工程管理部門開展各項質量管理、安全管理以及進度管理工作。另一方面，企業(yè)還應該嚴格明確質量管理部門、進度管理部門以及安全管理部門的工作范圍以及工作責任，只有這樣才能有效確保電力工程項目管理工作的順利開展，進而提高電力工程項目管理水平。

2.2加強電力工程項目質量管理

質量管理是電力工程項目管理工作的重中之重，只有這樣才能有效提高電力工程的整體質量，因此電力工程項目部門必須要進一步加強質量管理。

①電力工程建設項目部必須要建立完善的質量監(jiān)督制度，組織專門的人員負責監(jiān)督工程施工質量，并且將工程施工質量責任落實到每個部門以及每位施工人員，只有這樣才能有效確保電力工程建設施工質量。

②電力工程建設企業(yè)還應該進一步加強建設工程質量管理工作人員的培訓，一方面增強質量管理工作人員的質量意識，使其認識到質量管理的重要性，進而使其樹立現(xiàn)代化的質量管理理念。另一方面，企業(yè)還應該進一步加強施工質量管理人員技能的培訓，運用現(xiàn)代質量管理理論與管理方法加強質量管理人員的教育，提升施工質量管理人員的知識水平，這樣有利于電力工程建設質量管理工作的順利開展。除此之外。電力工程項目部門還要進一步增強施工人員的質量意識，監(jiān)督施工人員必須要按照有關質量標準以及施工操作標準進行施工，及時消除施工中存在的質量隱患，只有這樣才能有效確保施工的規(guī)范性，進而提高電力工程的整體質量。

2.3加強電力工程建設安全管理

安全管理是電力工程項目管理的核心工作，只有不斷加強安全管理才能有效確保電力工程施工的安全進行，因此電力工程項目部門要加強安全管理。

①電力工程項目部門要增強施工人員的安全意識，利用最近幾年發(fā)生的施工安全事故以及危害來加強施工人員的教育，使每位施工人員都能認識到安全施工的重要性，進而確保每位施工人員在進入施工現(xiàn)場時都能夠規(guī)范佩戴安全帽與安全帶等個人安全防護用品。

②電力工程項目部門要加強施工現(xiàn)場的安全管理：a.項目部必須要建立安全施工制度，組織專門的人員進行安全巡查，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患。b.在施工現(xiàn)場，項目部必須要設置好施工現(xiàn)場的維護工作，這樣能夠有效防止外來人員進入施工現(xiàn)場。c.對于那些危險區(qū)域，容易發(fā)生安全事故的區(qū)域要設置明顯的警示牌以及安全防護措施，只有這樣才能有效防止施工人員的誤入。d.還要加強施工現(xiàn)場的用電管理，一方面要根據(jù)施工現(xiàn)場的用電情況選擇合適的電線，同時在電線架設的過程中必須要要做好合理、規(guī)范，嚴禁將電線拉在腳手架上，同時電線桿要與腳手架保持合適的距離。另一方面，施工現(xiàn)場管理人員還要做好變壓器的防雨與防雷措施，定期對變壓器進行安全檢測，對于出現(xiàn)故障的變壓器以及設備要及時進行維修與更換，只有這樣才能有效確保施工現(xiàn)場的用電安全。

2.4加強成本管理

隨著市場競爭的不斷激烈，只有不斷加強成本管理才能有效降低電力工程建設成本，擴大電力工程的盈利空間，因此電力工程建設企業(yè)必須要進一步加強成本管理。

①在電力工程設計過程中，要加強設計人員與造價人員之間的溝通，增強設計人員的成本意識，促使設計人員將成本意識貫穿于工程設計的整個過程，只有這樣才能設計出經(jīng)濟可行的施工方案。

②電力工程建設管理部門還要進一步加強材料管理，一方面要加強材料采購管理，組織專門的采購人員進行市場調(diào)查，盡可能購買那些物美價廉的材料。另一方面，電力工程建設企業(yè)還要加強材料的使用控制，建立嚴格的物料領取制度，監(jiān)督每個部門按照實際需求領取物料，這樣能夠有效防止物料的浪費，降低電力工程建設成本。

③電力工程建設企業(yè)還必須要加強材料回收管理，對于那些使用剩下的材料要及時回收，這樣能夠有效提高材料的利用率，進而有效降低電力工程建設成本，提高電力工程的經(jīng)濟效益。

3結束語

隨著我國電力市場的不斷完善，電力工程施工環(huán)境變得越來越復雜，這就給電力工程建設項目管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，在電力工程建設中，項目部必須要樹立全面管理、動態(tài)管理的現(xiàn)代化工程管理理念，設置專門的電力工程建設管理組織機構，建立與健全電力工程建設管理制度，加強工程管理人員與施工人員的培訓，只有這樣才能有效提高電力工程建設項目管理水平，提高電力工程的經(jīng)濟效益。

作者：胡小紅 單位：中國能源建設集團安徽電力建設第二工程公司