電力工程項目竣工決算管理策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力工程項目竣工決算管理策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、我國電力工程項目竣工決算管理中存在的問題

當(dāng)前，我國電力工程項目竣工決算管理中存在的問題主要表現(xiàn)在四個方面：

1.電力工程項目竣工決算管理制度上的缺陷。當(dāng)前，我國部分電力企業(yè)工程項目竣工決算還沿用著原先陳舊的管理制度，很多已經(jīng)同當(dāng)前的實際情況脫節(jié)，不再能滿足當(dāng)前電力工程項目竣工決算管理的要求。

2.管理觀念陳舊、思想保守。部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年齡老化，由于受到時代限制，其思想觀念比較陳舊，管理理念還停留在原先比較低的水平上。許多企業(yè)仍將電力工程項目竣工決算歸為財務(wù)部門的工作職能，從而使得電力工程項目竣工決算涉及的其他部門無法真正參與到其中，致使電力工程項目竣工決算的完整性遭到破壞，無法對電力工程的成本加以全面的反映。同時，由于管理理念同時代的脫節(jié)，致使相關(guān)人員配置也無法跟上時代腳步，從而相關(guān)人員工作壓力比較大，對于電力工程項目竣工決算的準(zhǔn)確性造成影響。

3.財務(wù)會計的專業(yè)能力。相關(guān)財務(wù)會計人員的專業(yè)能力不足，對電力工程項目竣工決算的相關(guān)報表管理不系統(tǒng)，無法對真正的決算成本加以反映，同時，許多的財務(wù)管理人員的工作態(tài)度不認(rèn)真，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計不全面，統(tǒng)計數(shù)據(jù)上也存在較大誤差，使得統(tǒng)計賬目非?；靵y，統(tǒng)計賬表同實際情況不符。

4.企業(yè)內(nèi)部沒有實行真正的審計制度。部分企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行工程項目竣工決算時缺乏配套的審計制度，有些企業(yè)甚至沒有專職的內(nèi)部審計部門，對企業(yè)進(jìn)行項目竣工決算的部門缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得竣工決算執(zhí)行力度不夠，決算無法真正實施，使得電力工程項目竣工決算只有一紙空文，形同虛設(shè)。

二、電力工程項目竣工決算管理策略

1.健全企業(yè)管理制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理觀念?！盁o以規(guī)矩，無以成方圓”，在電力工程項目竣工決算管理中，制度的建立必不可少。電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)改變自己的陳舊觀念，加強(qiáng)企業(yè)的相關(guān)制度建設(shè)，將管理觀念同時代掛鉤。在進(jìn)行電力工程項目竣工決算制度的建立時，應(yīng)當(dāng)首先對本企業(yè)自身的實際情況加以分析，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點制定適合于本企業(yè)的工程竣工決算制度。同時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，充分發(fā)揮其榜樣帶頭作用，以自己的實際行動來對制度進(jìn)行貫徹，使電力工程項目竣工決算管理制度得以真正實施。同時，企業(yè)的各部門之間應(yīng)當(dāng)明確各自的責(zé)任，其中電力工程項目竣工決算涉及到的部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作溝通，對于工程項目竣工決算中的專業(yè)問題應(yīng)當(dāng)由專業(yè)部門對其進(jìn)行相關(guān)資料的整理，對于其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和計算。各部門之間應(yīng)當(dāng)明確分工，相互配合，促進(jìn)企業(yè)的工程項目竣工決算工作完成的速度，同時使得電力工程項目竣工決算更加完整全面。

2.提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)。對工程項目竣工決算管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)加以提高對促進(jìn)電力工程項目竣工決算管理水平的提升有著至關(guān)重要的作用。在相關(guān)人員上崗之前，可以對其進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，聘請高水平的專業(yè)人員結(jié)合工作中的具體事例對其進(jìn)行不定期的指導(dǎo)，同時，對其工作進(jìn)度進(jìn)行定期的審核。確保相關(guān)決算人員的素質(zhì)滿足電力工程項目竣工決算管理的需要。同時，在進(jìn)行工程項目竣工決算時，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)端正自己的工作態(tài)度，明確自己的責(zé)任意識，對本職工作認(rèn)真對待，對工程決算中的各種文件、合同條款以及電力工程施工的內(nèi)容加以全面了解，項目工程從前期準(zhǔn)備到施工再到最后的竣工的成本進(jìn)行全面細(xì)致的審核，將工程項目建設(shè)的檔案進(jìn)行搜集整理，對于各種項目檔案進(jìn)行細(xì)致劃分。相關(guān)工程項目竣工決算管理人員應(yīng)當(dāng)明確電力工程項目竣工決算對于企業(yè)的重要性，提高自己的工作積極性。

3.建立獨立的專職審計部門，加強(qiáng)工程項目竣工決算管理的審計工作。在進(jìn)行電力工程項目竣工決算的管理工作中，對工程項目竣工決算工作進(jìn)行審計是一個必不可少的環(huán)節(jié)，使得企業(yè)可以對決算進(jìn)度加以掌握，對執(zhí)行工程項目竣工決算的部門加以監(jiān)督。在對電力企業(yè)的工程項目竣工決算進(jìn)行審計之前，應(yīng)當(dāng)首先建立一個獨立的專職審計部門，聘請高水平的專業(yè)審計人員對工程項目竣工決算的各個環(huán)節(jié)加以審查，對于其中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并給予糾正，確保工程整體成本的有效控制。具體的工程項目竣工的審計工作包括以下幾點：

3.1審核工程項目竣工決算的報表編制。相關(guān)審計人員在對工程項目竣工決算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計時，首先應(yīng)當(dāng)對各項報表加以細(xì)致的對比和分析，對其中的數(shù)據(jù)加以核算，保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，同時，也可以對各個部門的職能是否得到有效發(fā)揮以及對企業(yè)的工程項目竣工決算制度的執(zhí)行情況加以了解，對其進(jìn)行監(jiān)控督促。

3.2對電力工程項目的投資以及決算進(jìn)行審計。通過對企業(yè)的電力工程項目的投資以及決算加以審計，可以對工程建設(shè)可能出現(xiàn)的超出工程決算以及工程項目資金節(jié)約的原因加以了解，給以后的企業(yè)工程項目建設(shè)的成本控制提供經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部的控制管理工作的有效性加以驗證。

3.3對工程建設(shè)成本進(jìn)行審核。工程建設(shè)的成本涉及到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，對于工程建設(shè)成本進(jìn)行審核是電力工程項目的竣工決算的主要內(nèi)容，因此，相關(guān)審計人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的成本審核工作。

3.4對建設(shè)項目交付使用財產(chǎn)進(jìn)行審計。為保證實際資產(chǎn)項目同工程項目交付的固定資產(chǎn)的一致，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項目的交付使用財產(chǎn)進(jìn)行審計。

3.5對工程竣工后的結(jié)余資金進(jìn)行審計。在進(jìn)行電力工程項目的竣工決算時，對工程項目建設(shè)項目結(jié)余的資金進(jìn)行審計也是工程項目竣工決算管理重要內(nèi)容。對于工程竣工后的剩余材料、資金等進(jìn)行審計清查，從而對工程項目整體的物資保管以及資本支出等進(jìn)行全面的了解，對于其中的問題加以分析，從而保證下次工程施工時不會再有類似問題產(chǎn)生。

三、結(jié)語

隨著我國電力工程的不斷發(fā)展，工程項目的竣工決算管理在電力企業(yè)的發(fā)展中起到的作用將越來越重要。電力企業(yè)通過工程項目的竣工決算的管理，可以對工程建設(shè)的整體成本加以有效控制，從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

作者：莫體婷 單位：國網(wǎng)重慶市電力公司永川供電分公司