電力工程管理措施探析(6篇)

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第一篇:探析電力工程項目管理實踐與創(chuàng)新

【摘要】隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的工程承包企業(yè)走出國門，積極參與國際市場競爭,對國際工程總承包單位的發(fā)展提出了更大的要求。國際工程總承包單位的發(fā)展直接關(guān)系著各個國家的經(jīng)濟發(fā)展，因此，加強對電力工程的管理實踐工作，提高管理的水平，有助于促進承包單位的發(fā)展。文章針對當(dāng)前電力工程發(fā)展的狀況，分析了其中存在的管理問題，針對國際工程總承包單位的管理狀況提出了建議。

【關(guān)鍵詞】國際工程總承包單位；管理；實踐；創(chuàng)新

1引言

隨著人們生活水平的提高，人們對電力的需求量不斷增加，傳統(tǒng)國際工程總承包單位的管理中存在的問題不斷展露，因此，了解當(dāng)前承包單位發(fā)展的狀況，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題能夠幫助其自身盡快解決發(fā)展中的問題，加強對管理方式的創(chuàng)新，促進自身的發(fā)展。

2目前電力工程項目管理的狀況

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，工業(yè)用電和生活用電量不斷增加，造成了世界各個國家電力短缺的情況出現(xiàn)。為了改善當(dāng)前國際工程總承包單位的發(fā)展?fàn)顩r，需要不斷地進行電力工程的建造。當(dāng)前電力工程的數(shù)量不斷增加，電力工程的項目管理又成為企業(yè)發(fā)展中的重要問題。整體來看電力工程項目管理中主要存在以下幾種問題。首先，電力工程的項目建造流程不順暢。國際工程總承包單位在進行項目建設(shè)以前沒有做好工程項目建設(shè)的計劃，在進行建造過程中材料物資準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致了項目無法繼續(xù)進行。此外，項目建設(shè)中涉及到的方面較多，工程任務(wù)量較大，管理人員在準(zhǔn)備不足的情況下造成了工程建造混亂，項目完成存在較大的問題。其次，工程施工過程中事故發(fā)生率較高。電力工程在建造的過程中，事故頻發(fā)，安全隱患較大。施工單位中的工作人員大多是臨時的工作人員，人員流動性較大，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，增加了工程的監(jiān)管難度，影響著整個項目的管理。

3工程項目管理存在問題的主要原因

3.1電力工程安全管理的意識較差

電力工程的安全問題是項目管理中非常重要的問題，施工單位以及監(jiān)管單位需要重視這一問題。但是，在實際的管理過程中，施工單位忽視了電力工程項目中的安全管理，導(dǎo)致了項目施工過程中頻頻發(fā)生安全事故。導(dǎo)致這一問題的主要原因，是電力工程的施工單位缺乏安全管理意識，沒有對工作人員進行安全知識的教育，從而導(dǎo)致了項目工程中存在較大的安全隱患，在施工過程中發(fā)生許多本可以避免的安全事故。

3.2電力工程的管理流程不達標(biāo)

其次，電力工程的項目管理制度不夠完善，在實際工作中沒有制度的約束，從而導(dǎo)致了企業(yè)在實際施工過程中不能夠?qū)Χ囗椆ぷ鬟M行協(xié)調(diào)管理。企業(yè)的財務(wù)管理、物資管理、人力資源之間的責(zé)任不明確，彼此之間存在著交叉管理的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著工程項目的管理質(zhì)量。

4改善電力工程項目管理的策略

4.1建立完善的管理制度

隨著電力工程不斷地增加，加強對電力工程項目的管理成為國際工程總承包單位發(fā)展中的必要選擇。因此，承包單位需要首先針對電力工程項目制定完善的管理制度。企業(yè)的管理制度是其執(zhí)行工作的依據(jù)，承包單位在開展工程項目管理工作之前，必須制定完善管理制度，將管理工作中可能出現(xiàn)的問題充分地進行考慮，針對這些問題制定相應(yīng)的解決方案，從而做好管理預(yù)見工作，減少施工過程中的矛盾出現(xiàn)[1]。

4.2改善電力工程項目的管理方式

由于傳統(tǒng)電力工程管理方式的影響，電力工程項目的管理水平長期無法得到提高。電力工程的管理項目需要認識到這一現(xiàn)狀，在企業(yè)的管理過程中引進先進的管理方式和管理手段，提高整體的管理水平。承包單位可以根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況，結(jié)合市場中具有競爭力的企業(yè)的管理方式來改變自己的管理方式。尤其是當(dāng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展之后，眾多企業(yè)的管理方式已經(jīng)變?yōu)橹悄芑墓芾矸绞?，但是?dāng)前承包單位的管理仍然是傳統(tǒng)的管理方式。承包單位需要認識到自身的差距，結(jié)合其他企業(yè)中先進的管理方式來完善自身的不足。另外，承包單位針對工程項目實際情況，需要制定完善的管理計劃，在實際工作中嚴(yán)格按照計劃來執(zhí)行工作，保證工程項目質(zhì)量。

4.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

承包單位需要認識到人才的重要性，加強對工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。工作人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系著項目的管理水平，因此，企業(yè)需要對工作人員進行定期地培訓(xùn)，讓工作人員進行進修、學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的水平。承包單位需要加強對工作人員的關(guān)心，增加工作人員在企業(yè)中的歸屬感和責(zé)任感。為了調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，需要建立鼓勵制度，將物質(zhì)鼓勵和情感鼓勵結(jié)合在一起，讓員工能夠積極主動地進行工作。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要為員工提供發(fā)展的機會和平臺，讓企業(yè)中的員工看到發(fā)展的機會，從而保證自身的長久發(fā)展。

4.4建立工程項目的責(zé)任制度和評價機制

承包單位需要深入地分析電力工程項目的實際情況，結(jié)合其全過程要素進行分析，進而努力找出其中的安全問題、工程進度、工程質(zhì)量、工程的成本以及其中需要的技術(shù)。管理人員在了解了這些背景以后需要根據(jù)項目的實際情況來對企業(yè)的財務(wù)、資源進行分配，從而保證在實際施工過程中不會出現(xiàn)資源分配不均的問題。承包單位必須建立工程項目的評價機制，在了解項目工程的實際情況之后，搜集資料，準(zhǔn)備計劃，制定項目工程的實際管理方案，保證工程項目可以客觀地進行。企業(yè)在進行資料分析之后，需要針對項目的實際情況進行評價，對工程項目的運行、經(jīng)濟進行評價，完善承包單位的經(jīng)濟狀況，提高項目工程的經(jīng)濟收益[2]。另外，為了保證工程項目的實際運行情況，承包單位需要建立責(zé)任制度，將工程的具體任務(wù)分配到個人當(dāng)中，各個部門、管理者、工作人員都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，從而保證工程項目中不會產(chǎn)生質(zhì)量問題，從整體上促進管理水平的提高，促進承包單位的發(fā)展。

5結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力需求量不斷地增加，國際工程總承包單位為了滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需求，必須大力發(fā)展電力工程項目，但是在實際建設(shè)中也要解決相關(guān)的問題。作為電力項目的管理人員應(yīng)該認識到當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，改變自己的管理觀念，充分地認識到管理工作的重要性，通過先進的管理方式優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力和物力資源的配置，推動承包單位的發(fā)展；另外，承包單位在管理中需要制定合理的管理方案，制定相應(yīng)的管理計劃，將項目的責(zé)任分配到具體人員當(dāng)中，提高其整體管理水平。

【參考文獻】

【1】黃瀟文.基于項目管理模式的電力工程的項目管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010（10）:112-114.

【2】盧國盛,盧思遠.淺談電力工程項目管理模式的改進[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010（12）:37-38.

作者:張少鵬 單位:中國電力工程有限公司

第二篇:淺談電力工程質(zhì)量管控和安全管理

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，電力行業(yè)也在不斷發(fā)展和進步，電力方面的工程數(shù)量也在逐年增加，但是此類工程的建設(shè)質(zhì)量和和管理方面還存在著諸多不足，需要進一步采取措施。本文將對電力工程的質(zhì)量管控和安全管理等內(nèi)容在整體建設(shè)中的意義，和我國目前階段在電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進行分析探討，并結(jié)合實際案例，針對性地提出幾點切實可行的解決方案。

【關(guān)鍵詞】電力工程;質(zhì)量管控;安全管理

近些年，我國電力行業(yè)隨著社會的進步，科技的發(fā)展以及時代的推進而向前發(fā)展，在電力工程的建設(shè)過程當(dāng)中，加大了項目安全的管理力度，提高了工作人員的管理意識和安全意識，但仍然存在很多問題。近些年，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的工作人員也逐漸意識到電力工程的質(zhì)量管控和安全管理對于工程建設(shè)的重要性，并且提出了大量針對性的解決方案。

1影響電力工程質(zhì)量管控和安全管理的因素

(1)人是目前影響最大的因素，因為現(xiàn)代城市都是由人掌控，只有充分發(fā)揮人類的主觀能動性，經(jīng)濟才能發(fā)展，社會才能進步，要想在解決電力工程的這兩大問題，首先要緊抓人的問題。其中包含企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，施工人員，驗收人員，而施工人員是最為重要的，因為工程由他們直接完成，施工團隊的專業(yè)素質(zhì)決定著工程的最終質(zhì)量。(2)材料與設(shè)備同樣對工程來說也是相當(dāng)重要的一大因素。電力工程是一項無論從材料設(shè)備到施工操作都極為復(fù)雜和注重細節(jié)的過程，涉及的材料和設(shè)備也種類繁多，大到起重機小到各種纜線和閥門，都是該工程建設(shè)的基礎(chǔ)，它們的質(zhì)量決定著工程的質(zhì)量安全，只有使用高品質(zhì)的材料和配件，才能建設(shè)出高質(zhì)量的電力工程。(3)電力工程范圍跨度大，時在高空時在地下，所以使工作操作難度和危險性大大增加，非常容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題甚至在施工過程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致人員和財產(chǎn)損害。因此，施工人員在進行施工前務(wù)必實地考察，制定合理安全的施工方案，把所有能影響到施工過程的環(huán)境因素考慮全面，做好安全措施，鞏固防護設(shè)施，保證施工的安全性。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量管控出現(xiàn)的問題

2．1部分電力建設(shè)監(jiān)管質(zhì)量的流程不明確

在電力建設(shè)的過程中，有些電力企業(yè)沒有規(guī)范電力建設(shè)程序，建設(shè)之前并沒有注冊質(zhì)量監(jiān)督，有的甚至一邊施工一邊設(shè)計，完工后也沒有通過正規(guī)驗收就將工程投入使用，這并不符合電力建設(shè)的正常流程，尤其是風(fēng)力發(fā)電等工程，不按照質(zhì)量監(jiān)督的流程最為明顯。

2．2施工現(xiàn)場監(jiān)理不合格，審核不嚴(yán)

在電力建設(shè)中，對于監(jiān)理把控松懈，在現(xiàn)場，監(jiān)理不能正確履行職責(zé)，職業(yè)素質(zhì)低下，甚至有無證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)，監(jiān)理的機制也有諸多不足，對于需要改正的措施針對性不強，建設(shè)相關(guān)的硬件設(shè)施不齊全，對于資料的記錄性差。還有個別企業(yè)資質(zhì)不夠，會出現(xiàn)跨行業(yè)簽字驗收等違規(guī)現(xiàn)象。

2．3質(zhì)量監(jiān)管的控制措施不夠合理

在電力建設(shè)過程中，對于工程的設(shè)計，施工和驗收環(huán)節(jié)管控不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，尤其在各種施工工藝方面上還存在很多問題，質(zhì)量控制上，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實，材料丟失，致使施工標(biāo)準(zhǔn)也不準(zhǔn)確，大大影響施工質(zhì)量。

3電力工程安全管理出現(xiàn)的問題

3．1電力工程涉及的不確定因素太多，安全防護相對較弱

在建設(shè)電力工程時，施工現(xiàn)場面臨環(huán)境復(fù)雜多變，操作時也是多工種同時交叉進行，不同的工種會面臨不同的危險，盡管現(xiàn)在已經(jīng)在安全方面統(tǒng)籌安排，但還是會發(fā)生一些人為無法預(yù)知的事故，增加電力事故的發(fā)生率。電力企業(yè)在安全防護方面投入資金也較少，對于防護設(shè)備建設(shè)不全面，對已有的防護維護不善，也會增加施工安全隱患，如果工作人員不能及時發(fā)現(xiàn)并處理此類問題，就會給電力建設(shè)帶來大量安全問題。

3．2安全責(zé)任分配不合理

在電力建設(shè)中，安全管理問題復(fù)雜且涉及部門和人員眾多，在具體施工時，對于安全方面的職責(zé)分配不足，從而給電力建設(shè)帶來安全隱患。例如安全檢查部門，只會進行表面的安全問題排查，但是不會對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決措施，各部門之間對于安全工作協(xié)調(diào)不到位，對安全管理造成較大影響。所以，在施工過程中，安全責(zé)任應(yīng)該具體落實到個人或者部門，比如安排一個整體工程的負責(zé)人，對工程的安全問題總體負責(zé)，而實際的安全責(zé)任由每一個副職負責(zé)，這樣既能保證安全隱患排查，也有利于工程的安全管理。

3．3施工人員素質(zhì)有待提高

在目前的各個電力工程建設(shè)中，大部分施工人員多來自農(nóng)村，安全意識淡薄，就會給工程帶來安全隱患，所以要開展對施工人員的教育培訓(xùn)，使該行業(yè)的人都要有風(fēng)險意識，施工的同時要注意人身安全，并且要學(xué)會處理施工中的各種突發(fā)事件，減少人員和財產(chǎn)損害。

4加強質(zhì)量管控和安全管理的措施

(1)規(guī)范質(zhì)量管控程序，加強電力工程建設(shè)監(jiān)督，根據(jù)有關(guān)規(guī)范條例，落實質(zhì)量監(jiān)督的注冊手續(xù)，保證電力建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督有序進行。當(dāng)前有很多質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)都是包含在電力企業(yè)當(dāng)中的，但是機制和人員配置的不合理，在履行職責(zé)時效率會很低，所以要加強對監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)，在資金和人員配置方面滿足需求，有效開展監(jiān)督工作。(2)嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)理的規(guī)范性，完善相應(yīng)的監(jiān)理機制，結(jié)合施工的實際情況，實行相應(yīng)的解決措施，配置監(jiān)理人員要合理，并且加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，對于違規(guī)現(xiàn)象要嚴(yán)格處理，務(wù)必避免無證上崗人員進入單位，以保證電力工程質(zhì)量。(3)建設(shè)過程中，要根據(jù)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)計，施工和驗收的質(zhì)量管控，對于記錄下來的數(shù)據(jù)資料進行分類管理，明確各部門的職責(zé)，落實相關(guān)部門的工作，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，形成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，有效提高質(zhì)量管控水平。(4)在電力建設(shè)中，應(yīng)該把安全放在首位，建設(shè)單位，施工單位和監(jiān)理單位要組成一個有效的安全網(wǎng)，在施工現(xiàn)場要配備相應(yīng)的安全專員，及時提出施工安全問題，在有安全隱患的施工程序上，要嚴(yán)格按照施工方案實施，還要加強現(xiàn)場安全管理，避免事故發(fā)生。(5)為了工作人員的安全，要完善相關(guān)的安全責(zé)任體制，將安全責(zé)任向施工人員和管理人員明確，在進行交叉作業(yè)時要著重強調(diào)，根據(jù)以往出現(xiàn)的安全問題作出預(yù)測，采取合理的安全管理措施，對危險進行準(zhǔn)確識別，以有效防范各種危險源。

5結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力顯得越來越重要，而電力工程作為電力發(fā)展的前提，加強對電力行業(yè)的質(zhì)量管控和安全管理，提高電力工程整體質(zhì)量，可以推動我國電力業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:

［1］范俊峰．電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的探討［J］．低碳世界，2013(17):101～102．

［2］范建春．電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制分析［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(10):63～64.

作者:譚四光 單位:廣東威順電力工程有限公司

第三篇:電力工程建設(shè)項目管理問題解決分析

【摘要】現(xiàn)如今，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要，電力工程建設(shè)項目數(shù)量和規(guī)模都在逐漸擴大，在電力工程項目建設(shè)中，存在很多質(zhì)量安全隱患問題，因此，必須采取有效的管理措施，保障電力工程建設(shè)項目的順利實施。對此，本文首先介紹了在電力工程施工中，加強項目管理的關(guān)鍵作用，然后對當(dāng)前電力工程建設(shè)中的常見問題以及優(yōu)化對策進行了詳細探究，以期提升電力工程建設(shè)水平。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；對策

1引言

現(xiàn)如今，我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，在電力工程建設(shè)中，為了保證電力工程能夠按期投產(chǎn)，并且在實際運行過程中具有較強的可靠性、安全性和穩(wěn)定性，必須加強電力工程項目建設(shè)管理。因此，對電力工程項目建設(shè)管理進行詳細探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2電力工程建設(shè)項目管理的重要性

在電力工程項目建設(shè)全過程中，要求有計劃、有組織的進行項目管理，通過有計劃、有目的、有組織的管理，有利于促進電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。通過加強電力工程建設(shè)項目管理，有利于提高項目管理效率，促進國民經(jīng)濟發(fā)展。電力工程包含的內(nèi)容眾多，包括測量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護等多個方面，而電力工程建設(shè)項目管理要求使工程規(guī)范化、有序化的進行。另外，還應(yīng)該注意的是，在電力工程項目建設(shè)中，技術(shù)管理是一項重點內(nèi)容，也是一項難點內(nèi)容，只有各個電力部門在技術(shù)上合理分工，才能確保整體工程有條不紊的進行。然而，現(xiàn)如今，在電力工程項目整體管理過程中，依然存在很多問題，如果某一部門工作延誤、工作效率比較低，則會對整個工程施工進度造成不良影響。對此，必須加強電力工程項目建設(shè)管理。

3當(dāng)前電力工程項目管理難點

3.1管理方式不合理

現(xiàn)如今，在電力工程項目管理中，一般采用粗放型管理模式為主。管理模式落后問題主要體現(xiàn)在以下幾點：①工程項目管理人員缺乏先進的管理理念，沒有明確意識到加強項目管理的重要性；②管理人員對于工程建設(shè)工期預(yù)期不準(zhǔn)確，造成工期延長，施工成本增加；③在實際施工過程中，浪費問題較為嚴(yán)重，導(dǎo)致工程項目建設(shè)成本增加。

3.2管理存在不足

現(xiàn)如今，我國在電力工程項目建設(shè)管理方面已經(jīng)制定了相關(guān)管理制度，但是，在電力工程實際施工過程中，相關(guān)管理制度的落實情況以及效果差強人意。項目管理人員沒有明確意識到自身工作職責(zé)，工作隨意性比較強。另外，在項目管理中缺乏完善的監(jiān)督管理機制，因此工程項目建設(shè)規(guī)范性比較差，容易出現(xiàn)經(jīng)濟損失、安全問題、質(zhì)量問題等。

3.3項目質(zhì)量控制難度大

現(xiàn)如今，有些項目建設(shè)方雖然已經(jīng)意識到項目質(zhì)量管理的重要性，但是，在項目管理過程中，還是存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下幾點：①施工人員的責(zé)任意識比較差，在實際施工過程中比較怠慢，導(dǎo)致工期無法滿足工程設(shè)計要求，另外，有些施工人員的安全意識和質(zhì)量控制意識比較差，因此，容易出現(xiàn)安全問題以及施工質(zhì)量隱患問題。②缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，在電力工程項目建設(shè)中，質(zhì)量控制水平比較差，工程建設(shè)完成后存在較多質(zhì)量隱患。

4電力工程建設(shè)項目管理優(yōu)化對策

4.1創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)如今，電力企業(yè)管理模式不斷優(yōu)化，但是，由于我國電力工程管理模式的起步相對較晚，其管理理念也就相對落后，這樣就會為工程項目的管理創(chuàng)造帶來了一定的局限性，因此，在電力工程建設(shè)項目管理中，電力工程管理者應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理理念，將管理理念作為日常管理工作的重要指導(dǎo)，這樣才能夠在真正意義上實現(xiàn)電力工程的穩(wěn)定創(chuàng)新。具體而言，在電力工程項目管理理念創(chuàng)新方面，應(yīng)該注意以下幾點：①在管理理念優(yōu)化中，管理者應(yīng)該深刻的認識到電力工程管理模式的創(chuàng)新意識，積極構(gòu)建電力企業(yè)管理制度，并及時轉(zhuǎn)變原有觀念，為電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供有效支持；②企業(yè)在工程管理制度的構(gòu)建過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的缺陷問題，并采取積極、有效的措施進行改進，促進企業(yè)制度的完善和創(chuàng)新。

4.2強化組織機制的創(chuàng)新

新時期，電力企業(yè)組織機構(gòu)不斷創(chuàng)新，為了提升電力工程建設(shè)項目管理水平，應(yīng)該加強電力工程管理模式與內(nèi)部組織機制的創(chuàng)新，這樣才能有效保證電力企業(yè)項目管理的持續(xù)性，同時，還應(yīng)該注意，通過對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化整合，促進電力企業(yè)工程管理項目可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，在組織機制的創(chuàng)新過程中，要求電力企業(yè)對管理系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計，并且注意對項目周計劃進行系統(tǒng)性的安排，將每周各項目部的周計劃導(dǎo)入系統(tǒng)，并及時對工作安排進行激活、取消、變更及完成的匯報，與此同時，電力工程項目工作人員還應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行自查，對于施工工作票及現(xiàn)場施工情況，可以進行拍照上傳。通過組織機構(gòu)的創(chuàng)新及查詢系統(tǒng)的優(yōu)化，可以促進電力工程項目管理的穩(wěn)定創(chuàng)新，為電力企業(yè)工作項目的優(yōu)化提供有利支持。

4.3工程設(shè)計質(zhì)量管理要點

在電力工程建設(shè)中，工程設(shè)計會對工程項目建設(shè)全過程以及工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，因此，在電力工程項目設(shè)計過程中，應(yīng)該綜合考慮工程建設(shè)目標(biāo)以及工程建設(shè)要求進行工程設(shè)計。除此以外，在工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)，還需要綜合考慮電力工程建設(shè)區(qū)域的環(huán)境特征、地質(zhì)特征等因素進行優(yōu)化設(shè)計。在工程正式施工前，對設(shè)計方案以及施工圖紙進行仔細審核，保證施工方案的合理性。

4.4工程合同管理要點

對于電力工程建設(shè)項目，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計價模式，如果有些項目沒有編制具體的工程量清單，則禁止施工招標(biāo)。在工程合同制定過程中，在應(yīng)用合同范本的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該綜合考慮電力工程建設(shè)項目實際情況，補充必要的合同條款內(nèi)容，并在合同中明確合同雙方之間的權(quán)利和義務(wù)，確保合同各項條款明確清晰。除此以外，還應(yīng)該加強分包合同管理，對于分包合同，采用統(tǒng)一文本形式，并嚴(yán)格執(zhí)行分包合同的報審和報備制度。

4.5工程建設(shè)過程管理要點

在電力工程項目建設(shè)過程中，施工團隊的操作技能以及綜合素質(zhì)會直接影響工程建設(shè)的順利進行，同時還會對電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，必須加強施工分包隊伍管理工作。對于分包商，必須對其名錄進行嚴(yán)格的審核和管理，加強分包動態(tài)管理，禁止出現(xiàn)分包內(nèi)容超出名錄限制的情況。對于工作責(zé)任心較強、服務(wù)水平比較高、操作技能比較熟練的分包商，可以建立長期合作機制。在電力工程項目建設(shè)過程中，必須對工程項目建設(shè)全過程加強施工質(zhì)量管理、施工安全管理和工期管理，禁止出現(xiàn)肆意壓縮工期，縮減安全生產(chǎn)費用的情況。同時，還應(yīng)該注意施工單位應(yīng)該加強施工質(zhì)量控制意識，在各個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強質(zhì)量管理和控制，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

4.6施工成本管理要點

在電力工程建設(shè)項目施工中加強施工成本管理，能夠有效提升工程建設(shè)效益，具體而言，施工成本控制主要體現(xiàn)在招投標(biāo)管理、合同管理以及施工費用管理這幾個方面。①在電力工程項目招投標(biāo)階段，應(yīng)該注意明確列出工程量清單，確定工程投標(biāo)范圍，加強總額核算管理。②在施工合同管理方面，應(yīng)該注意在合同簽訂環(huán)節(jié)對合同中的各項條款進行審核，對于隱蔽工程以及現(xiàn)場簽證，必須加強監(jiān)督管理，根據(jù)合同規(guī)定明確合同雙方的責(zé)任。③在電力工程施工現(xiàn)場成本管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行限額制度，對于各項施工費用，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核。

5結(jié)語

綜上所述，為了進一步促進我國電力工程的有效發(fā)展，在電力工程施工中，應(yīng)該加強電力工程建設(shè)管理。具體而言，首先應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變電力工程管理理念，結(jié)合實際情況建立健全項目管理機制，同時，在工程項目建設(shè)全過程中，還應(yīng)該注意加強管理，這樣才能提升工程建設(shè)效益，促進電力工程可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者:候德政 單位:粵電集團貴州有限公司

第四篇:淺議電力工程技術(shù)管理的對策研究

摘要：隨著時代的不斷向前，經(jīng)濟市場變化飛速，電力資源在現(xiàn)代社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國各類行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，在社會的現(xiàn)代化進程中，除了要對電力工程提出更高的要求，針對電力工程技術(shù)管理也需要也要更上一個臺階。在新時期，做好電力工程技術(shù)的管理工作，是關(guān)系到電力事業(yè)發(fā)展的重要部分，進而關(guān)系到社會生產(chǎn)的發(fā)展內(nèi)核，影響到我國經(jīng)濟社會的增長速度。因此，對于電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對對策，具有實用的社會價值。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點；對策

0引言

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，已經(jīng)開始影響到電力企業(yè)的供電效應(yīng)，與現(xiàn)代化的市場需求產(chǎn)生了隔閡，不能夠很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。因此，針對在電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題點、難點，應(yīng)該盡快找到及時有效的解決辦法，做好社會的電力資源供應(yīng)工作，為市場的生產(chǎn)效率、社會的最終進步而做出努力。因此，本文會著重闡述電力工程技術(shù)管理過程中常見的難點并提出解決策略，希望為關(guān)心這一話題的人提供參考，促進行業(yè)的全面發(fā)展。

1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

（1）施工前的準(zhǔn)備工作。在電力工程施工之前，需要先對施工項目工程技術(shù)管理的梗概進行可落地操作的制定，在其通過標(biāo)準(zhǔn)化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是，在對電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內(nèi)容以及實施細節(jié)進行撰寫時，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進行，符合法律法規(guī)，為未來能夠有效地實施到電力工程之中做準(zhǔn)備。在工程正式開始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內(nèi)容以和細節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對施工單位進行科學(xué)規(guī)范的審核，并且將審核的最終結(jié)果分發(fā)到各單位部門，嚴(yán)密監(jiān)管電力工程的施工過程。（2）施工過程中的主要內(nèi)容。在電力工程的施工過程中，首先需要根據(jù)電力工程的實際情況，制作出可落地的施工技術(shù)方案和施工作業(yè)的明細，并且需要在通過建立的審批后再開始施工。在電力開工中，絕大多數(shù)都是采用機械振動以及攪拌的辦法，如果在施工過程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關(guān)于電力的所有的施工必須有科學(xué)的技術(shù)人員進行交底，而且需要同時做書面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。（3）規(guī)劃文件的核準(zhǔn)。在電力工程的具體施工時，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經(jīng)有關(guān)部門的核準(zhǔn)后才可。在審核施工圖之時，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質(zhì)供應(yīng)商均在場參加，在圖紙的會審工作之后，其紀(jì)要需要由指揮中心進行記錄。在日后當(dāng)規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時提交變更的通知文件，需要將改變的原因說出來，與此同時，也要變更電力工程施工的具體技術(shù)案、工程預(yù)算和工程體量估算案，并且在實施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準(zhǔn)。在工程結(jié)束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準(zhǔn)之后無異議后簽字。

2關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點

（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來看，電力工程技術(shù)管理的工作人員對于投資效益的觀念還比較淡薄，對于工程合同和造價成本控制上也缺乏精細化的理念，由此經(jīng)常性地導(dǎo)致電力設(shè)備的購買預(yù)算不夠準(zhǔn)確，并且當(dāng)購買中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無法識別甄別。另外在合同之中，關(guān)于機主供應(yīng)的附屬設(shè)備解釋不夠清晰合理，由此會比以往購買的成本要偏高。例如在變電站內(nèi)有獨立的電流互感器和相應(yīng)的開關(guān)，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結(jié)構(gòu)可以選擇，一個是開關(guān)線路側(cè)，另一個是母線側(cè)。在電力變電站內(nèi)，進線側(cè)及母線側(cè)的下來就是開關(guān)位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術(shù)檢修過程中，是非常麻煩的一項工作，其復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員需要花費大量的時間檢修，對于相關(guān)的工作人員要求較高。（2）關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過程中，仍然缺乏對于技術(shù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財力、物力才能進行全面有效的監(jiān)管。（3）技術(shù)管理工作不到位。針對電力工程技術(shù)管理工作的效果，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對于電力工程中各項技術(shù)管理的落地程度，從目前發(fā)展來看，大多數(shù)電力工程的技術(shù)管理工作不夠落地，僅僅以書面為主，聯(lián)系實際的情況不夠深入。

3應(yīng)對電力工程技術(shù)管理中難點的策略分析

（1）提高綜合管理水平。針對目前電力工程技術(shù)管理的不到位問題，首先應(yīng)該增強對其的重視程度，提高電力工程技術(shù)管理人員的管理意識，并且需要加強對其的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強對于電力工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系。（2）加強監(jiān)管力度。電力工程質(zhì)量的提高離不開技術(shù)管理過程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術(shù)管理過程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過健全的管理體系來制約工程施工中的不良行為。（3）加強工作隊伍建設(shè)。要不斷提升電力工程技術(shù)管理水平，需要持續(xù)加強工作隊伍的建設(shè)，其管理工作的專業(yè)化水平是直接關(guān)系到電力工程實施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強對工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)要點進行培訓(xùn)和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術(shù)管理工作中，需要注意管理工作的實施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)τ诒O(jiān)管工作進行核實，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。

4結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前這樣市場變化迅速的時代，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強電力工程技術(shù)管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才，探究新的管理方法，積極運用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實施并完成。因此，不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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[3]徐兆昌.探究電力工程技術(shù)管理的難點和策略[J].電力訊息,2015(04):72-75.

作者:王奎淘 單位:國網(wǎng)河北省電力公司邢臺供電分公司

第五篇:談電力工程自動化施工管理的技術(shù)

【摘要】如今，一個國家的正常運轉(zhuǎn)必須依靠強有力的電力支持。隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的快速發(fā)展，電力工程的施工管理逐漸朝著自動化的方向發(fā)展。本文將從電力工程自動化管理的現(xiàn)狀以及特點出發(fā)，探討電力工程自動化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】電力工程；自動化施工管理；技術(shù)

1引言

為實現(xiàn)電力自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定健康運行，電力部門必須大力加強電力工程自動化施工管理的相關(guān)技術(shù)。隨我國的國家電網(wǎng)不斷發(fā)展、進步，再加上對各種高新技術(shù)的不斷使用，電力工程的自動化施工管理水平在不斷地提升中，并且逐漸往電力工程智能化的方向快速發(fā)展。近幾年來，我國的電力工程在許多方面都取得了一定的進步，但是與發(fā)達國家相比，我國的電力工程還是存在著許多的缺陷，因此，電力部門必須提高我國電力工程自動化施工管理的相關(guān)技術(shù)，從而盡可能地縮小我國與發(fā)達國家之間在電力工程施工管理技術(shù)方面的差距。由于我國特殊的地形，東西南北跨度比較大，因此，建立一個具有較高水準(zhǔn)的自動化電力工程必須提高電力工程自動化施工管理技術(shù)的水平?？偠灾?，加強電力工程自動化的施工管理，并提升自動化管理的技術(shù)水平，能夠有效地促進我國的電力行業(yè)的發(fā)展。

2電力工程自動化施工管理的現(xiàn)狀

如今，在現(xiàn)有的形勢中，我國的電力工程的施工管理的發(fā)展進程仍舊存在較大的阻礙。我國的電力工程自動化施工管理仍舊存在一部分需要解決的問題，比如：我國電力工程自動化施工管理的模式無法及時轉(zhuǎn)變，仍舊以傳統(tǒng)的施工管理模式為主，從而導(dǎo)致相關(guān)的設(shè)計部門與業(yè)務(wù)部門的任務(wù)量加重，進而無法保證電力工程的施工質(zhì)量。除此之外，現(xiàn)在的電力工程項目越來越多，但是，許多的設(shè)備以及物資都無法得到及時地補充，以至于無法滿足電力工程施工的實際需要，導(dǎo)致某些廠家為了補充設(shè)備以及物資的數(shù)量而忽視了其質(zhì)量。再比如，由于參與電力工程自動化施工管理的工作人員的整體素質(zhì)比較低，再加上工作人員對合同意識的缺乏以及對成本控制方面的認識的缺乏，因此，電力工程預(yù)算的科學(xué)性以及合理性都受到了極大的影響。

3電力工程自動化施工管理的特點

與一般的工程不同，電力工程不僅需要強硬的建筑技術(shù)，還需要與自身行業(yè)特點貼合的自動化施工管理的關(guān)鍵技術(shù)。電力工程自動化施工管理主要有復(fù)雜性、全面性和細節(jié)性三個特點。①電力工程項目的施工管理工作本身具有一定的復(fù)雜性。由于電力設(shè)施以及電力設(shè)備，特別是輸電線路的施工現(xiàn)場會隨時發(fā)生變動，再加上施工人員的流動性較大，再加上我國環(huán)境的區(qū)域性差異較大，同時，工程施工過程中缺乏各方面的技術(shù)人才，因此，電力工程自動化施工管理具有較大的復(fù)雜性。②全面性，由于電力工程施工所涉及到的工藝技術(shù)較多，涉及的領(lǐng)域范圍較廣，而且領(lǐng)域知識的交叉點也比較多，因此電力工程自動化施工管理具有全面性的特點。電力工程自動化施工管理的全面性，再加上不同環(huán)境下電力工程施工管理技術(shù)的變動較大，給電力工程自動化施工管理工作的順利進行帶來了極大的挑戰(zhàn)。③細節(jié)性，由于電力工程中所涉及到的元件較多，因此，一旦某個細節(jié)上出現(xiàn)了問題，都有可能對整個電力工程的施工質(zhì)量造成影響，甚至?xí)档碗娏こ讨性O(shè)備的精確度。同時，電力工程的元件大部分是聯(lián)合工作的裝填，一旦忽視了某個操作的細節(jié)，就特別容易導(dǎo)致發(fā)生連鎖反應(yīng)，從而嚴(yán)重地威脅到電力工程的施工質(zhì)量，因此，必須注重電力工程施工管理過程中的細節(jié)管理，才能有效地保證電力工程的施工質(zhì)量。

4電力工程自動化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵分析

4.1加強施工成本管理

電力工程施工成本管理是電力工程自動化施工管理中的核心部分，因此，電力部門只有采取科學(xué)、有效的方式加強成本管理，才能進一步提高電力工程自動化施工管理水平。對電力工程項目的成本進行管理：①要對電力工程項目所設(shè)計到的施工工藝進行研究，并分析出施工工藝所需要的材料以及設(shè)備，從而能夠更加有效地找出減少成本的方法。②電力企業(yè)應(yīng)該以施工圖紙與工程規(guī)劃的要求為基礎(chǔ)，通過招標(biāo)的方式來采購電力工程施工所需的物資，從而加強對工程成本的控制。③要做好這一點：a.施工人員應(yīng)對工程所需的物資和施工工藝進行深入地研究和分析，以此來找到能夠有效減少成本的方法；b.電力單位或企業(yè)還應(yīng)在嚴(yán)格按照施工圖紙要求與工程規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過招投標(biāo)的方式來為工程所需的物資進行采購，以此來加強對成本控制的力度；c.電力企業(yè)應(yīng)該從宏觀上把控電力工程的全局，在電力工程施工前，按照各部門對物資、分包、設(shè)備、人工以及費用進行多級精細化的控制與管理，同時，做好提前預(yù)警糾偏的措施。實際上，對電力工程成本進行管理和控制主要是為了增加工程項目的收入，通過計劃動態(tài)管控項目的支出，將不合理的開支進行壓縮，盡可能地減少浪費，從而有效地保證電力工程項目的利潤。

4.2加強施工管理技術(shù)的水平

電力工程施工技術(shù)管理不僅僅是電力工程自動化施工管理工作中的重要組成成分，還是電力工程項目施工質(zhì)量的保障。因此，電力企業(yè)必須采取科學(xué)的方式提高電力工程自動化施工管理的技術(shù)水平。電力工程的施工技術(shù)主要由基礎(chǔ)施工技術(shù)、桿塔工程技術(shù)以及架線工程技術(shù)三個部分組成。

4.2.1提高基礎(chǔ)施工的技術(shù)水平

在電力工程自動化施工管理的過程中，參與施工的工作人員應(yīng)該以施工圖紙以及工程整體的規(guī)劃方案的要求為根據(jù)進行相關(guān)的施工操作，從而保證施工人員的施工行為符合相關(guān)的規(guī)定。除此之外，施工人員還應(yīng)該對施工的材料與設(shè)備給予足夠的重視，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定以及基礎(chǔ)施工的基本要求利用施工設(shè)備以及材料進行施工，從而確保電力工程施工的質(zhì)量。

4.2.2確保桿塔工程的施工質(zhì)量

為了確保桿塔工程的施工質(zhì)量，參與施工的工作人員必須根據(jù)實際的工程施工條件以及地質(zhì)條件來選擇桿塔的類型。一般來說，如果電力工程項目的施工現(xiàn)場的地質(zhì)比較復(fù)雜，就應(yīng)該選擇鐵質(zhì)對的桿塔。而如果施工現(xiàn)場的施工與運輸條件比較方便，就應(yīng)該選擇混凝土桿塔或者鋼筋桿塔。4.2.3確保架線工程的施工質(zhì)量為了確保架線工程的施工質(zhì)量，在電力工程正式開始施工前，參與施工的工作人員必須合理地布局與規(guī)劃相關(guān)的流程，同時，施工人員還應(yīng)該通過實地考核來對布局與規(guī)劃進行進一步的完善和調(diào)整。

4.3完善信息技術(shù)建設(shè)

在電力工程自動化施工管理的過程中，信息技術(shù)的建設(shè)起到極為重要的作用，換句話說，信息技術(shù)能夠有效地提升電力工程的效益，因此，電力企業(yè)要想提高電力工程自動化施工管理的水晶，就必須完善信息技術(shù)建設(shè)。完善信息技術(shù)的建設(shè)，電力企業(yè)首先要做的就是總結(jié)本企業(yè)以及各部門的電力工程自動化施工管理的信息和經(jīng)驗。其次，電力企業(yè)還必須分析電力工程自動化施工管理的相關(guān)要求，再在這個基礎(chǔ)上，進行電力工程自動化施工信息管理的工作。與此同時，電力企業(yè)還應(yīng)該將管控模塊融入到電力工程自動化施工管理的日常工作中，并且嚴(yán)格按照電力工程的進度組織督促參建單位。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該及時地更新電力工程的相關(guān)信息，同時，電力企業(yè)還可以利用信息管理系統(tǒng)來充分地了解整個電力工程施工的具體狀況，從而為電力工程的實際施工的調(diào)整提供參考。

4.4完善施工安全管理

因為電力工程的自動化施工是一項具有較大風(fēng)險、危險源較多的工作，所以，電力企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)、有效的方式來加強電力工程的施工安全管理，從而有效地提高整個電力工程的施工管理水平。完善電力工程施工的安全管理，首先要做的是就是充分重視并完成對施工現(xiàn)場工地的調(diào)查研究工作。在對電力工程的施工現(xiàn)場進行調(diào)查和研究時，電力企業(yè)應(yīng)該安排專門的工作人員對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境以及地形地貌進行仔細地勘察，并且做好相關(guān)的記錄。如果發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場中的安全隱患，相關(guān)工作人員就應(yīng)該立即采取相關(guān)的措施，從而避免安全事故的發(fā)生。而在設(shè)計電力工程的相關(guān)文件時，工作人員必須對于電力工程安全管理技術(shù)相關(guān)的編制工作給予充分的重視，從而充分地發(fā)揮編制文件所具備的安全警示作用。其次，電力企業(yè)應(yīng)該加大安全宣教工作的力度，在電力工程的施工現(xiàn)場中滲透安全教育，從而促進施工人員的安全意識的提高。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該對相關(guān)的工作人員進行定期的安全技術(shù)培訓(xùn)，從而有效地提高施工人員在安全方面的實踐操作水平，加強施工人員的安全理論知識。最后，電力企業(yè)還應(yīng)該保證電力工程的安全技術(shù)防護工作的整體質(zhì)量，準(zhǔn)確把控電力工程的施工現(xiàn)場的實時動態(tài)。同時，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員違反相關(guān)的操作規(guī)定，就必須立即制止其操作。

5結(jié)束語

目前電力工程建設(shè)的重要任務(wù)就是電力工程的自動化施工管理。由于電力工程自動化施工管理具有本身的許多的特點，因此，電力工程自動化施工管理的關(guān)鍵技術(shù)也具有一定的特殊性。同時，電力工程的實際運行狀況由電力工程的自動化施工管理技術(shù)水平?jīng)Q定。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的電力工程自動化施工管理獲得了許多的經(jīng)驗，但是這還無法滿足電力工程自動化發(fā)展的需要，因此，電力企業(yè)必須從多個方面對電力工程自動化施工進行管理，從而確保電力工程的質(zhì)量以及施工效率。

參考文獻

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作者:黃銳彬

第六篇:電力工程圖紙網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的實現(xiàn)探析

摘要：隨著科技的發(fā)展和技術(shù)的突破，工程圖紙的網(wǎng)絡(luò)化管理勢在必行。通過構(gòu)建管理系統(tǒng)，可以有效解決圖紙的管理問題。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程圖紙；網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)；操作流程

以往，我國對圖紙的修改和管理都是采用傳統(tǒng)的人工管理模式，多數(shù)屬于重復(fù)性工作，不但非常麻煩，且極易產(chǎn)生錯誤。隨著科技的進步與發(fā)展，各個部門都開始構(gòu)建適合其工作流程的操作管理系統(tǒng)。

1電力工程圖紙網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的關(guān)鍵

1.1系統(tǒng)設(shè)計

圖紙管理涉及的部門很多，在系統(tǒng)設(shè)計中，必須有全局觀，包括對各個環(huán)節(jié)的審視，比如設(shè)計、審核、施工、運行、監(jiān)管等方面。通過對傳統(tǒng)工作模式下工作內(nèi)容的分析，切勿直接照搬，需要考慮在哪些操作流程上可以提高工作效率。

1.2數(shù)據(jù)庫建設(shè)

數(shù)據(jù)庫的建設(shè)是基礎(chǔ)。需要對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行規(guī)劃管理，根據(jù)使用頻率進行分類。根據(jù)不同用戶的操作權(quán)限定義數(shù)據(jù)，方便數(shù)據(jù)調(diào)取。數(shù)據(jù)除了代表圖紙的信息之外，還需要注意關(guān)聯(lián)其他設(shè)備的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)實現(xiàn)快速查詢定位。

1.3工作流程與軟件應(yīng)用的相互融合

在建設(shè)管理系統(tǒng)前除了要進行充分的調(diào)研工作之外，還需要在系統(tǒng)建設(shè)完畢后及時改進、優(yōu)化現(xiàn)有的管理機制或者工作流程。尤其是監(jiān)管部門，必須制訂合理的監(jiān)管措施，以助發(fā)揮管理系統(tǒng)的作用。

2電力工程圖紙網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

2.1圖紙管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

想要對電力工程圖紙實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，可以根據(jù)傳統(tǒng)的管理模式對系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)進行搭建。對圖紙的傳統(tǒng)管理模式一般情況下是由圖紙設(shè)計人員設(shè)計圖紙，將自己設(shè)計的圖紙校對、然后進行逐級審核。在完成審核流程的過程中，如果設(shè)計圖紙順利通過了各個流程，就可以交付給執(zhí)行人員依照圖紙開始施工。施工完成后，執(zhí)行的工作人員將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)交給圖紙的管理人員進行備案歸檔，以便后續(xù)工作借鑒和參考。從傳統(tǒng)的圖紙管理模式來看，圖紙的管理信息系統(tǒng)應(yīng)該至少包括兩大方面：①便于設(shè)計人員修改圖紙和進行圖紙審核，可以稱之為圖紙的設(shè)計環(huán)境；②對圖紙的保存和調(diào)閱，可以稱之為圖紙的瀏覽環(huán)境。圖紙的設(shè)計環(huán)境還需要包含設(shè)計人員設(shè)計圖紙的功能、圖紙的提交審核功能和圖紙的歸檔功能。而圖紙的瀏覽環(huán)境需要包括圖紙的搜索查找、圖紙的預(yù)覽和圖紙的下載另存功能。

2.2圖紙設(shè)計環(huán)境的實現(xiàn)

2.2.1生成電子版圖紙

長久以來，電力行業(yè)工程圖紙的設(shè)計都是依托于紙，而對于圖紙的審批和簽字也都是在紙張上進行。為了實現(xiàn)圖紙的網(wǎng)絡(luò)化管理，首先就是要進行無紙化操作，利用計算機生成電子版的可設(shè)計、可修改的圖紙。目前，比較流行的生成電子版圖紙有2種：①常見的工程制圖工具——AutoCAD。這種制圖工具使用方便、功能強大，且存儲的文件比較小，比較受工程設(shè)計人員的歡迎，因此，很多的電力企業(yè)的圖紙都是依托于AutoCAD生成的。在構(gòu)建圖紙的設(shè)計環(huán)境時，需要對AutoCAD的應(yīng)用進行兼容或集成處理。②通過掃描已繪制的圖紙，利用相關(guān)的軟件直接轉(zhuǎn)化生成矢量版本的圖紙。這種生成電子版圖紙的方式主要應(yīng)用在陳舊的圖紙上，如果要將紙質(zhì)版轉(zhuǎn)化為電子版，就需要重新繪制或是掃描然后利用軟件轉(zhuǎn)換。這種做法可以大大減輕工作量、提高效率，但由于受到技術(shù)的限制，矢量化軟件的功能并沒有想象中的強大、精準(zhǔn)，如果是非常陳舊的圖紙，矢量化生成的圖紙效果并沒有那么理想，仍然需要設(shè)計人員進行微調(diào)。因此，縱觀上述方法，AutoCAD制圖工具更為實用，且AutoCAD工具還有非常強大的VBA編程功能，設(shè)計人員還可以通過VBA實現(xiàn)快速發(fā)開圖紙、修改圖紙、關(guān)閉圖紙、提交圖紙等。

2.2.2實現(xiàn)電子審批

2.2.2.1進入審批流程

要想實現(xiàn)工程圖紙的電子審批，必須要給圖紙一個可以進入管理信息系統(tǒng)的入口。AutoCAD制圖工具中的VBA編程功能在圖紙繪制完成后可以利用VBA編寫代碼，響應(yīng)AutoCAD中的OnBeginQuit事件，對圖紙進行上傳操作，并將圖紙的屬性添加到數(shù)據(jù)庫中，進而在服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫中會出現(xiàn)這張圖紙的相關(guān)信息。由于服務(wù)器具有自動備份功能，這張圖紙也會生成副本。在后期校對、審批、簽字的流程中也都會展現(xiàn)這張圖紙，并可以實現(xiàn)共享，便于瀏覽。在圖紙網(wǎng)絡(luò)化管理方面還有很重要的一點為：上傳到服務(wù)器中的圖紙是有唯一的ID進行確定的，主要根據(jù)圖紙的屬性和圖紙的命名來確定，這就實現(xiàn)了圖紙的有序化管理。

2.2.2.2流程的實現(xiàn)

由于圖紙的ID唯一，與該圖紙相關(guān)的審批人員可以通過管理系統(tǒng)看到需要審核的圖紙。電子審批流程主要由ASP網(wǎng)頁技術(shù)實現(xiàn)，審批人可以將圖紙下載進行閱讀瀏覽，這一操作并不會對圖紙產(chǎn)生任何的修改。審批人的操作權(quán)限一般情況下只包含2種：①確認通過；②退回重新修改，不需要設(shè)計VBA編程，可以輕松實現(xiàn)對圖紙的審批工作。究其本質(zhì)，就是對服務(wù)器中圖紙的數(shù)據(jù)庫屬性進行相應(yīng)的操作。

2.2.2.3實現(xiàn)電子簽名

電子簽名的作用可以理解為圖紙審批的最后一道關(guān)卡，表現(xiàn)形式就是以電子化的形式添加了審批人的簽名。主要的后臺操作就是通過上傳審批人的簽名圖片至服務(wù)器，當(dāng)審批人需要審批時，通過AutoCADVBA程序下載下來，把簽名圖片放在合適的位置。在圖紙通過了全部的審批流程之后，會到達圖紙管理員處，管理員將圖紙轉(zhuǎn)換成DWF的格式，并歸檔。在電子簽名這一過程中，實際上并沒有在圖紙上簽字，只是通過用戶操作修改了圖紙的數(shù)據(jù)庫屬性，對圖紙本身并未產(chǎn)生影響。至此，工程圖紙的審批流程就全部走完了，通過管理員對電子簽名的管理，在服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫中也產(chǎn)生了唯一的簽名ID。

3結(jié)束語

電力工程圖紙的網(wǎng)絡(luò)化管理不僅可以完成圖紙和數(shù)據(jù)的智能查詢、調(diào)取、共享操作，還可以針對日常工作系統(tǒng)進行自動化運作，為技術(shù)人員、審批人員、管理人員提供工作支持。

參考文獻

［1］李俊達，蔡澤祥，朱林，等.基于ActiveX技術(shù)的電力工程圖紙管理系統(tǒng)的研究［J］.電力系統(tǒng)及其自動化學(xué)報，2005（02）.

［2］王皓，何鳴，關(guān)守仲.繼電保護圖紙網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)研究和實現(xiàn)［J］.繼電器，2004（03）.

作者:江澤林 單位:佛山市共創(chuàng)電力工程有限公司