我國企業(yè)電力管理現狀分析及對策

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一、企業(yè)電力管理的現狀

1、到目前為止企業(yè)的電力管理意識比較薄弱。

大多數的企業(yè)往往是先使用，出現了問題再分析，而不是先分析再使用，這樣會導致企業(yè)的管理混亂，效率低下。很少有企業(yè)能夠制定一套全面的電力分析制度，一直使用傳統(tǒng)的方式進行電力管理，企業(yè)沒有一個合理的標準流程，出現問題無法及時進行搶修。

2、當前很多企業(yè)使用的設備陳舊落后，導致企業(yè)大量消耗電能。

相對而言，國外企業(yè)的機器設備都是比較先進的，并且不斷地推陳出新，這樣有利于節(jié)省大量的電能，而且最大限度的保護企業(yè)員工的生命財產。這不僅大大增加了電能，還會加大工作人員危險性。

3、我國電力管理方面人才的匱乏。

總體來說，我國電力管理人員的整體素質不高，這也是我國企業(yè)電力管理體系滯后的因素之一，大多數的管理人員還沿用傳統(tǒng)的管理方式，這已經不能滿足現代電力管理的要求，造成企業(yè)電力管理的滯后。由于管理人員對設備知識不夠充分的了解，難以對設備的價格進行估計，將導致不必要的經濟損失。

4、很多企業(yè)沒有充分利用電力資源。

沒有充分利用電力資源，這會導致企業(yè)浪費很大一部分的電能。企業(yè)的管理人員對于安全問題不夠重視，將會大大增加企業(yè)的安全隱患，電力安全問題會大大增加事故的發(fā)生。大量電力資源的浪費，給企業(yè)帶來了很大的經濟損失。

二、針對企業(yè)電力問題采取的措施

1、采用科學的方式管理企業(yè)的供電方式。

(1)建立良好的電力管理制度。電的使用對企業(yè)經濟的發(fā)展起到關鍵性的作用。對于供電的企業(yè)來講，應該根據企業(yè)用電特征，制定電力管理的機制。并且需要貫徹落實電力管理制度，企業(yè)的各個管理層都必須按照規(guī)章制度辦事，企業(yè)實現分層管理，將責任具體安排到個人，這樣不會在日后出現推諉現象。同時企業(yè)還可以建立獎懲制度，鼓勵員工節(jié)省電力，在企業(yè)營造一個主動節(jié)約能量的氛圍。(2)企業(yè)堅持先分析再使用的原則。針對現在大多數企業(yè)存在先使用再分析的現象，企業(yè)需要制定適合企業(yè)發(fā)展需要的電力管理系統(tǒng)，因為各個企業(yè)電力管理制定的標準不同，不能千篇一律使用相同的內部供電系統(tǒng)。企業(yè)可以根據所需的內部電力供電系統(tǒng)制定一個電力管理制度，使用嚴格的供電流程、制定專門的用電數據庫、實行嚴格的考核制度。

2、提高管理人員的管理水平。

企業(yè)電力管理離不開企業(yè)領導者的管理水平，需要企業(yè)領導者具備最基本的管理水平和專業(yè)的用電知識，現在多數企業(yè)的電力管理人員素質不高，企業(yè)需要吸納更多的這方面的人才，多進行電力管理方面知識的培訓，對企業(yè)電力進行科學的管理。

3、將企業(yè)的用電設備進行技術更新。

由于我國多數企業(yè)的設備比較落后，耗電量都是很大的，企業(yè)的成本無疑增大了。降低企業(yè)電力成本最根本的方法就是將設備進行更新，使用先進的設備可以大幅度提升企業(yè)的用電效率，降低企業(yè)的生產成本。

4、實現企業(yè)科學用電。

企業(yè)的用電成本是生產成本的重要組成部分，企業(yè)可以尋求電力企業(yè)的幫助，建立企業(yè)的用電數據庫，企業(yè)在進行電力管理的時候，可以利用用電數據庫進行分析和整理企業(yè)的用電規(guī)律，這樣有利于企業(yè)掌握生產的高峰時期，以便用負荷高峰填補負荷低峰，合理安排企業(yè)的生產時間，最大程度的滿足企業(yè)用電需求。

三、總結

隨著經濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)對電力的需求也在不斷地增加，電能對社會經濟的發(fā)展起到至關重要的作用。因此，企業(yè)的電力管理越來越受到重視，企業(yè)可以通過使用科學的供電管理系統(tǒng)、提高供電管理者的基本素養(yǎng)、更新企業(yè)的供電設備、實現科學用電等手段，改善企業(yè)傳統(tǒng)供電管理系統(tǒng)的缺陷，最大限度地提高用電管理效能，提高企業(yè)電力資源利用率，使得企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

作者：王曉 鄭瑞玲 單位：國網寧夏電力公司賀蘭縣供電公司