談電力基建安全質(zhì)量管理

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摘要：由于人們現(xiàn)在對電力的需求量日益增大，因此我國的電力基建工程在不斷地擴大，對電力系統(tǒng)的供電能力是一項巨大的考驗。在電力基建工程不斷增加的情況下，涉及的領(lǐng)域也很多，電力基建工作人員在工作的過程中難免會有疏忽，從而導致安全事故，所以我們一定要貫穿所有細節(jié)，不斷優(yōu)化電力基建的成本結(jié)構(gòu)，盡最大可能減少安全事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：電力；基建；安全質(zhì)量；管理措施

近年來，我國的經(jīng)濟水平不斷提高，用電量的需求也在不斷增加，因此我國的電力系統(tǒng)也在不斷進行改造和基礎(chǔ)建設(shè)；而安全生產(chǎn)是我國電力企業(yè)最基本的要求，是電力企業(yè)長期進行的工作，基建工程的建設(shè)需要處理好效益和安全之間關(guān)系，從而確保整個工程的安全性，同時，也要保證電力基建的安全質(zhì)量，提高員工的安全管理意識。

1電力基建安全管理的重要性

電力行業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中起著重要的作用，電力行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的安全質(zhì)量直接影響我們國民生活水平的狀況。如果電力工程人員在施工的過程中忽略了安全管理質(zhì)量，不按照有關(guān)部門的規(guī)范進行施工，嚴重的會給以后的建設(shè)帶來安全隱患，給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失，甚至有可能在電力基建施工的過程中引發(fā)安全事故，從而威脅人民群眾的財產(chǎn)安全。近幾年，我國電力基建安全事故不斷出現(xiàn)，電力基建的安全事故占行業(yè)的五分之一，在人員傷亡方面人數(shù)在不斷地上升。根據(jù)這種情況，我們國家建設(shè)部門不斷地強調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)范的事情，也在不同地區(qū)進行安全施工指導；這樣做就是為了施工企業(yè)能夠按照規(guī)范指導將安全施工落實到每個環(huán)節(jié)中，保障我們施工人員的安全，讓施工的安全和工程質(zhì)量有所提高。電力基建設(shè)備的安裝質(zhì)量尤為主要，它是決定電力工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，本身電力基建工程工作就是一個風險大的職業(yè)，在工作的過程中如有不慎，就會直接引發(fā)安全事故，不僅對人員的身體造成了傷害，還會影響整個施工工期和企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，我們國家的電力企業(yè)一定要嚴格管控質(zhì)量問題，并且完善管理制度和模式，從而確保工程順利進行。

2電力基建所存在的安全隱患問題

由于我們國家電力工程的工作量逐步增大，工期緊，施工條件艱苦，在受到外界因素的影響時，安全事故頻繁發(fā)生，再加上施工人員的普遍素質(zhì)不高，導致了安全隱患存在概率變大。我們國家電力基建工程中的施工人員，大部分都是臨時工人，文化水平幾乎都不高，個人安全意識淡薄，給電力基建的建設(shè)又加大了安全隱患，即使是給他們進行培訓，也有可能會造成理解上的誤差。對于一些施工單位來講，他們會為了追求經(jīng)濟效益，不太重視安全問題，往往會提高施工的速度，縮短工期。再者，電力基建的工程施工的過程中人員閑雜，施工的人員特別多，施工現(xiàn)場是交叉工作的，這就給電力基建的管理層帶來了一定的管理難度，多方面因素導致了施工中存在的安全隱患。由于各大施工單位在施工的過程中，最重視的就是市場的經(jīng)濟效益，只將心思投入施工工作中，管理層在安全質(zhì)量問題上很少下功夫，管理層方面如果不從思想上改進，那么，安全監(jiān)督工作就很難做到位，這也導致了施工過程整體缺乏安全氛圍。電力基建工程安全質(zhì)量管理責任主要是管理層人員承擔，管理層雖然是制定了相關(guān)的管理規(guī)定，但是并沒有得到相應的重視，根本沒有落實到施工工程中。施工單位現(xiàn)有的宣傳方式也就是口頭宣傳，以至于工作人員并沒有將它落實到每個施工環(huán)節(jié)中，缺乏有效的執(zhí)行力。

3加強電力基建管理措施

3.1重視安全隱患問題

電力企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，然而，電力工程基建質(zhì)量管理是非常重要的一件事，電力企業(yè)要加強工程質(zhì)量管理運用科學的管理方法，保障國民電力正常運行。當前，我國許多地區(qū)電力基建工程施工質(zhì)量方面都存在一些問題，所以電力企業(yè)需要針對工程質(zhì)量管理問題做好重點控制，從而保證電力工程質(zhì)量安全問題不再發(fā)生。我國電力企業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)了壟斷，電力企業(yè)有時候為了自身的經(jīng)濟效益，往往不會落實電力基建工程的安全問題管理。所以提高工程質(zhì)量管理水平需要很長的時間進行滲透和深化，從而才可以建立規(guī)范有效的電力市場。配合國家進行電力體制改革的同時，電力公司應采取科學管理方法，提高電力基建工程質(zhì)量管理水平，減少施工過程中的安全隱患問題。

3.2加強管理制度的運行

需要對施工過程中的人員進行科學管理，對施工人員素質(zhì)不高這一點和工程施工方法不規(guī)范等問題，要求管理人員建立完善的管理制度，加強電力基建工程安全隱患問題的管理。在電力基建管理工程中選擇管理形式時，相關(guān)工作人員一定要根據(jù)工程自身實際情況，并且還要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H氣候、地理環(huán)境和經(jīng)濟效益等諸多因素進行選擇。只有不斷地對管理工程事業(yè)進行優(yōu)化，才能夠更好地對電力工程基建安全問題進行管控。除此之外，還要保證電力工程基建相關(guān)應用設(shè)備性能是否有安全質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化工程中所需的設(shè)備質(zhì)量，保證施工過程中的安全問題，從而使得電力工程基建安全質(zhì)量問題得以緩解，改善電力基建工程中所存在的安全隱患問題。電力工程施工方案的設(shè)計直接會影響工程安全質(zhì)量的問題，為了能夠提高電力工程安全質(zhì)量的管理效率，各個施工單位一定要制定科學安全有效的方案。電力企業(yè)和施工單位一定要按照國家的規(guī)定結(jié)合電力基建工程的實際情況，認真管理現(xiàn)場實際情況。需要在工程開工之前做好管理，分析出在施工過程中可能會出現(xiàn)的各方面問題，并且派相關(guān)的管理人員處理相關(guān)問題，通過科學有效的方案來提升工程質(zhì)量的管理能力。需要電力企業(yè)在施工的過程中加強質(zhì)量管理責任落實。

3.3完善管理制度

將事先計劃好的管理手段落實到實際工作中，對施工過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進行探討并提出有效的改正方案。對我們施工過程中的管理人員能力進行評估，將評估的結(jié)果與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，從而嚴格規(guī)范電力工程管理人員工作。若想提高電力基建工程安全質(zhì)量管理水平，施工單位就必須擁有一套完善的管理體系，管理層應當嚴格遵守管理準則，起到示范的作用。電力企業(yè)應該有一套自己的管理制度，健全的獎勵機制，從而方便調(diào)動施工人員的積極性，使現(xiàn)場施工人員有動力進行工程的施工，從而提高電力基建工程質(zhì)量安全水平。

3.4提高工作人員素質(zhì)水平

電力基建工程安全質(zhì)量管理取決于施工隊伍的整體文化涵養(yǎng)。電力企業(yè)單位必須重視提高施工人員的綜合素質(zhì)，已經(jīng)招聘的施工人員，應當進行相應的素質(zhì)教育，合理地培訓，讓施工方與施工人員后期的交流更加的順暢。同時，應該考慮到施工人員的思想素質(zhì)和個人能力的問題，不能因為要節(jié)約工程成本隨意招攬工人，這樣會對工程施工存有一定的安全隱患問題。人力資源部門招聘技術(shù)人員時，一定要嚴格審查相關(guān)技能，對面試人員的技術(shù)水平進行嚴格的考察，避免虛假等欺詐情況的發(fā)生。在施工隊相關(guān)人員上崗前，進行以此安全管理的培訓，把安全管理準則落實到施工過程中，為的是防止不必要的安全隱患出現(xiàn)，給施工人員和企業(yè)的工程建設(shè)帶來不必要的麻煩。所以，人力資源部門在招聘的時候，應該事先計劃好公司要招聘什么樣的技術(shù)性人員，再聘請專業(yè)化的技術(shù)人員進行指導，并且組織施工人員在上崗前組織統(tǒng)一培訓，對培訓結(jié)果進行評估達到上崗要求再給工人辦理上崗證書，全部持證上崗。這一切準備為的就是在施工的過程中減少安全隱患的存在，并且對整個電力基建工程減少不要的麻煩，全面提高電力基建工程質(zhì)量建設(shè)水平，不斷地在管理中會出現(xiàn)的問題上改進。

4結(jié)語

綜上所述，一套完善的管理制度是電力企業(yè)在工程施工過程中必須注重的，只有按照要求對施工人員嚴格管控，才會從根本上減少電力基建工程的安全隱患出現(xiàn)。同時，選擇一個科學合理的管理方式，并運用它培養(yǎng)一支專業(yè)化的管理團隊，保證我國人民日常生活中的用電需求，促進我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：宋文濤 單位：陜西省地方電力（集團）有限公司吳堡縣供電分公司