電力技術(shù)管理過程中問題及對策探討

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一、電力技術(shù)管理存在的不足之處

（一）部門協(xié)調(diào)不暢，技術(shù)管理效果不明顯

技術(shù)管理作為電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)，貫穿于整個工程的始末。具有連接性、引導(dǎo)性等作用，由于技術(shù)管理工作涉及交接工作范圍較廣，且工作量較大，使得電力工程施工進(jìn)度比較緩慢，在很大程度上影響電力技術(shù)管理工作發(fā)揮積極作用。只有確保技術(shù)管理能夠順利開展，才能夠促使整個工程有序開展。因此，其他部門要給予相應(yīng)的配合，才能夠促使技術(shù)管理工作發(fā)揮積極作用。

（二）對技術(shù)管理認(rèn)識不足，缺乏組織能力

通過對部分電力技術(shù)和工程管理工作調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人員對技術(shù)管理重要性認(rèn)識不足，缺乏組織能力，對效益投資等內(nèi)容的理解不夠深入，無法對施工造價和合同進(jìn)行有效控制，不利于電力技術(shù)管理水平的提高。

（三）規(guī)章制度不完善，技術(shù)管理難度大

目前，電力技術(shù)管理工作中，由于項目施工極易受到外界因素影響，增加了技術(shù)管理工作難度，究其根本是規(guī)章制度不夠完善，無法為電力技術(shù)管理工作提供依據(jù)，另外，技術(shù)管理水平偏低，在一定程度上影響建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，使得社會、經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

（四）缺少合理管理方案，管理質(zhì)量不高

管理方案作為電力技術(shù)管理工作的核心，缺少合理的管理方案，那么管理工作質(zhì)量和效率都會大打折扣，不能夠更好地指導(dǎo)管理工作，部門之間的溝通和交流不暢，使得技術(shù)管理工作不能夠得到財務(wù)部門等其他部門的支持，基于此，加強(qiáng)對電力技術(shù)管理工作采取針對性調(diào)整措施勢在必行。

二、提高電力技術(shù)管理水平的有效措施

（一）樹立現(xiàn)代管理理念，提高安全意識

電力技術(shù)管理工作的最終目標(biāo)是確保各項設(shè)備安全、可靠，保障人員人身安全。因此，電力企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念，重視技術(shù)管理工作，提高安全意識，并將其滲透至工作的各個環(huán)節(jié)，加大安全教育力度，引導(dǎo)員工樹立安全意識。不僅如此，還需要重視監(jiān)督工作，落實責(zé)任制，并安排安全值班小組，開展巡查、抽查等工作，嚴(yán)格落實相關(guān)法律制度，從而為技術(shù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）合理利用現(xiàn)代技術(shù)，提高管理效率

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展背景下，計算機(jī)等技術(shù)逐漸成為社會各個領(lǐng)域發(fā)展不可缺少的有利工具，在提高工作效率和質(zhì)量方面發(fā)揮著積極作用。因此，針對電力技術(shù)管理工作，管理者要明確認(rèn)識到引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)的重要性，并適當(dāng)增加技術(shù)方面的投入，利用專業(yè)軟件進(jìn)行實時管理，但是，管理人員不能夠過度依賴計算機(jī)管理，還需要加強(qiáng)對實際情況的調(diào)查和研究，結(jié)合技術(shù)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，為科學(xué)決策提供參考。通過現(xiàn)代技術(shù)的合理利用，不僅能夠全面、系統(tǒng)的觀察每一個細(xì)節(jié)，還能夠有效提高管理質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）制定合理管理方案，規(guī)范管理工作

技術(shù)管理過程中，要審核施工企業(yè)相關(guān)資質(zhì)，例如：技術(shù)能力、審核施工隊伍中人員是否有合格上崗的資格、施工現(xiàn)場所用的工器具是否合格、現(xiàn)場設(shè)備狀況如何是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)等，并將審核結(jié)果記錄備案。在實際工作中，只有確保設(shè)備及材料符合標(biāo)準(zhǔn)，才能夠投入使用。此外，還需要結(jié)合實際情況，制定合理的管理方案，為管理工作提供支持和指導(dǎo)，增強(qiáng)員工技術(shù)管理意識，規(guī)范管理工作行為，按照規(guī)定開展工作，能夠達(dá)到事半功倍的效果。

（四）完善相關(guān)制度，提高管理水平

制度作為技術(shù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，其完善與否直接影響落實效果。因此，在施工之前，要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并審核施工人員資格證書進(jìn)行認(rèn)證，要求人員要持證上崗，與企業(yè)簽訂合同，提高人員安全和技術(shù)管理意識，及時發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，并予以辭退，從而確保工程施工質(zhì)量。另外，針對存在隱患的項目，不能夠盲目開展工作，要進(jìn)行驗收、防護(hù)等工作，并進(jìn)行相應(yīng)的檢查，堅持實事求是原則，落實責(zé)任制，將每一個細(xì)節(jié)都落實到人員身上，避免推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，通過這種方式，不僅能夠強(qiáng)化人員責(zé)任意識，還能夠切實提高技術(shù)管理水平，從而為電力企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（五）加大人員培訓(xùn)力度，建立高素質(zhì)隊伍

人力資源作為電力技術(shù)管理工作可持續(xù)發(fā)展的核心，其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力高低直接影響技術(shù)管理水平。因此，電力企業(yè)管理者要加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)，側(cè)重對專業(yè)知識及安全制度等方面的教育，提高技術(shù)管理人員專業(yè)能力，并引導(dǎo)其樹立正確觀念，指導(dǎo)具體工作，從而建立一支高素質(zhì)人員隊伍，為技術(shù)管理工作更好地落實提供支撐。

三、總結(jié)

根據(jù)上文所述，電力技術(shù)管理作為一項系統(tǒng)、專業(yè)性工作，在提高電力企業(yè)競爭力等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此，電力企業(yè)管理者要認(rèn)識到技術(shù)管理工作的重要性，并了解和掌握管理工作中的薄弱點，堅持具體問題具體分析原則，采取針對性措施，加大培訓(xùn)力度，積極引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)，完善相關(guān)制度，提高管理水平，從而促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展更上一層樓，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。

作者：王曉明 單位：蘇州科誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司