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(一)部門協(xié)調(diào)不暢,技術管理效果不明顯
技術管理作為電力工程建設的基礎,貫穿于整個工程的始末。具有連接性、引導性等作用,由于技術管理工作涉及交接工作范圍較廣,且工作量較大,使得電力工程施工進度比較緩慢,在很大程度上影響電力技術管理工作發(fā)揮積極作用。只有確保技術管理能夠順利開展,才能夠促使整個工程有序開展。因此,其他部門要給予相應的配合,才能夠促使技術管理工作發(fā)揮積極作用。
(二)對技術管理認識不足,缺乏組織能力
通過對部分電力技術和工程管理工作調(diào)查發(fā)現(xiàn),人員對技術管理重要性認識不足,缺乏組織能力,對效益投資等內(nèi)容的理解不夠深入,無法對施工造價和合同進行有效控制,不利于電力技術管理水平的提高。
(三)規(guī)章制度不完善,技術管理難度大
目前,電力技術管理工作中,由于項目施工極易受到外界因素影響,增加了技術管理工作難度,究其根本是規(guī)章制度不夠完善,無法為電力技術管理工作提供依據(jù),另外,技術管理水平偏低,在一定程度上影響建設目標的實現(xiàn),使得社會、經(jīng)濟效益大打折扣。
(四)缺少合理管理方案,管理質量不高
管理方案作為電力技術管理工作的核心,缺少合理的管理方案,那么管理工作質量和效率都會大打折扣,不能夠更好地指導管理工作,部門之間的溝通和交流不暢,使得技術管理工作不能夠得到財務部門等其他部門的支持,基于此,加強對電力技術管理工作采取針對性調(diào)整措施勢在必行。
二、提高電力技術管理水平的有效措施
(一)樹立現(xiàn)代管理理念,提高安全意識
電力技術管理工作的最終目標是確保各項設備安全、可靠,保障人員人身安全。因此,電力企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念,重視技術管理工作,提高安全意識,并將其滲透至工作的各個環(huán)節(jié),加大安全教育力度,引導員工樹立安全意識。不僅如此,還需要重視監(jiān)督工作,落實責任制,并安排安全值班小組,開展巡查、抽查等工作,嚴格落實相關法律制度,從而為技術管理工作進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。
(二)合理利用現(xiàn)代技術,提高管理效率
科學技術不斷發(fā)展背景下,計算機等技術逐漸成為社會各個領域發(fā)展不可缺少的有利工具,在提高工作效率和質量方面發(fā)揮著積極作用。因此,針對電力技術管理工作,管理者要明確認識到引進現(xiàn)代技術的重要性,并適當增加技術方面的投入,利用專業(yè)軟件進行實時管理,但是,管理人員不能夠過度依賴計算機管理,還需要加強對實際情況的調(diào)查和研究,結合技術提供的相關數(shù)據(jù),為科學決策提供參考。通過現(xiàn)代技術的合理利用,不僅能夠全面、系統(tǒng)的觀察每一個細節(jié),還能夠有效提高管理質量和效率,從而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(三)制定合理管理方案,規(guī)范管理工作
技術管理過程中,要審核施工企業(yè)相關資質,例如:技術能力、審核施工隊伍中人員是否有合格上崗的資格、施工現(xiàn)場所用的工器具是否合格、現(xiàn)場設備狀況如何是否符合驗收標準等,并將審核結果記錄備案。在實際工作中,只有確保設備及材料符合標準,才能夠投入使用。此外,還需要結合實際情況,制定合理的管理方案,為管理工作提供支持和指導,增強員工技術管理意識,規(guī)范管理工作行為,按照規(guī)定開展工作,能夠達到事半功倍的效果。
(四)完善相關制度,提高管理水平
制度作為技術管理工作順利開展的基礎,其完善與否直接影響落實效果。因此,在施工之前,要對施工人員進行技術培訓,并審核施工人員資格證書進行認證,要求人員要持證上崗,與企業(yè)簽訂合同,提高人員安全和技術管理意識,及時發(fā)現(xiàn)不符合標準的人員,并予以辭退,從而確保工程施工質量。另外,針對存在隱患的項目,不能夠盲目開展工作,要進行驗收、防護等工作,并進行相應的檢查,堅持實事求是原則,落實責任制,將每一個細節(jié)都落實到人員身上,避免推卸責任現(xiàn)象的發(fā)生,通過這種方式,不僅能夠強化人員責任意識,還能夠切實提高技術管理水平,從而為電力企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
(五)加大人員培訓力度,建立高素質隊伍
人力資源作為電力技術管理工作可持續(xù)發(fā)展的核心,其綜合素質及專業(yè)能力高低直接影響技術管理水平。因此,電力企業(yè)管理者要加強對技術人員的培訓,側重對專業(yè)知識及安全制度等方面的教育,提高技術管理人員專業(yè)能力,并引導其樹立正確觀念,指導具體工作,從而建立一支高素質人員隊伍,為技術管理工作更好地落實提供支撐。
三、總結
根據(jù)上文所述,電力技術管理作為一項系統(tǒng)、專業(yè)性工作,在提高電力企業(yè)競爭力等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此,電力企業(yè)管理者要認識到技術管理工作的重要性,并了解和掌握管理工作中的薄弱點,堅持具體問題具體分析原則,采取針對性措施,加大培訓力度,積極引進現(xiàn)代技術,完善相關制度,提高管理水平,從而促進電力企業(yè)發(fā)展更上一層樓,為社會經(jīng)濟發(fā)展助力。
作者:王曉明 單位:蘇州科誠建設監(jiān)理咨詢有限公司