電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督的精益化管理分析

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摘要：為應(yīng)對新形勢下的設(shè)備管理要求，供電公司在管理工作中求新求變，與時俱進(jìn)，建設(shè)狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)分析中心對電力設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，提供輔助決策，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的閉環(huán)；建立紅外分析診斷管理系統(tǒng)，形成完整、科學(xué)的紅外檢測管理體系；做到基礎(chǔ)扎實(shí)、重點(diǎn)突出、持續(xù)監(jiān)測。保障了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)分析;紅外;精益化;狀態(tài)檢修

1技術(shù)監(jiān)督的工作目標(biāo)

1.1技術(shù)監(jiān)督工作理念和策略

供電公司在技術(shù)監(jiān)督工作中堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以精細(xì)化管理促進(jìn)設(shè)備檢修、試驗(yàn)、帶電檢測和在線檢測水平的提高，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、設(shè)備評價(jià)，為狀態(tài)檢修工作的深化開展提供技術(shù)支撐，不斷提高電氣設(shè)備的健康水平，防止和杜絕電氣設(shè)備絕緣事故的發(fā)生，確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

1.2技術(shù)監(jiān)督工作的范圍和目標(biāo)

技術(shù)監(jiān)督工作是針對電網(wǎng)10kV及以上的電氣設(shè)備。目標(biāo)是以精益化系統(tǒng)管理為指導(dǎo)思想，安全可靠為前提，制度體系為保障，信息化系統(tǒng)為支撐，優(yōu)化設(shè)備管理為導(dǎo)向，著力于深化電力設(shè)備狀態(tài)檢修模式，實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備供電可靠性、延長輸變電設(shè)備使用壽命、降低生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)成本、提高設(shè)備安全運(yùn)行水平的管理目標(biāo)。

2技術(shù)監(jiān)督精益化的主要措施

2.1建設(shè)設(shè)備狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)分析中心

2.1.1數(shù)據(jù)分析中心工作技術(shù)路線

對設(shè)備技術(shù)管理所需的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)對一線技術(shù)監(jiān)督人員工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，擴(kuò)展數(shù)據(jù)來源，培植和建設(shè)設(shè)備狀態(tài)評價(jià)專家體系，以設(shè)備性能狀態(tài)評價(jià)為主導(dǎo)，全面開展評估診斷工作。通過考核提高數(shù)據(jù)分析中心的工作效果。對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)，并對狀態(tài)檢修工作總結(jié)進(jìn)行考核是強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)對工作過程和效果的管控、發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)，以期更好開展設(shè)備管理工作的有力手段，通過數(shù)據(jù)分析中心工作推動狀態(tài)檢修閉環(huán)管理，強(qiáng)化輸變電設(shè)備的安全、效能和成本費(fèi)用的分析管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作流程整體最優(yōu)。

2.1.2數(shù)據(jù)分析中心工作目標(biāo)

根據(jù)地區(qū)目前狀態(tài)檢修工作開展情況，數(shù)據(jù)分析中心著重配合狀態(tài)檢修工作的深入開展，開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。在國家電網(wǎng)公司SG186信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上建設(shè)設(shè)備狀態(tài)檢修分析數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，形成完善的分析中心工作體系，加強(qiáng)異常設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)分析工作，開展設(shè)備狀態(tài)月度總結(jié)和設(shè)備管理月度總結(jié)分析工作，在工作中逐步完善工作模式和工作體系。

2.2全面開展電壓致熱紅外檢測，提高技術(shù)監(jiān)督水平

2.2.1建立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化紅外檢測管理

公司于數(shù)據(jù)分析中心成立紅外管理中心，地區(qū)各供電公司建立紅外管理分中心，人員分別由電科院、各供電公司試驗(yàn)所專業(yè)人員組成。形成設(shè)備運(yùn)行單位、供電公司紅外管理中心、省公司紅外檢測管理中心三級體系，承擔(dān)電力設(shè)備紅外檢測分析診斷的管理職能。

2.2.2制定標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)紅外檢測規(guī)范開展

在研究學(xué)習(xí)《帶電設(shè)備紅外診斷應(yīng)用規(guī)范》（DL/T664-2008）的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)公司紅外檢測診斷標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了適合于電力設(shè)備和檢測能力的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《帶電電力設(shè)備紅外檢測診斷規(guī)程》（Q/GDW/Z-23-001-2010）。電壓致熱類設(shè)備的紅外檢測66kV及以上設(shè)備（包括電纜）每季一次，無論目視分析是否存在溫度異常，一律拍攝熱像圖上機(jī)分析，熱像圖及分析結(jié)論如同油色譜分析管理一樣存檔；各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督手段相互支持，設(shè)備電壓致熱紅外檢測異常時查閱設(shè)備油色譜、泄漏電流等技術(shù)監(jiān)督試驗(yàn)參數(shù)，其他參數(shù)異常使用紅外進(jìn)行檢測診斷，從多個檢測監(jiān)督項(xiàng)目印證設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。

2.2.3全面開展技術(shù)培訓(xùn)，著力提升人員素質(zhì)

通過培訓(xùn)，一方面提高了相關(guān)人員紅外檢測、分析、診斷技術(shù)能力，另一方面轉(zhuǎn)變了這些人員，特別是管理人員對紅外檢測的認(rèn)識：由過去簡單的電流致熱檢測轉(zhuǎn)變到以防止設(shè)備內(nèi)部故障發(fā)展成為事故的電壓致熱檢測為重點(diǎn)。各供電公司紅外檢測、分析、診斷的技術(shù)能力有了顯著提高。

2.3開展?fàn)顟B(tài)檢修工作績效評估考核

考核遵循“貴在真實(shí)，重在改進(jìn)”的原則。分三級進(jìn)行評估考核：采用供電公司自評、數(shù)據(jù)分析分析中心審核確認(rèn)、省公司運(yùn)檢部檢查監(jiān)督考核等方式結(jié)合進(jìn)行，每月進(jìn)行一次，及時進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)改進(jìn)措施，通過分析中心進(jìn)行通知傳達(dá)?？己税凑栈A(chǔ)管理、監(jiān)督指標(biāo)、數(shù)據(jù)及時性及準(zhǔn)確性、技術(shù)監(jiān)督重點(diǎn)工作和責(zé)任事故等方面進(jìn)行。

3結(jié)語

目前數(shù)據(jù)分析中心的支撐系統(tǒng)仍然在持續(xù)建設(shè)中，長期目標(biāo)是結(jié)合國網(wǎng)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建立一個帶電檢測、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析和診斷的綜合平臺，內(nèi)容包括紅外檢測、電容型設(shè)備在線監(jiān)測等部分，力爭做好生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備診斷、狀態(tài)評價(jià)、決策支持工作。紅外檢測與分析的管理實(shí)行高度集約式管理，是保證紅外檢測技術(shù)能夠?qū)斪冸娫O(shè)備狀態(tài)檢修實(shí)時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)量的管理基礎(chǔ)。從管理意識上實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變比較容易，這種管理方式還有待實(shí)踐中被認(rèn)可、接受和消化，具體管理模式上還有待實(shí)踐、完善和改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］韓洪剛，楊祥國，張永興.電力設(shè)備狀態(tài)檢修下的技術(shù)監(jiān)督探討［J］.東北電力技術(shù)，2010，31（7）:46~48.

［2］吉開泉.電力設(shè)備狀態(tài)檢修中的探討與新技術(shù)應(yīng)用［J］.城市建設(shè)理論研究:電子版，2013（12）.

作者:張國慶 單位:國網(wǎng)長春市城郊供電分公司