談小微企業(yè)電子商務(wù)的運營策略

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摘要：隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟飛速發(fā)展過程中，人們逐漸將經(jīng)濟發(fā)展的方向進行了轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的過程中，電子商務(wù)作為一種新型的經(jīng)濟運營形式，在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中，被廣泛地應(yīng)用到實際的經(jīng)濟發(fā)展中。基于此，本文在實際研究中，針對小微企業(yè)電子商務(wù)運營策略及其路徑選擇進行了分析研究，在分析中，首先進行了小微企業(yè)的概念分析，其次進行了小微企業(yè)電子商務(wù)運營的策略選擇，最后進行了小微企業(yè)的電子商務(wù)運營路徑選擇。希望在本文的分析幫助下，能夠有效地提升小微企業(yè)在當(dāng)前形勢下的經(jīng)濟發(fā)展中，有效的找準(zhǔn)其發(fā)展的策略和路徑選擇。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；電子商務(wù)；運營策略；路徑選擇

網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，在一定程度上加劇了電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展，于是有越來越多的人開始從事電子商務(wù)運營，并且在電子商務(wù)運營的過程中，全面而又有效地將電子商務(wù)在現(xiàn)代化社會發(fā)展中的路徑選擇，以及其發(fā)展中的策略應(yīng)用進行了一一的分析。只有找準(zhǔn)小微企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中的策略應(yīng)用，才能夠?qū)⑵浒l(fā)展通過電子商務(wù)運營的經(jīng)濟發(fā)展形式展現(xiàn)出來，并且在電子商務(wù)運營的過程中，為小微企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。因此在這種背景下的小微企業(yè)電子商務(wù)管理發(fā)展中，只有抓住電子商務(wù)發(fā)展的機遇，才能夠全面地將電子商務(wù)運營的經(jīng)濟效益展現(xiàn)出來。

一、小微企業(yè)概念分析

小微企業(yè)是現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)常被提到的一種企業(yè)發(fā)展名詞。所謂小微企業(yè)就是在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，其企業(yè)的運營規(guī)模較小，并且在經(jīng)濟運營過程中，其借助的主要經(jīng)濟運營形式比較單一。在實際經(jīng)濟運營過程中，其經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)比較單一，并且在實際經(jīng)濟運營過程中，其企業(yè)所具有的經(jīng)濟競爭能力較差。因此將這種企業(yè)歸類為小微企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，小微企業(yè)更是發(fā)展迅速，雖然在其實際經(jīng)濟發(fā)展過程中，面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險比較多，但是如果小微企業(yè)的發(fā)展，能夠及時地抓住市場發(fā)展機遇，這樣就能夠在實際經(jīng)濟發(fā)展中，全面而又穩(wěn)定的將其經(jīng)濟發(fā)展帶入到市場經(jīng)濟運營發(fā)展中。

二、小微企業(yè)電子商務(wù)運營策略選擇

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的影響下，小微企業(yè)要想將其企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略實施好，就應(yīng)該在實際企業(yè)發(fā)展過程中，加強對其企業(yè)發(fā)展的運營策略研究。只有掌握好新形勢下的經(jīng)濟運營發(fā)展規(guī)律，這樣才能夠全面而又穩(wěn)定的將小微企業(yè)的電子商務(wù)運營策略運用好。要想運用好小微企業(yè)發(fā)展的電子商務(wù)發(fā)展策略，要做到以下幾點：一是加強對小微企業(yè)在電子商務(wù)運營背景下的網(wǎng)站規(guī)劃建設(shè)，作為電子商務(wù)開展的關(guān)鍵，其網(wǎng)站建設(shè)是必不可少的，要想全面地發(fā)揮出電子商務(wù)的運營策略，就應(yīng)該在實際發(fā)展中，加強對其網(wǎng)站的規(guī)劃進行定位。這樣才能夠在網(wǎng)站的定位中，全面而又有效地將小微企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展運營模式進行轉(zhuǎn)變。二是找準(zhǔn)小微企業(yè)在電子商務(wù)運營模式下的市場經(jīng)濟運營模式轉(zhuǎn)變，按照市場營銷模式的轉(zhuǎn)變應(yīng)用來看，在當(dāng)前形勢下的電子商務(wù)發(fā)展中，要想全面的提升電子商務(wù)的運營管理模式，就應(yīng)該在實際電子商務(wù)的運營管理中，將電子商務(wù)運營的市場模式進行定位。這樣才能夠在市場定位中找準(zhǔn)市場經(jīng)濟發(fā)展的商務(wù)模式運用。三是注重對營銷方式轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展相比，其經(jīng)濟發(fā)展的形式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，并且在轉(zhuǎn)變過程中注重對商務(wù)運營模式的價格、產(chǎn)品生產(chǎn)定位以及產(chǎn)品的銷售渠道進行定位，只有將這些工作明確，才能夠?qū)⑿∥⑵髽I(yè)的電子商務(wù)運營模式進行把控。

三、小微企業(yè)電子商務(wù)運營的路徑選擇

21世紀(jì)是信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時代，在這種背景下的企業(yè)發(fā)展中，要想全面的提升小微企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益，就應(yīng)該在實際經(jīng)濟發(fā)展過程中，將小微企業(yè)的發(fā)展模式同電子商務(wù)模式發(fā)展下的經(jīng)濟運營模式進行轉(zhuǎn)變，這樣才能夠在轉(zhuǎn)變的過程中全面而又有效地將電子商務(wù)運營的路徑進行選擇和探索。要想做到新時期下的電子商務(wù)運營路徑發(fā)展探索要做到以下幾點：一是在實際商務(wù)經(jīng)濟運營發(fā)展過程中，還應(yīng)該注重對經(jīng)濟發(fā)展中的商務(wù)運營模式，在保障傳統(tǒng)的商務(wù)運營模式發(fā)展同時，加強對其他領(lǐng)域的商務(wù)運營模式探索，例如，開展小微企業(yè)的微商經(jīng)營路徑轉(zhuǎn)變，可以將小微企業(yè)的發(fā)展路徑向微博方向轉(zhuǎn)變，這樣才能夠在轉(zhuǎn)變過程中，全面而又有效地提升小微企業(yè)的商務(wù)運營能力。二是開展第三方購物網(wǎng)站，將商務(wù)運營模式建立在第三方物流轉(zhuǎn)變交換中，這樣才能夠在實際轉(zhuǎn)換中，全面而又有效地將小微企業(yè)的商務(wù)運營模式同第三方經(jīng)濟發(fā)展形式轉(zhuǎn)變，并且在經(jīng)濟發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變過程中，全面而又有效地將電子商務(wù)運營模式的路徑進行探索。例如，將商務(wù)運營借助在淘寶網(wǎng)、天貓網(wǎng)以及各種電商平臺中，這樣才能夠在各種電商平臺的應(yīng)用中，實現(xiàn)小微企業(yè)發(fā)展的運營路徑轉(zhuǎn)變。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，要想全面的提升小微企業(yè)發(fā)展中的電子商務(wù)運營策略，就應(yīng)該在實際商務(wù)運營中，注重對營銷模式轉(zhuǎn)變，并且在轉(zhuǎn)變的過程中要注重對網(wǎng)站進行專門的規(guī)劃，這樣才能夠在規(guī)劃中，全面的提升網(wǎng)站運營的能力。同時在運營策略的應(yīng)用上，應(yīng)該將小微企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展置于市場背景下，這樣才能夠在充分的市場競爭中，將電子商務(wù)的運營以市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)則去調(diào)整。在其電子商務(wù)運營路徑的選擇上，應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，充分的借助網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)，進行商務(wù)運營的路徑探索，同時加強對第三方購物平臺的應(yīng)用建設(shè)，這樣才能夠在路徑選擇的轉(zhuǎn)變過程中，將小微企業(yè)的發(fā)展同電子商務(wù)運營結(jié)合起來。

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作者:彭津琳 劉偉 單位:景德鎮(zhèn)學(xué)院