商業(yè)銀行會計改革目標和發(fā)展趨勢探討

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摘要：根據(jù)商業(yè)銀行的發(fā)展，銀行會計逐漸受到了商業(yè)銀行管理人員的高度重視。許多商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展目標的推動與實現(xiàn)，靠商業(yè)銀行內部的管理制度進行支持。商業(yè)銀行做好相關管理制度的管理工作，能夠在極大程度上給商業(yè)銀行建設相應的經(jīng)濟效益基礎，高度重視自身持續(xù)發(fā)展的商業(yè)銀行，能夠通過獲得持續(xù)的發(fā)展。商業(yè)銀行通過會計工作轉型以及技術革新的方法推動商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展。近年來，越來越多的商業(yè)銀行開始注意到銀行會計的發(fā)展，并努力將銀行會計進行改革，進行發(fā)展趨勢與目標的分析與探討。基于此，本文就我國商業(yè)銀行會計改革目標和發(fā)展趨勢進行相關探討，粗略分析。

關鍵詞：商業(yè)銀行；會計改革；發(fā)展趨勢；策略分析

1引言

信息技術的發(fā)展給我國商業(yè)銀行帶來了新的機遇，但在機遇的背后，不少商業(yè)銀行需要承受著極大的壓力。技術的不斷革新與發(fā)展導致了大量的新數(shù)據(jù)新信息不斷涌現(xiàn)。所以，商業(yè)銀行要想在當今激烈的市場競爭中，獲得經(jīng)濟收益，或者獲得持續(xù)發(fā)展，商業(yè)銀行必須意識到大數(shù)據(jù)對商業(yè)銀行發(fā)展的重要性，在進行技術的引進的同時，注重商業(yè)銀行會計的改革目標以及發(fā)展趨勢，促進我國商業(yè)銀行的發(fā)展。

2國商業(yè)銀行會計的發(fā)展趨勢分析

商業(yè)銀行性質不同于國家的其他銀行。其屬于我國金融體系中的金融組織體系的主體。他的主要經(jīng)營對象是金融資產與負債，利潤最大化以及股東利益最大化是主要的經(jīng)營目標，是一個提供多樣化服務的信用中介機構。商業(yè)銀行的主要業(yè)務是進行存款的吸入，發(fā)放貸款，然后進行匯兌結算辦理。商業(yè)銀行秉著效益性、安全性以及流動性的原則持續(xù)經(jīng)營。目前我國的商業(yè)銀行的經(jīng)營，存在著一系列問題，如：產權制度存在著缺陷，出資人存在缺位與越位的問題，股權結構不夠合理，法人的治理不規(guī)范，導致股東權的散集；其次是銀行的管理滯后，導致了銀行資本金不足、不良貸款的比率不斷升高、呆賬準備金嚴重缺乏、經(jīng)營效益低下、銀行工作人員勞動效率低、內部的控制力不足等等。這些問題的出現(xiàn)，導致銀行不得不進行銀行會計改革的重整與發(fā)展趨勢的重新估測，進行相應的管理整改。我國商業(yè)銀行目前的發(fā)展趨勢是要將銀行的會計標準逐漸向國際的銀行會計標準靠近，逐漸趨同。我國的商業(yè)銀行會計標準與國際銀行會計標準是存在著較大區(qū)別的。其中的差異使得我國社會主義市場經(jīng)濟的建設和維護公平以及公正的市場金融競爭環(huán)境的發(fā)展極為不利。所以我國的商業(yè)銀行為了能夠進行持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，必須要逐漸將國際銀行會計標準逐漸引入其中，摒棄我國的國有獨資商業(yè)銀行以及上市銀行、非上市股份制商業(yè)銀行之間的會計標準的差異性，努力將其趨同，從而促進我國商業(yè)銀行的發(fā)展。要進行會計的大集中。面對商業(yè)銀行的管理問題和法人管理體制中存在的限制我國商業(yè)銀行發(fā)展的問題，需要將商業(yè)銀行的會計標準進行集中，完善法人管理體制，加強商業(yè)銀行的管理。進行管理會計的應用。管理會計在我國的商業(yè)銀行的發(fā)展有著積極的促進作用。商業(yè)銀行在注重信貸指標時，也要注重內部的管理工作，重數(shù)量增長的同時，也要注重質量的增長。根據(jù)目前市場的發(fā)展趨勢進行會計的管理，規(guī)范化管理會計與銀行內部人員。使用現(xiàn)代化技術進行會計的核算與管理。隨著科技的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行會計的核算與管理需要進行整頓，采用新技術進行會計操作，能夠避免傳統(tǒng)會計的核算帶來的少許誤差，讓結果更加準確，管理更加有效。

3我國商業(yè)銀行會計改革目標以及策略分析

3.1進行商業(yè)銀行會計管理理念的轉變

進行商業(yè)銀行會計改革，首先是要對其工作人員的理念以及工作方式等進行管理與培訓轉化，改變銀行會計人員的工作內容。做到這點，首先是銀行的管理層級人員要對銀行會計有更深一步的認識，挖掘銀行會計潛藏的管理職能，而不是將對銀行會計工作內容與職能的認識停留在做簡單的記賬、報稅等工作，應該改變銀行相關工作人員的認知理念，加強管理理念的深入培訓，讓相關管理人員有充分的認識，從而更加精確地進行銀行事務的判斷與管理，促使商業(yè)銀行能夠獲得經(jīng)濟收益與持續(xù)的發(fā)展。

3.2制定、完善商業(yè)銀行管理系統(tǒng)，加強信息化建設

銀行內部的轉型需要靠銀行內部相應的管理系統(tǒng)與機制進行維持，所以需要制定、完善管理機制與管理系統(tǒng)，同時加強銀行信息化的建設。銀行剛進行轉型時，難免會面臨著工作人員不適應，產生抵觸心理從而導致工作消極或懈怠等問題。為了解決這類似問題，管理人員需要對其做出相應的管理決策，如制定員工獎懲機制等，激發(fā)員工的工作動力。需要加強銀行內部的信息化建設，改變傳統(tǒng)繁雜的財務會計工作，減少工作失誤。信息技術已經(jīng)滲透到生活中的各個領域，我們在工作中也需要借助信息技術的發(fā)展給進行管理組操作，所以銀行需要建立內部的信息系統(tǒng)，并不斷完善，加強銀行的信息化建設與發(fā)展。

3.3提高銀行會計人員的素質，進行銀行會計的改革

在進行商業(yè)銀行會計改革的過程中，銀行的人員是進行改革的關鍵因素，得到銀行工作人員的認可與支持，改革進程將會暢通無阻。因此，需要對銀行的工作人員與管理人員進行相應的素質提高策略。會計人員素質的提高對改革結果起著決定作用。管理人員需要根據(jù)銀行會計人員的情況進行分析疏導，讓他們從理念上發(fā)生轉化，主動地進行轉型工作的努力，配合銀行的管理，提身自身素質，從而促進商業(yè)銀行的改革發(fā)展，實現(xiàn)銀行的發(fā)展目標。

4結束語

綜上，商業(yè)銀行的發(fā)展需要進行會計標準與國際會計標準的趨同，進行內部的管理以及整頓，加大我國商業(yè)銀行會計的改革，促使我國商業(yè)銀行向國際化發(fā)展。加大人員的素質提高以及銀行信息化建設等，促進我國商業(yè)銀行的發(fā)展。

參考文獻

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作者：馬冰波 單位：陜西秦農農村商業(yè)銀行股份有限公司曲江支行