勝任力下的婦產(chǎn)科分級管理應用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了勝任力下的婦產(chǎn)科分級管理應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】目的探討以勝任力為導向的分級管理在婦產(chǎn)科中的應用效果。方法我院于2019年7月起實施以勝任力為導向的分級管理制度，以婦產(chǎn)科48名護理人員作為研究對象，2019年1—6月為實施前，即傳統(tǒng)管理模式期間，2019年7—12月為實施后，即以勝任力為導向的分級管理制度期間，比較實施前后的護理質(zhì)量評分、執(zhí)業(yè)能力量表評分及不良事件情況。結果實施后較實施前護理質(zhì)量評分及執(zhí)業(yè)能力量表評分均顯著提高(P＜0．05)。實施后6個月內(nèi)較實施前6個月內(nèi)的護理不良事件發(fā)生率顯著降低(P＜0．05)。結論以勝任力為導向的分級管理能夠提高婦產(chǎn)科護理質(zhì)量和護理人員執(zhí)業(yè)能力，降低不良事件發(fā)生率，可在臨床推廣應用。

【關鍵詞】勝任力;分級管理;婦產(chǎn)科;治療;質(zhì)量

勝任力是護理人員職業(yè)核心能力，是調(diào)動工作積極性，提升工作效率和質(zhì)量，提高患者護理滿意度的基礎。以勝任力為導向已經(jīng)在醫(yī)學教育中被廣泛應用，效果顯著［1］。分級管理是按照一定標準將員工進行分層，安排不同層級的員工從事不同難度的工作，以提高員工積極性、進取心和工作效率［2］。我院將勝任力與分級管理有機結合起來，于2019年7月起實施以勝任力為導向的護理人員分級管理制度，本研究通過對比分析該制度實施前后婦產(chǎn)科質(zhì)量、醫(yī)務能力、不良事件發(fā)生率等指標，探討以勝任力為導向的分級管理對婦產(chǎn)科質(zhì)量的影響?，F(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1．1臨床資料

我院于2019年7月起實施以勝任力為導向的護理人員分級管理制度，以婦產(chǎn)科48名護理人員作為研究對象，排除實施分級管理制度前后離職或中長期請假未能參與的護理人員。48名護理人員均為女性，年齡20～52歲，平均(37．4±7．9)歲;學歷:大專28名，本科20名;工作年限1～30年，平均(14．8±5．7)年;職稱:初級23名，中級24名，高級1名。2019年1—6月實施傳統(tǒng)管理模式，為實施前。2019年7—12月實施為以勝任力為導向的分級管理實施后，實施前后護理人員的性別、年齡、學歷、工作年限、職稱比較差異無統(tǒng)計學意義(P＞0．05)，具有可比性。

1．2研究方法

實施前采用傳統(tǒng)管理模式，根據(jù)醫(yī)囑將患者分為特級、一級、二級、三級，特級需轉(zhuǎn)至ICU，其余級別由婦產(chǎn)科給予相應級別的護理，其余不做要求。實施后采用以勝任力為導向的分級管理，即以護理人員資歷、職稱和能力作為評判標準進行分級，規(guī)定不同護理級別由不同級別護理人員負責，具體操作為:(1)實施前準備。將婦產(chǎn)科護理人員分為N1－M25個等級，劃分相應等級護理人員服務項目，建立“崗位說明書”，并完善分級培訓制度、薪酬管理制度和晉升制度。(2)實施方法:將48名護理人員分為4個小組，均包含各等級護理人員，由1名M1級或M2級護理人員作為組長。組長負責該組排班、培訓、考核及具體工作安排，并負責監(jiān)督和管理本組護理人員質(zhì)量。婦產(chǎn)科采用的以勝任力為導向的分級管理體系見表1。

1．3觀察指標

(1)護理人員質(zhì)量。由科室主任和護理人員依照《醫(yī)院臨床護理人員質(zhì)量安全評審指南》［3－4］對護理質(zhì)量按月進行考核，滿分100分，分值越高表示護理質(zhì)量越好。以6個月平均評分作為護理質(zhì)量評分。(2)護理人員執(zhí)業(yè)能力量表評分。采用文獻［5－6］中提及的護理人員執(zhí)業(yè)能力量表對護理人員理論知識、護理人員觀察、專業(yè)技術、健康教育、感染防護、應急能力、規(guī)避糾紛共7項能力進行評價，每項分值0～100分，分值越高，表明該項能力越強。(3)護理人員不良事件。分別統(tǒng)計實施前后6個月內(nèi)收治的180例患者的不良事件發(fā)生情況。

1．4統(tǒng)計學處理

采用SPSS15．0統(tǒng)計學軟件，計量資料比較采用兩獨立樣本的t或t’檢驗，計數(shù)資料比較采用兩獨立樣本的χ2檢驗。檢驗水準α=0．05。

2結果

2．1實施前后護理人員質(zhì)量評分和執(zhí)業(yè)能力量表評分比較(表2)

2．2實施前后護理不良事件發(fā)生情況比較(表3)

3討論

我國護理人員管理制度仍不完善，崗位分級不明晰，治療工作分配較混亂，造成護理人員人力資源分配和使用不合理，護理人員無法按職定崗，薪酬分配存在漏洞，晉升困難，造成患者和醫(yī)師對治療質(zhì)量滿意度低，而護理人員對治療工作也不滿意。為改變以上問題，各種管理模式被提出并應用于臨床治療之中。筆者所在醫(yī)院近年來引進以勝任力為導向的治療分級管理制度，效果較理想，我科室于2019年7月開始采用該制度，為了解該制度在婦產(chǎn)科應用的效果，本研究比較了實施前后護理質(zhì)量等指標，結果表明，實施以勝任力為導向的分級管理制度之后6個月，護理質(zhì)量評分、執(zhí)業(yè)能力量表中各維度評分均顯著提高，實施后的不良事件發(fā)生情況顯著降低(P＜0．05)。汪會平［7］研究結果表明在婦產(chǎn)科治療工作中實施以勝任力為導向的分級管理模式，能夠顯著提高護理質(zhì)量、執(zhí)業(yè)能力，降低不良事件發(fā)生情況。以上實踐證實，以勝任力為導向的分級管理模式在改進護理質(zhì)量等方面具有如下優(yōu)勢:(1)根據(jù)分級要求對相應護理人員的資歷、職稱和能力做了明確規(guī)定，并確定了各級護理人員在治療工作中的職責［8－9］。(2)生活治療、心理治療、健康教育均由相應級別護理人員負責，一方面能夠確保治療的及時性，另一方面能滿足患者對多層級治療的要求［10］。(3)不同級別護理人員執(zhí)行不同級別治療服務項目，高級別護理人員對病情進行評估、監(jiān)控，其經(jīng)驗更為豐富，可以為護理人員提供更為準確的臨床信息，與醫(yī)師配合也更加流暢［11］。(4)M1～M2級護理人員逐漸從日常治療工作中脫離出來，主要從事帶教、科研和管理工作，既能將多年治療經(jīng)驗向下級護理人員進行教育，還能對現(xiàn)有治療技巧進行改進，實現(xiàn)治療人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展［12－13］。綜上所述，以勝任力為導向的分級管理能夠提高婦產(chǎn)科治療質(zhì)量和護理人員執(zhí)業(yè)能力，降低不良事件發(fā)生情況，可在臨床推廣應用。

作者：龍梅 杭寒皎 胡琴 單位：深圳市龍華區(qū)婦幼保健院