電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及風(fēng)險管理思路

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摘要：本篇文章首先對電信企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容進(jìn)行概述，從思想意識因素、管理體系因素、成本管理因素三個方面入手，對導(dǎo)致電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的主要因素進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

電信企業(yè)作為隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而形成的一種現(xiàn)代化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，其自身具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)化及現(xiàn)代化特性。近幾年來，隨著我國信息技術(shù)水平的不斷提升，這給電信企業(yè)的今后發(fā)展提供了條件，經(jīng)濟(jì)效益水平也隨之提高。但是，因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展，而電信企業(yè)在日常運(yùn)行等方面均需要得到科學(xué)技術(shù)的支持，因此，電信企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)時展，增強(qiáng)自身綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各項(xiàng)設(shè)備及技術(shù)的創(chuàng)新，在這種情況下，給電信企業(yè)財務(wù)管理提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題頻頻出現(xiàn)?；诖耍娦牌髽I(yè)應(yīng)該給予財務(wù)風(fēng)險管理高度注重，并結(jié)合實(shí)際情況，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，在提升電信企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，減少不必要風(fēng)險出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。

一、電信企業(yè)財務(wù)管理的基本概述

財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，不但直接影響企業(yè)資金決策和應(yīng)用，同時也決定企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的依據(jù)。但是在各個領(lǐng)域中，財務(wù)管理將具備特有特性，這就要求加以全面分析。隨著我國電子信息技術(shù)水平的全面提升，帶動了電信行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國電信行業(yè)已經(jīng)得到了良好發(fā)展，運(yùn)營規(guī)模也逐漸擴(kuò)充，在這種情況下，電信行業(yè)之間競爭將不斷加劇。為了能夠在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，電信企業(yè)必須做好財務(wù)管理工作。但是從實(shí)際情況來說，電信企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，因?yàn)槊媾R的風(fēng)險因素比較多，從而加劇了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，這給電信企業(yè)整體運(yùn)營和發(fā)展帶來了不利影響。因此，電信企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)管理中存在的各種風(fēng)險問題，加大探究力度，并從自身角度出發(fā)，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，將各種不必要風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，保證企業(yè)運(yùn)營安全，在給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供充足資金的基礎(chǔ)上，給電信企業(yè)整體運(yùn)營提供保障。

二、導(dǎo)致電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的主要因素

（一）思想意識因素

不具備較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險管理意識是當(dāng)前我國電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平不能實(shí)現(xiàn)全面提升的主要因素。意識直接影響行動，只有樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識，才能保證電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作有序落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升。但是，從目前情況來看，我國部分電信企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面，普遍存在意識淡薄現(xiàn)象，例如諸多電信企業(yè)把工作重心放置在日常運(yùn)營及經(jīng)濟(jì)效益獲取等方面，忽略財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)作用。并且，部分電信企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險管理作用認(rèn)識存在誤區(qū)，普遍認(rèn)為電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作只是對企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動及支出情況進(jìn)行記錄，對企業(yè)整體運(yùn)營和發(fā)展不能起到一定效果，導(dǎo)致部分電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作無法順利落實(shí)到實(shí)處，影響財務(wù)風(fēng)險管理自身作用的發(fā)揮。

（二）管理體系因素

完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，可以給電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作順利開展提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提升。針對電信企業(yè)來說，只有全面構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系，才能實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的把控，并掌握財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生因素，提出對應(yīng)的風(fēng)險防范和處理對策。所以，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系對于電信企業(yè)而言是極為必要的。但是，當(dāng)前我國大部分電信企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建上均缺少完善性，對財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建必要性缺少深入認(rèn)識。例如，諸多電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊組建力度不高，財務(wù)風(fēng)險管理工作人員自身素養(yǎng)有待提升，已經(jīng)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊在專業(yè)水平上良莠不齊，在這種情況下，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量不理想，引發(fā)諸多財務(wù)問題。

（三）成本管理因素

從電信企業(yè)自身角度來看，其作為一個資金密集型企業(yè)，不但在行業(yè)技術(shù)發(fā)展及設(shè)備更新上有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要投放諸多的資金，再加上電信企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)環(huán)境的改變，國家諸多優(yōu)惠政策在近幾年間不斷消除，電信企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，就要做好成本管理工作，加強(qiáng)企業(yè)融資，給企業(yè)提供充足的發(fā)展資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，即便電信企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了融資，但是采用的融資方式較為單一，無法給企業(yè)提供充足資金保障，再加上企業(yè)沒有對各項(xiàng)成本加以科學(xué)管理，存在資金支付較為隨意，這給部分人員隨意占用資金提供了條件，無法有效提升資金應(yīng)用效率，給企業(yè)帶來一定損失。

三、加強(qiáng)電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化對策

（一）強(qiáng)化思想意識

意識作為行動的前提依據(jù)，電信企業(yè)為了全面提升財務(wù)風(fēng)險管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就要高度關(guān)注財務(wù)風(fēng)險管理工作，樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的提高。電信企業(yè)可以采用由上至下的管理理念，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，并要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員參與到財務(wù)風(fēng)險管理工作中，發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，帶領(lǐng)職工一同參與，完善相關(guān)管理體系，提高企業(yè)整體管理效率。并且，電信企業(yè)還要定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，提升財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，并給予財務(wù)風(fēng)險管理工作充分重視，從基礎(chǔ)上給電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展提供支持，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)風(fēng)險管理氛圍，促進(jìn)電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平和質(zhì)量的提升。

（二）完善管理體系

完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，可以給電信企業(yè)財務(wù)管理工作開展提供依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理工作的有章可循、有據(jù)可依，從而提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效率。電信企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建時，應(yīng)該從以下幾個方面入手。首先，培養(yǎng)財務(wù)工作人員風(fēng)險識別意識。風(fēng)險識別作為確保電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作順利進(jìn)行的依據(jù)，能夠有效地規(guī)避和處理各種財務(wù)風(fēng)險問題。所以，電信企業(yè)需要科學(xué)設(shè)定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并編制規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險管制流程，以此促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別水平的提升。其次，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險管理體系作為電信企業(yè)實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和處理的對策，電信企業(yè)應(yīng)該科學(xué)設(shè)定財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略，針對行業(yè)實(shí)際情況制定相關(guān)制度，執(zhí)行相應(yīng)管理方式，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，以此保證電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，最大程度減少財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)成本管理

眾所周知，資金作為影響電信企業(yè)今后發(fā)展的重要因素，所以，應(yīng)該做好電信企業(yè)資金規(guī)劃工作，并加強(qiáng)成本控制及探究，構(gòu)建完善的成本管理體系，全面落實(shí)職責(zé)分配體系，對項(xiàng)目成本費(fèi)用加以科學(xué)規(guī)劃和管理。并且，電信企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時，應(yīng)該從整體角度入手，將各種資金應(yīng)用把控在合理范疇內(nèi)，提升資金應(yīng)用效率，防止不必要資金消耗，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。此外，電信企業(yè)也可以根據(jù)時展，把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到成本管理工作中，通過建立成本管理信息系統(tǒng)，對各個部門資金消耗情況進(jìn)行監(jiān)管，并把資金應(yīng)用信息記錄到系統(tǒng)中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配的同時，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供精準(zhǔn)依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效率及質(zhì)量將會給企業(yè)的未來發(fā)展帶來直接影響。要想實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，除了要增強(qiáng)自身綜合競爭實(shí)力之外，還要給予財務(wù)風(fēng)險管理工作充分重視，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理意識，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，給財務(wù)風(fēng)險管理工作順利開展?fàn)I造良好的環(huán)境，在提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的同時，給電信企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者：羅雪琴 單位：中國電信股份有限公司貴州分公司