甲控材料工程材料論文

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1甲控材料的原則制定

工程甲控材料的管理要本著擇優(yōu)、公平、充分競價、有利工程原則開展。

1）主要材料選擇范圍面向全國，對各家企業(yè)的基本情況逐項了解，綜合考慮企業(yè)實力、供應(yīng)業(yè)績、生產(chǎn)規(guī)模、市場信譽等多項指標(biāo)，最后擇優(yōu)選擇幾家企業(yè)競價。

2）對所有供應(yīng)廠家公平對待。要對產(chǎn)品的指標(biāo)負(fù)責(zé)，在原材料檢測時委托3家檢測機構(gòu)平行檢測，檢測機構(gòu)對盲樣進行檢測，堅決淘汰供應(yīng)不合格產(chǎn)品的企業(yè)。

3）所有采購產(chǎn)品必須經(jīng)過充分競價。在質(zhì)量檢測合格的基礎(chǔ)上，對有意參加項目供應(yīng)的企業(yè)，組織充分競價，同質(zhì)競價。

4）產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)包括服務(wù)，對競價結(jié)果劃定一定范圍供施工企業(yè)選擇，從使用角度保證工程的開展。要維護競價的嚴(yán)肅性，對不選擇最低報價的施工企業(yè)要說明原因，通過使用方的優(yōu)選過程，保證了主要材料供應(yīng)，同時對惡性競價，激情競價進行規(guī)避。

2甲控過程中各方的關(guān)系

工程建設(shè)過程是材料的消耗過程，從工程設(shè)計開始，經(jīng)歷了設(shè)計選定、廠家選擇、產(chǎn)品競價、合同談判、產(chǎn)品供應(yīng)、進場驗收、施工使用、半成品、成品各個環(huán)節(jié)。這個過程需要設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工、供應(yīng)企業(yè)、檢測機構(gòu)等各方面的層層控制，層層把關(guān)。

1）業(yè)主單位要把控全局，對生產(chǎn)廠家的選擇要全面，調(diào)查要完整，檢測方案要科學(xué)，邀請誠懇，競價要充分，選擇結(jié)果要備案，制定完備監(jiān)督與獎懲機制，實現(xiàn)過程監(jiān)控的全方位。

2）設(shè)計要把握好技術(shù)關(guān)，甲控材料的前提是了解設(shè)計的使用材料的規(guī)格、數(shù)量、和各種指標(biāo)，明確設(shè)計對材料性能的要求，采購過程中才能有的放矢；監(jiān)理單位要嚴(yán)控過程質(zhì)量，按合同要求組織材料進場，跟蹤檢測和平行檢測應(yīng)規(guī)范有序。

3）檢測機構(gòu)必須具備較強的實力，嚴(yán)格把好材料控制關(guān)，熟悉各種材料的檢測標(biāo)準(zhǔn)和方法，對產(chǎn)品第一次抽檢測要選擇多家單位平行檢測，施工過程中材料檢測要高頻率、多試驗室檢測，確保材料質(zhì)量。

4）施工單位是材料的具體使用單位，也是合同的簽約單位。在材料供應(yīng)廠家的選擇過程中應(yīng)綜合考慮各種因素的影響；在供應(yīng)過程中要加強質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理；對監(jiān)理和業(yè)主的材料管理制度認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。

3甲控材料管理模式

甲控材料相對于我國的大型水利工程來說是一種新模式，沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，經(jīng)多家參建單位在大量的研究和實踐工作的基礎(chǔ)上，逐步探索建立了一套行之有效的管理模式。甲控材料工作，是通過組織施工單位進行集團采購的方式實現(xiàn)，本著慎重、科學(xué)、嚴(yán)格的原則進行。工程的集團采購物品包括：鋼材、水泥、外加劑、PCCP管用承插口、PCCP管用橡膠圈、防腐材料、橡膠止水、格賓網(wǎng)等。自由競價和協(xié)議供應(yīng)兩種可行的甲控采購模式，經(jīng)實踐驗證達到了質(zhì)優(yōu)價廉的目的。

3.1自由競價采購模式

在工程所需的大宗材料中，除鋼材外均采用自由競價的甲控采購模式，實踐表明該模式有利于獲得采購規(guī)模效益，降低進貨成本和物流成本，爭取主動權(quán)。易于穩(wěn)定企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貸款結(jié)算、售后服務(wù)支持等諸多方面的支持與合作。有利于所購物料的標(biāo)準(zhǔn)化，確立統(tǒng)一的此案夠標(biāo)準(zhǔn)和耗用標(biāo)準(zhǔn)，減少了管理上的重復(fù)設(shè)置，提高效率。對于供應(yīng)商而言，保證了供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性，推動其有效管理。自由競價過程分品質(zhì)檢測、充分競價、自由選擇3個環(huán)節(jié)。

3.2協(xié)議供應(yīng)模式

協(xié)議供應(yīng)模式主要使用在鋼材供應(yīng)上。由于鋼鐵生產(chǎn)的特點決定了其價格的市場波動性，通過預(yù)談判的比較，企業(yè)對項目的重視程度，最終經(jīng)過同意向企業(yè)進行多輪溝通和談判最終確定協(xié)議供應(yīng)模式。在技術(shù)方面，要保證項目供應(yīng)材料質(zhì)量需求，具備相應(yīng)規(guī)模的生產(chǎn)線，成立專門機構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)；在商務(wù)方面，要承諾按大客戶價格供應(yīng)各個施工企業(yè)，免費運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，按照先貨后款原則供應(yīng)等。這些優(yōu)惠條件，可以有效地降低采購成本，可以保證產(chǎn)品供應(yīng)，減少流動資金的占用量，保證工程的材料使用。

3.3過程控制措施

施工企業(yè)要在競價結(jié)果的基礎(chǔ)上與各供應(yīng)商商談合同，并對如下方面對相關(guān)過程進行規(guī)范和管理。

1）所有簽訂的供應(yīng)合同都要備案，便于業(yè)主、監(jiān)理按照備案管理和追溯進場材料。

2）要求承包商應(yīng)建立采購甲控物資的驗證、標(biāo)識、可追溯性、防護及管理制度。對采購物資的驗證、標(biāo)識、可追溯性、防護及顧客財產(chǎn)的管理等要求作出具體規(guī)定。

3）業(yè)主要定期檢查監(jiān)理、承包商的材料管理過程，及時總結(jié)甲控材料的執(zhí)行情況和供應(yīng)、管理、使用過程中存在的問題，及時溝通解決供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。

4）業(yè)主要建好、管好甲控材料檔案和材料供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檔案，定期對全線供應(yīng)的材料進行抽樣檢測，及時解決供應(yīng)過程中的供需矛盾。

5）所有進場材料承包商都應(yīng)按照規(guī)范要求進行抽檢，監(jiān)理進行平行檢測并按照監(jiān)理程序?qū)M場物資進行管理。在滿足上述檢測的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位組織第三方檢測。檢測不合格產(chǎn)品，承包商、監(jiān)理應(yīng)通過產(chǎn)品追溯機制，確定不合格材料的使用部位；同時，業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同對備用樣品檢測，確保問題的及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)。

6）建立行之有效的溝通機制，各項目部、監(jiān)理材料檢測結(jié)果及時溝通，責(zé)成相關(guān)部門按月匯總監(jiān)理平行檢測和第三方檢測的結(jié)果，并形成報告。

7）規(guī)范不合格材料處理，建設(shè)單位對甲控材料供應(yīng)企業(yè)實行紅黃牌管理制度。

8）施工單位需要在甲控材料范圍外采購，應(yīng)先征求業(yè)主、監(jiān)理意見，獲得批準(zhǔn)后采購。不得私自采購。

4結(jié)語

實踐證明，實行甲控管理可以有效地管控全線的供應(yīng)過程，有效的督促生產(chǎn)企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高了供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)積極性，降低了采購成本，是實現(xiàn)投資、施工、供應(yīng)各方共贏的有效辦法。該研究成果已經(jīng)在遼寧省重點輸水工程項目的建設(shè)和管理過程中得到了廣泛的應(yīng)用，并經(jīng)受了工程實踐的考驗，取得了良好的應(yīng)用效果。

作者：韓明友 單位：遼寧省水文局