建筑工程管理的問題與解決方法

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程管理的問題與解決方法范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：建筑業(yè)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟的長足發(fā)展具有重要的推動作用。建筑工程是一項系統(tǒng)性復(fù)雜性并存的系統(tǒng)工程，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎社會經(jīng)濟發(fā)展與百姓生活安危，所以，需要嚴格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來保證與提升工程管理質(zhì)量。本文以建筑工程為研究對象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現(xiàn)實問題，并對建筑工程管理問題提出一些解決問題的方法策略，希望對提高我國建筑工程管理質(zhì)量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策

1引言

建筑工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營中，需要重點關(guān)注并加以強化管理的內(nèi)容。在現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質(zhì)量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質(zhì)量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務(wù)。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴格，技術(shù)工藝不達標(biāo)。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項目經(jīng)費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預(yù)算的問題，這就造成了技術(shù)人員不足，工程材料不足不達標(biāo)的問題，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不合乎技術(shù)要求，這與管理體制不健全息息相關(guān)。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項目驗收不嚴謹不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質(zhì)量埋下了嚴重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項目的監(jiān)理單位沒有履行好職責(zé)，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理沒有嚴格的安全管理意識，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的安全責(zé)任事故，造成了人員與財產(chǎn)的雙重損失。

2.2施工材料以及設(shè)備管理不科學(xué)

在一些建筑工程管理中，施工材料與施工設(shè)備在采買及使用管理方面，存在以下幾點問題：一是一些施工單位材料采購管理計劃不科學(xué)，材料不能按時進場，影響項目施工進度。管理人員對材料質(zhì)量把控不嚴格，企業(yè)過分追求效益目標(biāo)，造成存在著材料環(huán)保等級不達標(biāo)的問題。二是建筑材料存放管理不嚴格，材料標(biāo)識不清楚，擺放雜亂，沒有條理性與統(tǒng)一性。在材料發(fā)放過程中，沒有實施嚴格的限額領(lǐng)料制度，管理人員與施工人員驗交不合規(guī)，存在著材料浪費的問題。三是建筑設(shè)備在使用時，不注重機器設(shè)備的維護與保養(yǎng)，在設(shè)備使用過程中存在著粗狂式施工，不注意現(xiàn)場施工環(huán)境與人員安全的嚴重問題。

2.3建筑工程從業(yè)人員培訓(xùn)工作薄弱

在建筑工程中，從業(yè)人員的安全與技術(shù)能力是最重要的關(guān)注內(nèi)容，對整個工程施工管理工作起著決定性的作用[1]。但是很多建筑工程企業(yè)對于員工的安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)并不符合要求，導(dǎo)致很多建筑工程現(xiàn)場安全問題頻發(fā)。一方面，很多建筑工程現(xiàn)場人員的學(xué)歷及文化素質(zhì)較低，他們不注重技術(shù)質(zhì)量，存在著技術(shù)素質(zhì)偏低，現(xiàn)場施工操作違反流程的問題。另一方面，建筑工程單位對技術(shù)人員與施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)工作做得不到位，很多企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，對培訓(xùn)費用嚴格限制，導(dǎo)致很多技術(shù)人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有達到項目施工要求也可以“掛證上崗”，所以存在著安全隱患。又因為施工人員安全意識不強烈，個人保護做得不到位，所以安全事故常常發(fā)生。

3解決建筑工程管理問題的有效方法

3.1完善工程管理體制，強化工程全程監(jiān)管

完善建筑工程管理體制，是整個建筑工程管理的核心內(nèi)容，對建筑工程質(zhì)量提升起著決定性作用。作為項目工程施工單位來說，一方面要圍繞建筑工程實際情況，制定符合現(xiàn)實情況的工程規(guī)劃與工程預(yù)算，聘請專家全面審核工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項目施工做好事前準(zhǔn)備。項目管理部要對項目工程進場的各類人員、各類設(shè)備、材料及施工用品進行必要的進場檢查，防止一些工程人員對設(shè)備及材料以次充好，出現(xiàn)貪污工程款項的問題，做好項目工程事前監(jiān)督工作。另一方面，要建立一只技術(shù)過硬、素質(zhì)達標(biāo)，安全意識強負責(zé)任的施工團隊，為每個施工小組必須按照技術(shù)要求足額配備技術(shù)管理人員，防止因為項目施工人員缺少，造成現(xiàn)場管理人員身兼數(shù)職而出現(xiàn)管理缺位的問題。在工程施工過程中，要保證技術(shù)管理人員與質(zhì)量監(jiān)督人員同時對施工環(huán)境與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行安全檢驗與技術(shù)檢驗，形成制度化、常態(tài)化的巡檢任務(wù)，定期、定時、定量地對施工進度與施工質(zhì)量進行嚴格把控，逐步完善監(jiān)理執(zhí)紀制度，加強建筑工程項目的事中監(jiān)管能力。此外，項目經(jīng)理也要對已經(jīng)通過驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程內(nèi)容進行抽查與臨檢，要不斷加強工程質(zhì)量的事后監(jiān)管能力，防止一些隱蔽工程出現(xiàn)安全隱患，持續(xù)提高工程項目的事后監(jiān)管，保證整個工程管理活動處于一個時時監(jiān)管、事事監(jiān)管的狀態(tài)，讓工程管理體制發(fā)揮出積極作用。

3.2加強工程施工材料及設(shè)備科學(xué)化管理能力

在建筑工程的管理過程中，要通過細分工作內(nèi)容及完善監(jiān)管明確責(zé)任的方式，來加強工程施工材料及施工儀器設(shè)備的科學(xué)化管理能力，提升建筑工程管理質(zhì)量水平[2]。一方面，針對工程項目現(xiàn)場材料管理不嚴格大的問題，要制定完善的施工材料分類標(biāo)準(zhǔn)，要求進場施工人員對建筑材料進行統(tǒng)一存放，并詳細編碼編號。在材料進場過程中，要求現(xiàn)場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進行登記入冊，并嚴格標(biāo)注建筑材料的質(zhì)地與用途，為工程項目施工做好材料的統(tǒng)計工作，防止出現(xiàn)材料不足而延誤工期的事情發(fā)生。在建筑材料儲存過程中，要嚴格按照不同材料不同標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領(lǐng)用驗收過程中，要有第三人的抽查監(jiān)督及簽字，材料交付要按照庫存單統(tǒng)一的去分發(fā)，嚴禁過量領(lǐng)用與代領(lǐng)出貨。同時做好出貨登記工作，并將結(jié)果及時報送項目部統(tǒng)計，做好建筑材料的統(tǒng)一分類管理與調(diào)度供應(yīng)工作。另一方面，要制定嚴格的設(shè)備檢修與維護檢查制度，定期對建筑用具進行抽查，防止建筑器具過載超額使用，造成機器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致發(fā)生人員安全意外事件。同時，要求現(xiàn)場管理要保證對設(shè)備機器的使用進行監(jiān)管，嚴格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境要求去執(zhí)行，防止工人安全意識不足，而發(fā)生安全責(zé)任事故，降低建筑設(shè)備儀器發(fā)生安全隱患的系數(shù)。

3.3做好建筑工程從業(yè)人員全方位培訓(xùn)

人是整個建筑工程施工中的最大變量，所以對于建筑工程項目的管理，最重要的是做好施工人員的安全管控工作。在建筑工程管理開工前期，要對技術(shù)人員進行施工標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，督促他們嚴格按照進場施工標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行開展項目施工，要求他們加強對現(xiàn)場施工人員的安全進行管控，對他們的錯誤施工行為進行必要的糾正。與此同時，項目部可以將工程施工區(qū)域按照不同工種，不同類別劃分為多個網(wǎng)格，實行網(wǎng)格化管理。在每個網(wǎng)格中安排一名安全員、一名技術(shù)員作為一個或多個網(wǎng)格的負責(zé)人，主要負責(zé)安全監(jiān)督、技術(shù)支持、問題協(xié)調(diào)等工作。安全總監(jiān)或安全項目監(jiān)理為網(wǎng)格總負責(zé)人，必須及時掌握各網(wǎng)格的工作情況與管理情況，確保項目安全管理工作在可控范圍內(nèi)。另一方面，要根據(jù)不同項目進展時期及不同施工階段，分批次對施工人員開展入場安全教育、巡檢安全教育、特殊工種安全教育等活動，在施工人員安全管控方面下足功夫。既要嚴格申訴、嚴肅告知施工人員的安全注意要領(lǐng)，也要加強他們的安全教育態(tài)度培訓(xùn)。讓他們從內(nèi)心深處意識到“安安全全上班來平平安安回家去”的重要性，在每一項培訓(xùn)中逐漸加深他們的安全意識，并要求他們對培訓(xùn)工作進行確認簽字，防止有人培訓(xùn)時缺課少課。此外，還可以通過采取正面安全事跡案例獎勵及反面施工事故懲罰的方式，讓作業(yè)人員切身體會到無視安全釀苦果的危害性。項目部可以通過展板、微信、QQ平臺展示反面案例，以此提高施工人員對自身安全的警惕性。只有這樣，才能將安全教育真正落實到位。

4結(jié)語

建筑工程管理雖然是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是通過加強每一個施工環(huán)節(jié)的管控可以逐步提升建筑工程的管理質(zhì)量，保證建筑工程管理的整體發(fā)展與有序進行。在現(xiàn)階段，建筑工程管理企業(yè)要逐步完善工程管理體制，強化工程管理的事前、事中、事后的三級監(jiān)督，保證工程施工管理的每一個細節(jié)具有嚴格地把控，提升管理質(zhì)量與管理水平。此外，還要加強工程施工材料的管理及機器設(shè)備的科學(xué)管理，保證材料設(shè)備得到有效的使用維護，防止出現(xiàn)人為的損失與偷盜行為發(fā)生。在工程人員管理方面，也要做好全方位培訓(xùn)工作，從施工技術(shù)及安全意識兩個方面入手，保證項目人員的施工安全，防止安全意外的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)建筑工程人員安全問題。

參考文獻：

[1]劉瑩,岳思含.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].居舍,2018(8):114.

[2]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(2):115.

作者：楊紅武 單位：新疆品頤建筑工程有限公司