現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式研究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)也在不斷的發(fā)展，但是現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑的快速發(fā)展，就必須盡快完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式，因?yàn)樵诮ㄖ?xiàng)目工程中和建筑企業(yè)的發(fā)展中，工程管理模式都起到了至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑企業(yè)；工程管理；模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程在中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷深入，中國(guó)的建筑工程企業(yè)受到了來(lái)自世界的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的沖擊和影響，并且社會(huì)市場(chǎng)對(duì)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目有了更高的要求。所以現(xiàn)代建筑企業(yè)在這樣的時(shí)代背景之下，想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要重視起工程管理模式的作用。

1現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式中存在的問(wèn)題

1.1建筑工程管理模式比較單一

就目前現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式來(lái)說(shuō)，我國(guó)在對(duì)建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國(guó)的建筑工程建設(shè)的規(guī)模較大，一般都會(huì)采取總分包式的管理模式，而總分包就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)選擇，而項(xiàng)目業(yè)主一般會(huì)同時(shí)和多個(gè)承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個(gè)總的承包合同，再由總的承包單位進(jìn)行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說(shuō)我國(guó)的建筑工程管理模式過(guò)于單一，會(huì)阻礙管理模式的健全發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不能獲取經(jīng)濟(jì)效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的管理模式缺乏一定的認(rèn)識(shí)，還受到了國(guó)家政策、社會(huì)制度的影響和約束。并且中國(guó)社會(huì)對(duì)于工程管理模式缺乏認(rèn)知，不重視其重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無(wú)法獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2建筑工程管理沒(méi)有健全的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)代建筑企業(yè)一般面對(duì)的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內(nèi)容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個(gè)因素也都會(huì)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目造成較為嚴(yán)重的影響，影響到工期時(shí)間和后期的工程質(zhì)量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，某些個(gè)人為了獲取自身的利益，在采購(gòu)環(huán)節(jié)購(gòu)買質(zhì)量不合格，價(jià)格較為便宜的施工材料，在進(jìn)行施工時(shí)縮減施工時(shí)間，減少建設(shè)施工的程序?；炷龄摻畈牧显谑┕そㄔO(shè)中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會(huì)產(chǎn)生安全事故，還會(huì)對(duì)后期工程項(xiàng)目的驗(yàn)收產(chǎn)生影響。而這些也都是因?yàn)榻ㄖこ坦芾碇袥](méi)有健全的監(jiān)督機(jī)制，缺乏具體的施工監(jiān)督人員，就有個(gè)別的承包商通過(guò)制度漏洞，獲取非法的個(gè)人利益。這樣的情況的產(chǎn)生也為之后的建筑工程帶來(lái)了影響，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到項(xiàng)目業(yè)主和現(xiàn)代建筑企業(yè)的利益，同時(shí)也會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3建筑管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)過(guò)低

大多數(shù)的項(xiàng)目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有使用具有專業(yè)管理知識(shí)的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術(shù)的專業(yè)施工人員，而往往會(huì)選用與自身或家族有親近關(guān)系的人員進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，施工技術(shù)人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業(yè)技能知識(shí)、綜合素質(zhì)較低。然而這些人由于沒(méi)有具備專業(yè)的管理基礎(chǔ)知識(shí)和高水平的施工技能，很容易出現(xiàn)工程工期過(guò)長(zhǎng)，施工速度之后，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等質(zhì)量問(wèn)題。并且還會(huì)出現(xiàn)使用材料結(jié)算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當(dāng)還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)施工、錯(cuò)誤施工等不良的施工情況，對(duì)于建筑企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)會(huì)造成極為被動(dòng)的局面，在影響了工程質(zhì)量的同時(shí)，還會(huì)給現(xiàn)代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程管理模式的改善優(yōu)化措施

2.1完善建筑管理施工組織體系

完善建立施工組織管理體系，是建設(shè)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式中不可或缺一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。所以要改善目前建筑工程管理體系的缺陷問(wèn)題。要以建筑工程的最終目標(biāo)為重要指導(dǎo)，建立完善起由項(xiàng)目業(yè)主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個(gè)總包商的資歷差異問(wèn)題，和分包商之間的施工水平的差異化問(wèn)題，改變和防止項(xiàng)目業(yè)主出現(xiàn)不公平的行為，同時(shí)要提高工程報(bào)量、按時(shí)發(fā)放工程款項(xiàng)、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理、對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制等。管理者需要將解決現(xiàn)在施工管理中發(fā)現(xiàn)的管理問(wèn)題為基礎(chǔ)，建立起較為有效的，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的施工流程進(jìn)行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實(shí)的在總包商的工作中得到落實(shí)，并且在每一級(jí)的分包商的具體施工中作中得到貫徹執(zhí)行。要想將工程管理模式切實(shí)的落實(shí)在項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，還可以舍棄傳統(tǒng)的管理模式，將施工技術(shù)的管理進(jìn)行專人的管理，將責(zé)任人明確，提高施工質(zhì)量和效率。

2.2建立健全建筑施工監(jiān)督機(jī)制

需要建立健全建筑施工監(jiān)督機(jī)制，來(lái)完善現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理模式。對(duì)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一項(xiàng)具體工作都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)測(cè)，并將責(zé)任明確的個(gè)人，以保證建筑施工監(jiān)督體制的有效運(yùn)行。并且還需要項(xiàng)目業(yè)主、工程設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、施工方以及最后監(jiān)理單位的全方面配合，要保持多方的協(xié)調(diào)性和互相監(jiān)督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監(jiān)督工作，選用質(zhì)量合格的建筑材料，避免不合格的材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，對(duì)可能產(chǎn)生的影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行把控。而監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)還體現(xiàn)在工程施工環(huán)節(jié)，需要對(duì)施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管和嚴(yán)格要求，并且需要按照施工順序進(jìn)行有效的控制，首先應(yīng)該完成建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，在逐漸開(kāi)展建筑工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最后為了能夠保障工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理單位和施工方、建設(shè)方還需要對(duì)所完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改，并進(jìn)行二次驗(yàn)收，以保證工程項(xiàng)目的安全可靠。

2.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

要想提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，就需要對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高和培養(yǎng)，加快建設(shè)建筑工程管理隊(duì)伍，重視人才的儲(chǔ)備工作，為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)，善于人才的挖掘和培養(yǎng)。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是工程管理模式中最重要的核心環(huán)節(jié)，其能夠幫助現(xiàn)代化建筑企業(yè)的工程管理模式發(fā)揮出其最大價(jià)值。所以，需要建筑企業(yè)重視對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)于優(yōu)秀人才的合理儲(chǔ)備?？梢远ㄆ趯?duì)管理階層人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，并加強(qiáng)對(duì)于管理人員的管理，幫助其提高業(yè)務(wù)能力和綜合能力的同時(shí)，還能夠提高管理隊(duì)伍的凝聚力?？梢砸云髽I(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)吸引管理方面的專業(yè)人才，提高管理隊(duì)伍的管理水平。并且可以與當(dāng)?shù)貙W(xué)進(jìn)行合作，建筑企業(yè)需要進(jìn)行人才的儲(chǔ)備工作，健全人才儲(chǔ)備機(jī)制。

3總結(jié)

現(xiàn)代化建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與其建筑施工的工程質(zhì)量有直接關(guān)系，不但關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，也與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全緊密相關(guān)。而要想做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須重視工程管理模式的重要地位?，F(xiàn)代建筑企業(yè)需要緊跟時(shí)代潮流，把握市場(chǎng)走向，在完善工程管理組織體系的同時(shí)，適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，并且提高經(jīng)濟(jì)效益，建立起具有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化建筑工程管理模式，迎接經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李崗.關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)分析[J].廣東建材，2010，04：180~182.

[2]武繼軍.當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式分析[J].智能城市，2016，10：306.

[3]崔斌.新形勢(shì)下的現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，19：313.

[4]龍江.試分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].門窗，2015，04：78+80.

作者：周偉遠(yuǎn) 單位：江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司