建筑工程管理中創(chuàng)新思維的實踐

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摘要：加大創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用，能有效地促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)資源形式，提升企業(yè)核心競爭能力。本文在闡述創(chuàng)新思維對建筑工程管理影響的同時，基于創(chuàng)新思維提出價值工程管理理念，并指出在價值工程管理這一創(chuàng)新思維下，建筑工程管理的策略和實際應(yīng)用情況，期望能進一步提升價值工程創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用效果，進而在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，促進建筑工程企業(yè)的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新思維；價值工程；管理

建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。市場經(jīng)濟下，人們越來越重視建筑工程行業(yè)的發(fā)展，并對建筑物的安全性和穩(wěn)定性提出了更高要求?；诖?，越來越多的企業(yè)開始進行自身管理創(chuàng)新，在實際生產(chǎn)管理中，建筑工程企業(yè)會采用創(chuàng)新性的思維進行項目開發(fā)、設(shè)計、施工、竣工驗收及維護保養(yǎng)階段的管理，這有效地轉(zhuǎn)變了企業(yè)生產(chǎn)管理形式，提升了企業(yè)資源配置效率，并為實際效益的獲得創(chuàng)造了可能。本文就創(chuàng)新思維背景下價值工程理念在建筑工程管理中的應(yīng)用要點展開分析。

1創(chuàng)新思維對建筑工程管理的影響

1.1實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

管理是建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一個重要抓手，同時其也是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標。新經(jīng)濟形式下，實現(xiàn)創(chuàng)新思維與建筑工程管理的融合，有助于企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變管理思想，主動將創(chuàng)新意識作為一個基本的價值訴求，這有利于多樣化、科學化管理方式的應(yīng)用；并且從管理效果來看，其實現(xiàn)了企業(yè)管理模式、企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的統(tǒng)一，有效促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1.2加快企業(yè)資源配置

資源配置是現(xiàn)代企業(yè)競爭發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。市場化體制下，建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)資源、管理資源眾多，其中資產(chǎn)、成本、設(shè)備、人力、技術(shù)等都是企業(yè)資源的重要形式，加快企業(yè)管理思維創(chuàng)新，能實現(xiàn)企業(yè)資源配置最優(yōu)化，這樣能有效地打破傳統(tǒng)思維對企業(yè)管理的限制，實現(xiàn)企業(yè)開發(fā)、設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的全面優(yōu)化，最終提升企業(yè)經(jīng)營效益[1]。

1.3提升企業(yè)競爭能力

相比于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)，市場經(jīng)濟運行使得建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。現(xiàn)階段，我國的建筑工程行業(yè)不僅面臨著國內(nèi)本行業(yè)的競爭壓力，而且受到國際大型建筑公司的沖擊和影響。在一定程度上，這些沖擊給企業(yè)建設(shè)管理帶來了嚴峻考驗，而通過創(chuàng)新思維進行企業(yè)管理，能有效轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，提升企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。

2基于創(chuàng)新思維背景的價值工程管理理念設(shè)計

2.1價值工程管理內(nèi)涵

價值工程管理是一門新興的現(xiàn)代化管理技術(shù)，同時企業(yè)是建筑工程領(lǐng)域創(chuàng)新思維應(yīng)用的一種直接體現(xiàn)。從企業(yè)管理角度來看，價值工程管理注重工程項目技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的結(jié)合，其從提高產(chǎn)品、工程、勞務(wù)價值的角度進行綜合管理，以此來降低項目建設(shè)成本，提升項目經(jīng)濟效益。需注意的是，此處成本包含了產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品經(jīng)營管理、產(chǎn)品售后服務(wù)的綜合成本，科學、合理地降低這些成本，能從全局角度定性、定量地進行工程項目分析，提升企業(yè)價值。價值工程管理中，最關(guān)鍵的一點在于通過創(chuàng)造性的思維提出項目管理方法，確保各項管理活動的有效實施[2]。

2.2價值工程管理的基本原理

價值工程管理本身具有較高的專業(yè)性，在實際管理中，應(yīng)注重其基本管理原理的有效把控：其一，價值工程管理中應(yīng)體現(xiàn)價值準則性，即企業(yè)進行管理思維創(chuàng)新，進行價值工程管理的根本在于提升生產(chǎn)對象的整體價值。具體而言，建筑企業(yè)在進行對象選擇、功能價值分析、方案創(chuàng)新評選中，均應(yīng)以此為出發(fā)點來提升管理效益。其二，功能變動性原理。一方面，創(chuàng)新思維下的價值工程建設(shè)應(yīng)凸顯建筑項目的功能性，即從功能變動層面進行產(chǎn)品設(shè)計，以此來推動社會進步。另一方面，在功能實現(xiàn)過程中，應(yīng)從功能手段、載體、方式、方法等方面進行探索，進而在保證功能變動性的同時，滿足人們的實際需要。其三，價值工程管理還應(yīng)注重成本費用的差異和變動。工程項目建設(shè)中，科技進步、管理創(chuàng)新、經(jīng)濟規(guī)模、人力、能源、材料、設(shè)備、資金、供求關(guān)系、物價波動、宏觀政策等都是造成成本差異的重要原因。在價值工程理念下，應(yīng)以動態(tài)化的眼光進行這些要素的協(xié)調(diào)管理，這樣能在思維創(chuàng)新中提升工程項目整體價值。其四，價值工程管理還應(yīng)注重創(chuàng)新性原理的體現(xiàn)。從本質(zhì)上講，價值工程本身是一種創(chuàng)新思維，其實現(xiàn)了工程項目開發(fā)建設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、功能創(chuàng)新和成本創(chuàng)新。

2.3價值工程特點規(guī)律分析

基于創(chuàng)新思維進行價值工程管理設(shè)計，還應(yīng)注重價值工程特點的有效分析，這不僅有利于價值工程各項功能的體現(xiàn)，而且能實現(xiàn)創(chuàng)新思維與價值工程的有機融合。價值工程特點如下。其一，以提高產(chǎn)品價值為導(dǎo)向。創(chuàng)新思維理念下，進行價值工程建設(shè)的目的就是通過最低的壽命周期成本來實現(xiàn)工程建筑必要功能，繼而使得用戶和企業(yè)都得到最大的經(jīng)濟利益。需注意的是，最低壽命周期成本和產(chǎn)品功能互為條件，需牢牢把握這一特征進行工程項目全要素的優(yōu)化設(shè)計。其二，價值工程以功能分析為核心。滿足用戶功能需要，服務(wù)于用戶是價值工程建設(shè)的重要目標，在實際建設(shè)中，應(yīng)通過各個要素的創(chuàng)新來提升項目功能，保證項目整體建設(shè)成本。其三，相比于以往施工項目管理，價值工程管理下的管理活動實施更加注重各個部門、單位之間的配合，確保建筑工程項目各項管理活動有計劃、有組織地開展與實施。其四，突破、創(chuàng)新、求精是整個價值工程管理的精神支柱，對此應(yīng)從項目設(shè)計、建設(shè)實施、竣工審核管理等諸多環(huán)節(jié)進行管理方案創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新和優(yōu)化來提升整體建設(shè)質(zhì)量。其五，價值工程活動的領(lǐng)域側(cè)重于設(shè)計。有研究顯示，傳統(tǒng)工程項目建設(shè)中，施工階段的成本占據(jù)絕大多數(shù)，而價值工程理念下，70%~80%的成本決定于開發(fā)設(shè)計階段，即開發(fā)設(shè)計的程度對于后期工藝材料、外協(xié)、生生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理應(yīng)用具有深刻影響。在全新管理理念下，應(yīng)從新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計角度出發(fā)，注重不同階段對項目經(jīng)濟性的影響，以此來實現(xiàn)管理思維創(chuàng)新，提升工程項目整體價值[3]。

3基于創(chuàng)新思維背景的價值工程管理策略

3.1創(chuàng)新價值工程管理模式

新經(jīng)濟形態(tài)下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念已經(jīng)難以滿足實際管理需要，基于創(chuàng)新思維開展企業(yè)管理在建設(shè)價值工程活動中，施工項目管理人員首先應(yīng)轉(zhuǎn)變自身思維認知，創(chuàng)新施工項目管理形式，然后多角度、全方位地進行各項工作開展，確保工程建設(shè)活動的有效開展。在實際管理中，價值工程創(chuàng)新思維的應(yīng)用，應(yīng)充分考慮企業(yè)項目建設(shè)發(fā)展的地理位置和實際情況，然后在參考現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展先進手段和管理模式的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資產(chǎn)、成本、設(shè)備、人力、技術(shù)等要素進行綜合管理，并且在管理中適度引入市場競爭機制，深入研究本企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和不足，規(guī)范化、標準化地進行項目創(chuàng)新管理，徹底改變企業(yè)管理模式，實現(xiàn)價值工程管理的有效創(chuàng)新。

3.2深化建筑工程技術(shù)創(chuàng)新價值

工程管理要求管理人員不斷地縮小企業(yè)在工程項目建設(shè)中的全生命周期成本，同時提升工程項目產(chǎn)品的整體服務(wù)功能[4]。在一定程度上，建筑工程項目成本控制和功能創(chuàng)新與建設(shè)管理技術(shù)的優(yōu)化具有較大關(guān)聯(lián)。對此，在工程項目技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)從工程項目開發(fā)階段就開始創(chuàng)新，加大新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，然后規(guī)范化地將其落實項目建設(shè)實際，這樣能有效地優(yōu)化建筑整體功能，滿足使用者的實際需要。此外，建筑施工企業(yè)可依托現(xiàn)代電子信息技術(shù)開展項目管理，實現(xiàn)工程管理的自動化、智能化和信息化發(fā)展，提升項目整體管理質(zhì)量。

3.3把握價值工程整體特征

價值工程管理本身就是現(xiàn)代建筑工程管理的一種理念創(chuàng)新。依據(jù)該理念創(chuàng)新，還應(yīng)注重對價值工程管理特征的有效把控，這樣能實現(xiàn)管理手段與項目建設(shè)內(nèi)容的協(xié)調(diào)，綜合項目全生命周期成本和建筑功能的關(guān)系，確保項目建設(shè)價值的最大化[5]。在實際管理中，應(yīng)注重以下要點：其一，開展價值工程管理就必須凸顯工程項目的價值，在滿足用戶需要時，盡可能降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品功能。其二，在實際管理中，應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行各部門協(xié)調(diào)，確保工程項目建設(shè)、管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。其三，在管理方式方面，還應(yīng)注重突破、創(chuàng)新、求精理念的應(yīng)用，即項目管理人員應(yīng)能從項目開發(fā)決策、項目設(shè)計、建設(shè)實施、竣工審核等方面進行管理手段的創(chuàng)新。其四，基于創(chuàng)新思維背景的價值工程管理，還應(yīng)注重項目設(shè)計方法、設(shè)計途徑、設(shè)計內(nèi)容的全面優(yōu)化，確保項

4創(chuàng)新思維背景下價值工程管理在項目中的實際應(yīng)用

4.1項目概況

某建筑企業(yè)是一家集核軍工與民用工程施工一體化的企業(yè)。企業(yè)自成立以來，致力于核電、軍工與民用設(shè)施的建設(shè)施工，擁有國家級工程施工管理一級資質(zhì)。2006年以來，該企業(yè)參與多個核電與軍工項目的建設(shè)，從以往建設(shè)過程來看，該企業(yè)建設(shè)雖然滿足了業(yè)主及社會的需要，但自身管理效益有限，使得企業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)營壓力逐漸增大。究其原因在于管理理念陳舊、管理人員偏多、企業(yè)管理效率不高。此外，在實際施工管理中，其管理手段、技術(shù)應(yīng)用與經(jīng)濟效益脫節(jié)，這使得工程投入的資源浪費現(xiàn)象嚴重，增加項目建設(shè)成本。對此，該企業(yè)從近年開始，在企業(yè)內(nèi)部提出了價值工程建設(shè)理念，并進行了工程項目建設(shè)管理專業(yè)化、標準化、集約化的管理創(chuàng)新和機械化、智能化、模塊化的技術(shù)創(chuàng)新。在后續(xù)工程建設(shè)施工中，企業(yè)參建項目整體價值有所提升，企業(yè)自身也獲得了健康持續(xù)的有效發(fā)展。

4.2價值工程管理在項目中應(yīng)用過程及效果

該企業(yè)依托價值工程理念進行項目管理時，企業(yè)管理人員嚴格進行價值工程管理程度的設(shè)計，按照選擇對象、收集情報、功能定義、系統(tǒng)化分析、功能評價、方案創(chuàng)造、方案評審、方案實施和效果評價的方式開展管理，這有效地實現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。在實際管理應(yīng)用中，重點突出項目設(shè)計、風險辨識與預(yù)控、項目施工和竣工維保階段價值工程管理理念的應(yīng)用。本項目工程項目設(shè)計中，價值工程管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在限額設(shè)計和通過挖掘潛力來提升工程價值兩個層面。就限額設(shè)計而言，其采用最優(yōu)設(shè)計原則，在考慮建筑功能的同時，研究工程合同，合理投入成本，避免出現(xiàn)功能和造價失控問題。而在項目潛力挖掘中，其按照全要素、全生命周期管理的方法，對科技進步、管理創(chuàng)新、經(jīng)濟規(guī)模、人力、能源、材料、設(shè)備、資金、供求關(guān)系、物價波動、宏觀政策等要素進行全面分析，了解項目建設(shè)的主要因素，并針對性地進行風險規(guī)避處理，不斷提升項目建設(shè)質(zhì)量和效益。在施工階段價值工程理念應(yīng)用中，充分采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料進行項目生產(chǎn)，在實際生產(chǎn)中，采用ABC法、百分比法等方式，控制項目建設(shè)成本，同時基于施工階段價值工程計算模型，進行價值工程應(yīng)用步驟優(yōu)化。在V=F/C價值模型的支撐下（V、F、C分別代表了項目施工價值、項目功能質(zhì)量、施工成本3個要素），實現(xiàn)了價值工程對象選擇、施工階段資料收集、功能分析、施工階段評價、施工方案創(chuàng)新應(yīng)用的有機統(tǒng)一[6]。采用價值工程管理理念后，該企業(yè)工程項目建設(shè)質(zhì)量得以進一步優(yōu)化，滿足了業(yè)主建設(shè)需求。同時，企業(yè)自身在同類型項目生產(chǎn)中的投入逐步降低，這使得企業(yè)獲利空間增大，實現(xiàn)了企業(yè)管理模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展。

5結(jié)論

衡量一個現(xiàn)代企業(yè)的重要標準是企業(yè)管理，而企業(yè)管理的根本目的在于創(chuàng)造更大的綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。創(chuàng)新思維背景下，基于價值工程理念進行建筑工程項目管理，能有效提升工程項目建設(shè)管理質(zhì)量。基于此，在實際管理中，還應(yīng)注重價值工程理念下工程管理設(shè)計和實施過程的不斷創(chuàng)新，這樣才能實現(xiàn)價值工程管理理念與具體項目實踐的融合，最終在管理理念創(chuàng)新中促進建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

參考文獻

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作者：范桂斌 單位：中核二四建設(shè)有限公司