前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了淺談工程設(shè)計時期的成本管控范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標,業(yè)主單位不應該單純的追求低價,這樣就能夠從很大程度上一直低于成本的價格現(xiàn)象的出現(xiàn)。這里講述的合理低價,具體的說是在確保品質(zhì)優(yōu)秀,建設(shè)時間不推遲的有效的價格。其次,認真的訂立合約合同簽訂是施工階段造價控制的源頭,只有確保合約合理有效,才可以從最源頭上掌控好造價問題,降低發(fā)生合約矛盾問題的幾率,合理的應對此方面的不利現(xiàn)象。與之相關(guān)的工作人員要認真地關(guān)注合約的訂立以及具體的要素,要結(jié)合具體狀況以及其使用的格式等,和業(yè)主方積極地溝通交流,認真分析款項內(nèi)容,要明確具體的權(quán)責,而且要積極有效地使用其中的條例,在綜合過程中開展積極的控制工作。
工程設(shè)計時期時整個的時期中創(chuàng)新意識體現(xiàn)的最為主要的一個時期,在這一時期我們能夠合理的發(fā)揮出人的積極性以及創(chuàng)造性思維,在技術(shù)上、經(jīng)濟上對擬建項目的實施進行全面安排的階段,對于擬建項目的工程質(zhì)量、周期、造價以及建成后的經(jīng)濟效果起著決定性的作用。所以,該時期是掌控項目成本的最優(yōu)時期。因此,該時期是掌控成本的最重要的時期。該時期是整體的成本控制的關(guān)鍵。一個工程的設(shè)計對總的成本的作用能夠高達百分之七十多,可見工程造價咨詢專業(yè)人員在設(shè)計階段為業(yè)主提供造價咨詢服務是控制工程造價的最好手段。不過在當前的設(shè)計工作開展的時候,大多是將重點放到獨特的構(gòu)造以及優(yōu)美的外形和多種多樣的功效特點上去了,并沒有充分的考慮到其經(jīng)濟性的特點,并且相關(guān)人員對此也未形成足夠的思想認識,導致成本無法有效掌控。在此時期一定要進行合理的比對,選擇最優(yōu)秀的方案。設(shè)計方案優(yōu)先的目的在于論證擬采用的設(shè)計方案技術(shù)是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠,通過設(shè)計方案競選、運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案和技術(shù)經(jīng)濟評價。在此時期通過價值項目來對成本進行掌控,很多人誤以為項目的成本最低是最好的,實際上應該將工程的成本和功效結(jié)合到一起開展探索。當價值指數(shù)最高,也就是符合相應的功效的花費之外,降低對不需要的功效的花銷。這才是我們的價值工程所推崇的理念。另外,推行限額設(shè)計也是控制工程造價的手段之一。限額設(shè)計是以經(jīng)過競選、優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟評價確定了設(shè)計方案,實行各專業(yè)、各部位工程量和投資額的分解。限額設(shè)計體現(xiàn)了設(shè)計標準、規(guī)模、原則的合理確定,實現(xiàn)了對投資額的主動控制。限額設(shè)計加強了設(shè)計技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。它要求工程造價咨詢專業(yè)人員深入設(shè)計階段,與設(shè)計人員密切配合,為設(shè)計的多方案比較,優(yōu)化設(shè)計,控制工程造價提供服務。推行限額設(shè)計就是既要有最佳的經(jīng)濟效果,又要保證工程的使用功能,這就需要設(shè)計人員設(shè)計出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的最優(yōu)方案,從而保證質(zhì)量,達到控制或降低工程造價的目的。
做好完成時期的費用控制工作
此時期是控制活動的最后時期。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī),認真審核工程款。以政策為依據(jù),對送審的竣工決算進行核實工程量,落實聯(lián)系單簽證費用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。
總結(jié)
在過去的時間中,我們常將成本控制工作融入到建設(shè)時期,從實際上來看,費用以及時間和品質(zhì)的管控活動是有非常必然的聯(lián)系的,是一種互相影響,互相作用的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。要想做好費用控制活動,就要認真的把控好項目的建設(shè)速率以及品質(zhì)。所以,項目的成本以及時間和品質(zhì)是互相影響,互相作用的關(guān)系,費用控制和工藝以及管理是相互融合大,是一項綜合內(nèi)容,要想確保成本管控活動,必須要確保相關(guān)的要素能夠合理發(fā)展。相信我國的建設(shè)事業(yè)一定可以朝著更加健康合理的方向發(fā)展,邁進。(本文作者:李小偉 單位:中元建設(shè)集團股份有限公司)