做好工程管理創(chuàng)優(yōu)的措施分析
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1工程創(chuàng)優(yōu)分析
由于建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)往往比較的復(fù)雜且場(chǎng)地比較的大，倘使只是依靠為數(shù)不多的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，那么將很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量問(wèn)題，更不要說(shuō)是施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患了。因而，在對(duì)質(zhì)量管理的同時(shí)要建立和落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任體系。要制定一個(gè)質(zhì)量管理?xiàng)l例要規(guī)范相關(guān)人員的行為，并明確處于不同位置的職工在工程建設(shè)過(guò)程之中的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)要利用一切可利用的資源進(jìn)行宣傳和貫徹。
一般情況下，工程的項(xiàng)目經(jīng)理部在建立質(zhì)量管理體系的同時(shí)，為了使得工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，往往會(huì)在采取施工班組的自檢、互檢和專職質(zhì)量檢查人員的復(fù)檢這種質(zhì)量監(jiān)督體系。同時(shí)在質(zhì)量管理過(guò)程要改變以往的習(xí)慣性思維和性慣性的經(jīng)驗(yàn)管理方法，要在質(zhì)量管理的過(guò)程之中執(zhí)行程序化、流程化和制度化管理。
2工程創(chuàng)優(yōu)措施
在建筑工程之中，要想做好工程的創(chuàng)優(yōu)工作，首先就要明確本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō)，檢驗(yàn)批的合格標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求，允許偏差小于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范明確的數(shù)據(jù)，確保原材料見(jiàn)證檢測(cè)符合相關(guān)規(guī)定，試塊試件應(yīng)檢測(cè)合格，涉及結(jié)構(gòu)使用功能的實(shí)物檢測(cè)符合設(shè)計(jì)要求，功能性檢測(cè)內(nèi)容涵蓋創(chuàng)優(yōu)要求。對(duì)于分部工程而言，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程要求。
注重在工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制資料收集，整理規(guī)范，內(nèi)容齊全，裝訂整齊，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程的技術(shù)資料和質(zhì)量控制資料及時(shí)進(jìn)行評(píng)級(jí)分類。
其次，是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程之中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和細(xì)部管理，具體措施有：
（1）做好技術(shù)交底工作，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目部交底，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)要向各個(gè)施工班組交底，各個(gè)施工班組則應(yīng)當(dāng)向具體的操作人員交底，交底的具體內(nèi)容有：針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、相關(guān)部位的做法要求、抗震措施做好設(shè)計(jì)圖紙的交底；針對(duì)工程的特點(diǎn)、施工的布置、施工進(jìn)度及其各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底工作；針對(duì)設(shè)計(jì)的變更要及時(shí)準(zhǔn)確的將各類變更交到具體的施工班組手上；而對(duì)于分項(xiàng)工程的交底工作則應(yīng)當(dāng)要具體到施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工工藝和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在責(zé)任制度上應(yīng)當(dāng)要從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始，逐級(jí)的向下進(jìn)行責(zé)任交底，從而確保施工質(zhì)量從上到下給予重視。
（2）要嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任到人，對(duì)既定的目標(biāo)通過(guò)層層的把關(guān)進(jìn)行逐項(xiàng)的落實(shí)，質(zhì)量檢查要保證各個(gè)施工作業(yè)面的檢查，各技術(shù)工人要保證各自的操作面的質(zhì)量，各個(gè)施工班組要確保各自分項(xiàng)工程的質(zhì)量，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，提高班組成員的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)積極性，全過(guò)程全方位的提升創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。在工序的管理和檢查過(guò)程之中，要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目部所指定的三檢制度，并加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理。要按照國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收工作，對(duì)不符合相關(guān)要求的地方要及時(shí)的進(jìn)行整改，將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（3）加強(qiáng)亮點(diǎn)突出管理，創(chuàng)優(yōu)的目的在于向大家展現(xiàn)工程不同于一般的亮點(diǎn)，在施工階段組織人員發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)采取措施突出亮點(diǎn)，選擇適合工程特點(diǎn)和能體現(xiàn)工程特色的亮點(diǎn)編制突出亮點(diǎn)的措施予以落實(shí)。很多管理人員還停留在創(chuàng)優(yōu)必須用好材料高級(jí)材料的層面上，的確在創(chuàng)優(yōu)工作中采取高級(jí)材料比一般材料更能體現(xiàn)亮點(diǎn)或優(yōu)點(diǎn)，但創(chuàng)優(yōu)的更高層面是在業(yè)主在投資上不支持的情況下，采用一般材料做出具有特色的亮點(diǎn)。亮點(diǎn)是工程創(chuàng)優(yōu)必須具備的，否則創(chuàng)優(yōu)工程與一般工程有什么區(qū)別呢？
（4）注重細(xì)部管理，一個(gè)建筑工程的創(chuàng)優(yōu)工作，實(shí)體質(zhì)量是基礎(chǔ)，亮點(diǎn)是花色，那么細(xì)部則是曲線美，就目前操作工人來(lái)說(shuō)，大部分工人來(lái)自農(nóng)民工，雖然有三級(jí)教育和相關(guān)管理措施，但人員流動(dòng)性和短期性造就高級(jí)泥工、高級(jí)裝飾木工的相對(duì)缺少，在施工質(zhì)量控制時(shí)，對(duì)門(mén)窗線條、腰線、泛水、不同涂飾分隔、衛(wèi)生間地磚鋪排、地磚與墻磚的對(duì)齊等細(xì)部施工總存在粗糙、不流暢甚至彎曲不美觀的情況，甚至于一個(gè)外面富麗堂皇的大廳打開(kāi)一個(gè)室內(nèi)消防栓箱卻看到里面一片狼藉，所以細(xì)部質(zhì)量直接影響工程的觀感。
（5）協(xié)調(diào)安裝工程施工質(zhì)量，現(xiàn)如今的工程質(zhì)量，已不是單單的土建工程質(zhì)量，還要有給排水、消防、暖通、電氣等等的管線走向、排布，燈具居中設(shè)置、開(kāi)關(guān)盒統(tǒng)一設(shè)置的配合，因此，土建各施工班組與安裝各施工班組的協(xié)調(diào)至關(guān)重要，創(chuàng)優(yōu)小組的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃必須明確管線排布位置，設(shè)置位置的居中對(duì)稱，顏色的統(tǒng)一均稱，最重要的是與土建的配合，如預(yù)留洞口的位置，排水管洞口與地磚的排布等。
3其他管理措施
在工程建設(shè)過(guò)程之中，除了在對(duì)工程的管理上要采取有效措施之外，還應(yīng)當(dāng)在相關(guān)的考核制度和施工隊(duì)伍的管理上采取一定的措施。要想最大限度的發(fā)揮出員工的工作積極性，激發(fā)出員工的最大潛能，就必須要建立起一個(gè)精細(xì)化的管理考核機(jī)制，來(lái)對(duì)員工的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行分配并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。責(zé)任管理體系的建立是實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)目標(biāo)的基本的保證，一個(gè)運(yùn)行良好的責(zé)任管理體系可以對(duì)達(dá)不到相關(guān)考核要求的相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追查。在這一過(guò)程之中，還可以運(yùn)用薪酬的分配這一經(jīng)濟(jì)杠桿作用，來(lái)貫徹和落實(shí)責(zé)任，從而強(qiáng)化責(zé)任管理機(jī)制，明確工作的目標(biāo)。為了提升整個(gè)建設(shè)工程的工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)組織定期的質(zhì)量管理例會(huì)，由各個(gè)下屬單位的質(zhì)量管理人員來(lái)講，對(duì)這一期間內(nèi)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，找出影響工程質(zhì)量的病根，并提出有效的改進(jìn)措施。將工程的質(zhì)量同績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，表現(xiàn)良好的全額發(fā)放并予以表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)目鄢⑼▓?bào)批評(píng)。
當(dāng)前，大部分工程項(xiàng)目的施工都需要進(jìn)行分包，而建筑市場(chǎng)之中的施工隊(duì)伍良莠不齊。因而對(duì)于施工中的分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理也就顯得尤為重要了。針對(duì)這一問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要從源頭出發(fā)，對(duì)于施工分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)設(shè)定一個(gè)門(mén)檻，要求相關(guān)的施工隊(duì)伍要有相關(guān)的施工資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、總工和質(zhì)檢人員則應(yīng)當(dāng)要有相應(yīng)的上崗資格，在各類施工場(chǎng)所從事施工作業(yè)的操作人員都應(yīng)當(dāng)要有相應(yīng)的上崗操作證書(shū)和相應(yīng)的工作能力，杜絕一切低素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)于有劣跡或者對(duì)公司的形象造成過(guò)重大影響的施工隊(duì)伍，一律不得再進(jìn)行使用。
此外，還應(yīng)當(dāng)要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)方面的教育工作，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量管理培訓(xùn)。各個(gè)分包隊(duì)伍必須要經(jīng)過(guò)我方單位的質(zhì)量檢查員檢查合格之后，才能夠?qū)⒚總€(gè)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程報(bào)送給監(jiān)理單位或者甲方單位驗(yàn)收，嚴(yán)禁越級(jí)報(bào)驗(yàn)。對(duì)于施工隊(duì)伍不按照相關(guān)的圖紙進(jìn)行施工的，或者說(shuō)不按照相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行操作的，相關(guān)工程管理人員應(yīng)當(dāng)要及時(shí)的進(jìn)行制止和糾正，對(duì)不服從管理的施工隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)要立即清楚出場(chǎng)。只有這樣才能夠確保工程的創(chuàng)優(yōu)工作能夠順利的進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前形勢(shì)之下，要想使得施工產(chǎn)品的質(zhì)量能夠得到保障，那么就必須要在整個(gè)工程具體實(shí)施過(guò)程之中加強(qiáng)科學(xué)的管理，提升工程的質(zhì)量，從而，才能夠使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)之中始終處于不敗之地。通過(guò)本文可以看出，在工程的創(chuàng)優(yōu)工作之中，工作的重點(diǎn)是要采取切實(shí)可行的措施來(lái)保證工程的質(zhì)量，并建立起一個(gè)強(qiáng)有效的制度體系來(lái)確保相關(guān)措施可以順利的進(jìn)行。
作者：邵國(guó)龍 單位：嵊泗縣第三建筑工程有限公司