市政工程管理論文

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一、我國(guó)現(xiàn)階段市政工程中存在的問(wèn)題

1.1設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題

1.1.1現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)院的管理系統(tǒng)不健全，設(shè)計(jì)技術(shù)方面的組織機(jī)構(gòu)只是表面，有時(shí)候會(huì)把很多技術(shù)因素加到客戶身上，這就沒(méi)有發(fā)揮設(shè)計(jì)工作的理念和作用。1.1.2設(shè)計(jì)方組織協(xié)調(diào)落實(shí)不好。很多設(shè)計(jì)方都是守著自己的辦公室，安于現(xiàn)狀，沒(méi)有組織參觀一些有新理念、新工藝的工程設(shè)計(jì)。這對(duì)于工程設(shè)計(jì)來(lái)講不是一個(gè)好的事情，對(duì)于工程的優(yōu)化、提高是很有幫助的。

1.2監(jiān)理方面的問(wèn)題

有一些監(jiān)理單位不能很好的起到監(jiān)督管理的作用，作風(fēng)亂、管理差。現(xiàn)在監(jiān)理公司越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就出現(xiàn)了以次充好的機(jī)構(gòu)。這樣的機(jī)構(gòu)表面上人員、資質(zhì)到位后，但是內(nèi)部沒(méi)有規(guī)章制度、沒(méi)有學(xué)習(xí)制度內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。不能很好的滿足工程需要的程度，達(dá)不到監(jiān)督管理的要求。監(jiān)理人員不能滿足要求，有一些監(jiān)理公司人員少，甚至沒(méi)有固定人員，臨時(shí)招聘人員不能很好的盡到職責(zé)，派到工地的人員不能滿足工程需要的人數(shù)，就根本無(wú)法監(jiān)督管理所有的工程項(xiàng)目，不能達(dá)到監(jiān)理工作應(yīng)達(dá)到的要求。

1.3業(yè)主方面的問(wèn)題

建設(shè)單位一般比較注重工期的多一些，對(duì)于工程質(zhì)量的管理要弱一些，一般市政工程都是政府投資項(xiàng)目，有很多都要求在某個(gè)節(jié)日前完工，因此，工期對(duì)于業(yè)主來(lái)講，就尤為重要。工期成為了政績(jī)考核的一項(xiàng)，他們對(duì)工期的關(guān)注就要比其他要關(guān)注的多，這樣的話，加快的工期和有一些項(xiàng)目盲目的縮短工期就會(huì)給工程帶來(lái)工程隱患。業(yè)主在選擇監(jiān)理和施工單位時(shí)，有些會(huì)因?yàn)橐恍﹦e的原因（比如造價(jià)較低或人員較熟等）而忽略對(duì)監(jiān)理和施工單位的具體考核。

1.4施工單位方面的問(wèn)題

施工單位的人員較雜，除了一些大型企業(yè)外，很多小企業(yè)人員都是東拼西疇的，沒(méi)有多少專業(yè)技術(shù)人員，這樣就注定人員少的企業(yè)承建的項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、安全就要有缺陷，這些方面就不能保證。企業(yè)管理方面，企業(yè)資質(zhì)中要求的技術(shù)人員有些并不是在施工單位上班的，而還有一些是個(gè)人內(nèi)部承包項(xiàng)目的，企業(yè)在管理上就要吃力一些，在各種規(guī)章制度的制定以及實(shí)施上，不能很好的執(zhí)行，這就造成了工程質(zhì)量的問(wèn)題。

二、市政工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施

2.1設(shè)計(jì)方面

市政工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量是關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量及后期運(yùn)行的美觀及環(huán)保節(jié)能等方面的。設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作對(duì)市政工程建設(shè)都是有一定的影響的。設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)方案出臺(tái)前，要考慮設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，質(zhì)量通病的預(yù)防和特殊材料的選擇。在工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)院要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底、交點(diǎn)。必要的時(shí)候，在重點(diǎn)或大型項(xiàng)目時(shí)要對(duì)項(xiàng)目中可能會(huì)遇到的問(wèn)題提出解決方案并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督。

2.2監(jiān)理方面

有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員的監(jiān)督，從人員資質(zhì)、人數(shù)等方面著手，能促進(jìn)提高監(jiān)理公司的人員素質(zhì)和整體水平。監(jiān)理公司也要對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)管理，制定規(guī)章制度，穩(wěn)定監(jiān)理人員，整頓監(jiān)理作風(fēng)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的監(jiān)理態(tài)度進(jìn)行工作。樹立監(jiān)理行業(yè)在市政工程項(xiàng)目管理中的威信。

2.3業(yè)主方面

業(yè)主在市政工程中要加強(qiáng)招投標(biāo)制度的管理，在建設(shè)市場(chǎng)開(kāi)放的今天，在市政工程中出現(xiàn)了很多地方壟斷現(xiàn)象，為了更好的對(duì)工程進(jìn)行管理，就要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，給好的企業(yè)更多的中標(biāo)機(jī)會(huì)。要加強(qiáng)合同管理，建立可靠的管理制度，真正的發(fā)揮合同管理的作用。

2.4施工單位方面

首先從內(nèi)部加強(qiáng)管理，建立健全各種規(guī)章制度，培養(yǎng)和引進(jìn)工程方面的專業(yè)人員，以提高人員素質(zhì)。培養(yǎng)專業(yè)的施工隊(duì)伍，這就需要施工單位在制度的建立上，制度的執(zhí)行上要做到真正的落到實(shí)處，這樣在以后的招投標(biāo)和企業(yè)的資質(zhì)上就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)可以占有一席之地，提高了工程項(xiàng)目的質(zhì)量及各項(xiàng)水平，建立自己的企業(yè)文化。

2.5綜合管理方面

政府有關(guān)部門要加強(qiáng)從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的監(jiān)控和管理，采取一定的措施對(duì)施工質(zhì)量的整體情況和重要部位質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，定期監(jiān)督和臨時(shí)抽檢?？梢院徒ㄔO(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)合檢查進(jìn)行控制?，F(xiàn)在我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理水平還不很完善，要把質(zhì)量檢查監(jiān)督放在工程檢查的重要部分。

三、結(jié)束語(yǔ)

市政工程是我國(guó)城市發(fā)展的工具，市政工程作品的好壞是城市的規(guī)模的體現(xiàn)，是我國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程的重要一步。市政工程管理的意義是市政工程管理開(kāi)展的前提，也是市政工程管理工作進(jìn)行的所要達(dá)到的最終目標(biāo)。市政工程的建設(shè)效果在體現(xiàn)管理水平的同時(shí)也對(duì)管理作出相關(guān)的要求，同時(shí)市政工程建設(shè)的重大意義需要有更高工程管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)于市政工程管理意義和具體實(shí)施措施進(jìn)行研究和探討是我們應(yīng)該致力的一個(gè)重要方向，為市政設(shè)施的建設(shè)與完善以及整個(gè)工程建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。綜合我國(guó)現(xiàn)階段市政工程建設(shè)的現(xiàn)狀，我們國(guó)家的市政工程要想健康的發(fā)展，還需要我們這些市政工程的參與者和管理者們共同努力，將現(xiàn)階段這些需要改進(jìn)的問(wèn)題整改好，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，將市政工程建設(shè)的更加美好。

作者：魏宇亮 單位：牡丹江市江達(dá)市政建筑有限責(zé)任公司