水電工程管理論文

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1水電工程管理指標(biāo)體系構(gòu)建

根據(jù)水電工程管理的相關(guān)理論，我們從整個(gè)項(xiàng)目管理角度出發(fā)，構(gòu)建了水電工程管理的架構(gòu)圖，主要是從工程控制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個(gè)環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場(chǎng)和安全管理的管理方面來考慮。

（1）質(zhì)量控制指標(biāo)X1

在整個(gè)工程項(xiàng)目階段，工程實(shí)物的形成環(huán)節(jié)是施工階段，而施工期間施工的好壞在相當(dāng)大的程度上決定和把握著整個(gè)工程的質(zhì)量。所以，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控是施工單位最重要也是最關(guān)鍵的任務(wù)之一。同時(shí)鑒于有相關(guān)法規(guī)規(guī)定施工單位工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量使用的是終身負(fù)責(zé)制，故質(zhì)量控制指標(biāo)也即作為水電工程管理中的重要指標(biāo)。

（2）成本控制指標(biāo)X2

在工程項(xiàng)目的施工實(shí)施過程中需要花費(fèi)大量的成本，成本的增加也相應(yīng)的會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的收益。因此只有在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，將成本進(jìn)行有效合理的控制，才能為企業(yè)和單位創(chuàng)造更高的收益。如果不能嚴(yán)格把控成本開支，項(xiàng)目的成本遠(yuǎn)大于預(yù)算的成本，則會(huì)造成企業(yè)的盈利減少，反之，如果能夠?qū)⒐こ痰某杀究刂圃谟行У姆秶鷥?nèi)，項(xiàng)目的實(shí)施效果就會(huì)更加理想。

（3）進(jìn)度控制指標(biāo)X3

進(jìn)度控制實(shí)際上就是嚴(yán)格的控制整個(gè)工程的施工及完工在合同所規(guī)定的期限內(nèi)。此項(xiàng)指標(biāo)不僅是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要控制指標(biāo)，也是工程項(xiàng)目管理成果的評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。如果工程的進(jìn)度得到有效的控制，就能保證項(xiàng)目的有序和順利進(jìn)行，才能按照預(yù)期的規(guī)劃來實(shí)施整個(gè)工程。但相反若工程不能按預(yù)期的進(jìn)度開展，則會(huì)影響到后期的工程實(shí)施，進(jìn)而相應(yīng)地增大整個(gè)項(xiàng)目的成本，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)帶來不利的影響。故，嚴(yán)格控制工程的整個(gè)和各階段的實(shí)施進(jìn)度，可以把握整個(gè)工程的有序開展，也才能帶來水電工程管理的良好效果。

（4）安全管理指標(biāo)X4

作為工程實(shí)施的最基本保障的因素指標(biāo)為安全管理。安全管理的有效控制是與工程的成本息息相關(guān)的。只有當(dāng)工程施工做到安全規(guī)范操作，才能保證工程的有序開展，才能降低工程施工中的事故，因此工程中的事故成本也會(huì)相應(yīng)地降低，也就不會(huì)因?yàn)榘踩鹿蕟栴}耽誤和拖延整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度。實(shí)時(shí)做好工程項(xiàng)目每個(gè)階段的安全管理，才能保證工程高效地運(yùn)作和開展。

（5）現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)X5

對(duì)于任何的水電工程管理，若要做好成本、質(zhì)量及進(jìn)度的控制，安全的把關(guān)，則必須對(duì)工程施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，施工單位只有實(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督和規(guī)范指導(dǎo)工作才能使得工程有效開展實(shí)施。同時(shí)也是在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，加強(qiáng)員工之間的有效溝通，及時(shí)反饋問題和信息，針對(duì)問題當(dāng)場(chǎng)解決，既避免了日后會(huì)出現(xiàn)的問題，將錯(cuò)誤和失誤及時(shí)得到更正，同時(shí)不斷地完善施工的環(huán)境，積極的改善施工設(shè)施環(huán)境，營(yíng)造安全施工，有效施工，實(shí)現(xiàn)最佳效益。針對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制以及現(xiàn)場(chǎng)和安全管理的各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)由專家給予評(píng)分，得出各指標(biāo)的權(quán)重，從而充分利用此數(shù)據(jù)分析各項(xiàng)指標(biāo)在工程項(xiàng)目管理中的影響程度及影響效果。

2最小二乘法原理及應(yīng)用

最小二乘法是基于數(shù)學(xué)的角度將數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化處理。當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中，傳統(tǒng)的方法難以將數(shù)據(jù)充分的利用并保留全部的數(shù)據(jù)信息，通過最小二乘法可以將誤差的平方和降低至最小，并且得出調(diào)查數(shù)據(jù)資料最相匹配的函數(shù)。這種方法不僅可以非常方便地獲取所需的資料數(shù)據(jù)，也能夠使得即得數(shù)據(jù)與原始的實(shí)際數(shù)據(jù)相比的誤差的平方和得到最小值，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度的精確性，還能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

3結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過專家對(duì)水電工程管理各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出各指標(biāo)的權(quán)重，并研究了最小二乘法求解水電工程管理各項(xiàng)目的理論和方法，以質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際要求構(gòu)造水電工程管理的目標(biāo)函數(shù)，并建立相關(guān)數(shù)學(xué)模型得出水電工程管理的最優(yōu)權(quán)重，避免造成管理浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。

作者：?jiǎn)握\(chéng) 單位：中國(guó)電建集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司