建設工程項目管理與監(jiān)理關系研究

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摘要：在多數(shù)建設工程項目之內，工程項目管理與建設工程監(jiān)理之間不僅涉及兩個層面的內容，而且相互之間還具有較強的獨立性。在我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，工程項目管理工作內容日漸增加，在建設工程項目內具有不可或缺的意義與作用。但是針對工程監(jiān)理工作而言，存有一定的影響因素及制約因素，且極易對建設工程項目產(chǎn)生一定的影響，基于此，對建設工程項目管理與建設工程監(jiān)理關系進行深入的探析就變得愈發(fā)重要。

關鍵詞：建設工程；項目管理；監(jiān)理關系

在我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展的現(xiàn)況下，城市化建設進程有所發(fā)展，無論是建設規(guī)模，還是建設數(shù)量均處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)?？萍嫉倪M步與發(fā)展讓科學化管理變得更為緊迫，在不斷提升建設力度的同時，減少建設周期，減少成本造價，對建設工程項目綜合水平的提高具有積極意義。無論是建設工程項目管理，還是建設工程監(jiān)理，在整個建設工程管理工作中都十分重要，并且二者之間的關系十分緊密，然而其中還存有許多不同。若想確保二者關系更為協(xié)調，進行全方位的分析就變得愈發(fā)重要。

1建設工程項目管理的闡述

針對建設工程項目管理工作來講，通常是出現(xiàn)的一定時間之內，嚴格按照指定的行業(yè)要求規(guī)范，借助更具科學性以及合理性的理論措施，對建設工程的設計環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)以及組織協(xié)調等多個環(huán)節(jié)展開更具高效性與嚴格管理的一種工作活動，主要是為了促使管理目標能夠得以達成，讓建設企業(yè)的預期建設目的能夠得以實現(xiàn)。通常會涉及以下多個層面的工作：首先，主要是對建設工程項目展開集成化以及范圍性管理。針對集成化管理工作而言，通常會涉及工程設計、規(guī)劃以及工程變更等多項內容。而針對范圍性管理而言，通常會包含工程項目時間的明確以及建設范圍等多項內容。其次，主要是針對建設工程項目的建設周期以及成本造價展開嚴格且全面管理的一種工作活動。在對建設周期展開管理的過程中，往往會包含各項工作的具體流程、時間設定以及建設工序的確定等多方面內容。而針對成本造價管理工作而言，通常指的是基于預算，確保所有建設項目正常進行的成本以及價值的一種行為活動。然后，針對建設工程項目所涉及風險以及質量進行管理的一種工作活動。其中風險管理工作往往是針對風險問題的識別以及控制應對，減少風險造成的各項損失。而這對質量管理而言，主要是對建設質量進行全方位控制的一種管理活動。最后，針對人員以及采購工作展開管理的一種工作活動。針對人員管理工作而言，往往涉及建設環(huán)節(jié)的人員配置等多項內容，更為注重組織性以及團隊性建設。針對采購工作的管理工作，往往是針對各項采購活動予以進一步規(guī)劃，對所需要的方面做好全面的準備，并全面落實合同細則，確保資源配置更具合理性與有效性，以此為建設工程施工的正常開展奠定良好的基礎。

2建設工程監(jiān)理的闡述

針對建設工程所涉及的監(jiān)理工作而言，往往是對整個建設工程的具體投資情況、建設周期及建設質量展開全面且嚴格的監(jiān)管。著重對各類合同以及文件予以有效的管理，并對各個部門及機構之間的聯(lián)系予以進一步協(xié)調。編制建設工程監(jiān)理機制的主要目的就是對建設工程展開全周期以及多層次的監(jiān)管，主要涉及建設工程項目可實施性的調查分析、設計環(huán)節(jié)設計方案的產(chǎn)生、招投標活動的有序開展、建設環(huán)節(jié)的工程監(jiān)理等多方面內容。在針對建設工程項目展開施工的過程中，必須對建設質量、建設進程以及成本造價進行嚴格的控制。因為建設工程監(jiān)理工作發(fā)展周期具有一定的局限性，所以促使許多工程監(jiān)理工作往往更注重建設環(huán)節(jié)的建設質量，不僅未對相關理論知識進行充分的了解，并且也未對工程項目的可實施性進行全面的研究，甚至對設計環(huán)節(jié)也未給予足夠的重視。

3積極協(xié)調建設工程項目管理和工程監(jiān)理關系

（1）針對服務對象層面的關系。現(xiàn)如今，建設工程項目所牽涉的管理工作內容與深入都更廣。針對建設工程項目相關管理工作來講，早已打破了建設單位的局限，并且還涉及工程項目設計及建設等各個層面的內容。在實際建設施工時，若是設計單位并未更具備足夠的資質，便能夠委托更具專業(yè)性的工程項目管理企業(yè)予以承接。但是針對工程監(jiān)理而言，其通常是指對建設過程中的各項投資、建設周期及建設質量進行嚴格的控制。然而這往往會受制于建設企業(yè)，必須嚴格根據(jù)建設企業(yè)的委托，根據(jù)相關規(guī)定要求，對建設項目展開各項管理工作。將建設工程項目管理工作和工程監(jiān)理工作進行對比可以發(fā)現(xiàn)，建設企業(yè)是整個工程監(jiān)理工作的核心服務目標。（2）針對業(yè)務層面的對比。按照業(yè)務開展層面而言，建設工程項目管理工作所牽涉的內容遠遠超出工程監(jiān)理工作的范疇之中，工程監(jiān)理工作實質上是屬于工程項目管理工作領域，并且還是其中最為重要的構成內容之一。在建設工程項目管理工作之內，會涉及許多內容，例如建設范圍、建設周期、成本造價及安全風險等多方面內容，是將所有服務予以整合所形成的。但是工程監(jiān)理工作往往是對建設過程中的各項支出、建設效率、建設質量與建設安全等多方面展開嚴格的監(jiān)管，工程監(jiān)理工作所牽涉的內容并沒有建設工程項目管理工作多。在建設工程項目管理工作之內，針對設計層面的管理工作同樣包含在內，甚至還涉及前期規(guī)劃，然而整個工程監(jiān)理工作中沒有涉及這兩個層面的工作。

4結束語

總之，建設工程項目所涉及的管理工作基本上都是基于建設工程監(jiān)管工作的內容與對象等各個層面的延伸下所獲得的，其整體操作模式具有較強的靈活性，可以提供愈發(fā)健全與系統(tǒng)性的服務，能夠從根本上達到建筑工程項目及客戶的實質要求。由于建設工程項目管理工作的不斷發(fā)展同樣是建設工程監(jiān)理工作的主流發(fā)展方向，因此為了能夠達到社會與行業(yè)的未來發(fā)展要求，就必須加快監(jiān)理朝工程項目管理的轉變力度，以此推動建設行業(yè)的全面發(fā)展。

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作者:符衛(wèi)華 單位:南京工大建設監(jiān)理咨詢有限公司