電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)對策分析

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摘要：電力工程建設(shè)是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而電力工程技術(shù)管理是電力工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，所以為了促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需要加強(qiáng)對電力工程技術(shù)的管理。從當(dāng)前電力工程的管理現(xiàn)狀來看，其中還存在很多的問題難以突破，進(jìn)而對電力工程施工造成影響。本文主要對電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國的電力事業(yè)也獲得了更大的發(fā)展空間。從我國的電力工程建設(shè)來看，數(shù)量和規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，并且逐漸成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。而電力工程建設(shè)的增加，也使得電力工程管理的作用凸顯出來，當(dāng)前電力工程技術(shù)的管理上仍然存在很多的難點(diǎn)問題，使得電力工程建設(shè)的工期難以加快，質(zhì)量難以提升。所以為了保證電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還需要加強(qiáng)對電力工程技術(shù)的管理，保證所有的環(huán)節(jié)都得到有效的規(guī)范，進(jìn)而使得電力工程可以得到良性的發(fā)展，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)問題

（一）電力工程技術(shù)管理水平不足

電力工程是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以在電力工程建設(shè)的過程中必須要保證電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，進(jìn)而使得電力工程建設(shè)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容包括電力工程建設(shè)的規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等。但是在實(shí)際的電力工程建設(shè)施工中，部分工作人員對技術(shù)管理并沒有投入更多的重視，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理流于形式，進(jìn)而使得電力工程技術(shù)管理的水平無法提升，對電力工程的發(fā)展造成重要的影響，導(dǎo)致工程的質(zhì)量和進(jìn)度難以符合要求。

（二）電力工程技術(shù)管理監(jiān)督力度不足

電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，范圍比較廣，貫穿于整個(gè)工程，包括施工圖的審核、施工測量、工程技術(shù)交底以及電力技術(shù)保護(hù)等。但是在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理中，部分技術(shù)管理人員由于職責(zé)以及技術(shù)水平有限，導(dǎo)致電力工程技術(shù)的管理和監(jiān)督不完善。進(jìn)而使得電力工程技術(shù)中存在很多的漏洞和不足，由于監(jiān)督不力，管理人員又難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些漏洞和不足之處，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程的施工受阻。

（三）電力工程技術(shù)管理工作落實(shí)不到位

電力工程技術(shù)管理的制度完善，管理水平的提升，主要目的是為了使管理能夠切實(shí)落實(shí)，進(jìn)而使得電力工程更順利的完成，所以說電力工程技術(shù)管理最重要的是要對技術(shù)管理的落實(shí)。但是從當(dāng)前的電力工程技術(shù)管理工作來看，很多電力企業(yè)缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)識，為了降低工程的成本、減少工程的開支，在工程的設(shè)計(jì)和施工階段采取一些不利的手段進(jìn)行成本控制，進(jìn)而使得電力工程技術(shù)管理工作無法有效的落實(shí)，導(dǎo)致電力工程的開展受到影響。

二、電力工程技術(shù)管理的對策

（一）提升綜合管理的水平

電力工程技術(shù)綜合管理的水平直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以為了更好的推進(jìn)電力工程的發(fā)展，必須要提升綜合管理的水平。在工程管理中需要通過改進(jìn)電力工程管理流程的方式不斷的優(yōu)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使得工程技術(shù)管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得電力工程技術(shù)的管理能夠有據(jù)可依，電力工程技術(shù)管理的綜合管理水平得到有效的提升。

（二）完善電力工程技術(shù)管理流程

首先，需要建立完善的電力工程管理制度和責(zé)任機(jī)制，對電力工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行規(guī)范。在電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，市場管理部門需要及時(shí)將招標(biāo)的結(jié)果以及具體的施工圖紙等給技術(shù)工程公司，并由技術(shù)工程公司對圖紙進(jìn)行內(nèi)審，審核通過后進(jìn)行存檔管理；其次，在電力工程施工前，還需要召集各個(gè)相關(guān)單位對施工的事宜等進(jìn)行進(jìn)一步的商討和確認(rèn)，對工程的預(yù)算方案進(jìn)行再一次的審核，并向業(yè)務(wù)部門收取一定的預(yù)付款，簽署施工委托書和責(zé)任書，最后為施工企業(yè)以及材料供應(yīng)商撥款。工程技術(shù)管理過程中，技術(shù)管理人員需要對施工的材料和設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)一步的檢測和確認(rèn)，保證所有的材料和設(shè)備都滿足施工的要求。最后，針對具體的工程項(xiàng)目制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升技術(shù)管理的能力和意識，保證電力工程技術(shù)管理工作都能夠按照流程逐一進(jìn)行。

（三）落實(shí)電力工程技術(shù)管理工作

電力工程技術(shù)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是管理的落實(shí)，因此電力工程技術(shù)管理過程中，管理人員必須要在扎實(shí)理論的基礎(chǔ)上，不斷的進(jìn)行實(shí)踐，通過實(shí)踐來不斷的提升管理人員的管理水平，并針對實(shí)踐中存在的具體問題，不斷的對技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和開發(fā)。同時(shí)技術(shù)管理人員需要認(rèn)識到管理落實(shí)的重要性，了解技術(shù)管理對電力工程的意義，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序的管理內(nèi)容都落到實(shí)處，并建立明確的責(zé)任制度，對于落實(shí)不到位的環(huán)節(jié)需要追究管理人員的責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升電力工程技術(shù)管理工作效率的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，電力工程技術(shù)管理直接影響電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度，對電力企業(yè)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步等都具有重要的影響。但是當(dāng)前電力企業(yè)在電力工程技術(shù)管理的過程中仍然存在很多不完善之處，影響電力工程的順利開展，進(jìn)而使得電力企業(yè)的發(fā)展也受到影響。所以還需要針對電力工程技術(shù)管理中的問題，不斷的提升管理水平、完善管理流程、落實(shí)管理工作，進(jìn)而保證電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

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作者:陳建新 單位:國網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州市蒲城供電分公司