談煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制加強

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摘要：煤礦礦建工程施工是煤礦生產(chǎn)中的一項重要內(nèi)容，其施工質(zhì)量直接影響到礦洞生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為了讓煤礦開采人員有更安全的工作環(huán)境，煤礦洞的經(jīng)濟(jì)效益能得到有效提高，在煤礦礦建工程施工時就要注意其施工質(zhì)量的控制。以煤礦礦建工程為探討對象，簡要論述工程施工過程中影響施工質(zhì)量的因素，并提出相應(yīng)的措施來有效提高煤礦礦建工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：加強；煤礦礦建；施工質(zhì)量；控制

煤礦礦建工程同煤礦生產(chǎn)安全息息相關(guān)，只有礦建工程質(zhì)量得到有效控制，才能加強煤礦生產(chǎn)的安全性，保障煤礦工作人員的人身安全，將煤礦作業(yè)的風(fēng)險發(fā)生概率控制在最低，提高煤炭作業(yè)水平和效率，滿足社會發(fā)展對煤炭資源的需求。

1煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制的作用

煤礦礦建工程施工涉及到地上施工和地下施工兩方面的內(nèi)容，工程施工環(huán)境較差，施工條件復(fù)雜，在施工過程中稍有不注意就會影響煤礦礦建工程的整體質(zhì)量，從而影響煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對煤礦礦建工程施工實行質(zhì)量控制可以將影響工程質(zhì)量的因素在施工前期、施工中期、施工后期進(jìn)行有效解決，降低煤礦礦建工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率，為煤礦企業(yè)帶來一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，盡可能的去規(guī)避煤礦作業(yè)過程中會出現(xiàn)的各類安全事故，實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

2影響煤礦礦建工程施工質(zhì)量的因素

2.1施工原材料帶來的質(zhì)量影響

煤礦礦建工程施工工序復(fù)雜，施工環(huán)境較差，影響煤礦礦建工程施工質(zhì)量的因素非常多，最主要的還是由施工原材料、施工技術(shù)、施工管理制度這三類因素帶來的質(zhì)量影響。施工原材料是煤礦礦建工程工作最為基礎(chǔ)的組成部分，貫穿整個施工過程，如果施工原材料存在問題，將會直接影響整個工程的質(zhì)量。煤礦礦建工程在施工過程中需要使用到各種不同型號、不同尺寸的材料，如果在材料挑選過程中沒有選擇到合適的材料，不僅會影響施工周期和施工成本，還會讓工程安全性降低。如果煤礦礦建工程施工企業(yè)在施工原材料購進(jìn)過程中，沒有對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控，所購進(jìn)的原材料達(dá)不到施工要求，那么將這些不合格的施工原材料用到工程施工中時，也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2施工技術(shù)帶來的質(zhì)量影響

由于煤礦礦建工程在施工過程中會涉及到許多內(nèi)容，施工項目較多，其對施工技術(shù)的要求非常高，除了要選用合格的施工原材料進(jìn)行施工之外，還要配以相應(yīng)的施工技術(shù)才能保證工程整體安全性。從目前的煤礦礦建工程施工來看，施工隊伍中具有專業(yè)知識水平和專業(yè)施工技術(shù)的人員較少，施工隊伍建設(shè)跟不上礦建工程施工需求，施工技術(shù)不夠先進(jìn)，專業(yè)施工人員較為缺乏，即使工程內(nèi)有具有專業(yè)理論知識的技術(shù)人員，但其還缺乏一定的實踐經(jīng)驗，無法在煤礦礦建工程施工過程中科學(xué)合理的應(yīng)用施工技術(shù)，不能保證煤礦礦建工程施工質(zhì)量得到有效控制。

2.3施工管理制度帶來的質(zhì)量影響

另外，在煤礦礦建工程施工過程中，施工管理制度也會對工程質(zhì)量造成影響，擁有一套健全完善的施工管理制度有助于工程質(zhì)量控制的實施，為工程施工起到約束規(guī)范的作用。從現(xiàn)有的煤礦礦建工程施工管理制度來看，其存在的主要問題是：施工管理制度在制定過程中沒有以工程實際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行制定；管理制度和質(zhì)量控制流程之間配合度不高；執(zhí)行力度和執(zhí)行效果不強；施工管理制度在制定完成后沒有進(jìn)行試點試驗；無法有效試探所制定的施工管理制度是否存在漏洞。如果煤礦礦建工程施工企業(yè)不對這些問題進(jìn)行解決完善，那么將會在很大的程度上制約工程施工質(zhì)量控制的開展，施工人員的工程質(zhì)量控制意識得不到加強，煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益將會受到降低。

3如何加強煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制

3.1煤礦礦建工程施工前期的質(zhì)量控制措施

要想實現(xiàn)煤礦礦建工程施工質(zhì)量的有效控制，就需要結(jié)合影響工程質(zhì)量的因素，從工程實施各時期進(jìn)行煤礦礦建工程的全面控制。在煤礦礦建工程施工前期，工程施工企業(yè)要嚴(yán)格加強對原材料的選用，配備專門的材料質(zhì)檢人員，對市場上的原材料進(jìn)行測試，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價格優(yōu)廉的原材料，當(dāng)原材料運送到施工地時，還要對材料進(jìn)行二次檢驗，以防賣家調(diào)包，而后根據(jù)材料特性進(jìn)行儲存。如果在煤礦礦建工程施工過程中使用了質(zhì)檢不合格的材料進(jìn)行施工，就要對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，從根本上提升煤礦礦建工程的施工質(zhì)量，減少工程施工中的風(fēng)險因素。讓工程施工人員的施工技術(shù)跟得上施工要求，在施工技能培訓(xùn)結(jié)束后還要不定期的對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果檢查，一旦發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)考察結(jié)果不過關(guān)的施工人員，就要再次對其進(jìn)行培訓(xùn)，確保其配備相應(yīng)的專業(yè)施工知識和施工技術(shù)。

3.2煤礦礦建工程施工過程中的質(zhì)量控制措施

在煤礦礦建工程施工過程中的質(zhì)量控制主要是通過一些小細(xì)節(jié)的控制來實現(xiàn)的，只有解決了工程施工過程中的小細(xì)節(jié)問題，才能保證煤礦礦建工程整體的施工質(zhì)量，讓工程發(fā)揮出最大的價值。當(dāng)工程進(jìn)行到施工中期時，相關(guān)人員要及時記錄周圍施工環(huán)境的變化，并對所記錄的結(jié)果進(jìn)行全面分析，組織相關(guān)的人員對煤礦礦建工程執(zhí)行進(jìn)行評價，建立完善的工程信息系統(tǒng)，通過執(zhí)行評價和系統(tǒng)查看及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并對其進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)煤礦礦建工程施工遇到緊急情況時，還要通過相關(guān)組織人員的商討和數(shù)據(jù)分析及時對工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，讓工程施工得以順利實施。

3.3煤礦礦建工程施工后期的質(zhì)量控制措施

到了煤礦礦建工程施工后期，雖然工程已接近結(jié)尾，但質(zhì)量控制對其來說還是難點問題。煤礦礦建工程大多是在干燥的環(huán)境中進(jìn)行施工的，施工過程中工程整體受力不均勻，到了后期就會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，比如說鋼筋移位、混凝土強度變化等，對此，為了提升煤礦礦建工程的整體質(zhì)量，當(dāng)工程施工接近尾聲時，施工人員需要使用無損檢測儀器檢查鋼筋的位移情況，一旦發(fā)現(xiàn)位移情況就要馬上報告，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，同時還要利用超聲波探測技術(shù)對不同區(qū)域的混凝土強度進(jìn)行探測，保證煤礦礦建工程質(zhì)量不受到混凝土強度變化的影響。

3.4其他方面的煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制

此外，除了在煤礦礦建工程施工前期、施工中期、施工后期進(jìn)行質(zhì)量控制之外，工程施工企業(yè)還可以通過建立完善管理機制、實現(xiàn)模式管理的方式來實現(xiàn)工程施工質(zhì)量控制，以相應(yīng)的管理制度和管理方式降低工程施工的難度，提高煤礦礦建工程質(zhì)量。首先，煤礦礦建工程企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)制定管理制度，提高工程施工管理的水平，將工程質(zhì)量管理工作當(dāng)做企業(yè)發(fā)展運營的首要目標(biāo)，時刻進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在相關(guān)管理制度制定后，要實行試點作業(yè)確保制度的完善性，沒有任何疏漏之處才可以進(jìn)行推廣使用。同時，還要以模式化的管理來控制工程成本問題和質(zhì)量安全，對工程自建模式管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強對工程質(zhì)量安全的控制。

4結(jié)束語

煤礦礦建工程質(zhì)量對煤礦生產(chǎn)效益和安全來說極其重要，因此在工程施工過程中要采取相關(guān)的措施對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，從根本上提高煤礦礦建工程的施工質(zhì)量，為煤礦作業(yè)提供安全的工作環(huán)境，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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作者：王龍 單位：晉煤集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)督站