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管理建筑工程施工論文

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管理建筑工程施工論文

一、建筑工程施工管理體系分析

(一)關(guān)于建筑施工管理的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)分析

眾多周知,不同的建筑項(xiàng)目其具體建設(shè)目標(biāo)和復(fù)雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說(shuō),在每個(gè)工程施工的前期我們都必須要認(rèn)真分析整個(gè)建筑工程的建筑目標(biāo)躲在。針對(duì)目標(biāo)做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作,這項(xiàng)工作要具體落實(shí)到細(xì)節(jié)上。筆者這里要著重強(qiáng)調(diào)的是,整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程。所以說(shuō),我們?cè)谶M(jìn)行整個(gè)建筑工程資源配置的時(shí)候要找尋必要的平衡點(diǎn)所在,只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開(kāi)支。這是增強(qiáng)施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和必要手段。

(二)關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學(xué)性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此,我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系,這是一個(gè)對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的必要環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)要通過(guò)以下兩方面來(lái)進(jìn)行具體的成本分析體系建設(shè):一方面進(jìn)行必要的成本綜合性分析,這是實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的比較工作,是進(jìn)行降低成本的核對(duì)工作;另一方面是對(duì)個(gè)施工組織之間性成本比較工作,以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)。

2、完善材料管理方法,進(jìn)行必要的材料成本控制。材料是整個(gè)建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié),一些大型的安裝工程項(xiàng)目材料成本可達(dá)到總成本的百分之七十以上。所以說(shuō),如何降低材料成本是我們整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。

(三)施工進(jìn)度控制管理

1、制定進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期,編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響。如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此,在實(shí)際施工過(guò)程中,及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行詞整,并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的補(bǔ)充.以保證建設(shè)順利進(jìn)行。

2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況,對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理;監(jiān)督各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。

3、控制施工進(jìn)度的有效措施:第一,組織措施:落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。第二,經(jīng)濟(jì)措施:及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度,申請(qǐng)進(jìn)度付款,爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證;做好自身的財(cái)務(wù)管理,控制成本。預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求,合理調(diào)度資金。第三,信息溝通管理措施:在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù),與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業(yè)如果發(fā)生事故,將會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大的損失。在整個(gè)建筑工程施工體系中我們所要進(jìn)行一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個(gè)老生常談但又不得不談的重要問(wèn)題,這個(gè)環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是在思想上要提升對(duì)建筑工程安全管理的防護(hù)意識(shí);二是從實(shí)際技術(shù)上進(jìn)行施工安全常識(shí)的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗(yàn)中,一直以安全第一,預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段,以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心,人們對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)的理念已經(jīng)深入到了每個(gè)人的心里。因此,筆者在這里要在此呼吁,施工未動(dòng),安全先行。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之,隨著建筑行業(yè)研究的不斷深化,建筑工程施工管理這一課題逐漸被人們所重視起來(lái)。要知道,建筑工程施工管理是關(guān)乎施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)和人們生命財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事?,F(xiàn)階段,我國(guó)對(duì)建筑工程施工管理的研究還處于起步階段,很多理論研究經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有上升到實(shí)踐層次,這也導(dǎo)致了建筑工程施工管理工作很多沒(méi)有落到實(shí)處,施工管理體系相對(duì)需要完善。筆者從事該方面的研究實(shí)踐工作多年,本文是筆者長(zhǎng)期工作研究中的一點(diǎn)心得體會(huì),現(xiàn)將其寫(xiě)于本文,希望能對(duì)同行起到借鑒的作用。

作者:朱永平 單位:臨安市湍口鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室

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