核電廠工程設(shè)計論文

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1陽江核電廠工程設(shè)計進度管理特點

1.1進度報告機制

設(shè)計分包單位每月定期向項目現(xiàn)場及設(shè)計總體院提交設(shè)計工作進展報告，反映其所承擔(dān)設(shè)計工作的當(dāng)月實際進展（文件出版、里程碑等），提交下一個月的主要活動和工作計劃，并指出存在的問題及擬采取的應(yīng)對措施，進度報告在傳遞信息、反饋問題、加強溝通方面起到了良好的作用。

1.2進度動態(tài)管理

對進度計劃的管理采取本月檢查完成情況、下三個月預(yù)報的動態(tài)跟蹤方式，同時，根據(jù)設(shè)計進度計劃提前編制內(nèi)部接口和外部接口計劃，并根據(jù)資料到位情況隨時更新接口計劃和設(shè)計計劃。對影響到施工里程碑的重要圖紙缺資料情況提交書面文件，使設(shè)計、施工、業(yè)主各方及時了解問題并采取措施。

1.3定期的設(shè)計進度協(xié)調(diào)會

設(shè)計分包院與設(shè)計總體院每月召開一次設(shè)計進度協(xié)調(diào)會，所有設(shè)計單位參加的多方設(shè)計協(xié)調(diào)會約2～3個月召開一次。設(shè)計進度協(xié)調(diào)會有利于總包方對設(shè)計進度的了解控制，也有利于各方交流專業(yè)技術(shù)問題和設(shè)計管理問題，是各設(shè)計單位信息交流的平臺。

2陽江核電廠工程設(shè)計進度管理中的問題

2.1計劃工期

陽江核電廠工程在參考其他CPR1000項目的基礎(chǔ)上，制定的單臺機組計劃工期是56個月。在編制工期計劃時，對于參考電站的不同點考慮不夠完善，如:施工邏輯、設(shè)計方案、承包商的人力資源等。該工程常規(guī)島主廠房框架與樓面同時施工到頂、500kV開關(guān)站進出線方案反復(fù)變化等，這些都導(dǎo)致原計劃一級里程碑調(diào)整，以及后期調(diào)試工期緊張。1號機組實際工期63個月，比原計劃多7個月。

2.2二級進度計劃的聯(lián)動性

為保證一級進度計劃的順利實施，雖然各板塊二級進度計劃編制時都有提前考慮局部施工計劃，但板塊間的接口點和邏輯關(guān)系仍然不夠明確和清晰，設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試各板塊的二級進度計劃的匹配性不強，聯(lián)動性差。各板塊計劃不匹配，不能形成聯(lián)動，造成下游施工的二級進度受影響。

2.3采購進度計劃的執(zhí)行

采購進度計劃的執(zhí)行主要以單個或成組采購包的形式進行，采購二級進度計劃也是按采購包安排進度計劃，未考慮向設(shè)計提資的問題。設(shè)備制造方面，核島和常規(guī)島主設(shè)備制造進度普遍延誤，輔助設(shè)備中也存在設(shè)備到貨時間晚于計劃時間的情況，對現(xiàn)場施工造成影響。

2.4BOP進度計劃

陽江核電廠工程承擔(dān)BOP數(shù)量較大，較多BOP并無參考資料，部分BOP施工進度受計劃編制的合理性、科學(xué)性等因素影響，計劃普遍不能得到有效的執(zhí)行，二級施工計劃、三級設(shè)計計劃與實際施工時間之間偏差很大。

3進度管理改進建議

根據(jù)陽江核電廠工程設(shè)計進度管理中摸索出的成功經(jīng)驗和遇到的問題，對其他核電項目的設(shè)計分包院的進度管理提出以下改進建議。

3.1加強各方進度考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性

陽江核電廠工程設(shè)計進度計劃執(zhí)行過程中，存在設(shè)計總體院、設(shè)計分包院、施工承包商進度考核與里程碑不一致的情況，部分里程碑形同虛設(shè)。建議加強各方進度考核指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，不僅能激發(fā)項目參建各方達到進度考核指標(biāo)的積極性，也有利于業(yè)主對項目進度的管理。

3.2參與進度策劃

陽江核電廠工程設(shè)計分包合同規(guī)定，工程設(shè)計三級進度由工程總包方負(fù)責(zé)編制，設(shè)計分包院在計劃編制階段不能參與，因此對計劃的管理沒有主動權(quán)，計劃執(zhí)行過程中往往處于被動地位。建議設(shè)計分包院能積極爭取參與到設(shè)計進度策劃中，根據(jù)設(shè)計規(guī)律、設(shè)計方案編制更合理的設(shè)計三級進度計劃。

3.3加強信息跟蹤與經(jīng)驗反饋

加強同類型核電項目之間設(shè)計方案的溝通和經(jīng)驗反饋，有利于積累和推進工程建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，不僅可以指導(dǎo)后續(xù)同類項目的建設(shè)，也可以將進度執(zhí)行過程中的主要問題反饋到其他項目，避免同類進度問題在多個項目上重復(fù)發(fā)生。

作者：沈平 單位：中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院