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工程項(xiàng)目投資管理研究

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工程項(xiàng)目投資管理研究

摘要:不同的企業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)容都不盡相同,但是企業(yè)的根本目的都是為了獲得利潤。一般企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、投資等方式實(shí)現(xiàn)合理的資源配置,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理是在項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)自身所需而確定的不同的投資管理方向,是企業(yè)整個(gè)工程項(xiàng)目的重心。本文通過闡述工程項(xiàng)目投資管理的概念,然后引出工程項(xiàng)目投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的投資管理方案,關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié),從細(xì)微入手,推動(dòng)企業(yè)投資管理的可持續(xù)性健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);項(xiàng)目管理理論;項(xiàng)目投資管理

一、工程項(xiàng)目投資管理的簡介

工程項(xiàng)目投資管理指的是依據(jù)項(xiàng)目管理理論,根據(jù)自身的發(fā)展方向和內(nèi)容,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的根本目的和所需實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)所確定的企業(yè)工程的投資管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)項(xiàng)目投資管理標(biāo)準(zhǔn)中,企業(yè)需要把控好整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的投資和管理,將項(xiàng)目投資管理與工程的建設(shè)共始終。另外,在企業(yè)投資管理的方案里,必須確保各個(gè)環(huán)節(jié)合理有效的進(jìn)行,在合理規(guī)劃且保證工程質(zhì)量問題的同時(shí),防止工程的推后和延期,減少成本的耗費(fèi)從而獲得更大的利潤。

二、工程項(xiàng)目投資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體方案

(一)工程項(xiàng)目籌備階段

工程項(xiàng)目的籌備階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的開始,嚴(yán)重影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目籌備階段中,由于其自身的重要性和貫穿性,所以籌備階段中企業(yè)必須全面考量整個(gè)工程項(xiàng)目的投資管理,制定出合理有效的投資管理方案。規(guī)劃投資管理方案要做到以下幾點(diǎn):一,針對(duì)工程項(xiàng)目的投資管理,必須結(jié)合實(shí)際和市場需求,在市場營銷方面做好充分的調(diào)查和記錄,全面了解工程項(xiàng)目建設(shè)所需的物資和人力等方面的供應(yīng)狀況和市場對(duì)投資管理的要求。二,工程項(xiàng)目的投資管理必須要求企業(yè)管理人員到工程項(xiàng)目實(shí)地考量,結(jié)合工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境等因素,考量工程項(xiàng)目建設(shè)中的限制條件等,做出合理的項(xiàng)目規(guī)劃。三,項(xiàng)目工程的籌備和規(guī)劃還要確定好工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該用到的機(jī)械設(shè)備和技術(shù),保證機(jī)械設(shè)備和技術(shù)能夠符合工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全問題。

(二)工程項(xiàng)目開展的準(zhǔn)備階段

工程項(xiàng)目在規(guī)劃好投資管理方向和內(nèi)容之后,在工程項(xiàng)目開展之前,要確定好項(xiàng)目投資管理所涉及到的項(xiàng)目招標(biāo)問題。項(xiàng)目招標(biāo)問題是工程項(xiàng)目實(shí)施的核心,在確定招標(biāo)方案之后,要全面考量市場上的投標(biāo)公司,根據(jù)不同投標(biāo)公司的特點(diǎn),結(jié)合自身工程項(xiàng)目建設(shè)的需要,在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,選中適合企業(yè)項(xiàng)目工程發(fā)展的投標(biāo)公司。另外,要給中標(biāo)公司一定的制定工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)間,在此期間對(duì)中標(biāo)公司的規(guī)劃進(jìn)行有效的監(jiān)控。規(guī)劃方案必須要求中標(biāo)公司制定出多個(gè)設(shè)計(jì)方案,然后選出最優(yōu)方案。另外,在規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)中,必須確保方案符合實(shí)際,保證質(zhì)量,具有一定的合理性和有效性。其次,要求設(shè)計(jì)方案另附一些可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的解決方案,保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

(三)工程項(xiàng)目建設(shè)階段

工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心和關(guān)鍵,項(xiàng)目建設(shè)階段必須根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行,在這個(gè)建設(shè)階段中,是工程項(xiàng)目投資管理的重中之重。項(xiàng)目投資管理應(yīng)從工程項(xiàng)目建設(shè)的多方面多角度入手,包括對(duì)工程建設(shè)的投資采購管理和施工各環(huán)節(jié)的投資管理,涉及面廣且重要。所以在該階段中,項(xiàng)目投資管理人員務(wù)必全面跟蹤工程項(xiàng)目建設(shè),嚴(yán)格把控和監(jiān)督投資管理方案,不能隨意對(duì)投資管理方案輕易的更改,使各環(huán)節(jié)的建設(shè)工程符合投資管理方案內(nèi)容,減少不必要的物資和人力的浪費(fèi)。另外,企業(yè)投資管理人員還要考察實(shí)際施工建設(shè)中工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)符合施工要求,保障投資管理方案實(shí)施的科學(xué)性和有效性。

(四)工程項(xiàng)目的完竣階段

在工程項(xiàng)目建設(shè)完成之后,投資管理往往會(huì)忽視對(duì)工程項(xiàng)目完竣的檢查工作。但這一檢查工作實(shí)際上是發(fā)揮投資管理的有效和關(guān)鍵作用,要求投資管理人員按照?qǐng)D紙和規(guī)劃對(duì)施工完竣工程一一比對(duì),確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)符合規(guī)劃方面和設(shè)計(jì)圖紙的要求,從而保證投資管理方案的有效性,減少忽視方面所造成的不必要的整修和浪費(fèi),從而減少了對(duì)投資的支出,并且有效確保了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和要求。

三、結(jié)論

總而言之,在工程管理理論的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目的投資管理尤為重要,關(guān)乎到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題。所以,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目投資管理的重視力度。另外,確保投資管理方案在工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的每個(gè)階段的有效發(fā)揮,貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。在確保投資目標(biāo)的同時(shí),把控工程建設(shè)的質(zhì)量問題,確保工程項(xiàng)目符合建設(shè)的要求,減少投資的費(fèi)用從而降低企業(yè)的成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本目的,獲得最大的利潤和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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作者:張虎 劉景玉 尚玉蘭 李婧 趙鑫 單位:中國石油青海油田分公司

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