創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理探討

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摘要：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本。精細(xì)化管理就是把各項(xiàng)工作細(xì)分，落實(shí)到人，分工明確。同時(shí)輔以行之有效的保障措施，注重創(chuàng)新應(yīng)用，從而促進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)；精細(xì)化管理；創(chuàng)新

1前言

隨著精品工程、創(chuàng)優(yōu)工程越來(lái)越多的涌現(xiàn)，促進(jìn)了項(xiàng)目從粗獷式管理向精細(xì)化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。監(jiān)理企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式方法已無(wú)法滿足日新月異的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理的提升，工程監(jiān)理對(duì)“信息化支撐”的要求正逐步提高。BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)、智能化、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生，也正逐步應(yīng)用到包括監(jiān)理在內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)管理體系中。

2工程概況

華環(huán)國(guó)際煙草有限公司煙葉醇化庫(kù)工程由安徽中煙集團(tuán)公司及其控股的華環(huán)國(guó)際煙草有限公司與上海煙草公司共同投資建設(shè)，建成后主要為上海中華煙提供煙葉醇化服務(wù)。本工程主要由四棟煙葉醇化庫(kù)及附屬配套工程組成。煙葉醇化庫(kù)為地上五層，占地面積約為2萬(wàn)㎡，建筑高度24米，建筑面積約為11萬(wàn)㎡，所有單體建筑均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，工程總造價(jià)2億元。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為確?！艾樼鸨睜?zhēng)創(chuàng)“黃山杯”。安全管理目標(biāo)為確保安徽省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)AAA。

3精細(xì)管理

針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全目標(biāo)，監(jiān)理部首先進(jìn)行了目標(biāo)分解，從技術(shù)和管理兩個(gè)層面制定監(jiān)理部的目標(biāo)保證措施，即“方案先行，樣板引路，交底落實(shí)，盡職履責(zé)”十六字。

3.1方案先行

為保證工程創(chuàng)優(yōu)，在施工準(zhǔn)備階段要求施工單位組織技術(shù)力量按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程有針對(duì)性地編制施工方案，重點(diǎn)對(duì)管樁承臺(tái)、大體積混凝土、混凝土加氣塊、金剛砂地坪、防水保溫、消防系統(tǒng)等關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程以及危大工程施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)積極建議施工單位加大“四新”技術(shù)應(yīng)用，注重信息化、智能化、BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的創(chuàng)新和引用。

3.2樣板引路

施工前匯同建設(shè)單位、施工單位共同成立項(xiàng)目“QC”質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照黃山杯質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定項(xiàng)目中鋼筋、模板、砌筑、抹灰、飾面、防水、保溫、安裝、腳手架及支撐體系的工藝標(biāo)準(zhǔn)，制作工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)體樣板，尤其對(duì)承臺(tái)鋼筋、屋面防水、構(gòu)造柱、砌體砌筑、抹灰飾面、墻體保溫、鋁合金窗安裝、管道布設(shè)、電氣配線等細(xì)部構(gòu)造和工藝，均以實(shí)體樣板指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，從源頭上進(jìn)行質(zhì)量通病的管控。

3.3交底落實(shí)

要求施工單位嚴(yán)格施工前交底制度，在進(jìn)場(chǎng)施工前，將工序質(zhì)量要求、工藝技術(shù)、安全規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員逐項(xiàng)進(jìn)行交底，不符合技術(shù)要求的分包單位和班組不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，任何工藝工序不經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)開(kāi)工。利用二維碼信息技術(shù)，將各項(xiàng)工序工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、樣板實(shí)體信息、安全技術(shù)等內(nèi)容發(fā)送到每一個(gè)管理人員和施工人員手中，讓每個(gè)人了解和熟知。

3.4盡職履責(zé)

合理配置施工管理和監(jiān)理人員，按區(qū)域分專業(yè)責(zé)任劃分，明確崗位職責(zé)，厘清工作流程，規(guī)范施工程序。要求管理人員到崗履責(zé)，完成好本職工作，做好協(xié)同配合。轉(zhuǎn)崗離崗前做好工作交接，讓管理銜接和工作指令順暢。杜絕“依靠工人自管”、“施工質(zhì)量失控”“安全管理真空”的現(xiàn)象發(fā)生。

4保障措施

4.1三制度

健全質(zhì)量管理制度，完善獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)安全責(zé)任制度。每周定期進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，檢查結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布，公開(kāi)獎(jiǎng)罰處置，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患，分析原因及時(shí)整改。現(xiàn)場(chǎng)管理缺失或安全防護(hù)措施缺失，以及交叉作業(yè)有隱患的必須整改合格后方準(zhǔn)施工。

4.2三控制

嚴(yán)控材料源頭，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。不經(jīng)檢測(cè)合格不允許用于實(shí)體工程，確保所用材料達(dá)到或高于設(shè)計(jì)要求。強(qiáng)化工序預(yù)控，從測(cè)量定位開(kāi)始，軸線標(biāo)高引測(cè)，地基坑（槽）土方開(kāi)挖，基礎(chǔ)、框架梁、板、柱的模板配制和安裝，鋼筋制作和綁扎，混凝土配合比控制、澆搗到框架填充墻的砌筑等，每道工序都進(jìn)行預(yù)控，關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)不符合規(guī)范要求的部位指出并責(zé)令整改，同時(shí)提供合理的整改方案和建議。嚴(yán)格“三檢制”控制，按照設(shè)計(jì)要求及規(guī)范對(duì)不合格部位進(jìn)行整改復(fù)檢，并認(rèn)真做好記錄。

4.3三標(biāo)準(zhǔn)

建立各項(xiàng)具體管控標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)管理有標(biāo)準(zhǔn)、施工有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)“量化”管理，避免作業(yè)習(xí)慣性，管理隨意性，減少工程質(zhì)量通病。

4.4三勤管

推行“三多管理辦法”，即“勤跑腿、勤檢查、勤督促”。任何一道工序不經(jīng)驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱敝工程、薄弱環(huán)節(jié)、沒(méi)有監(jiān)理和管理人員旁站不準(zhǔn)施工。對(duì)不合格工程不準(zhǔn)驗(yàn)收。

5創(chuàng)新應(yīng)用

在施工期間，注重科技引用和創(chuàng)新應(yīng)用，圍繞工程項(xiàng)目，協(xié)助施工單位對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，充分引用“四新”科技成果?！拜p骨料混凝土技術(shù)、高強(qiáng)度鋼筋應(yīng)用技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、插接式鋼管腳手架及支撐架應(yīng)用技術(shù)、金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技術(shù)、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)、工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)，以及施工用水回收利用技術(shù)、工業(yè)廢渣及（空心）砌體應(yīng)用技術(shù)、鋁合金窗斷橋技術(shù)等綠色施工技術(shù)”，均在本工程中得到應(yīng)用，其中工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù)，是基于建筑信息模型(BIM)技術(shù)進(jìn)行建模，以工程量統(tǒng)計(jì)、鋼筋統(tǒng)計(jì)等過(guò)程，實(shí)現(xiàn)各分部工程的自動(dòng)算量。

各分部分項(xiàng)工程完成后，將檢查的工程部位、設(shè)計(jì)原值、偏差尺寸、檢測(cè)數(shù)據(jù)、檢查人員、驗(yàn)收結(jié)論等信息以二維碼的形式張貼公布，為項(xiàng)目信息化管理提供詳實(shí)數(shù)據(jù)。在監(jiān)理過(guò)程中，采用先進(jìn)技術(shù)結(jié)合管理手段，對(duì)提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低消耗起到了積極作用，從而更好地完成工程各項(xiàng)目標(biāo)，也讓參建各方取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6管理成效

通過(guò)行之有效的精細(xì)化管理，在參建各方的共同努力下，本工程先后獲得“滁州市安全文明工地”、安徽省省級(jí)工法1項(xiàng)，“安徽省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”、安徽省建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、安徽省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、安徽省科技應(yīng)用示范工地、“安徽省建筑業(yè)新技術(shù)創(chuàng)新示范工地”；全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、“全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地（原全國(guó)AAA）”、滁州市“瑯琊杯”、安徽省“黃山杯”等榮譽(yù)。

7結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)參建各方的緊密協(xié)作，監(jiān)理工作得以順利地實(shí)施，項(xiàng)目管理也達(dá)到預(yù)期各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉偉明.論建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].四川建材，2008.

作者：楊承林 單位：安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司