油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理淺析

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摘要：油田地面工程項(xiàng)目投資大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目管理難度很大。本文主要分析油田地面工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與項(xiàng)目管理的影響因素，并有針對(duì)性的提出優(yōu)化措施，希望能提升油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：油田地面工程；進(jìn)度控制；施工管理措施

0引言

油田地面工程是保障油田日常生產(chǎn)安全有序進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施。為了保證油田地面建設(shè)工程按照既定時(shí)間高質(zhì)量完成，必須重視工程項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制。油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的影響工程進(jìn)度的因素來(lái)自各方面，只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，針對(duì)各方影響因素制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)案，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。

1影響地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素

油田地面建設(shè)項(xiàng)目涉及多工種、多單位作業(yè)，建設(shè)周期長(zhǎng)，程序又復(fù)雜，影響整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度的因素貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)?？茖W(xué)分析這些影響因素，對(duì)于完善工程項(xiàng)目管理，控制工程建設(shè)進(jìn)度意義重大。根據(jù)工程建設(shè)各階段特點(diǎn)，歸納工程進(jìn)度影響因素主要有：1.1人的因素人是油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目的推動(dòng)者，在工程項(xiàng)目策劃、管理、建設(shè)、監(jiān)督等所有工作起關(guān)鍵主導(dǎo)作用。因此如果項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中人力資源不足、人員素質(zhì)不滿足相應(yīng)要求或者對(duì)人力資源管理調(diào)配不當(dāng)，都會(huì)影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.2工程建設(shè)條件困難

很多油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)條件十分困難。比如場(chǎng)地土層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，風(fēng)化泥質(zhì)砂、腐殖質(zhì)土層、鹽性土等，地面工程場(chǎng)地對(duì)土層強(qiáng)度要求較高，需要具備一定的抗沖擊、抗震能力，所以為工程建設(shè)帶來(lái)不同的難度。另外極端自然氣候、復(fù)雜自然環(huán)境、地形情況等，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等各項(xiàng)工作都造成一定的困難，相應(yīng)的對(duì)工程進(jìn)度管理添加了很多不確定影響因素。

1.3工程項(xiàng)目建設(shè)資源供給、調(diào)配不當(dāng)

工程建設(shè)項(xiàng)目是各個(gè)程序和環(huán)節(jié)緊密相扣的，只要當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不可控因素都會(huì)影響工程整體進(jìn)度。工程建設(shè)任何環(huán)節(jié)都需要人員、機(jī)械、物資等各項(xiàng)建設(shè)資源緊密配合。無(wú)論是設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段還是施工階段，資金不到位、物資供給不正?；蛘哔Y源調(diào)配不合理，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效、有序的工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)。

1.4技術(shù)影響

油田地面工程項(xiàng)目需要各個(gè)工種參與，對(duì)質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求都很嚴(yán)格，因此技術(shù)管理比較復(fù)雜。再加上施工條件比較復(fù)雜，所以在工程建設(shè)中需要強(qiáng)硬的技術(shù)能力作支撐，否則遇到特殊技術(shù)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)給出正確的技術(shù)方案，或者解決方案不科學(xué)，就會(huì)影響工程進(jìn)度。

2工程項(xiàng)目管理問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度影響

2.1設(shè)計(jì)階段管理問(wèn)題

油田地面工程設(shè)計(jì)主要依照建設(shè)單位需求和意圖，結(jié)合實(shí)地勘察資料，出具科學(xué)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)審核管理不嚴(yán)，常有與現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象，致使需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，給工期和投資控制造成影響。設(shè)計(jì)人員管理不到位，主設(shè)計(jì)人同時(shí)跟進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目，無(wú)法及時(shí)出圖和資料，圖紙分批到位，為施工工作安排帶來(lái)困難，無(wú)法做好充分的施工準(zhǔn)備，導(dǎo)致施工工序不連貫、窩工，影響工程整體進(jìn)度。

2.2施工階段管理問(wèn)題

油田地面工程項(xiàng)目施工，要協(xié)調(diào)各工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、調(diào)配施工資源、進(jìn)行技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作內(nèi)容繁雜，再加上不確定的氣候因素、施工環(huán)境等復(fù)雜的施工條件，給施工管理帶來(lái)巨大的困難。任何一項(xiàng)工作不到位都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)、時(shí)間的損失[1]。

2.3工程變更管理問(wèn)題

項(xiàng)目開(kāi)工后，建設(shè)單位做出增減某些施工內(nèi)容的決定，比如增加管線等；施工單位在施工中遇到與設(shè)計(jì)資料不相符的情況，需要改變?cè)O(shè)計(jì)方案才能處理；施工過(guò)程中施工條件發(fā)生改變或者資源供應(yīng)市場(chǎng)發(fā)生變化等以上各種情況，需要協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)的各方協(xié)調(diào)制定變更方案。工程變更審批復(fù)雜,工程量發(fā)生變化工程進(jìn)度肯定會(huì)受影響。

3油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與管理優(yōu)化措施

3.1參與工程建設(shè)各單位加強(qiáng)人員管理

3.1.1提升工程建設(shè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)。首先油田地面建設(shè)工程中人是主導(dǎo)因素，建設(shè)單位選擇設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參與建設(shè)的單位，要反復(fù)調(diào)研、嚴(yán)格審核相關(guān)人員資質(zhì)，保證人員專業(yè)能力滿足項(xiàng)目建設(shè)要求；其次中標(biāo)單位要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組織參與工人員進(jìn)行專業(yè)教育培訓(xùn)，使工作人員熟悉工程建設(shè)基本情況。3.1.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。參與建設(shè)各單位要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)管理的相關(guān)理論體系，制定維持項(xiàng)目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)需要具有層次性，能激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情緒，對(duì)崗位能力和崗位職責(zé)要求明確。這樣就能保證項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)能全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，能高效協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)建設(shè)資源，保障工程建設(shè)內(nèi)容如期完成。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理保障

3.2.1科學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制流程。油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制流程，主要加強(qiáng)各建設(shè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理，提升管理水平，明確工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)工作、責(zé)任主體和完成時(shí)間?？茖W(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制流程主要是針對(duì)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、結(jié)算階段等各節(jié)點(diǎn)的工作重點(diǎn)優(yōu)化工作流程。3.2.2提升項(xiàng)目管理者的綜合管理素養(yǎng)。項(xiàng)目管理者的管理能力、專業(yè)能力、思想文化水平以及決策水平等綜合素養(yǎng)決定了其在項(xiàng)目管理中是否能制定科學(xué)有效的管理方案，保障管理措施有效落實(shí)。工程進(jìn)度控制計(jì)劃需要根據(jù)合同要求科學(xué)合理制定并嚴(yán)格實(shí)行。因此在項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)管理，就能有針對(duì)性的保障每項(xiàng)工作都由具體的責(zé)任主體全程盯控，使工程建設(shè)內(nèi)容保質(zhì)保量有序進(jìn)行。

3.3技術(shù)保障措施

技術(shù)是油田地面建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。首先，現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)為了保障技術(shù)的穩(wěn)定性、先進(jìn)性，首先要保證應(yīng)用技術(shù)的科技化和智能化，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和工藝，不僅能保障技術(shù)水平，還能提升工作效率；其次，工程技術(shù)人員要盡量聘用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)能力扎實(shí)的人員，項(xiàng)目技術(shù)隊(duì)伍得到有效建設(shè)，才能保證日常工作嚴(yán)格依照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免返工或窩工的現(xiàn)象出現(xiàn)；最后，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，使工程技術(shù)得到有效監(jiān)督和控制。監(jiān)督中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題這也是對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的依據(jù)。

3.4工程建設(shè)資源保障措施

巧婦難為無(wú)米之炊，人力、物力、財(cái)力是每個(gè)工程建設(shè)階段有序運(yùn)行的基礎(chǔ)。人員管理上文中已經(jīng)分析。物力和財(cái)力等資源供應(yīng)主要還是指工程建設(shè)工程中保障資金鏈不能斷開(kāi)，這是項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行的根本。建立健全資金的保證措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的控制與管理，保證項(xiàng)目資金正常運(yùn)作。資金應(yīng)用也要嚴(yán)格控制成本，落實(shí)以質(zhì)量為中心的低成本原則。最后，對(duì)于其他資源采購(gòu)、調(diào)配，要在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始之前就進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，做好充分的準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)

[1]王笑音.淺談?dòng)吞锏孛婀こ痰氖┕す芾泶胧J].科技與企業(yè).2015(16).

作者:王珊珊 單位:大慶油田工程建設(shè)有限公司油田工程事業(yè)部