油田工程預算編制中的注意事項

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摘要：在如今的時代，社會發(fā)展對資源的需求日益增多，因此，國家對石油企業(yè)的發(fā)展也給予了強力的支持，并給予一定的資金投入，為的就是要利用先進的科學技術，在保證工作人員安全的基礎上實現(xiàn)資源的合理開發(fā)。在石油開采中，油田工程設計是一切工作的基礎，而油田工程為了提高自身工程的建設，就要加強在預算方面計劃，目前在我國油田工程預算編制方面仍然存在許多問題，所以要采取相應措施進行合理有效的解決，從而推動我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：油田工程；預算編制；注意事項

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟發(fā)展正處在穩(wěn)定發(fā)展的階段，經(jīng)濟體系也逐漸完善，為了在各方面的競爭中立穩(wěn)腳跟，有關油田企業(yè)也在經(jīng)濟發(fā)展的洪流中不斷創(chuàng)新變革自己的運作方式和管理方式，在油田企業(yè)發(fā)展的過程中財務預算編制對提高員工工作效率和工作安全都具有重要作用，因此要加強油田企業(yè)中的工程預算，才能進一步提高油田企業(yè)的發(fā)展。

一、目前我國油田工程預算編制所遇到的問題

(一)財務預算方面存在的問題

在我國油田工程預算編制方面，有許多企業(yè)忽視財務管理的重要性，依照傳統(tǒng)的管理模式進行財務管理工作，缺乏創(chuàng)新性，在財務預算和管理方面仍然存在許多不足[1]，工作人員對此的關注度也不高，在進行油田物資采購的時候很有可能造成常常出現(xiàn)預算不足等情況，影響石油開采進度，不利于石油企業(yè)的發(fā)展。

(二)財務監(jiān)督方面存在的問題

另一個嚴重影響油田工程預算編制以及財務管理工作的問題就是企業(yè)財務監(jiān)管力度不足，由于每個企業(yè)的具體情況都不同，在某些企業(yè)中，相關財務工作監(jiān)管機制不完善，存在許多漏洞，而且相關從事財務監(jiān)督的人才極度缺乏，這就導致了在進行油田工程建設的過程中資金流轉不通，嚴重影響與供應商之間的合作關系。如果工作人員在技術問題上不過關，就無法解決財務方面出現(xiàn)的問題，嚴重影響石油企業(yè)油田開采工作的順利進行。

(三)相關管理人員素質參差不齊

油田企業(yè)的工作一般都具有操作性強、實用性強的特點，要求油田企業(yè)工作人員都具有較好的專業(yè)素養(yǎng)和正確的政治思想，但是就目前的情況來看，我國大多數(shù)油田企業(yè)內部的工作人員都有著無所事事、安于現(xiàn)狀的心理，在政治思想上沒有做到與時俱進和深入學習，而綜合操作能力也不斷的被消耗，最后導致工作能力削弱，不利于油田工程工作的發(fā)展和管理，在預算編制方面也會出現(xiàn)一系列漏洞。

二、油田工程預算編制注意事項

(一)加強和完善油田工程財務預算工作

不管是哪一種企業(yè)，掌握的資金不能得到良好的預算和管理，那么這些企業(yè)都會出現(xiàn)嚴重的資金問題，最終導致被時代洪流所淘汰的下場。在新形勢下，企業(yè)要想提高對資金的利用程度，順利進行工程建設，必須要加強資金預算工作，同時企業(yè)還要派遣相關技術人員深造學習，加強資金利用技術的掌握，另外可以提高工作人員的管理意識。企業(yè)對此也可以開展一系列教育宣講座談，向工作人員傳播資金預算管理的重要性，這樣才能推動工作人員的重視程度，合理分配資金，保證物資采購的順利進行，推動企業(yè)發(fā)展。

(二)正確處理與供應商之間的關系

油田工程順利進行的基礎就是實現(xiàn)對良好并且符合實際情況的油田物資采購，要想做到這一點，必須要正確處理與供應商之間的關系，遵循誠實守信的原則，在互相合作中，實現(xiàn)共贏。另外在對供應商進行選擇時，重點關注誠信度高、項目優(yōu)勢明顯的供應商，加強與他們之間的聯(lián)系。

(三)加強和完善油田工程的財務內部管理和控制工作

在石油企業(yè)的財務內部管理中，由于人數(shù)較多，工作量較大，對財務的管理要嚴格進行，所以企業(yè)管理者一定要制定相應的規(guī)范和制度，嚴格要求工作人員遵守，并要求工作人員嚴格規(guī)范自己的行為，提高工作效率。并且在財務的監(jiān)督機制中，要確保財務記錄公開透明，發(fā)揮民主性。另外，財務監(jiān)督小組要不定時檢查財務報表，如果某些工作人員出現(xiàn)財務報表造假等行為，要嚴格處理，公平公正，取保財務的有效利用。

(四)加強和完善油田工程建設的財務核算技術

由于油田開采需要的物資數(shù)量較多，花費資金較多，所以其財務核算工作是一份工作量大、且不允許出現(xiàn)錯誤的工作，是企業(yè)資金正常使用和有效利用的基礎性工作。在新形勢下，石油企業(yè)的一系列資金管理工作需要進行改革和創(chuàng)新，有時會忽視了財務管理和財務核算工作。因此，企業(yè)要完善財務核算系統(tǒng)，將物資采購的核算準確的記錄，提高工作人員的素質，從而加強企業(yè)發(fā)展。

(五)加強完善油田工程預算編制方式

現(xiàn)如今的油田企業(yè)資金的利用，必須要迎合時代的發(fā)展，根據(jù)市場需求進行采購，在市場經(jīng)濟的指導之下，利用先進經(jīng)濟理念的采購方式進行物資的購買，在進一步實現(xiàn)油田工程的順利開展，在油田財務的利用過程中，最主要的還是進行物資的采購，其主要通過招標、比價、集中等采購方式[2]，對待不同的物資所需要的采購方式也不同，要根據(jù)供應商的不同，采取不同的交流策略，保證物資采購工作的合理開展。

(六)提高相關人員的專業(yè)素質

隨著油田企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)內部為了加強預算編制管理，同時也提高了對工作人員的素質要求，當工作人員在進行相關油田企業(yè)的預算編制的時候，會遇到許多問題，這就要求工作人員要學會創(chuàng)新改良管理方式，如果他們的綜合素質不夠，對相關技術掌握不完善，就會影響財務預算進度，不利于事務處理，從而直接影響油田企業(yè)工作的有效性。由此可見，綜合素質高的工作人員對于油田工程預算編程的重要性。針對此問題，企業(yè)要加強對工作人員的技術訓練，在進行招聘的時候要提高門檻，選擇具有文化素養(yǎng)，且綜合素質較高的人員，能夠為人們提供質量較好的服務。另外，加強對他們的培訓，定期派遣他們去相關專業(yè)的地方進行學習，提高綜合素質和現(xiàn)代科學技術的掌握。

三、結語

綜上所述，油田工程的預算編制需要企業(yè)與員工共同合作推進，只有企業(yè)提高管理方式，員工提高自身綜合素質，才能夠推動油田工程的順利開展。

參考文獻：

[1]王劍峰.分析油田工程預算編制的重要性及注意事項[J].中國化工貿易,2014(28):131-131.

[2]張琴.油田工程預算編制要素分析及注意事項[J].商情,2017(14):143.

作者:苑曉薪 單位:大慶油田創(chuàng)業(yè)集團慶新實業(yè)工程安裝公司