海洋石油工程項目管理成本管理分析
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摘要：分析了海洋石油工程項目管理中成本管理的意義及影響因素，并對海洋石油工程項目管理中成本管理的關(guān)鍵點進行了簡單闡述。
關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項目管理；成本管理
石油作為現(xiàn)如今主要的能源之一，對國家的建設(shè)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要意義，特別是隨著陸地石油資源的不斷消耗，推動了國家有關(guān)部門以及石油工程企業(yè)對海洋石油資源的勘探和開發(fā)。
1海洋石油工程項目管理中成本管理的意義
隨著我國有關(guān)部門以及石油工程企業(yè)對海洋石油工程項目的越發(fā)重視，推動了海洋石油工程項目數(shù)量和規(guī)模的擴展，不僅促使我國海洋石油工程行業(yè)逐漸向國際市場靠攏，也使得我國海洋石油工程逐漸向深海領(lǐng)域深入。而重視并加強海洋石油工程項目管理中成本管理水平的提升，除了能夠顯著提升海洋石油工程項目經(jīng)濟效益，還可以提升海洋石油工程企業(yè)的國際競爭力，從而推動我國海洋石油工程企業(yè)的不斷發(fā)展，并在國際市場中逐漸占據(jù)更大的份額；其次，加強海洋石油工程項目成本管理工作的開展，可以幫助企業(yè)管理人員更加全面、清晰的了解項目管理工作中存在的不足，從而根據(jù)企業(yè)實際情況以及海洋石油工程市場發(fā)展趨勢對項目管理體系進行改進和完善，對海洋石油資源勘探和開發(fā)工作有著重要意義。
2制約海洋石油工程項目管理中成本管理的因素
2.1工程項目成本數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計工作質(zhì)量較差
目前，我國部分海洋石油工程企業(yè)在項目成本管理中仍然存在很多不足之處。首先，是對海洋石油工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)管力度較為薄弱。主要體現(xiàn)在對底層數(shù)據(jù)的處理流程以及管理工作存在缺失，數(shù)據(jù)信息上報拖延問題以及不規(guī)范問題較為嚴(yán)重，極大影響了對工程項目數(shù)據(jù)信息的匯總、整理以及分析工作質(zhì)量。其次，部分海洋石油工程項目數(shù)據(jù)信息的錄入、整理以及存儲等工作環(huán)節(jié)，存在自動化建設(shè)程度不足的問題，大量的相關(guān)數(shù)據(jù)信息仍然需要工作人員手動輸入操作，不僅極大影響了海洋石油工程項目成本數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計工作的效率，也容易因工作人員的疏忽而對成本數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計工作質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。
2.2工程項目成本管理工作存在“信息孤島”現(xiàn)象
目前，部分企業(yè)在海洋石油工程項目成本管理工作中仍然存在“信息孤島”的現(xiàn)象，也就是工程項目相關(guān)成本數(shù)據(jù)信息并非全部匯總到某一部門或某一管理人員處進行統(tǒng)一管理，而是由工程項目成本數(shù)據(jù)產(chǎn)生部門及其負責(zé)人進行管理，這就導(dǎo)致需要對工程項目成本數(shù)據(jù)信息進行整理和分析時，不僅會涉及到更多的部門以及人員，從而大大增加項目成本管理工作的復(fù)雜性，還容易在成本數(shù)據(jù)信息傳輸和整理過程中出現(xiàn)更多的問題，并對工程項目成本數(shù)據(jù)信息的及時性、準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響[2]。
3海洋石油工程項目管理中成本管理的關(guān)鍵點
3.1加強海洋石油生產(chǎn)預(yù)算管理工作的開展
海洋石油工程企業(yè)對實際生產(chǎn)需求、企業(yè)情況以及成本管理工作需要進行綜合考量，并在此基礎(chǔ)上對海洋石油工程項目成本管理措施進行規(guī)劃和完善，對提高海洋石油工程項目成本管理工作水平有著重要影響。首先，海洋石油工程企業(yè)應(yīng)重視并做好生產(chǎn)預(yù)算管理工作，不僅需要對海洋石油工程項目的生產(chǎn)目標(biāo)等情況進行深入、詳實的分析，還需要對生產(chǎn)環(huán)境等影響因素以及實際生產(chǎn)中所要面臨的問題進行全面研究，從而確保海洋石油工程項目預(yù)算工作的合理性以及準(zhǔn)確性；其次，對于海洋石油生產(chǎn)預(yù)算編制工作，應(yīng)制定完善的工作流程以及編制標(biāo)準(zhǔn)，比如，加強預(yù)算項目的細化工作，結(jié)合工程項目實際情況并根據(jù)預(yù)算編制相關(guān)項目的特點，對其進行仔細劃分和歸類，提高海洋石油工程項目預(yù)算的規(guī)范性，從而充分發(fā)揮工程項目預(yù)算對成本管理工作的促進作用[3]。
3.2加強海洋石油生產(chǎn)效率的提升
重視并加強海洋石油生產(chǎn)效率的提升，對提高海洋石油工程項目成本管理工作質(zhì)量有著重要意義，這需要海洋石油工程企業(yè)從企業(yè)管理水平以及運營模式等幾個方面的改進和完善入手，從而促進海洋石油生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率的提升。首先，海洋石油工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對海洋石油工程市場情況、發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身情況進行深入分析，并結(jié)合海洋石油生產(chǎn)工作實際需要，對企業(yè)運營模式和海洋石油生產(chǎn)工作之間的關(guān)系以及規(guī)律進行全面研究，從而對企業(yè)運營模式進行合理調(diào)整和改進；其次，在企業(yè)管理水平提升方面，海洋石油工程企業(yè)不僅需要順應(yīng)時代的發(fā)展對企業(yè)管理體系進行創(chuàng)新，還需要根據(jù)海洋石油生產(chǎn)工作的特殊性，以及相關(guān)工作人員的實際需要對企業(yè)管理制度進行完善，提高海洋石油生產(chǎn)工作人員的崗位責(zé)任意識以及工作熱情，從而實現(xiàn)海洋石油生產(chǎn)工作質(zhì)量和效率的提升。
3.3加強海洋石油工程項目管理人才的引進和培養(yǎng)
海洋石油工程企業(yè)各部門是推動海洋石油工程項目正常運轉(zhuǎn)的主要力量，而管理人員則是海洋石油工程項目運轉(zhuǎn)的具體執(zhí)行者，所以，工程項目管理人員的專業(yè)能力水平和職業(yè)素養(yǎng)，對海洋石油工程項目的正常開展以及項目成本管理水平的提升有著重要影響。首先，對于海洋石油工程項目管理人員而言，不僅應(yīng)熟悉各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)容以及相關(guān)的專業(yè)知識，掌握且熟練運用現(xiàn)代先進的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理理念，還需要具備項目成本管理意識以及一定的學(xué)習(xí)能力，才能滿足海洋石油工程項目管理工作需要，并促進工程項目成本管理水平的提升。這需要海洋石油工程企業(yè)加強對管理人才的引進工作，通過優(yōu)厚的福利待遇以及合理的晉升制度吸引優(yōu)秀的管理人員加入到企業(yè)當(dāng)中，在這一過程中，企業(yè)應(yīng)重視對應(yīng)聘人員的篩選和審查工作，對應(yīng)聘人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等情況進行全面了解和分析，從而確保引進的管理人才能夠滿足海洋石油工程項目管理崗位工作需要。其次，海洋石油工程企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)與能力的提升工作，企業(yè)可以制定完善的培訓(xùn)計劃，通過研討會議、講座以及培訓(xùn)課程等形式，為管理人員進行海洋石油生產(chǎn)新技術(shù)以及項目管理新理念等內(nèi)容的講解和培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)課程對管理人員的崗位責(zé)任意識以及成本管理意識進行培養(yǎng)和提升，從而促進海洋石油生產(chǎn)效率以及成本管理工作水平的提升，推動海洋石油工程企業(yè)的健康發(fā)展。
4結(jié)束語
總而言之，隨著能源需求的不斷增加以及能源危機問題的日益加劇，海洋石油工程項目的重要性在不斷提升，而成本管理作為海洋石油工程項目管理的重要內(nèi)容之一，直接關(guān)系到海洋石油工程項目的經(jīng)濟效益，也是海洋石油工程企業(yè)以及相關(guān)管理人員都應(yīng)重視和研究的工作內(nèi)容之一。由于我國在海洋石油工程項目方面的起步時間較晚，項目管理理念以及運營模式等方面較發(fā)達國家還有一定的差距，使得我國海洋石油工程項目成本管理工作仍然存在很多不足，但是隨著我國海洋石油工程企業(yè)管理體系以及生產(chǎn)技術(shù)的不斷完善，必然會推動海洋石油生產(chǎn)質(zhì)量以及成本管理水平的提升。
參考文獻
[1]張向衛(wèi)，馬靜.石油工程項目管理中存在的問題及解決對策分析[J].石化技術(shù)，2017，24（06）:256.
[2]謝公濤，歷超，蔣中庭.海洋石油工程項目管理中的成本管理探析[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（21）:84-85.
[3]施汶娟，齊林俏，韓齊森.成本管理在海洋石油工程項目信息化中的應(yīng)用研究[J].化工管理，2020（2）:161-162.
作者：宋芳 歷超 王嘉 單位：海洋石油工程（青島）有限公司
