建筑工程質(zhì)量管理實踐要點分析

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［摘要］隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也有了較為快速的發(fā)展，而在整個建筑行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量問題一直是工程建設(shè)的核心和重點。一個質(zhì)量優(yōu)良的建筑工程，是多方面因素共同造就的結(jié)果，因此，本文就建筑工程質(zhì)量管理的實踐要點解析進行簡要的分析。

［關(guān)鍵詞］建筑；工程；質(zhì)量管理

在建筑工程中，進行建筑工程質(zhì)量管理的實踐，按照施工順序分，可分為施工前準備，施工過程和竣工驗收階段，按照影響施工質(zhì)量的要素可分為人員、機械、材料，因此，在建筑工程質(zhì)量管理中，做好對各階段、各要素的質(zhì)量管理是極為重要的。

1施工前準備

在施工前期準備中，首先是人員，施工單位要成立關(guān)于該項目的項目班組，配備專業(yè)的人員，還要給人員進行崗前培訓和安全意識培訓等，確保該項目組的管理人員及現(xiàn)場施工人員能按時進行施工，滿足現(xiàn)場用工要求[1]。如資料員應(yīng)該準備現(xiàn)場施工前期所需要的工程資料，或與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作時所需的文件、資料等。施工員作為工程項目中直接參與施工的人員，在施工前期的準備階段，不僅要參加公司組織的相關(guān)施工知識、施工安全等的培訓，還要積極地和項目其他部分進行溝通，由于建設(shè)項目不同，其項目所在地的地理位置、所處環(huán)境、氣候等都不同，尤其是對于大型建筑項目或受自然環(huán)境影響較大的特殊項目建設(shè)，施工員更要做好施工前期的準備工作，如現(xiàn)場的勘查勘測，地質(zhì)水文的了解，還可根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，提前研究設(shè)計圖紙，如果出現(xiàn)設(shè)計圖中的某部分項目，受限于環(huán)境和施工技術(shù)的影響，可以提前和設(shè)計方進行溝通，以商討出合理的解決方案等。其次，在準備階段還需將施工現(xiàn)場進行圍護，確保封閉施工；質(zhì)檢員在施工前期準備過程中出現(xiàn)的任何有關(guān)質(zhì)量的問題要隨時關(guān)注，如進場機械設(shè)備的檢驗，材料的檢驗，確保機械和材料的質(zhì)量都達到合格的狀態(tài)，其次，對于相關(guān)公司人員的資質(zhì)也要進行監(jiān)督，以免出現(xiàn)部分人員冒用資質(zhì)的情況，從而給企業(yè)帶來不良的影響。而作為公司管理人員，承擔著對整個項目的施工前期準備工作管理的把控。首先，在臨時設(shè)施的建設(shè)上，要確保施工臨時設(shè)施，如臨時用地、用水、用電等能夠正常使用，保證在施工開始后，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方的現(xiàn)場辦公不受影響。其次，要落實好人員管理工作，對于施工現(xiàn)場的工作人員要進行管理，在保障其能現(xiàn)場辦公的基礎(chǔ)上，對于各類工程人員的專業(yè)知識也要加強培訓，由于項目具有一次性，每個項目的建設(shè)都需要針對不同項目的特點進行相關(guān)的分析，這對于項目的質(zhì)量管理十分有必要，此外，管理層還要加強和企業(yè)的其他部門的聯(lián)系，由于部分項目距離公司較遠，在和企業(yè)進行部分工作的對接上，也會多有不便，而管理人員直接和公司加強聯(lián)系，可以讓公司了解到項目的具體情況，當項目出現(xiàn)問題時，也能夠第一時間進行解決。其次是材料，材料作為最主要的建設(shè)成本，對建筑工程的質(zhì)量影響非常之巨大，而在整個建筑行業(yè)中，幾乎每年都會有大大小小因為建筑材料劣質(zhì)而導致出現(xiàn)安全問題的事件，因此，在選擇材料時，要十分慎重。首先要選擇專業(yè)的材料人員，在材料采購前就該進行材料的分析工作。例如，材料員可以進行市場摸底，結(jié)合工程所需的材料，制定科學的采購計劃，在確保質(zhì)量合格的前提下，可以多家比對，節(jié)約建設(shè)成本。其次，在材料的采購工作結(jié)束后，應(yīng)該請專業(yè)的質(zhì)量人員進行驗收，確保工程所需材料符合建筑工程施工的要求，最后，當材料確定合格后，應(yīng)對材料登記造冊，還應(yīng)做好合理儲存，如防水、防曬等，避免因材料儲存不當而影響施工的情形。而對于所需的施工機械，如大型的推土機、裝載機、塔式起重機等，應(yīng)提前尋找專業(yè)單位租賃，有條件的施工單位也可以購買。在租賃或購買的過程中，要注意檢查各類施工機具的出場合格證及各種質(zhì)量監(jiān)督檢測報告，現(xiàn)場查看各類保險裝置、制動裝置、防護裝置等，還需配備專業(yè)技術(shù)人員，如各種大型機械的專業(yè)持證操作人員，以確保機械能夠按時進場，進行施工。

2施工過程

2.1人員管理

施工過程在整個建筑工程的進行中，是最重要也是最核心的一環(huán)，施工過程中對建筑工程質(zhì)量管理在很大程度上決定了建筑質(zhì)量，因此，企業(yè)一定要做好在施工過程中的安全質(zhì)量管理。首先是關(guān)于人員的安全意識和人員的安全意識培養(yǎng)，在施工的過程中，只有人員有極高的安全意識，對施工中不規(guī)范的現(xiàn)象堅決抵制，才能在施工的過程中切實落實好對施工質(zhì)量的把控，做到保證建筑質(zhì)量的同時，安全文明施工[3]。如在進行地基開挖的工程時，由于地基工程對建筑物的影響十分重要，稍有不慎，就會造成安全事故，因此，人員在進行開挖時，嚴格按照當?shù)厮?、地質(zhì)的條件和施工規(guī)范，進行分層開挖，在即將到達標準線時，避免使用了大型機械，而采用了人工開挖的方式，以防止超挖的情況出現(xiàn)，這就是人員安全意識高的體現(xiàn)。其次，是對工程人員流失的把控，在建筑施工過程中，人員的流失對施工也有一定影響，因此，施工單位要制定科學的管理制度和科學的薪酬體系針對每個人的實際情況定崗定薪，其次，由于部分地區(qū)施工條件較為惡劣，企業(yè)還可根據(jù)實際情況，對員工的薪酬進行適當?shù)恼{(diào)薪處理，增加員工的收入，對于比較偏遠的工程項目，企業(yè)可適當進行員工的交通補貼等，讓員工切實感覺到企業(yè)對其的優(yōu)待，從而減少員工流失率。當員工流失率降低，也就意味著人員機制正在合理有效運行，員工隨著工作時長的增加，其熟練度也會提高，工作效率也會增強，無論是工作時長還是工作質(zhì)量都會有顯著的提升，最大程度地保障施工效果。再者，在工程施工過程中，人員面臨最大的問題是，工程中出現(xiàn)的各類事況，尤其是突發(fā)事況，這就要求無論是現(xiàn)場施工人員還是現(xiàn)場管理人員，一定要做好自己專業(yè)的本職工作，提高個人專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，以便更好地應(yīng)對工程事況。如在工程施工的過程中，管理人員應(yīng)建立動態(tài)質(zhì)量監(jiān)管體系，對施工質(zhì)量的把控要隨著工期的深入而深入，出現(xiàn)突發(fā)情況及時應(yīng)對。因此，管理人員也應(yīng)及時、經(jīng)常去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，而不僅僅是把施工任務(wù)交給施工人員，對于工程中出現(xiàn)的各類問題，管理人員要積極果斷應(yīng)對，不應(yīng)推卸責任，處理不了的事情要及時上報，最大程度減少工程的損失。管理人員也可組織施工及相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓，逐步提高施工前線人員的專業(yè)知識。而作為施工人員，在做好自己本職工作的同時，要格外重視施工過程出現(xiàn)的新產(chǎn)品，由于現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)很多新工藝，新材料，施工人員應(yīng)格外重視，積極學習，避免出現(xiàn)因?qū)π虏牧匣蛐鹿に嚥皇於霈F(xiàn)的不合理或違規(guī)操作，進而影響到施工質(zhì)量。最后，要加強工程部門與部門之間、工程與企業(yè)之間的聯(lián)系。對于項目而言，部門與部門之間的相對孤立，這是部分項目現(xiàn)存的問題，也是非常不好的現(xiàn)象。而對于企業(yè)而言，對項目的把控不夠很顯然會直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)情況，當項目出現(xiàn)問題時，也沒有辦法及時解決。而在建筑質(zhì)量的把控上，則必須要加強人員之間的聯(lián)系。以項目中常見的設(shè)計變更為例，如因甲方臨時需要進行設(shè)計變更，首先公司設(shè)計部門必須第一時間制定相關(guān)方案，同時，就要和工程項目部進行聯(lián)系，讓項目人員對甲方變更的地方加以了解，并暫時不要施工；其次，當設(shè)計圖紙完成后，設(shè)計人員可以和施工人員、采購人員對方案進行探討，確?，F(xiàn)有施工條件可以達到施工效果圖的水平；最后，在施工階段，施工人員要根據(jù)相關(guān)法規(guī)和施工標準，科學合理施工。因此，在項目施工過程中，加強人員之間的聯(lián)系，對于建筑工程施工的質(zhì)量控制具有重要的意義。

2.2材料管理

在材料方面，施工過程中，會用到各種材料，劣質(zhì)的材料對建筑質(zhì)量的危害巨大，當材料進場，工程開始施工時，這時候，工程管理人員要制定科學的材料管理程序，對建筑材料進行控制。對于現(xiàn)有材料，質(zhì)量監(jiān)督員可根據(jù)材料的用途和重要程度，對材料進行相關(guān)的全部檢查或抽查等。首先，要確保各類材料沒有質(zhì)量問題，其次，在材料員采購的各類材料，質(zhì)量員也要和施工人員交流、以及設(shè)計圖紙、材料預(yù)算等進行核對工作，一方面，可以改善部分工程公司中采購人員吃回扣的現(xiàn)象，另一方面，可以對相關(guān)材料進行監(jiān)督，如采購人員將硅酸鹽水泥誤買成了礦渣水泥，如果這部分水泥投入使用，將會對建筑造成極大的影響，尤其是對于部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主的建筑或者有嚴格要求使用硅酸鹽水泥的建筑影響更大。此外，購買來的材料要與材料表、施工要求等相對應(yīng)，如部分人員可能會由于利益驅(qū)使，將原本鋼芯的鋼絲繩換成了價格較為低廉的麻芯鋼絲繩，這顯然會對工程的安全施工造成巨大的影響。因此，對施工過程中材料的監(jiān)督也十分重要。對于材料管理人員而言，首先要做好材料的進出廠登記工作，如材料的規(guī)格型號、申領(lǐng)人、申領(lǐng)時間、申領(lǐng)數(shù)量等，對于合格的材料，要建立嚴格的材料申領(lǐng)制度，并對材料的每次使用、都要有清楚而詳盡的管理記錄，由于部分項目地處偏遠，在施工管理不夠完善的情況下，還可能出現(xiàn)材料的遺失情況，因此，材料人員對于庫存材料要及時清點，當出現(xiàn)材料不足的情況要及時進行反饋。而施工人員在進行施工時，要嚴格按照材料的申領(lǐng)程序執(zhí)行，當出現(xiàn)材料浪費過多或其他不合理情況時，材料管理人員必須向上級報告，管理人員應(yīng)找出材料浪費的原因，解決問題。而質(zhì)量監(jiān)督員可以對材料時常進行抽查或清查，避免出現(xiàn)材料采購不合格或材料儲存不合格的情況，對于材料的儲存，還應(yīng)注意可能出現(xiàn)的消防隱患或其他安全隱患，盡量避免因人為因素出現(xiàn)的損傷材料或浪費材料的情況。

2.3機械管理

近年來，建筑機械設(shè)備的利用，有效地提高了施工速度，減少了施工單位的人員成本和時間成本，在施工過程中，對機械設(shè)備的使用是相當重要的。在機械設(shè)備進場后，首先就是要提高機械操作人員的安全質(zhì)量意識，安全是工程施工的重中之重，在機械操作中尤為如此，各機械操作人員要嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。其次，在施工的過程中，工程的質(zhì)量員和安全員和其他專業(yè)人員要及時對機械設(shè)備進行檢修和養(yǎng)護，且要對機械的情況要有清楚的認知，當機械發(fā)生故障時，嚴禁在工程中投入使用。當機械操作人員操作機械時，施工單位也應(yīng)建立相關(guān)的規(guī)范制度和監(jiān)督制度，避免出現(xiàn)因機械操作不合理而影響到工程質(zhì)量的現(xiàn)象，也不要因為追求施工進度，過于依賴機械而產(chǎn)生的安全質(zhì)量施工，確保施工機械在施工過程中的合理運用，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。

3竣工驗收

當工程完工后，進入竣工驗收階段，在通過建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局的驗收許可后，辦理工程竣工手續(xù)。在人員方面，最重要的就是施工人員和工作人員工資的結(jié)算問題，對于臨時工作人員，要結(jié)清工資并遣散，而本公司的工作人員要做好后續(xù)其他工作，如企業(yè)要切實做好關(guān)于工程檔案的管理工作，及時對完工的項目進行總結(jié)，對于項目中表現(xiàn)優(yōu)良的人員要進行合理的獎勵，對于觸犯相關(guān)規(guī)定的人員，要酌情進行懲罰，其次，要做好項目中的各質(zhì)量安全管理的分析，對項目進行過程中遇到的各安全問題進行總結(jié)成因及對策等，為之后類似項目或出現(xiàn)類似情況時應(yīng)如何處理提供解決的辦法。最后，公司人員要加強項目風險把控的意識，通過整個項目，對其質(zhì)量、費用、進度等控制進行分析的過程，總結(jié)項目遇到的各類風險項，切實提高公司的建筑質(zhì)量控制意識。就材料而言，施工結(jié)束后，對于在施工中未使用完的材料要做好清點登記，并進行合理的轉(zhuǎn)移，在這個過程中，要選擇最適合材料的轉(zhuǎn)移方式和轉(zhuǎn)移后材料的儲存，加強特殊材料的保護工作，如對于銅制品、鐵制品的防水工作，以避免材料浪費。施工機械設(shè)備要做好退場處理，退場后，無論是租賃還是購買的機械設(shè)備，都要做好設(shè)備檢測，確保設(shè)備無質(zhì)量問題后歸還租賃設(shè)備。對于購買的設(shè)備仍要做好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量無問題后，日常也應(yīng)做好相關(guān)的檢測和養(yǎng)護工作。

4結(jié)束語

綜上所述，為了提高建筑工程質(zhì)量，做好建筑工程質(zhì)量管理，必須在施工各階段的質(zhì)量管理進行實踐把控，其中的要點就在于人員、材料、機械的把控，只有抓住建筑工程質(zhì)量管理的要點，才能有效提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]陳應(yīng)軍.基于新時代背景下對建設(shè)工程項目管理的實踐與研究[J].建筑與裝飾，2019（3）：92-93.

作者：馬濤 單位：河北建設(shè)集團股份有限公司